聚陽實業股份有限公司

滿額折

1.

成為孩子生命中的貴人：四季藝術創辦人唐富美的教育創新

出版日：2023/05/12 作者：邵冰如 出版社：天下文化 裝訂：平裝

走出貧困童年，成為台灣幼教創新者唐富美以自己的人生經驗鼓勵每個大人做孩子生命中的貴人四季藝術兒童教育機構創辦人唐富美堅信：「沒有解決不了的問題，只是還沒有找到方法。」年幼時的唐富美，透過閱讀省思、師長引導，建立樂觀、勇敢的性格。她一次又一次突破現實困境：爭取繼續升學、到大公司就業、創立四季藝術幼兒園……。她總以行動回應生命的召喚，因此翻轉貧困童年，走出嶄新未來。除了唐富美本身的拚勁，先生黃文彬更是她追夢路上的好盟友。他們從大學起便互相鼓勵，攜手朝夢想前進；堅持窮養孩子，放手而不放縱；更一起走過家庭風暴，看到孩子的獨特、珍惜分享的力量，並將這份學習與體驗，注入四季藝術的教育中。四季藝術採用創新多元的瑞吉歐教育，堅持讓孩子在真實世界探索、學習。唐富美帶領四季藝術團隊，以陪伴、引導和啟發的方式，鷹架孩子成長，幫助他們在未來飛得更穩、更好、更高。為了打造出高品質的教育，唐富美建構分工共備制度、設立人才發展部、開發專屬的校務APP等，進而形塑出分享的團隊文化，打造幸福職場。二十多年以來，唐富美和四季藝術走出台灣幼兒教育的創新之路，更深受國內外肯定。【專文推薦】高希均　遠見‧天下文化事業群創辦人高承恕　逢甲大學董事長【名人推薦】（依姓氏筆畫排序）王葳逢甲大學校長李宜賢　國立臺中教育大學幼兒教育學系系主任沈春華　金鐘主播／主持人周俊吉　信義企業集團創辦人幸曼玲　臺北市立大學幼兒教育學系副教授（退休）胡湘麒　第一化成控股（開曼）股份有限公司董事長張庭維　明昌國際工業股份有限公司董事長張麗莉　龍寶建設股份有限公司董事長郭昭佑　國立政治大學教育學院院長郭瑞祥　臺大創創中心主任郭麗安　國立彰化師範大學輔導與諮商學系教授陳淑芳　上琳醫院執行長黃冠華　識富天使會聯合創始人葉丙成　國立臺灣大學教授葛望平　歐萊德國際股份有限公司創辦人廖鳳瑞　國立臺灣師範大學人類發展與家庭學系副教授（退休）鄭道明　朝陽科技大學校長盧秀燕　臺中市市長薛富盛　國立中興大學校長謝明慧　國立臺灣大學進修推廣學院院長

優惠價： 9 450

庫存：2

滿額折

2.

在歲月裡淘金，一閃一閃亮晶晶

出版日：2025/01/22 作者：沈春華 出版社：天下文化 裝訂：平裝

三十而立，六十而麗金鐘主播沈春華寫給妳的情書******從職場的高光時刻，到自在生活的探索，用歲月淬鍊智慧光芒，將生命起伏化作文字，給曾被時間打磨卻依然閃亮的妳，這不僅是她的告白，也有妳的故事。我們都還留在歲月裡，而且時間愈來愈寶貴。人生下半場，我們還得繼續淘金，淘的即使不是金山銀礦，生活裡不時顯露的小彩寶，同樣閃閃動人，曖曖含光。──沈春華⁂和歲月不能論輸贏，只能論交情。要她善待妳，妳便要先好好善待她。⁂在寬容慈愛的父母、師長照拂下成長的沈家么妹，開啟了夢想之路；做為現代女性，兼顧家庭和職場，既勇敢追夢，又獨立思考；毅然揮別媒體生涯燦爛發光的黃金時刻，讓新的可能進來；她在自己的信仰裡勇往直前，流金歲月，仍要自在前行。────在歲月裡淘金，保持明亮的心────*大齡生活的開創，有賴想像力和學習力，而這正是保持年輕的關鍵。*勇氣這檔事，不是靠想像就有，必得身體力行。*「快樂三問」有方法，前提是自己要「意識到」快樂是重要的。*老來幸福不比較，認真過後，學習雲淡風輕。*美麗與哀愁皆是人生，珍惜每一個當下，那都是生命的樂章。專文推薦黃肇珩　資深記者、前中華日報社長蔡詩萍　台北市政府文化局局長溫暖推薦馬驥伸　傳播教育、論評散文資深工作者鄭若瑟　瑪利亞社會福利基金會董事長、中國醫大附設醫院精神科顧問醫師鄭文儀　高雄女中校長范宇文　女高音聲樂家陳美伶　台灣地方創生基金會董事長黑幼龍　中文卡內基訓練創辦人陶傳正　陶冶文化藝術基金會董事長靳秀麗　諮商心理師方　略　世界先進積體電路股份有限公司董事長葉樹姍　大愛電視台前總監舒夢蘭　金鐘獎主持人、製作人（按來稿順序排列）

優惠價： 9 405

庫存：4

90 折

3.

管理學的新世界（最新修訂版）

出版日：2021/12/03 作者：司徒達賢 出版社：天下文化 裝訂：精裝

本書以「整合」來重新詮釋管理的意義，並發展出管理矩陣的架構，以圖像化方式協助讀者有效吸納、靈活運用，並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋，並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。本書所稱的「六大管理元素」為：目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，不僅是各級管理者面對組織內外時，必須整合的標的，而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整合工具。作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣，也將管理理論中，經典而核心的概念，歸納至此六大管理元素中，為讀者進行深入淺出的闡述與例示。本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想，讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式，對未來各種可能出現的管理思想與管理方法，進行精準而深入的解析、驗證、學習，並將它們整合至自己的思想體系之中。各界推薦王正一（桂冠實業股份有限公司創辦人）王振堂（宏碁公司董事長）宋文琪（台北101董事長）李錫華（前明碁公司總經理）汪林祥（萊爾富國際股份有限公司董事長）苗豐強（聯華神通集團董事長）黃河明（悅智全球顧問公司董事長）葉國筌（精技電腦公司董事長）蘇慶陽（前匯豐汽車公司董事長）

到貨時通知我

90 折

4.

職來職往03：笑看職場的遠水與近火

出版日：2020/01/21 作者：馬克 出版社：天下文化 裝訂：平裝

當「職場漫畫」沒了「職場」……馬克《職來職往》最新續集重磅登場！上一集，茫您股份有限公司（Money Inc.）中，腦袋最清楚、辦事最俐落的Rita 被對手科恤（Cash Inc.）挖走，這一集，茫您被科恤買下，大夥兒原以為可以再和Rita聯手立功，沒想到卻被新老闆宣布即日起停業並全員資遣！！！馬克和他的工作夥伴們，揪～竟～該何去何從？「職場漫畫」沒了「職場」，還能怎麼演呢？欲知結局，讓我們繼續

到貨時通知我

滿額折

5.

中鼎銳變學：余俊彥與團隊贏得信賴的故事

出版日：2024/12/11 作者：傅瑋瓊 出版社：天下文化 裝訂：軟精

持續銳變贏得信賴從一家本土公司開始扎根，不斷創新增強實力，中鼎不僅在煉油、石化、液化天然氣等領域位居領導地位，更跨足了一般工業、交通、環境工程、高科技等領域，成為許多國際業主指定的合作夥伴。在前進「台灣第一，全球百大」的工程公司的道路上，中鼎從無數挑戰中磨練出獨特組織文化，培育海內外八千多名的中鼎人成長茁壯，具備站上頂峰的堅實力量。熱情推薦蕭萬長（中華民國前副總統）潘文炎（中技社董事長）簡又新（台灣永續能源研究基金會董事長）

優惠價： 9 495

庫存：3

滿額折

6.

