麥可 波特

「有企業就有競爭，有競爭就有進步。」在茫茫的產業大海及詭譎多變的環境中，企業該如何做才能免於隨波浮沈，並保持頭腦清醒，繼而預作規劃，進一步贏得最後勝利，正是產業競爭所要探討的重要課題。《競爭策略》是產業研究分析領域中，具有定義式地位的重要著作，對每一位經理人都非常重要。自出版以來，已經改變了全世界商業策略的理論、實務與商學院相關科目的內容。內容包括：․決定競爭本質的五大作用力․應付產業結構變化的三

全球商學院師生必讀經典，企業與國家重返繁榮的絕佳指南！十五篇引領競爭策略領域的重量級作品，包括徹底翻新策略經典的「競爭五力新論」，以及談論保健、慈善、企業社會責任、領導力的重要新作，教企業經理人、非營利組織領導人、國家政策制定者重建競爭優勢、為社會創造價值的關鍵智慧。波特擅長結合理論與實務，讓這些文章成為事業領導人者、非營利組織領導人、政策制定者、學者的必讀經典。他對競爭與價值創造的觀點持續為多重

失靈的療護體系，每個人都要有新的競爭思維，才能有新作為！「本書針對目前的醫療照護體系提出強而有力的批判，值得廣為閱讀！」――《經濟學人》高費用、低品質，關於目前的療護體系，沒有人感到滿意。病患擔心保險的費用與醫療的品質；雇主要面對節節高漲的保費與不滿的員工；醫生與其他醫療提供者的收入被壓縮，專業判斷受到藐視，官僚制度與書面作業加重日常工作；健康照護計畫老是遭到抨擊；藥品與醫療設施的供應商推出許多救

★華爾街估值教父、《為故事估值》作者達摩德仁教授撰文解說★《投資最重要的事》作者霍華‧馬克斯、《致富心態》作者摩根‧豪瑟一致好評★成長型、價值型投資人都適用，同時掌握估值的技術與藝術★本書的「預期投資法」幫你鍛鍊出馬克斯強調的「第二層思考」本書真正詳答投資人最想問的幾個問題：這支股票在漲（跌）什麼？現在還可以買嗎？／或，我是不是應該賣了？公司發出重大消息，該如何反應？——本書獻給進退失據、不滿足於平庸報酬的投資人——教你從股價找出解讀路徑，預判市場的預判！不懂解讀市場預期的投資人，往往將「股價」視為蜜糖毒藥，愛看又不敢看，漲跌波動牽動他們的情緒與決策，錯誤地將股價變動歸因於短期消息。相反，懂得「預期投資法」的投資人知道，股價反映投資人的集體期望，並能預測這些期望對公司未來表現的影響，這正是超越大部分投資人的關鍵所在！我們都知道，要買在預期，賣在實現，要找價格合理、且市場對它有期待的股票，但，談何容易？本書又能給投資人什麼進入「第二層思考」的成功路徑？傳統以估計公司價值來評估股價的方法不再適用。本書為投資人提供一套嚴謹的投資策略與財務分析方法：「預期投資法」，重新定義並回答：「公司的『未來』究竟值多少？」大多數投資書籍都會試著藉由估計公司的價值來評估股價的吸引力，但市場的複雜度使得財報成績可能提早、也可能延後反映在股價上，為了解決這個問題，莫布新認為，與其從基本面的起點「盈餘」、「本益比」出發，不如從基本面的終點「股價」回頭審視市場，解讀市場預期。看完這本書，你可以學會1. 評估股價中隱含的市場預期2. 找到股價修正的原因與時機點，進而找到投資機會3. 訂定買進、賣出或持有的決策標準「預期投資法」是一套選股流程，它運用市場自己的訂價機制，解讀隱含在公司股價中的預期。更顯示出預期的修正如何影響股價。簡單來說，預期投資法使用正確的工具來評估正確的預期，做出正確的投資選擇。適用不同產業（實體產品型企業、服務業，以及知識型企業），也適用不同投資風格（成長型與價值型）。本書結構——幫你選股、交易、判斷消息【PART1】介紹預期投資法使用的工具。解釋為什麼傳統分析側重短期效益與本益比，導致錯誤預期。並提醒投資人跟著現金走，減少過分重視盈餘和本益比，避免以為預測能讓自己成為大預言家，猜不到才是市場常態。【PART2】使用預期投資法的3個步驟。尋找市場預期出現修正的潛在原因，並專注分

