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定位經典叢書

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視覺錘(簡體書)
87 折
出版日:2013/01/01 作者:(美)里斯  出版社:機械工業出版社  裝訂:平裝
定位理論的傳承和發展定位就是在消費者心智中找到一個空位,然後植入一顆釘子。視覺時代,搶佔消費者心智的最好方法並非只用“語言的釘子”,還要運用強有力的“視覺錘”,視覺形象就像錘子,可以更快、更有力地建立定位並引起顧客共鳴。視覺形象和語言信息的關係好比錘子與釘子:要用視覺形象這把錘子,把你的語言釘子植入消費者的心智中。.
品牌的起源(簡體書)
滿額折
出版日:2023/07/01 作者:(美)里斯  出版社:機械工業出版社  裝訂:平裝
《品牌的起源》重新定義了品牌以及品牌創建的哲學和方法,使品牌創建的過程成為一門科學、成為商業的一部分,而非靈光一現的藝術或者虛無縹緲的品牌宗教。艾?里斯先生和勞拉?里斯女士指出:商業發展的動力是分化;分化誕生新品類;真正的品牌是某一品類的代表;消費者以品類來思考,以品牌來表達;品類一旦消失,品牌也將消亡,企業創建品牌的正道是把握分化趨勢,創新品類,創建新品牌,發展品類,壯大品牌,以多品牌駕御多品類
優惠價:87 209
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22條商規(簡體書)
滿額折
出版日:2023/06/01 作者:(美)里斯  出版社:機械工業出版社  裝訂:平裝
1972年,艾·裡斯、傑克·特勞特在《廣告時代》上發表《定位新紀元》系列文章,將“定位”一詞帶入人們的視野,1980年《定位》出版,迅速風靡歐美,成為營銷領域的“工業標準”,並被評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。 1993年,兩位大師聯手推出《22條商規》,將定位理論的精要總結為22條簡單、明晰的定律,作為兩位大師25年合作的落幕之作,此書甫一出版,便受到各國企業家的追捧,長期占踞暢銷書榜前列。
優惠價:87 183
無庫存
品牌22律(簡體書)
滿額折
出版日:2023/04/01 作者:(美)里斯  出版社:機械工業出版社  裝訂:平裝
《定位經典叢書:品牌22律》中看似簡單的“定律”蘊含了大師多年的實戰心得;同時,本書所列“定律”起源於當前企業創建品牌過程中的普遍誤區,針針見血,發人深省。從某種意義上講,與其說這是22條“定律”,它們更像是兩位大師關於創建世界級品牌的22條“告誡”。《定位經典叢書:品牌22律》還對以大品牌、主導品牌、產品線延伸戰略為特點的品牌建設的東亞模式專門進行了抨擊,並用松下、三菱、三井、現代等典型日韓企業
優惠價:87 183
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廣告的沒落.公關的崛起:徹底顛覆營銷傳統的公關聖經(簡體書)
滿額折
出版日:2023/09/01 作者:(美)里斯  出版社:機械工業出版社  裝訂:平裝
《廣告的沒落.公關的崛起:徹底顛覆營銷傳統的公關聖經》提供了一個全新的視角,給那些迷信廣告的人潑了一盆涼水,同時也打破了市場營銷中最大的神話之一:創建一個新品牌需要昂貴的廣告費用。作者認為,當今的市場營銷首先是要進行公關,只有通過公關才能使自己的品牌在消費者心中佔有一席之地;市場營銷始於公關,而廣告就像陳列的藝術品一樣,已經失去了價值,變成了公關的延續。當然,廣告也並非無用,但是其作用不再是創建新品牌。廣告的作用是在公關成功地塑造品牌之後來維護品牌。
優惠價:87 183
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互聯網商規11條:互聯網品牌聖經(簡體書)
滿額折
出版日:2024/03/01 作者:(美)里斯  出版社:機械工業出版社  裝訂:平裝
21世紀,對于全球各地商業界而言最重要的問題是:我們將如何應對互聯網?全美國最有資格回答這個問題的是艾?里斯和勞拉?里斯。作為世界上最知名的營銷戰略家,兩位作者以獨到的視角與觀點,令打造互聯網品牌這個當今營銷界最具挑戰性的問題變得陡然清晰、簡單。看過本書之后,你將知道:互聯網不能身兼二職,只能作為業務,或只能作為品牌的媒介;互動性是網站最重要的要素;使用通用名稱作為互聯網品牌就是自尋死路;做品類中的第二品牌在互聯網上沒有出路。當然,對于如何在互聯網上成功地為公司、產品、服務甚至個人建立強大而盈利的品牌,本書也給出了切實的建議。你將知道如何建立一個能長期主導品類的品牌,如何為你的網站尋得合適的命名(而非通用名稱);如何將你的品牌引入全球市場;如何避免出現互聯網品牌中最嚴重的錯誤,即確信自己無所不能;如何利用互聯網為生活各個方面帶來轉變。本書證明,誕生于傳統領域的“定位”理論,同樣適用于互聯網行業。本書首次出版之時,正是第一輪網絡泡沫破滅之時,而現在中國乃至世界正掀起新一輪網絡熱潮,但又有過熱之嫌,本書的再次出版,可謂恰逢其時。
優惠價:87 183
無庫存
董事會裡的戰爭:企業管理層的25個營銷誤區(簡體書)
滿額折
出版日:2024/06/01 作者:(美)里斯  出版社:機械工業出版社  裝訂:平裝
“企業大腦”存在嚴重的先天缺陷:左腦和右腦嚴重失衡,其中佔據絕對比例的企業為“管理思維”的左腦所主導,成為畸形的左腦型企業。這些企業的典型特徵就是具有良好的內部運營管理和效率,但由於缺乏右腦的“營銷思維”,這些企業往往在營銷和戰略上將不可避免地陷入誤區。回顧《追求卓越》一書中所列的那些後來陷入困境的卓越企業,以及今天不斷陷入困境的企業:美國三大汽車、松下、日立等以“精益”管理著稱的日本企業,皆屬此
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