天蠍座文創

稻盛和夫(一九三二~二○二二年)日本「經營四聖」的最後交棒人，除了創辦享譽世界的「京瓷」企業，也打破當時壟斷日本電信事業的NTT，而創立第二電電KDDI。二○一○年，日本航空面臨破產的危機，這時78歲的他，由於當時首相鳩山由紀夫再三的請求，接下了這一「不可能的任務」，結果他僅用了424天就將日航從死亡邊緣給救了回來―—轉虧為盈。換言之，他不但挽救了40多萬名股東，也打贏了5萬名員工的「生存與死亡」之戰役！而這段可歌可泣的青史，也被世界的MBA教科書中列為「經典案例」！僅管一生，他幹得轟轟烈烈，也立下了許多的豐功偉業，不過，稻盛和夫在晚年卻不斷地反思，希望世人不要吹捧其所創立的企業有多麼大的成就，而是謹記他如何走過曾經面臨的困境，認為企業經營者應暮鼓晨鐘般地每天不斷自省，他留下傳世的經營之道—―「動機良善，了無私心。」稻盛和夫一生喜歡閱讀、著書豐富，做為一個「商人」，像他那樣睿智、具有遠見、充滿智慧的經營者，幾乎寥寥無幾！與其說他是「企業家」，不如說他是一個人生的「哲學家」，他曾說過一個很哲學式的比喻—―「我站在一樓，有人罵我，我聽到了很生氣。我站在十樓有人罵我，我聽得不太清楚，我還以為他在跟我打招呼。我站在一百樓有人罵我，我根本聽不見，也看不見。一個人之所以痛苦，是因為他沒有高度。高度不夠，看到的都是問題。格局太小，糾結的都是雞皮蒜皮小事。放大你的格局，你的人生將會不可思議。」格局小，視野小，圈子小的人，眼光只放在小鼻子小眼睛的雞毛蒜皮小事上，成不了什麼氣候，如果把格局放大，站在高一點的位置上「我站在十樓有人罵我，還以為他在跟我打招呼」—―如此雲淡風輕、心境開朗，豈不是一件人間美事！那麼，如何才能使我們的人生變得更美好呢？能力固然重要，但扭轉人生的卻是「思維方式」稻盛和夫認為，人生存在著一個方程式―—人生‧工作的結果＝思維方式×熱情×能力。其中，最重要的是「思維方式」。不論熱情和能力的分值多高，如果思維方式方式為消極負數的，人生則不會有好的結果，來之不易的熱情和能力也都會付諸東流。歸根究底，思維方式決定人生。一個人無論多麼才華橫溢，如果居心不良，人生必會黯淡無光。如果為了實現目的不惜傷害別人，即使出發點是正確的，也會因為思維方式是消極負數而與幸福失之交臂。人生於世，難免起起伏伏、高高低低，當你的生活陷於低潮之際，別怨天尤人、別想放棄，因為這正是海水要高漲的前夕了，像

所謂「經營之道就是：動機良善，了無私心。」經營之聖稻盛和夫(一九三二年1月21日～二○二二年8月24日)，他是戰後日本白手起家最著名的企業家，除了創辦京瓷(KYOCERA)、第二電電(KDDI)旗下還有數百家子公司遍佈全球，與創造松下Panasonic的「經營之神」松下幸之助、SONY索尼的盛田昭夫、HONDA本田技研工業的本田宗一郎合稱「經營四聖」。稻盛和夫出生於有活火山「櫻島」地標的鹿兒島，是典型的九州男兒――熱情豪邁的硬漢、正義感強烈、重情義、性急、行動派，單純木納、良善正直、不服輸的個性。他從小崇拜同鄉的西鄉隆盛，尊他為精神偶像。(西鄉隆盛是明治維新的最大功臣，卻又在一八七七年成為叛軍首領，戰敗而死，成為反賊、叛國賊。但明治二十二年，一八八九年，日本頒布憲法，他被大赦，撤銷判亂罪名，恢復名譽，並被追贈國正三位。二○○三年華納電影公司的《末代武士》，就是以他為主角，由湯姆克魯斯、渡邊謙、真田廣之等大卡司領銜主演。)稻盛和夫認為「人生一切都始於『心』。一個人能力固然很重要，但扭轉人生的卻是「思維方式」。他還認為：人生存在著一個方程式，即「人生．工作結果＝維思維方式×熱情×能力。」能力是與生俱來的資質，包括智商及運動神經等。能力可以換而言之為智力或才能，用分值表示的話，其取值區間是0～100分。熱情指對待工作的熱忱或對待人生的認真態度。熱情可以換而言之為努力，與能力相同，其取值區間也是0～100分，但與能力不同的是，能力是與生俱來的，而熱情可以通過自己的意志來改變分值。思維方式是一種心態，是為人的一種人生態度。思維方式可以換而言之為信念或人生觀，用分值表示的話，其取值區間是-100～100分之間。上述三者之中，最重要的是思維方式。不論熱情和能力的分值多高，如果思維方式為負數，人生則不會有好的結果，來之不易的熱情和能力都會付諸東流。歸根結底，思維方式決定人生。無論多麼才華橫溢，如果居心不良，人生必會黯淡無光。如果為了實現目的不惜傷害別人，即使出發點是正確的，也會因為思維方式是負數而與幸福失之交臂。《經營之聖稻盛和夫》並不是一部權威性的經營寶典，或是武林成功秘笈，它是描繪一個凡夫俗子，也可以憑藉「思維方式×熱情×能力＝人生」的方式，來完成自己一生追求的志業。所以，它沒有教條式的鋼鐵定律，它所表達的反而是企業戰士也可以展現出溫柔的力量，而且這份力量更是不容忽視，也不會「