企業如何降低成本？ 價值活動又如何創造有形的客戶價值？ 在企業面對其他競爭者亟欲分一杯羹的同時，該如何因應？ 本書將提供深入、結構性的分析答案。競爭優勢——以低成本提供產品（服務），或是以與眾不同的效益獲得溢價——正是企業成功或失敗的基礎。但是，究竟企業如何達到低成本地位？如何與眾不同？ 波特教授在他的另一本著作《競爭策略》中說明了「產業與競爭者分析」的技術。在本書中則進一步解釋「企業如何建立並維持競爭優勢」。詳細說明：企業經理人如何評估本身的競爭地位？如何採取特定行動提升競爭地位？ 本書提供企業經理人，藉由成本或差異化創造競爭優勢的重要概念與實用工具。書中所提出的「價值鏈」概念更是強而有力的分析工具。它能夠協助經理人界定並分析研發、生產、行銷、銷售通路等方面，企業藉以形成競爭優勢的各種基本價值活動。 透過價值鏈分析，波特展現出： 如何了解成本特性？如何創造並持續成本優勢？ 如何辨別會創造客戶價值的因素？如何成功地採行差異化策略？ 如何選擇對企業有益的技術策略，以及技術領導廠商的優缺點？ 如何分辨良性與惡性競爭對手？如何藉由競爭對手改善企業的競爭地位？ 如何劃分產業區段，並藉以形成持續、有利可圖的焦點化策略？ 如何因應未來的不確定性？情境模擬該如何進行？ 面對挑戰者時應該如何防禦？何時該進行攻擊性策略？ 波特的理論，早已是知名商學院的必修課程。對於想領先群倫、以及想尋找策略規劃指南的經理人而言，《競爭優勢》是不容錯過的經典之作。

競爭優勢--以低成本提供產品（服務），或是以與眾不同的效益獲得溢價--正是企業成功或失敗的基礎。但是，究竟企業如何達到低成本地位？如何與眾不同？波特教授在他的另一本著作《競爭策略》中說明了「產業與競爭者分析」的技術。在本書中則進一步解釋「企業如何建立並維持競爭優勢」。詳細說明：企業經理人如何評估本身的競爭地位？如何採取特定行動提升競爭地位？本書提供企業經理人，藉由成本或差異化創造競爭優勢的重要概念

競爭優勢--以低成本提供產品（服務），或是以與眾不同的效益獲得溢價--正是企業成功或失敗的基礎。但是，究竟企業如何達到低成本地位？如何與眾不同？波特教授在他的另一本著作《競爭策略》中說明了「產業與競爭者分析」的技術。在本書中則進一步解釋「企業如何建立並維持競爭優勢」。詳細說明：企業經理人如何評估本身的競爭地位？如何採取特定行動提升競爭地位？本書提供企業經理人，藉由成本或差異化創造競爭優勢的重要概念

本書集結全球頂尖管理雜誌《哈佛商業評論》中策略大師的經典之作，包括波特（Michael E. Porter）、金偉燦（W. Chan Kim）、柯林斯（James C. Collins）、柯普朗（Robert S. Kaplan）等的作品，告訴你：■ 牽動競爭態勢的力量為何？爭奪利潤的對手不僅是同業，還包括：顧客、供應商、潛在新進公司、替代性產品，它們形塑了產業競爭的特性。■ 如何開發未開發的市場

當政治成為產業，管理就是義務！★美國知名商業雜誌Inc. magazine評為2020年必讀的16本商業書之一大多數人認為美國的政治制度是根據憲法、遵循崇高原則與無私規則運作的公共建制。但事實是，它已經淪為民主黨與共和黨雙頭壟斷的競技場。政治體系已轉變為「產業」，功能完全失調，猖獗的遊說與選舉操弄、成倍增加的選舉支出；政治產業複合體為了自身利益正進行著扭曲且不健康的競爭，既造成大眾的損失，也無法為

高費用、低品質，關於目前的療護體系，沒有人感到滿意。病患擔心保險的費用與醫療的品質；雇主要面對節節高漲的保費與不滿的員工；醫生與其他醫療提供者的收入被壓縮，專業判斷受到藐視，官僚制度與書面作業加重日常工作；健康照護計畫老是遭到抨擊；藥品與醫療設施的供應商推出許多救命的藥物與療法，卻因為費用昂貴備受譴責；政府也不高興，因為預算失去控制。幾十年來的醫療改革已經無法改善情況，反而更加惡化。對於健康照護體

虛構的大怪物能夠打敗真實生活裡的小霸王嗎？永遠不要低估好故事的力量！比利是個小麻煩，是米西背上的一根刺。討厭死了。每當米西經過比利家去蘇老師的課堂聽故事，他總要搶走她的帽子，還大喊「我逮到妳啦！」讓超級愛聽故事的米西很生氣。在一個下雨 (又丟了帽子) 的日子，蘇老師把「聽」故事時間變成「講」故事時間。她教孩子們認識角色、情節、動作和令人滿意的結局，並鼓勵他們創造自己的故事。於是，米西開始腦力激盪。

本書以「聰明決策」為主題，精選《哈佛商業評論》十篇相關文章，能為你與你的組織在避開決策陷阱，精進決策品質上，提供最重要的協助。換句話說，閱讀本書，你可以了解為什麼好主管會做出壞決定，並進一步避開這些陷阱，成為更好的決策者。本書收錄許多大師級的學者專家，像是諾貝爾獎得主康納曼、執行力大師夏藍、知識管理大師戴文波特等，他們提出以下你需要的深入見解與精闢建議：▓做出挑戰現狀的大膽決定▓善用多元的資料數據