買進獨角獸：《富比士》全球最佳創投人教你打破常規提前布局，抓住商機

出版日：2024/09/30 作者：小麥克.梅普爾斯; 彼得.齊貝爾曼 出版社：天下文化 裝訂：平裝

★☆美國亞馬遜創業投資書榜NO.1☆★好想吃一口獨角獸？成功者是否單憑運氣，抑或其中另有玄機？我們羨慕天使投資人具有「買下未來」的獨到眼光，他們在初期投注資金，幫助具潛力的新創企業短時間內成長為市值暴漲的獨角獸。像是特斯拉、Airbnb、Lyft、Okta、X／推特和Twitch等公司，在變成如今家喻戶曉的品牌之前，都經歷過從摸索未知領域到逐漸成形的混亂。然而，正是打破常規的天使投資人和新創公司創辦人一起「闖禍」，攜手挑戰傳統智慧，才說服其他人擁抱一個迥然不同的未來。這些人的成功只是純粹運氣好嗎？應該要有個說法可以解釋，為何有些人比我們更有機會取得非凡的成功。本書將毫無保留的揭開，全美創投勝率最高的天使投資人的投資觀點。》》》矽谷最活躍十大創投人×史丹佛商學所講師展示打破常規的企業競爭優勢曾經八次入選《富比士》最佳創投人前十名榜單的小麥克．梅普爾斯，是矽谷種子投資運動的先驅之一。身為經驗豐富的天使投資人，他卻常常陷入一個困境：為什麼他資助的一些企業（例如：社群媒體平台Twitter\Ｘ、直播平台Twitch和軟體服務公司Okta）一飛沖天，但一些被認為「最有可能成功」的企業，即使看起來做對所有的事，卻常落得關門大吉。他和史丹佛商學所講師彼得．齊貝爾曼發現，許多人打造新事業時，往往在大型市場找尋空位，或是詢問顧客未被滿足的需求，冀望創造一個獲利具體、市場需求清晰的解決方案。但是這種常規性的思維方式，最後只能帶來常規性的成功。普通的新創公司和非凡的新創公司，真正的差別就在於是否有能力打破既有模式、改變規則。新創公司的競爭力是基於「與眾不同」，而不是「比別人更好」。在這個瞬息萬變，各種創意瞬發瞬滅、各種AI運用的公司如雨後春筍崛起的時代裡，要如何投資才不會血本無歸呢？作者所說的「與眾不同」又是怎麼不同呢？》》》什麼才是打破常規？創業者、投資者行動前必須注意！作者認為，什麼才是打破常規的新創事業呢？投資之前，作者建議先關注「拐點」。拐點是指：能夠徹底改變人們思考、感受和行為的事件。突破性的新創事業會充分運用強大的拐點，例如，研發出智慧型手機內建的GPS定位晶片，就是一種重大的拐點。找到拐點後，還需要觀察「洞見」。而洞見是關於如何運用一或多個拐點，來徹底改變人類的能力和行為。像是Uber和Lyft這類新創公司，它們進一步利用智慧型手機的GPS定位功能，開發共乘系統，與傳統計

優惠價： 9 405

庫存：2

滿額折

7.

企業進化：兼顧獲利、社會與環境永續的B型企業運動

出版日：2024/03/29 作者：孟睿思 出版社：天下文化 裝訂：平裝

★公理商業圖書獎企業倫理類金獎、廊燈商業書獎決選名單入圍真正成功的企業，應該是讓所有利害關係人都受益的企業★公理商業圖書獎企業倫理類金獎、廊燈商業書獎決選名單入圍真正成功的企業，應該是讓所有利害關係人都受益的企業資本主義社會中，企業一直扮演重要的角色，但是隨著半世紀以來的經濟發展，企業愈來愈強調股東利益優先，卻忽略客戶、員工、社區、環境的利益，結果導致經濟不平等、氣候變遷、環境惡化、勞工權益受損等種種問題。不過，卻有一群企業家對此不以為然，他們集結起來，共同推動B型企業運動，包括達能集團、聯合利華、巴塔哥尼亞等跨國企業集團，還有綠藤、鮮乳坊等公司，全都接連響應。劍橋大學賈吉商學院教授孟睿思十多年來持續研究B型企業運動的發展，並與發起運動的創辦人和參與的企業家進行訪談，將成果集結成這本書。他在書中詳細說明B型企業的理念、在國際間的拓展，以及遭遇到的難題，並解釋為什麼B型企業對我們每個人來說都至關重要。目前，全球已經有八千多家B型企業，它們不只在乎股東的利益，更關注社會福利、員工權益、社區影響力與環境管理。他們加入這個以相互依存為宗旨的社群，串聯打造一種新常態的經濟體系，共同形塑資本主義的未來。專文推薦──周俊吉／信義企業集團創辦人陳一強／活水影響力投資共同創辦人、總經理國內外企業家、意見領袖一致好評──王國雄／成真咖啡董事長唐富美／四季藝術兒童教育機構創辦人陳昱築／Impact Hub Taipei共同創辦人暨B型企業理事長張威珍／嘉威聯合會計師事務所所長張琇梅／中譽科技（開曼）董事總經理詹賀博／光隆實業董事長鄭涵睿／綠藤共同創辦人暨執行長駱怡君／王道銀行董事長龔建嘉／鮮乳坊創辦人羅伯・席勒（Robert J. Shiller）／諾貝爾經濟學獎得主亞當・格蘭特（Adam M. Grant）／暢銷書作家蘿絲・馬卡利歐（Rose Marcario）／巴塔哥尼亞（Patagonia）前執行長范易謀（Emmanuel Faber）／法國達能（Danone）集團前全球執行長傑利．格林菲爾德（Jerry Greenfield）／班傑利（Ben & Jerry's）共同創辦人早期的企業稱為營利事業，顧名思義，以賺錢為目的，但現代的企業必須在營利與ESG之間取得平衡，在實踐營利的過程同步做好「公司治理」、「環境保護」、「社區照顧」、「同仁照顧」，從而產生「顧客影響力」，這就是

優惠價： 9 450

庫存：1

滿額折

8.

太空商業時代：馬斯克引發的太空經濟革命

出版日：2024/02/05 作者：艾胥黎.范思 出版社：天下文化 裝訂：平裝

摩爾定律塑造我們熟悉的現代世界當新創公司將這股力量帶至太空對科技發展、國際局勢，以及人類生活造成巨大改變2008年，獵鷹一號成功飛上太空。SpaceX成為第一家發射低成本火箭進入軌道的民營公司，宣告太空的新時代來臨！這場太空競賽不再是國家、政府、大型企業的遊戲，更是一場無國界的全球盛事。嗅到商機的工程師、科學家、投資人不斷投入，幾百間火箭新創公司如雨後春筍般冒了出來，微軟創辦人比爾．蓋茲和電信傳奇克雷格．麥考等資本家與多個創投基金，相繼對太空商業挹注幾百億美元。太空的基礎建設正在進行，遊戲規則已經改變！《鋼鐵人馬斯克》作者暨資深科技記者范思，長期在第一線觀察、走訪太空產業，挖掘各個新創公司如何以戲劇化的方式改變太空科技和低軌道經濟，甚至改寫現代戰爭的面貌、影響國家衝突的走向。《太空商業時代》一書描繪了工程師、科學家、領導者、投資人的夢想，述說這群人為何著迷於太空，又是以什麼樣的勇氣追逐夢想並克服挑戰。書中有「行星實驗室」、「火箭實驗室」、「艾斯特拉」、「螢火蟲航太」等公司的創業故事，帶領讀者經歷航太科技的新革命，並探索太空商業時代的未來。

優惠價： 9 540

庫存：2

滿額折

9.

榮耀船說：台船公司逆風前行

出版日：2023/12/15 作者：王御風; 沈勤譽; 朱乙真 出版社：天下文化 裝訂：平裝

台船，台灣做為海洋國家的關鍵力量1960年代末期至1979年，政府推動國家級重要基礎建設工程，稱為十大建設，其中三項是重工業建設，大鋼鐵廠（中國鋼鐵）、大造船廠（如今的台灣國際造船公司）及石油化學工業，希望改善台灣工業結構，奠定重化工業基礎。在此時空背景下，1973年，中船正式成立，拉開造船業在台灣發展的序幕。之後，台船受到國際局勢與市場發展的影響，歷經再造計畫、再生計畫、更名、民營化等過程，即使面臨嚴峻的經營挑戰，也不曾退卻，堅定地朝目標前進。如今的台船，打造出亞洲最大、全球第二大、台灣首艘離岸風電海事工作船「環海翡翠輪」，堅持在造船技術與工藝上精進創新，開啟了讓全世界看到台灣、看到台船的契機。台船在逆境中尋求轉型、展現實力的韌性，也正是台灣精神的展現。【專文推薦】蔡英文　總統陳建仁　行政院院長王美花　經濟部部長鄭文隆　台船董事長

優惠價： 9 585

庫存：3

滿額折

10.

