項目管理協會

掙值管理被許多項目管理從業人員視為管理項目的最有效的績效衡量和反饋工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本書集成了最新的混合方法論，將掙值管理的概念與敏捷從業者的需求融合在一起，以幫助項目團隊增強整體交付的能力。本書的前身為《掙值管理實踐標準》，本書首次將掙值管理升級為"標準”，是市場上關於掙值管理的唯一一本權威標準，也為我國開發自己的項目管理標準提供了重要的參考。對於PMP考生及項目管理從業者，本書是重要的實踐指南。

風險管理反映了一個事實，即某些事件或條件會對項目組合、項目集和項目的目標產生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導致項目組合、項目集和項目與原定目標的背離。本書為項目組合、項目集和項目經理提綱挈領地闡述了風險管理的核心原則，描述了風險管理的基本原理和實施風險管理的環境，定義了風險管理的生命週期，尤其介紹了很多已被普遍接受的良好實踐，為項目管理專業人員提供了一個標杆。項目管理實踐者可以將本書作為有用的工具，來檢查自己所處的環境、項目或組織中的風險管理過程。本書是人才交流基金會風險管理專業人士（PMI-RMP）認證考試所採用的教材。

本書描述了一種基於過程的項目管理方法，用於指導項目管理、選擇調整方法並評估項目管理能力。這一方法的框架是基於啟動、規劃、執行、監控、收尾5個項目管理過程組。本書詳細描述了這5個過程組中的49個過程，以及與這些過程相關的輸入、工具和技術以及輸出。本書展示了在大多數項目中，在大多數情況下被認為是良好實踐的過程，在實際應用中， 項目經理可以根據具體項目進行調整以適應項目需求。本書是《項目管理知識體系指南》(PMBOK指南)第7版的配套學習資源，包含了美國項目管理協會(PMI)的權威經典著作PMBOK指南第6版中關於過程組的核心內容，為項目管理實踐提供了有用和實用的指導。本書是當今項目管理知識與實踐領域事實上的國際標準，是項目管理從業人員極為重要的工具書，也是PMI指定的PgMP、PMP、CAPM認證考試的教材。