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中國經濟出版社

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佔位新品牌領袖(簡體書)
滿額折
出版日:2009/01/01 作者:郝雨風  出版社:中國經濟出版社  裝訂:平裝
客戶——最核心的戰略資產——決定企業未來和走向,決定企業成功或失敗。可持續客戶經營SCCs(Sustainable Customer Capitalization System)作為創造性的管理思想和創新的商業模式,前瞻的將客戶作為核心戰略資產可持續的經營,所有管理理論、管理模型、工具方法和可執行的管理流程,均建立在全面細致的調研和總結眾多領先企業的戰略布局及管理實踐基礎之上,極富操作性,與您一起
優惠價:87 407
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市場100戰(簡體書)
滿額折
出版日:2007/01/01 作者:郝雨風  出版社:中國經濟出版社  裝訂:平裝
營銷100戰‧最佳制勝之道叢書的特點主要體現在: 1.針對性強。針對企業經營和市場營銷過程中經常遇到的緊急、重要與熱點問題,全方位提供系統解決方案。 2.可操作性強。從實戰出發,著眼于實際工作中的面臨的緊迫的問題,結合大量翔實的管理模板、圖表和解決方案,可直接應用于實際工作中。 3.內容全面。深入剖析企業經營和市場營銷實踐中的現實問題,力圖以全新視角提供實戰經驗和技巧參考。 4.指導性強。
優惠價:87 303
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物流100戰(簡體書)
滿額折
出版日:2007/01/01 作者:郝雨風  出版社:中國經濟出版社  裝訂:平裝
《物流100戰‧最佳制勝之道》是一本研究物流企業管理活動中物流、人員、信息流動的組織、計劃、控制、運營、管理的讀物與教材。該書不僅對物流業態典型營銷案例深入淺出、精辟獨到的分析,著眼于解物流企業實際營銷工作中面臨的緊迫問題,而且書中對物流企業營銷管理與運作提供大量來自企業實戰的流程設計和各種圖示說明,具有很高的借鑒價值。 《物流100戰‧最佳制勝之道》一書從營銷實戰、管理研究角度系統地剖析了物流企
優惠價:87 303
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高科技營銷100戰(簡體書)
滿額折
出版日:2007/01/01 作者:郝雨風  出版社:中國經濟出版社  裝訂:平裝
在新經濟環境下,國內各行業都面臨高長機遇和高競爭生存環境的挑戰,而企業在轉型或成長過程中,在流程化與標準化的不斷摸索過程中,會不斷遇到一些不可規避的、急需解決的、重要的管理問題或瓶頸問題,這些問題成為困擾企業經營與成長的主要障礙,無論對于企業經營者還是實際執行者,都不可避免地需要直面這些問題 。營銷100戰·最佳制勝之道叢書將這些企業經營和市場營銷過程中經常遇到的緊急、重要與熱點問題集合成冊,利用
優惠價:87 303
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卓越績效的客戶經營(簡體書)
滿額折
出版日:2009/01/01 作者:郝雨風  出版社:中國經濟出版社  裝訂:平裝
客戶——最核心的戰略資產——決定企業未來和走向,決定企業成功或失敗。可持續客戶經營SCCs(Sustainable Customer Capitalization System)作為創造性的管理思想和創新的商業模式,前瞻的將客戶作為核心戰略資產可持續的經營,所有管理理論、管理模型、工具方法和可執行的管理流程,均建立在全面細致的調研和總結眾多領先企業的戰略布局及管理實踐基礎之上,極富操作性,與您一起
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高效能的大客戶經理(簡體書)
滿額折
出版日:2009/01/01 作者:郝雨風  出版社:中國經濟出版社  裝訂:平裝
客戶——最核心的戰略資產——決定企業未來和走向,決定企業成功或失敗。可持續客戶經營SCCs(Sustainable Customer Capitalization System)作為創造性的管理思想和創新的商業模式,前瞻的將客戶作為核心戰略資產可持續的經營,所有管理理論、管理模型、工具方法和可執行的管理流程,均建立在全面細致的調研和總結眾多領先企業的戰略布局及管理實踐基礎之上,極富操作性,與您一起
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無庫存
客戶體驗的關係維護與保有(簡體書)
滿額折
出版日:2009/01/01 作者:郝雨風  出版社:中國經濟出版社  裝訂:平裝
客戶——最核心的戰略資產——決定企業未來和走向,決定企業成功或失敗。可持續客戶經營SCCs(Sustainable Customer Capitalization System)作為創造性的管理思想和創新的商業模式,前瞻的將客戶作為核心戰略資產可持續的經營,所有管理理論、管理模型、工具方法和可執行的管理流程,均建立在全面細致的調研和總結眾多領先企業的戰略布局及管理實踐基礎之上,極富操作性,與您一起
優惠價:87 355
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大客戶開發、銷售與管理(簡體書)
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出版日:2009/01/01 作者:郝雨風  出版社:中國經濟出版社  裝訂:平裝
客戶——最核心的戰略資產——決定企業未來和走向,決定企業成功或失敗。可持續客戶經營SCCs(Sustainable Customer Capitalization System)作為創造性的管理思想和創新的商業模式,前瞻的將客戶作為核心戰略資產可持續的經營,所有管理理論、管理模型、工具方法和可執行的管理流程,均建立在全面細致的調研和總結眾多領先企業的戰略布局及管理實踐基礎之上,極富操作性,與您一起
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