未來城市備忘錄：從基隆治理經驗看台灣

出版日：2022/12/30 作者：陳芛薇; 蔣金 出版社：天下文化 裝訂：軟精

這是一本寫給未來城市的備忘錄基隆，位居台灣北部、住有36萬居民的城市，曾是失業率、離婚率、自殺率三高的不幸福城市；負債比是全國第三；也是座臥房城市，通勤、通學比例是全國最高。做為台灣早期發跡的城市之一，曾身居推動台灣發展的重要地位並昂首面向國際，儘管具有擁抱無盡海洋的天然良港，卻因歲月流轉，在國家政策的影響下，失去往昔的優勢地位，被邊陲化，成為不易生活之地。曾經牽動時代的基隆，變成被時代牽動著。過去八年、近三千個日子，基隆重新梳理自己，誠實面對自身的弱點與優點，善用城市資產並大刀闊斧，拆除一信陸橋、打造國門廣場，興建結合在地特色與需求的基隆塔、太平國小、正濱漁港、潮境公園等建設，改頭換面，改寫外界長期對基隆的印象，負債比更大幅降低近四成。這座城市努力重新尋回她與山、與海的關係，重啟散布在城市中各式被遺忘的空間，喚回諸多遊子。城市與人的連結再次成形。在都市規劃專業的城市主政者極富遠見的城市治理之下，這座城市不只涵蓋精神層面的歷史文化、家鄉榮光，也顧及民生所需的產業、社福服務、交通布建，期望用城市規劃與治理，改善社會問題。這座曾經陰鬱甚至被遺忘的海洋城市，逐步擺脫歷史上的種種失落，展現潛藏的獨特之處。基隆開始不一樣了！本書將從基隆出發，但不只聚焦基隆的蛻變，而是從基隆過去的歷史背景，到如今因應全球化時代，與台灣、亞洲甚至世界之間的關係，藉此找出未來城市的擘畫願景，已經目前基隆市政府治理城市的經驗，透過論述、收斂、整理的過程，重新省思，找到未來方向，也期望能做為其他城市治理，甚至中央政府國土規劃的參考。城市治理攸關居民生活各層面，一次次地優化再優化，都是希望城市居民在城市中得以安居樂業。過了二十一又五分之一個世紀，基隆勇於面對困境、大膽勾勒願景，並走過蛻變之路，娓娓道出經歷，無論好與壞，都是成長的養分，都希望能做為基隆自身與其他城市的參考指引，更希冀在現今與未來，更多城市居民都能享有，與歷史、與環境、與時代平衡共處的理想城市生活。共創之城的先行者們真心推薦旅荷都市建築研究者于欣可林事務所執行長林承毅臺灣大學社會學系特聘教授陳東升文化大學景觀學系所長暨系主任教授郭瓊瑩高雄大學建築學系專任教授曾梓峰經典工程顧問有限公司創辦人劉柏宏經濟部水利署署長賴建信（以姓名筆畫排序）【各界推薦】坐擁山海河港，基隆承載了世代傳承的歷史。向環境學習的城市治理心法是重生蛻變的關鍵，

優惠價： 9 450

庫存：1

滿額折

11.

蘋果進行式：從革新到鍍金，解鎖Apple高成長動能的祕密

出版日：2022/09/12 作者：特里普‧米克爾 出版社：天下文化 裝訂：平裝

賈伯斯逝世滿10周年Apple股價為何能飆漲逾10倍、淨利超過 35%？★從創造力到獲利率★★一堂藝術家與經營者攜手創造價值的大師課★《紐約時報》資深科技記者長達五年追蹤報導揭開「後蘋果時代」每秒賺進1萬美金的祕密曾先後服務於《華爾街日報》與《紐約時報》的資深科技記者特里普‧米克爾（Tripp Mickle）透過這本豐富的著作，生動陳述一代科技鬼才賈伯斯去世後十年間，蘋果公司內部不為人知的戲劇性故事，並追蹤報導長年伴隨賈伯斯打造蘋果帝國的副手——首席設計長強尼‧艾夫和由營運長轉為執行長的提姆‧庫克，分析前者的離開與後者的崛起，如何影響蘋果走上一條與賈伯斯生前截然不同的發展道路。賈伯斯稱強尼‧艾夫為他「在蘋果的精神夥伴」。一位倫敦出生的設計天才，曾是蘋果公司中第二有影響力的人，擁有最能體現賈伯斯精神的創造力，經手過多款深受全球數億消費者青睞的產品：iPod、iPad、MacBook Air、iMac G3和iPhone。在其親密的合作夥伴去世初期，這位首席設計長投入設計全新的蘋果公司總部，以及Apple Watch計畫中，同時在蘋果公司日趨注重利潤而非靈感的轉變中，失去了動力。從生長背景、性格及專長來看，提姆‧庫克和強尼‧艾夫可謂天差地遠。庫克從供應鏈管理部門一路晉升，其天賦並非創造嶄新的產品，而是透過壓榨供應商、說服廠商建造城市規模的工廠以生產更多產品，將利潤極大化。他視庫存為惡魔，並且深知如何用尖銳的問題讓下屬冷汗直流。然而賈伯斯選擇了庫克作為他的繼任者。在庫克任內也讓我們見證到蘋果公司讓眾人跌破眼鏡的巨大增長，他將該企業的價值提升至兩兆美元，讓自己迅速變身為一位卓越的政治家，他建立起世界性的策略聯盟，開口一句話就能讓全球股市如自由落體般崩盤。但這一切是有代價的。蘋果道別了它引以為傲的創新精神，數年間未有亮眼的新產品。強尼‧艾夫於二○一九年的離開，標誌著蘋果從一家創新的公司成為一家經營卓越的企業。本書是一本紀實作品，作者特里普‧米克爾以其過去五年的第一手報導為基礎，其中包括為《華爾街日報》報導蘋果公司的四年。他訪問了兩百多名現任與前任蘋果員工，提供來自公司各層面的觀點。還採訪了他們的家人、友人、供應商、競爭對手與政府官員，對了解蘋果公司發展歷史以及探究其企業轉型歷程，皆具有極高的參考價值。★媒體推薦★米克爾透視了籠罩在現代商業史上最偉大戲劇的神祕面紗：蘋果公司如

優惠價： 9 630

庫存：1

滿額折

12.

目的與獲利：ESG大師塞拉分的企業永續發展策略

出版日：2022/08/31 作者：喬治‧塞拉分 出版社：天下文化 裝訂：平裝

ESG 讓好公司，變成偉大的公司★費時20年，解析上萬家公司經營實例★ESG研究權威、哈佛商學院教授塞拉分醞釀10年著作企業家、經理人、員工、消費者、投資人必讀兼顧企業目的與股東利益的經營趨勢企業實踐ESG的最佳指南在過去，投資界似乎抱持一個令人驚愕的信念，認為如果一家公司想要對社會有正面影響力，那就代表這家公司在未來的績效會比同業差。但如今，世界已經改變，我們發現，在ESG議題有所改善、以目的為導向的組織和企業，競爭力會提高，績效表現也會超越競爭對手。目的與獲利並不衝突，反而能幫助企業發展茁壯、增加影響力是什麼力量正在重塑目的與獲利之間的關係？身為企業家、經理人、員工、消費者和投資人能做什麼事情來強化目的和獲利的關聯？本書作者喬治．塞拉分是哈佛商學院最年輕的終身教授之一，早在十多年前就開始研究ESG相關領域。他從最新的研究中回答這個在全世界商業領域演變上日益重要的問題。幫助讀者了解： 環境和社會議題為什麼對全球組織愈來愈重要？ 公司如何設計並落實能產生最大影響力的策略。 由新趨勢促成價值創造的六個原型。 投資人可以扮演什麼角色，讓大家更了解ESG議題的重要性？ 我們如何看待自己所做的選擇與生涯發展，才能在人生目標與獲利上獲得最大的成就？人人都可以實踐ESG，共同建立一個更美好的世界： 如果你是公司的領導人，你必須開始衡量並說明公司的影響力加權績效。 如果你是員工，可以與高層主管溝通，要求公司展現影響透明度。 如果你是投資人，你必須要求投資的公司公布影響透明度，並利用影響力加權數字來評估機會和風險。　 如果你是政策制定者，你應該努力推動法令，強制企業公布影響力加權會計報告，並基於獲利和影響力來課稅，而且提供誘因。　既然每一個人都是消費者，我們應該盡量向帶來正面影響的公司購買產品。

優惠價： 9 378

庫存：2

滿額折

13.

