黃憲仁

一個有理想、有發展、有未來的企業，必定也是一個著重經營計劃的企業，既有正確的戰略，又有巨大的執行力。 企業有了總體經營計劃之後，每個部門就能藉著明確的總目標，部門主管要提出如何配合公司總體計劃的「本部門年度計劃工作」，釐訂出本部門應做的工作，朝著永續經營的坦途大道進行。 各個執行部門不僅要知道今年完成的目標是什麼，它們如何完成，需要多少資源，怎樣控制管理完成計劃的過程，以及完成目標的各個關鍵點等等。 為了順利發展並且突破現狀，各部門不只本部門工作順利，并且各部門間能協同配合作業，公司各部門在經營理念的認識上，都必須達到相同的水準，否則企業與各部門之間的理念鴻溝愈寬，公司經營的惡化速度就愈快。 為因應新時代的挑戰，企業必須革新，提出年度經營總計劃，而部門主管不再只是單一部門的主管，還要站在更高的經營角度，用更廣闊的視野，提出本部門的年度計劃工作，每個部門皆如此，共同迎接挑戰。 這本書《各部門年度計劃工作》，是經營顧問師針對企業界，協助各部門主管如何編制《年度工作計劃》的培訓班教材，加以改編而成。此書上市後，由於內容符合企業實際需要，各大企業紛紛採用為員工培訓教材。 此次2019年3月推出增訂三版，內容頁數大幅度增加到346頁，本書是針對企業的年度經營計劃工作，各部門主管應如何提出「各部門別的年度經營計劃工作」，本書內容實務，內容共分為6個步驟：各部門年度計劃工作的準備、各部門年度計劃工作的流程、各部門年度計劃工作的製作要點，各部門年度計劃工作的執行、各部門年度計劃工作的評價，各部門年度計劃的範例，全書內容是企業各部門主管經營必備的工具書。 《企業經營計劃》系列叢書，是我和顧問界好友共同規劃與撰寫，一共有4本：《企業經營計劃》，《各部門編制預算工作》，《經營分析》，《各部門年度計劃工作》，相信讀者閱畢本書，對自己的部門必有進一步的認識與評價，能引領部門管理工作，進入更美好的境地！