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2019~2020
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裝訂方式
平裝
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作者
秦楊勇
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出版社/品牌
中國經濟出版社
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中國經濟出版社
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出版社/品牌：中國經濟出版社
作者:秦楊勇
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1.
平衡計分卡與薪酬管理經典案例解析（簡體書）
出版日：
2012/10/01
作者：
秦楊勇
出版社：
中國經濟出版社
裝訂：
平裝
《平衡計分卡與薪酬管理經典案例解析》主要闡述了平衡計分卡與薪酬管理變革的實戰操作步驟，“薪酬戰略的澄清”、“崗位價值評估”；及平衡計分卡與薪酬管理“薪資數據搜集與分析”，“薪資架構設計”，“員工福利與長期激勵設計”；“薪酬管理流程、制度與表單設計”等內容，以及應用了大量真實的案例進行分析和點評，給讀者提供了傻瓜式的，非常簡單、易操作，很實用的信息和內容。
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2.
平衡計分卡與流程組織管理經典案例解析（簡體書）
出版日：
2012/09/01
作者：
秦楊勇
出版社：
中國經濟出版社
裝訂：
平裝
《平衡計分卡與流程組織管理經典案例解析》內容簡介：平衡計分卡是流程與組織管理架構切換實施的重要保證，管控流程與組織架構優化包含了針對公司戰略管控、經營計劃管控、財務管控、審計監察、品牌管控、風險管理、供應鏈管控等等諸多環節的流程制度、部門功能的優化。而優化后的這些流程制度、部門功能是否能得到有效地貫徹與落實則需要“責任機制”的牽引，換句話說就是：我們需要把新的管控流程制度與績效評價相鏈接，通過績效
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3.
平衡計分卡與績效管理經典案例解析（簡體書）
出版日：
2012/05/01
作者：
秦楊勇
出版社：
中國經濟出版社
裝訂：
平裝
《平衡計分卡與績效管理經典案例解析》重點闡述了平衡計分卡體系的兩大核心內容：一是，如何通過';圖，卡，表';體系即';戰略地圖，平衡計分卡，績效考核表';來實現企業戰略落地；二是，如何通過設計平衡計分卡與戰略績效管理運作體系來構建戰略中心組織。與眾不同的是，作者沒有將操作思路僅僅局限于平衡計分卡，而是將平衡計分卡（BSC）與目標管理（MBO），戰略KPI的利益相關者和計分卡等戰略績效管理的工具有效
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4.
平衡計分卡與戰略管理（簡體書）
出版日：
2007/05/01
作者：
秦楊勇
出版社：
中國經濟出版社
裝訂：
平裝
本書對平衡計分卡（BSC）與目標管理（MBO）、戰略KPI、利益相關者計分卡等戰略績效管理的工具，在操作方法上的中國適應性進行了反思與整合，即吸取各種方法的精髓并將它們在操作中融合；將戰略地圖分析思路與利益相關者理論結合，突破四個維度的局限性；將目標管理的績效循環與計分卡操作結合起來，把KPI指標的實操檢驗納入運作系統，同時本書將傳統的戰略分析工具，如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG
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5.
平衡計分卡與薪酬管理（簡體書）
出版日：
2007/01/01
作者：
秦楊勇
出版社：
中國經濟出版社
裝訂：
平裝
在戰略中心組織構建中，作為戰略管理的工具平衡計分卡，能促進企業高層主動、自覺地檢討企業的戰略；作為績效管理工具的平衡計分卡，歸根結底是為激勵并指導員工有效地執行公司戰略而設計的。因此只有實現其與薪酬系統合理地結合，獲得薪酬等回報機制對其的有效支持，平衡計分卡才能有其真正的現實意義。本書所展現的主要內容是平衡計分卡與薪酬管理變革的操作步驟，以及如何處理BSC與薪酬回報機制的接口。同時對平衡計分卡（B
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171
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6.
OKR開發與應用六步法：企業創新驅動高績效增長的秘籍（簡體書）
出版日：
2020/12/01
作者：
秦楊勇
出版社：
中國經濟出版社
裝訂：
平裝
本書集理論、案例和工具於一體，便於利益相關方學習和使用。首先比較了BSC、KPI、MBO、OKR等管理工具的特點及其運用要點，接著引出“OKR已死，還是亟待改進”的命題，然後分析提出“OKR中國之旅的五大困境”“OKR戰略管理模式的適用情景與源起”“傳統績效管理工具的六大挑戰”，進而介紹“OKR開發與應用的六大步驟”及其不同應用場景。本書尤其適合以下人士閱讀使用：‧企業OKR大使，OKR項目倡導者
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355
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7.
集團管控：中國最佳實踐經典案例解析（簡體書）
出版日：
2011/01/01
作者：
秦楊勇
出版社：
中國經濟出版社
裝訂：
平裝
《集團管控:中國最佳實踐經典案例解析》主要內容簡介：集團管控本質目的是為了確保集團型企業戰略能獲得有效地執行，進而確保集團戰略目標的實現、圍繞集團戰略執行力的提升，我們將集團管控變革劃分為四個基本的模塊活動內容：集團戰略規劃、集團管控模式澄清、管控流程與組織架構設計、集團人力資源與企業文化管控設計。由于集團戰略是一個集團型企業要實現的動態終極目標，因此集團戰略規劃被置于集團管控變革四個基本模塊的最
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8.
平衡計分卡與戰略管理經典案例解析（簡體書）
出版日：
2012/09/01
作者：
秦楊勇
出版社：
中國經濟出版社
裝訂：
平裝
平衡計分卡與戰略管理是針對中國企業簡單、集成、有效的一個戰略管理工具，而平衡計分卡這一戰略管理工具能簡單、集成、有效地幫助企業描述自身的戰略；能幫助公司總部與分子公司、各個部門順暢地進行戰略溝通；能實現對分子公司、各個部門日常戰略執行的行為進行適時、動態地監控；能幫助企業清晰地將戰略轉化為公司內部各分子公司、部門的業績評價指標構建起戰略執行的責任機制。．
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9.
平衡計分卡與能力素質模型經典案例解析（簡體書）
出版日：
2012/09/01
作者：
秦楊勇
出版社：
中國經濟出版社
裝訂：
平裝
平衡計分卡與能力素質模型管理存在著怎樣的聯系？平衡計分卡又是怎樣來推導能力素質指標的？通過能力素質模型的構建又是如何提升公司戰略的執行？……要解決以上問題,首先必須要讓讀者認識到平衡計分卡體系與能力素質模型之間的關系。眾所周知好的方案設計必須由與之配套的制度、流程與 表單相互支持才能確保方案的落地。能力素質模型與任職資格運作體系就是保障能力素質模型與任職資格良好的運作。
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10.
平衡計分卡與公司風險內控經典案例分析（簡體書）
出版日：
2014/04/01
作者：
秦楊勇
出版社：
中國經濟出版社
裝訂：
平裝
目前我國企業風險內控管理的問題主要存在兩個方面：1.風險內控過于理想化，不適應企業的應用。傳統理想化、論
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