精準選股：華爾街傳奇科技分析師的10堂投資課

出版日：2022/05/31 作者：馬克‧馬哈尼 出版社：天下文化 裝訂：平裝

頂尖網路股分析師淬鍊25年的投資精華教你看懂亞馬遜、Facebook、Google、Netflix的潛力找出飆股，並在優質股票被錯殺時抓住時機投資馬克．馬哈尼分析科技產業將近25年。他看準亞馬遜、Netflix、Google、Priceline等公司的成長潛力，在公司發展早期就給予買進評等，而且多年來少有改變。如果按照他的建議，每一檔股票都可以賺到10倍至70倍。在《精準選股》中，馬哈尼分享過往25年成功與失敗的選股判斷中所學到的教訓。帶領讀者走入商業網路的歷史，看到哪些公司因為網路泡沫而成功，又如何因為網路泡沫破滅而失敗，並說明哪些因素會帶動高成長科技股的股價。成功的投資，就是長期持有優質的公司，並在被錯殺時加碼買進他將過往25年的經驗濃縮成10堂投資課，幫助讀者建立穩健的科技股投資組合，內容包括： 不要在季報公布前後殺進殺出：專注於長期投資，忽略短期的股價波動 營收比獲利更重要：連續5年營收成長超過20％的公司，才是優質的高科技成長股 少了產品，一切免談：只有能影響市場的產品創新才是好投資 整體潛在市場愈大愈好：潛在市場夠大，才有成長空間 跟著價值主張投資：以顧客為中心的公司比以投資人為中心的公司更好不論是新手散戶，還是專業投資人，《精準選股》都提供科技股最完整的投資建議，幫助投資人抓住下一波趨勢浪潮，以及應對股災危機時的生存之道。名人推薦JC財經觀點創辦人 Jenny 財經作家 Mr.Market市場先生財經作家股市隱者價值投資者、財經作家雷浩斯美股投資專欄作家畢德歐夫美股夢想家創辦人施雅棠方舟投資創辦人凱西．伍德美國投資大師吉姆．克雷默《貝佐斯新傳》作者布萊德．史東紐約大學史登商學院行銷學教授史考特．蓋洛威華爾街知名經濟學家艾德．海曼馬克的書能夠幫助所有投資人，從新手散戶到經驗豐富的法人都能凝聚信心，在今天投資未來。《精準選股》提供的重要投資課程我從來沒忘記過，而且多虧有他的分析，我永遠也不會忘記。——凱西．伍德（Cathie Wood）方舟投資（Ark Invest）創辦人、執行長、投資長人們總是問我，哪些投資書籍可以幫助他們了解評估科技股的方法。我很久以前就放棄給他們建議了；這是市場最重要的類股，卻沒有人懂得夠多、經驗夠豐富。

優惠價： 9 450

庫存：1

滿額折

14.

黑洞捕手：台灣參與史上第一張黑洞照片的故事

出版日：2020/03/31 作者：陳明堂 出版社：天下文化 裝訂：平裝

天大的事，台灣做到了！當我們可以上太空，可以看見５,５００萬光年外的黑洞，那麼，眼前還有什麼挑戰，是我們沒有勇氣面對的？—　蔡英文　中華民國總統☆地表最大的天文事件——黑洞攝影的幕後故事☆全台灣最強的望遠鏡建築團隊，遠征沙漠與極地的冒險☆資源有限的台灣，在國際舞台上以小博大的智慧終於，人類見證了黑洞的存在，進一步證實廣義相對論，距離完成宇宙之謎的大拼圖，又邁進大大的一步。中研院領軍的台灣望遠鏡建築

優惠價： 9 405

庫存：1

90 折

15.

職來職往02：笑傲職場的有異與無常

出版日：2019/04/30 作者：馬克 出版社：天下文化 裝訂：平裝

馬克首部職場長篇漫畫，續集來也！讓你笑中帶淚看懂職場的有異與無常構思十年（動作慢），耗資千億（腦細胞），職場圖文作者馬克出道十年代表作，重磅登場！療癒身心之餘，更讓你顧肝補血，點滿職場技能樹！俗話說天有不測風雲，在吸血鬼老闆的帶（ㄧㄚ）領（ㄓㄚˋ）下，一向表現不俗的茫您股份有限公司（Money Inc.）居然面臨了史上最大危機，不但可能倒閉，連老闆自己都被羈押，風雨飄搖之際，這群人揪～竟～有沒有辦

到貨時通知我

90 折

16.

職來職往01：笑懂職場的暗黑與明白

出版日：2018/02/01 作者：馬克 出版社：天下文化 裝訂：平裝

馬克首部職場長篇漫畫，終於問世！讓你在笑聲中看懂職場的暗黑與明白馬克的單格漫畫，曾讓上班族會心一哭～馬克的四格漫畫，曾讓上班族痛心一笑～現在，馬克的長篇漫畫，將讓你獲得撐到退休的所有能量！職場圖文作者馬克出道十年代表作，首次公開茫您股份有限公司（Money Inc.）裡矛盾的是非善惡與複雜的愛恨情仇：原來○○○是低調的富二代...沒想到○○○是個熱血青年...居然我們小看了○○○、誤會了○○○也錯

到貨時通知我

79 折

17.

無偏見管理：遴選最優秀人才，減少職場糾紛，提高員工績效

出版日：2025/12/23 作者：艾莉絲.波內特; 希瑞.奇拉茲 出版社：天下文化 裝訂：平裝

★ 營造公平職場的新典範 ★減少歧視，不只是為了公平，而是為了更好的獲利。有時，歧視不是故意的，而是源自長期被忽略的制度與慣例。消除歧視，或許是一種理念、一份社會責任，但對企業而言，更是加回被低估的隱形資源。――要在「所有人」裡找最好的，而非在「某些人」裡找最好的。本書作者艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲是哈佛甘迺迪政府學院的教授與研究員，也共同主持、參與「婦女暨公共政策計畫」。他們在本書裡分享的概念乍看偏向理想性，實則指出被大多數企業忽略、卻對人力素質影響深遠的關鍵觀點。■ 你是在「所有人」裡找最好的夥伴，還是在「某些人」裡挑公司職員？歧視，不只是針對性別、膚色、出身的差別待遇，更是對企業的人力素質造成重大打擊。在大多數人的概念裡，減少這樣的差別待遇，只是社會公平正義的實現。但根據艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲的研究，歧視，更會讓企業從一開始就因為與需求以及獲利完全無關的成見，而錯過能力更出眾的人才，進而在經營與獲利上都造成影響。根據艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲的研究，若企業持續採用過去被歧視誤導的做法，將完全錯過在排除歧視後，最終獲聘的六成應徵者，甚至根本不會安排他們面試。換句話說，歧視，會讓企業一開始就排除可能最符合需求的人員。這樣的危機並非只出現在有意識的歧視中──許多自認「毫無歧視」的企業，實際上早已因舊有慣性與非科學決策，無形中蒙受難以估量的損失。■ 不要靠「感覺」──光有「正義感」無法消除歧視。唯有科學與數據，才能找到最適合企業的人。艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲的研究，提出多種以科學方法排除歧視的實際做法。．重新設計履歷表，從「看人」轉為「看需求」。你是不是也曾有這樣的感覺：公司錄用了名校出身的新夥伴，實際作業時卻與需求格格不入？多數人都明白，名校出身或豐富閱歷，從來都不是效益的保證。然而在實務上，學歷與經歷仍時常誤導企業。最常見的做法──也就是去除人種、性別或出身等標籤的去識別化──仍無法完全解決問題。在本書中，波內特與奇拉茲提出解方。兩位作者不僅提出理論與方法，也提供具體工具，讓企業不必反覆試錯，同時讓更多員工能在更公平的環境中發揮潛能。．要讓企業把錢花對地方？把電子郵件寫對就行了。對許多企業的管理層而言，撰寫電子郵件通知新政策、做法或福利，只要清楚說明內容就足夠。然而，波內特與奇拉茲提醒，若僅止於傳達資訊，能夠獲得機會的人與實際創造的效益，都可能因此受

優惠:新書特惠優惠價： 79 355

庫存：4

79 折

18.

以5微米連結世界

出版日：2025/10/20 作者：王維玲 出版社：天下文化 裝訂：軟精

用直徑5微米的碳纖維和自主研發的樹脂配方打造多元複合材料應用於網球拍、自行車架高階安全帽、醫療床板、航太零組件榮登5個全球第一拓凱是世界上最大的碳纖維網球拍製造商，每年生產130萬支高階碳纖維網球拍，細數全球前五大的網球拍品牌中，就有四家是拓凱的客戶。拓凱首創的碳纖維複材車架製造技術，每年可生產近30萬台碳纖維高附加價值車架，市占率達全球約30%，也是世界第一。年產量達130萬頂的賽車級碳纖維複材安全帽，包含長年稱霸全球安全帽市場的知名品牌Bell、AGV、Alpinestars，旗下單價可達3至5萬元的頂級安全帽，也是拓凱傲視全球的獨家產品。拓凱現今已是全球最大的核磁共振（MRI）醫療床板供應商，市占率超過90%，全球醫療成像設備排名前四名的品牌奇異、西門子、飛利浦與東芝，都是拓凱的客戶；拓凱還為空中巴士、波音等各型商用客機，生產製造商務艙以及經濟艙碳纖維椅背和主要零組件，市占率達35%以上。不論是球拍、自行車架、安全帽、醫療床板或航太零組件，都是高度專業化的不同領域，任何一項產品的研發與製造難度，都可能是獨立一家公司傾全力投注資源，才能做到世界頂尖的程度，為何拓凱不只能成功走向多角經營，還一舉達成5項世界第一的成就？拓凱的成功祕訣，便在於專注強化自身的核心競爭力，也就是碳纖維複合材料的關鍵—— 樹脂配方的研發與運用，它讓拓凱能從球拍跨足其他產業，不斷開拓新的利基市場，造就拓凱在國際間鮮明的「碳纖維複材專家」定位。當球拍市場逐步衰退，其他同時期創業的同業大多已黯然退出市場，拓凱卻能靠多角化布局分散經營風險，坐擁後進者難以望其項背的技術護城河，成為全年營收突破百億元的世界級企業，至今仍充滿活力地進行技術創新與永續轉型。推薦拓凱不僅是一家技術領先的企業，更是一個以人為本、以善為念的組織。——楊世緘，前行政院政務委員這本書，不只是拓凱的歷史，更是台灣的故事，是一位慈濟志工的心路歷程，是一位企業家的社會責任實踐。——王端正，慈濟人文志業中心執行長雖然我們起步時沒有豐厚的資源，但只要堅持、專注，把路走穩走深，就能在世界舞台上被看見。——沈文振，拓凱實業董事長

優惠:新書特惠優惠價： 79 434

庫存：3

79 折

19.

死亡可以是溫柔的

出版日：2025/08/29 作者：郭強生 出版社：天下文化 裝訂：平裝

────我需要　看進生命缺口的更深處────我想訴說的不只是哀悼或懷念，比傷心或哀慟更深沉，就只是死亡。也不僅是父母已雙雙離世後的若有所失，而更像是企圖感受死亡。甚至可以說，我不斷在自問：盡頭都是從哪一步開始的？聯合報文學大獎、台北國際書展大獎、金鼎獎、台灣文學金典獎得主✶郭強生全新私散文✶在告別的同時我們也在迎接死亡對自己生命洗禮的到來始終活在生與死二元矛盾中的痛苦終於有了鬆動的可能────────────郭強生⁂父喪後，郭強生透過「念」、「思」、「愿」叩問：盡頭都是從哪一步開始的？接受與父母的終須一別，接下來換成我要如何獨自去面對盡頭？⁂像我這樣的人，無家無後，要如何單打獨鬥孤獨死的無形壓力？長達十年照護父親的經驗，讓郭強生看見生命一點一滴被耗光的全部過程，與其說是在延長生命的戰線，其實更像是與死亡長期共生。如此十年，重新勾勒了他身為人子的角色，也讓他看見並接受了人生的局限，對餘命的倒數反而少了一分恐懼。如果說沒有人會再記得自己的出生是件惆悵又悲傷的事那麼兩次都做為父母臨終時身邊唯一的孩子我只能說也許我更接近如何排練自己的死亡──郭強生父母的離去，就是我們思考自己盡頭的開始。不強求為自己生命延長時間，而是為有限的時間注入生命。

優惠:2025Openbook年度好書獎優惠價： 79 300

庫存：4

滿額折

20.

松下幸之助的實踐經營哲學

出版日：2025/05/29 作者：松下幸之助 出版社：天下文化 裝訂：精裝

「生成、發展、演變，企業經營過程就是一件充滿生命力的藝術品。」——松下幸之助一家公司為何存在？經營管理上，僅僅遵循所謂的常識是不夠的？經營是一門「生生不息的藝術」？何謂「生產者的使命」？一代巨擘企業家的經營沉思與人生問答自創業以來，松下幸之助走過兩次大戰及大蕭條，成為橫跨明治、大正、昭和、平成四世代的卓越企業家與思想家。從三人草創的家庭作坊起步，他發揮與生俱來的商業才能，創下爆炸性成長績效，歷經超過半世紀飛躍成長，發展成今日擁有數十萬名員工的跨國巨型企業。從商店學徒到享譽全球的經營之神，他首創「事業部制」、「終身雇傭制」等日本企業管理制度，以及在人才、產品、銷售、市場、企業文化、社會責任各面向歸納總結出「水庫式經營」、「自來水哲學」等經營哲學，至今仍是世界500強企業遵循的核心經營理念。本書為松下幸之助在其六十多年事業經驗中，淬煉而生的實踐經營哲學： 企業的健全發展必須奠基於正確的經營理念。 企業必須回應人們提升生活文化的願望，並滿足這些需求。 一流的企業文化：景氣好時表現卓越，不景氣時更上一層樓。 經營者應集結眾人智慧，集中資源深耕特定領域，並保持量力而為的經營態度。 經營者是企業中的「靈」，應活用被賦予的各項資源，承擔起激發每一名員工與每項任務最大潛能的責任。 經營的本質，正是人類追求自身幸福的活動。「企業經營之本，莫過於保有一顆率直的心。」松下幸之助認為，強大的經營力量須以堅定的信念為後盾，堅韌與聰慧的企業家會順應天地自然之理，同時保有「日日新」的精神，為企業經營留下永垂不朽的典範。本書不僅是日本「經營之神」一生實踐的思考結晶，也呈現出一位邁向成功的經營者內心最真實的樣貌。#松下幸之助語錄．經營是一種常識，就像雨天撐傘，晴天收傘，順理成章地做好那些應做的事就好。．能否認清自身及經營團隊的能力、精準掌握公司的綜合實力，是成功的關鍵。．企業經營應將利害關係人視為命運共同體，若一味追求自身利益而犧牲任何一方，必將遭到反噬。．所謂的「成功」往往是結果論，過程中可能隱藏無數微小的失誤。若是未能即時修正這些錯誤，最終或將釀成重大的危機。．具備經營者思維的人才，即使執行看似微不足道的工作，也能以經營者的角度思考問題，發揮主觀能動性。．利潤並非最終目的。企業經營的根本，在於透過事業提升公共生活品質；而利益僅是履行這個使命不可或缺的手段，絕不可本末倒置。．倘若一家

優惠價： 9 360

庫存：1

滿額折

21.

BCG企畫思考：頂尖顧問教你從無到有，推出主管和客戶都滿意的提案

出版日：2025/03/31 作者：田中志 出版社：天下文化 裝訂：平裝

★日本亞馬遜排行榜商業文書類NO.１★全球知名企管顧問公司ＢＣＧ前顧問分享短時間產出大量高品質提案的訣竅一份完美的企畫案，是怎麼出現的？田中志從一流的學校畢業之後，滿懷自信的到顧問公司上班；然而，第一份報告就被紅筆改得面目全非。好不容易努力寫了新企畫，卻沒有得到回饋，沒人關注，甚至連責備都沒有。他痛定思痛，認真的反省：那些資深的頂尖顧問到底是怎麼寫企畫的？他發現，沒有人一口氣就能寫出完美的企畫，起初都是從完成度比較低的「草案」開始，參考許多人的意見後，再逐漸提高完成度。因為只在自己腦中構思是沒有價值的，唯有告訴別人後，你的構想才會產生化學變化，進而產生價值。【用草案做意向溝通，讓工作變輕鬆】草案，顧名思義是「需要再推敲，可以再琢磨」的提案；然而，草案並不是怎麼寫都可以。草案有兩種：一種是有助於抵達終點，容易調整的「好草案」；另一種是提出後沒人要看，轉眼間被忘得一乾二淨，不容易調整的「壞草案」。兩者最大的差別，在於能不能把周圍的人一起拉進來熱烈的討論。尤其是討論企畫案的會議，不可能空手去參加。如果沒有草案，就無法展開具體的對話，很容易東拉西扯、各說各話。草案就是指著起點，告訴大家「就從這裡開始」的指標。田中志任職於全球數一數二的企管顧問公司BCG時，學到：草案是用來「向別人取經、借用智慧」的工具。BCG經常使用「借用別人的智慧」這種說法，因為再聰明的人也非無所不知、無所不曉。顧問公司都是以「團隊」的方式，借用海外辦公室的專家、業界執牛耳的客戶、持續接觸市場及第一線的專業人士等各方智慧，才得以深入思考。草案能爭取他人的意見和智慧，找出對團隊有意義的方向。透過本書，田中志要慷慨分享他在BCG學到的思考邏輯，藉此告訴讀者，第一線的頂尖顧問們如何在短時間內產出大量高品質的草案，讓每個構想都能發光發熱。【掌握五要點，讓草案從無到有】「好的草案」該怎麼做呢？有五大要點：1. 速度：「不管三七二十一」就下筆也無妨，總之先動手再說。2. 簡單：避免塞太多資訊，講求清楚明瞭。3. 刺激：引出大家的反應。4. 提問：為了理解企畫目的或問題所在，用「5W1H」發展討論。5. 留白：故意讓別人挑毛病，讓對方有機會說話。不論主管要的成品是PPT還是Excel，即使是影音作品或網頁製作的第一線人員，只要了解以上五大要點，就能立刻著手製作草案。【迎向AI時代，需具備讓企畫脫穎而出的工作優勢】AI的

優惠價： 9 360

庫存：3

滿額折

22.

貝佐斯新傳（暢銷增訂版）：無極限！巔峰中再創新局的亞馬遜帝國

出版日：2025/03/26 作者：布萊德.史東 出版社：天下文化 裝訂：平裝

｜增訂版精準剖析：貝佐斯的退休大業與後貝佐斯時代的亞馬遜｜走進貝佐斯所構思、建立的亞馬遜帝國這是一位執行長的故事：他有豐富的想像力和好奇心，能不斷開拓新產品，為顧客創造驚喜；他有不妥協的執行力，能帶領、鞭策他的團隊，化夢想為獲利。這也是一家科技公司的故事：大型企業因規模而生的種種弊端，它似乎完全免疫。它善於在巔峰裡再開新局，在新局裡再創巔峰。即使面對種種障礙和打擊，也能在短短十年內變得所向無敵。從什麼都能賣到什麼都會做當代最重要的企業人物傳記當代最重要的商業故事《貝佐斯傳》作者布萊德．史東精采續作全面記述亞馬遜的完整事業版圖細膩剖析貝佐斯的個人轉變歷程在本書中，史東深入而生動地描繪一家零售新創事業如何演化為一個叱吒全球經濟、呼風喚雨的企業集團。史東採訪亞馬遜現任及離職的經理人和員工，也訪問主管機關和批評者，從各個角度呈現亞馬遜在過去十年間的發展裡，內部巨變如何促成驚人的創新，一些失策如何引發大眾、合作伙伴的反感，以及後來尋找第二總部時遭遇的波折。史東也探究貝佐斯本人的演變：一開始是埋頭苦幹、創造亞馬遜的科技怪才，後來變為身形強健、自律、充滿全球野心的億萬富豪。他以鐵腕統治亞馬遜，即使八卦雜誌大肆報導他的私生活，他也絲毫不受影響。隨著亞馬遜帝國的擴張，這本書也描述到貝佐斯如何逐漸抽離亞馬遜的日常營運，專注於亞馬遜之外的許多興趣，並宣布他卸下執行長一職、轉任執行董事長的重大轉變。本書以詳盡、深入幕後的資訊，及時地為我們講述當代這個重要而精采的企業故事，帶領讀者完整了解貝佐斯和現代人已經離不開的亞馬遜帝國。【各界推薦】有如數不盡的珍貴寶石⋯⋯是亞馬遜最敏銳的觀察者之一。——《經濟學人》本書深具價值之處在於闡明亞馬遜如何獲利，以及這間公司日常決策最終如何對消費者產生重大影響⋯⋯而且值得注意的是，本書基本上是貝佐斯的傳記。在全球經濟被少數人領導的大企業控制的此刻，本書出現得正是時候⋯⋯就像一趟參訪亞馬遜公司的刺激旅程。——《紐約時報》書評「你怎麼知道這個相信直覺、任性頑固且管理風格巨細靡遺的老闆什麼時候是亂發神經？什麼時候又是亂發神經卻正確行事？」這是我讀完本書之後想到的問題。布萊德．史東這本新書是關於貝佐斯及過去十年他在亞馬遜的種種⋯⋯閱讀史東這部著作時，我不禁思考，亞馬遜的失敗並非一直都是因為勇於嘗試偉大的構想，有時是因為盲點：亞馬遜缺乏自我反省的能力，且企業文化抗拒反對

優惠價： 9 585

庫存：5

滿額折

23.

AI霸主：OpenAI、DeepMind與科技巨頭顛覆世界的競賽

出版日：2024/12/25 作者：帕米.奧森 出版社：天下文化 裝訂：平裝

★英國《金融時報》與施羅德投資2024年商業書籍獎★★美國亞馬遜書店編輯選書★矽谷金童山姆．奧特曼領軍的OpenAI 與開發AlphaGo擊敗世界棋王的DeepMind競相打造超越人類智慧的AI產品微軟、Google、特斯拉等科技巨頭也看準商機想用AI謀利AI能否超越人類智慧？人類的未來又會往哪個方向走？2022年11月，名為ChatGPT的AI聊天機器人悄然上線。它比語音客服更具人性，比Google搜尋更便捷，徹底顛覆人們對科技應用的想像。ChatGPT的誕生也為AI大戰正式點燃烽火。》》》一場AI霸主之爭，勢不可當開發ChatGPT的OpenAI執行長山姆‧奧特曼矢志打造超越人類智慧的機器，讓他不但成為矽谷新一代的精神領袖，也成功吸引金主們的注意，包括相信AI末日論又亟欲控制AI、世界首富之一的馬斯克，以及為了扭轉頹勢而焦頭爛額的微軟執行長納德拉。另一位參戰的是夢想破解上帝奧祕的德米斯‧哈薩比斯。他創立全球第一家AI公司DeepMind，因開發打敗圍棋世界冠軍的AlphaGo而聲名大噪。他想解決「智慧問題」的初衷，得到Google創辦人佩吉的傾囊相助，更為自己拿下諾貝爾獎。》》》各方激烈角力下，專家拉警報看似無聲的AI競技場，由於背後科技巨頭們的角力使戰況變得更激烈。哈薩比斯被馬斯克形容成想統治世界的「邪惡天才」；奧特曼曾被OpenAI董事會趕下台，又火速回鍋。兩人不但必須面對各自的問題，還得面對搶先機、搶人才、搶資金、搶輝達晶片等運算設備的壓力。另一方面，這群AI技術的創造者在利益的驅動下，放任有缺陷與偏見的AI技術滲透至各行各業、教育或媒體等領域，讓一群專家學者不顧科技巨頭環伺，也毅然決然的加入戰局。本書作者憑藉多年科技報導經驗和獨家內部資源，分析AI發展可能失控的危機，描繪AI世界的真實樣貌，以及所有人最終必須付出何等代價。各界好評精采的將人工智慧發展定調為一場追逐技術、建立商業帝國、主導科技未來的驚心動魄競賽。──羅拉．哈拉夫（Roula Khalaf），《金融時報》與施羅德投資年度商業書籍獎評審團主席本書講述AI公司創辦人們的故事，讓人工智慧這個主題變得平易近人且引人入勝。緊湊精彩，絲毫不乏味。 ──阿爾文德．納拉亞南（Arvind Narayanan），普林斯頓大學電腦科學教授、《AI不是萬靈丹》（AI Snake Oil）共同作者金錢、權力和一樁可

優惠價： 9 495

庫存：2

滿額折

24.

領導自己的人生：盛治仁的生命管理哲學

出版日：2024/12/23 作者：盛治仁 出版社：天下文化 裝訂：平裝

「心態的差異，會決定我們成為什麼樣的領導者，其影響比任何看得見的能力更重要。」──盛治仁領導人生的十個關鍵心態──1. 生命有限：意識到「時間有限」，關心的事物也變得不一樣。2. 優先順序：時間無法管理，真正能管理的是優先順序。3. 刪除選項：面臨選擇時，不是明確的「好」，答案就是「不」。4. 預期風險：我們得預期風險出現，投資於準備。5. 管理期待：幸福等於「擁有的」減去「期望值」。6. 活在當下：不要執著於沒有的，專注享受我們所擁有的。7. 覺察自己：充分認識自己並不斷成長，才是成功關鍵。8. 用對方法：過勞不是榮譽勳章，把事情做對、做好才是。9. 知足感恩：能夠知足感恩，現在的人生就是最好的人生。10. 利他精神：為人類和社會貢獻一己力量，就有存在的價值和機會。盛治仁從教授、主持人、主委、執行長到雲品國際董事長並非一路順遂，生涯轉換與挫折經驗成為他成長的加速器，從中品嚐了人生的醍醐味，也思索生命的價值與意義。他發現： ●我們努力，有時是為了向別人證明自己 ●小時比成績、長大比成就，網路社群更加重人與人的比較 ●小心「成功」的故事，背後總存在「存活者偏誤」 ●追求更有效率的過程，往往忘了什麼事更有價值要做自己人生的主宰，其實沒有想像中容易，除了主觀上要有堅強的意志力，客觀上也要做充分的準備，首要是啟動心態的轉變。盛治仁在書中分享領導人生的十個關鍵心態，幫助讀者認真思考自己的價值觀與優先順序、專注的目標以及所作所為，你會更有意識地選擇生活方式、時間分配、人際關係、工作職涯，清楚知道自己是誰，以及做了什麼、為什麼做。以領導者的心態，做一個自己能夠成為的最好的人。

優惠價： 9 378

庫存：4

79 折

25.

張忠謀自傳：下冊（一九六四－二〇一八）

出版日：2024/11/29 作者：張忠謀 出版社：天下文化 裝訂：軟精

張忠謀親筆撰寫、獨家授權自傳他的一生，一場不能錯過的智慧盛宴！一代半導體巨人張忠謀，一生底氣深厚的蓄積與征戰，開創了專業晶圓代工的商業模式，成就了一個偉大的企業，推進了世界科技的進程，改變了幾十億人的生活方式。張忠謀寫張忠謀，以「簡單的字句，真實的感情」，寫下最真實的自己。《張忠謀自傳：下冊一九六四—— 二?一八》，歷時七年，寫他德儀二十五年生涯的風華與憔悴、台積電從蓽路藍縷的孤寂到大放異彩的歷程。看他在最好的中年，創辦台積電，苦思每一個策略，精心布局每一次戰役，以誠信正直為盾，優越技術為劍，帶領台積電的精兵，締造了咆哮的九○年代和絢爛的二十一世紀，成為世界上最重要的晶片製造公司。這部回憶人生的巨著，是一趟情感之旅，也是一場智慧的盛宴，像是他留給世人，再創下一輪科技盛世的備忘錄。

優惠:2026新年書展優惠價： 79 592

庫存：6

滿額折

26.

黃日燦傳（親簽版）：從圓環邊窮小孩走向併購大師的壯闊人生

出版日：2024/08/26 作者：黃日燦; 楊倩蓉 出版社：天下文化 裝訂：平裝

八○年代美國華人律師的拓荒者、台灣企業家最倚重的策略軍師，首度公開心路歷程聰明的人找更好的方法，智慧的人找創造價值的作為。黃日燦，法界的先鋒與拓荒者，集千億律師、策略軍師、併購大師於一身，人生從起點、征途、開局到創生，每一次出發都是攀峰，為群體創造價值、為時代撰寫新頁。黃日燦是時代的先行者。貧苦童年沒有困住英雄的靈魂，卻更壯闊他生命的格局。七○年代，剛從西北大學畢業的他，即與美國知名的法律專家孔傑榮，共同參與了中國法律從無到有制定的過程，為中國開啟法律之門；八○年代，他打破哈佛紀錄，以兩年九個月拿到博士學位，快速擠入華爾街律師的窄圈，見證了華爾街股票內線交易、併購熱潮的喧囂年代，三十八歲那年，更躍升為眾達第一位華裔合夥人；九○年代，擁有企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理多項專長的他，再度攀向人生另一座山峰，返台成立眾達台北，一邊將美國的併購經驗帶回台灣，一邊做為各大企業的策略軍師，給予商業建言，不僅連續多年被選為世界傑出律師，更獲得併購大師的美譽。一路攀峰登頂的他，始終沒忘記少年之志，在他征戰數十載、人生最通透的六十七歲，號召了眾多企業家成立了「台灣產業創生平台」，用其累積一生的專業和智慧，幫助台灣企業升級與轉型，至今仍神采奕奕地走在公益的路上。青年時加入的道德重整協會，定錨了他做人做事的準則。他既熱情，又冷靜；既圓融，又正直；既豁達，又堅定，一生「有書有劍有肝膽，亦狂亦俠亦溫文」。──　重量推薦　──遠流出版公司董事長王榮文巨大集團董事長杜綉珍緯創集團董事長林憲銘宏碁集團創辦人施振榮前司法院院長翁岳生大聯大控股董事長黃偉祥富邦集團董事長蔡明忠知名作家暨畫家劉墉國立台北大學兼任講座教授賴英照公益平台文化基金會董事長嚴長壽（依姓氏筆畫順序）黃日燦不斷攀峰登頂、開局創生的生命智慧● 閱讀真的很有用，也是天下最便宜的事情。● 沒有讀通法律的律師，比什麼都危險。● 假如道理不夠，就要想辦法加強你的道理，但不要強詞奪理。● 如果你吃夠苦頭就知道，這一關過了還有下一關，每一分、每一秒你都不知道筋骨是怎麼打練出來的，每天都在培養面對困難的態度。● 讀書好比打球，你早到一分鐘就多一分鐘的悠閒與準備，就打得比別人好，你晚到一分鐘就是勉強，日積月累就有差別。● 我不要只做一個很強的螺絲釘，只會一個強項，然後就一直很輕鬆做這個螺絲釘，卻沒有學習，也沒有成就感與

優惠價： 9 540

庫存：4

滿額折

27.

心態致勝領導學

出版日：2024/06/28 作者：瑪麗‧墨菲 出版社：天下文化 裝訂：平裝

微軟執行長納德拉為何能帶領公司重返榮耀，推特的新老闆馬斯克卻讓公司陷入空前危機？因為領導者形塑出來的組織心態，會嚴重影響員工的行為，甚至是業績表現！☆ 成長心態正統實作寶典☆ 誠品選書全球暢銷書《心態致勝》改變我們對個人潛力的看法，創造「定型心態」和「成長心態」兩個術語。在定型心態中，天賦與智力是不會改變的個人特質，但在成長心態中，心態、天賦和智力都可以培養。但卡蘿‧杜維克的得意門生、屢屢得獎的社會心理學家瑪麗‧墨菲發現，心態並不完全是一種個人特質，組織也有屬於自己的心態，這種組織心態不只會強烈影響個人心態，還很容易因為領導人而快速改變。在這本書中，墨菲匯集十年來對財星500大公司、新創企業與各級學校的研究結果。她發現組織心態跟個人心態一樣，也有從定型心態到成長心態的光譜：定型心態組織相信人的能力無法改變，人要不是「擁有聰明才智」，就是沒有這項特質，而且沒有人可以改變這一點。成長心態組織強調要擁抱複雜性、可能性，而且要努力，它們相信永遠會發現更多改進的方法，總有新的展望可以追求。墨菲在書中解釋個人表現、團隊或組織表現與企業文化之間的關聯，說明：◆領導人如何確認組織發展定型與成長心態的政策、實務做法與流程，並培養促進合作、創新、韌性、多樣化和包容性的成長文化。◆經理人在哪四種常見的情況可以創造心理安全感並促進成長心態。◆個人如何幫助組織從定型心態變為成長心態。這本書將改變你對心態的認識，為你提供清晰的思路，創造一個人人都可以成長並發揮潛力的環境。【專文推薦】卡蘿‧杜維克《心態致勝》作者、美國人文與科學院院士【好評推薦】李河泉台積電「跨世代溝通」課程指定講師安琪拉‧達克沃斯《恆毅力》作者亞當．格蘭特《逆思維》作者【推薦語】我常在EMBA和企業上課時，提醒主管不要「只想改變員工心態」，因為「組織和環境的文化」才是重點，主管們還半信半疑（就是書裡面說的「定型心態」）。極力推薦主管們來看這本書，因為書中不但印證了上述論點，還提出更多「建立好心態，和組織雙贏」的實際做法。── 李河泉台積電「跨世代溝通」課程指定講師、陽明交大EMBA兼任副教授「《心態致勝領導學》提醒我們，能力並非一成不變。這本書是一個很好的起點，讓我們思考何時以及如何採用不同的心態。」──《華爾街日報》「一本實用又有用的個人與組織成功指南。」──柯克斯書評「成長心態不只是我們腦中的信念，也融入我們的工作

優惠價： 9 450

庫存：2

滿額折

28.

心態致勝+心態致勝領導學套書

出版日：2024/06/28 作者：卡蘿.杜維克; 瑪麗‧墨菲 出版社：天下文化 裝訂：平裝

心態致勝比爾‧蓋茲（Bill Gates）年度唯一推薦成功心理學書籍「基因影響我們的聰明才智與天賦，但影響一個人成功與否的特質，卻並非在出生時就固定。心態，才是影響個人學習、成長、人際關係、終身成就、人生道路的最重要關鍵。」心態致勝領導學微軟執行長納德拉為何能帶領公司重返榮耀，推特的新老闆馬斯克卻讓公司陷入空前危機？因為領導者形塑出來的組織心態，會嚴重影響員工的行為，甚至是業績表現！☆ 成長心態正統實作寶典☆ 誠品選書心態致勝比爾‧蓋茲（Bill Gates）年度唯一推薦成功心理學書籍「基因影響我們的聰明才智與天賦，但影響一個人成功與否的特質，卻並非在出生時就固定。心態，才是影響個人學習、成長、人際關係、終身成就、人生道路的最重要關鍵。」« TED精彩演講：https://goo.gl/PmWJNE　« 300秒學會「成長型心態」：https://goo.gl/OsI8Eg　人為何會有差異？天賦異稟不是一種福賜，而是一場災難？在學校或職場努力證明自己，有什麼不對嗎？從小讚美孩子、培養優越感，可能使他們的發展受限？本書作者卡蘿‧杜維克博士為史丹佛大學心理學教授、美國人文與科學院院士，在性格、社會心理學及發展心理學等領域，是全球最頂尖的研究學者之一。你可能不知道，我們從小被培養的一些「正確」觀念，很可能是妨礙自己成長、真正發揮潛能的最大阻力。杜維克博士經過長年對不同群體的研究，發現人有兩種心態：「定型心態」和「成長心態」。擁有「定型心態」的人，總是急於追求證明自我，將所有成果二分為成功或失敗。擁有「成長心態」的人，則是樂觀看待自己的所有特質，將個人的基本素質視為起點，可以藉由努力、累積經驗和他人的幫助而改變、成長。來試試看，你擁有哪種心態。請問你比較同意下列哪一項？ • 我們可以一直學習新事物、新技能，但智力是個人基本素質，無法有多大改變。• 不論你是哪種類型的人，總是能夠明顯改變。杜維克博士的研究及論述深富影響力，廣受全球重要學術及大眾報章雜誌引用，包括《時代》雜誌、《O》雜誌、《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《當代心理學》雜誌等。她的研究更影響比爾‧蓋茲基金會團隊對個人心態和習慣的認知，幫助他們在推廣教育與學習上獲致重要突破，因此本書被蓋茲遴選為年度唯一推薦成功心理學書籍。我們對自己或他人的簡單信念，實際上操縱了人生的很大部分，深切影響了許多事情的結果。閱讀本書，你將

優惠價： 9 882

庫存：1

滿額折

29.

心態致勝領導學（限量軟精裝）

出版日：2024/06/28 作者：瑪麗‧墨菲 出版社：天下文化 裝訂：精裝

微軟執行長納德拉為何能帶領公司重返榮耀，推特的新老闆馬斯克卻讓公司陷入空前危機？因為領導者形塑出來的組織心態，會嚴重影響員工的行為，甚至是業績表現！☆ 成長心態正統實作寶典☆ 誠品選書全球暢銷書《心態致勝》改變我們對個人潛力的看法，創造「定型心態」和「成長心態」兩個術語。在定型心態中，天賦與智力是不會改變的個人特質，但在成長心態中，心態、天賦和智力都可以培養。但卡蘿‧杜維克的得意門生、屢屢得獎的社會心理學家瑪麗‧墨菲發現，心態並不完全是一種個人特質，組織也有屬於自己的心態，這種組織心態不只會強烈影響個人心態，還很容易因為領導人而快速改變。在這本書中，墨菲匯集十年來對財星500大公司、新創企業與各級學校的研究結果。她發現組織心態跟個人心態一樣，也有從定型心態到成長心態的光譜： 定型心態組織相信人的能力無法改變，人要不是「擁有聰明才智」，就是沒有這項特質，而且沒有人可以改變這一點。 成長心態組織強調要擁抱複雜性、可能性，而且要努力，它們相信永遠會發現更多改進的方法，總有新的展望可以追求。墨菲在書中解釋個人表現、團隊或組織表現與企業文化之間的關聯，說明：◆領導人如何確認組織發展定型與成長心態的政策、實務做法與流程，並培養促進合作、創新、韌性、多樣化和包容性的成長文化。◆經理人在哪四種常見的情況可以創造心理安全感並促進成長心態。◆個人如何幫助組織從定型心態變為成長心態。這本書將改變你對心態的認識，為你提供清晰的思路，創造一個人人都可以成長並發揮潛力的環境。【專文推薦】卡蘿‧杜維克《心態致勝》作者、美國人文與科學院院士【好評推薦】李河泉台積電「跨世代溝通」課程指定講師安琪拉‧達克沃斯《恆毅力》作者亞當．格蘭特《逆思維》作者【推薦語】我常在EMBA和企業上課時，提醒主管不要「只想改變員工心態」，因為「組織和環境的文化」才是重點，主管們還半信半疑（就是書裡面說的「定型心態」）。極力推薦主管們來看這本書，因為書中不但印證了上述論點，還提出更多「建立好心態，和組織雙贏」的實際做法。── 李河泉台積電「跨世代溝通」課程指定講師、陽明交大EMBA兼任副教授「《心態致勝領導學》提醒我們，能力並非一成不變。這本書是一個很好的起點，讓我們思考何時以及如何採用不同的心態。」──《華爾街日報》「一本實用又有用的個人與組織成功指南。」──柯克斯書評「成長心態不只是我們腦中的信念，也融入我

優惠價： 9 450

庫存：1

滿額折

30.

成為賈伯斯：天才巨星的挫敗與孕成

出版日：2024/05/28 作者：史蘭德; 特茲利 出版社：天下文化 裝訂：平裝

蘋果人：這才是我們認識的賈伯斯！皮克斯董事長卡特慕爾：我希望本書成為賈伯斯的蓋棺論定之作。《從A到A+》作者柯林斯：本書不是歌頌成功，而是細訴成長。賈伯斯，一個由挫敗淬鍊而成的天才。他與生俱來的敏銳與才華，你無法複製，但他身處低谷時的沉潛與轉化，你可以學習。本書作者是與賈伯斯相熟二十五年的記者摯友，以第一線的貼身觀察，第一手的壓箱資料，帶你看見一個有溫度的賈伯斯，剖析他如何從桀驁不遜的科技新貴，蛻變為胸懷遠見的領導者。【內容簡介】關於賈伯斯，世人看到的是他的台上一分鐘，本書作者卻看到了他的台下十年功。本書是《賈伯斯傳》裡缺少的一塊拼圖。賈伯斯逝世之後，媒體多半把他描繪成一個天才與混蛋的結合體：追求完美，高傲自大，完全不把人放在眼裡。本書作者史蘭德與賈伯斯相熟二十五年，他認為這不但與他認識的賈伯斯不相符，也錯失了回看賈伯斯一生經歷時的重要焦點，因此興起寫作本書的念頭。賈伯斯是蘋果公司的創辦人，卻也是蘋果公司主動開除的員工。但後來也是在賈伯斯重回蘋果之後，推出一系列可定義當代文化的高科技產品，讓蘋果起死回生，變成全世界最有價值的公司，也讓自己成為令人尊敬的執行長。如此戲劇化的轉折背後，一定有個深刻的心路歷程，才能讓一個桀傲不遜的科技新貴，蛻變為胸懷遠見的領導者。關於賈伯斯的一生，這才是更值得探究的重要問題。想要追尋這個問題的答案，請跟著本書作者，挖出私人多年累積的貼身採訪筆記和錄音，細膩重現這位理想與執行力兼備的領導者，剖析他如何從挫敗的淬鍊中重新站起，開創個人和蘋果的輝煌年代。

優惠價： 9 585

庫存：2

滿額折

31.

Google超級用人學

出版日：2024/05/17 作者：拉茲洛‧博克 出版社：天下文化 裝訂：平裝

來自Google內部的人資觀點，完整詮釋Google的人才觀和經營哲學。現任Google人資長親自解密，完全公開Google常保豐沛創新動能的活水源頭。Google超級用人學，翻轉工作和生活的定義，樹立管理思維的新典範。讓你成為到哪都搶手的人才，幫助你打造人才搶著進來的企業、部門和團隊！說起Google這家公司，當年，布林和佩吉想以75萬美元出售，還乏人問津；如今，它的市值超過3,000億美元，甚至比全球許多國家的GDP還高。當年，它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基；如今，它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業，可以說，現在大部分地表上的人類，生活很難完全不與Google產品沾上邊。Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業，關鍵就在自稱「Google人」（Googler）的員工。「進哈佛難，進Google更難！」Google的工作是全球最熱門的職缺： Google每年收到至少兩百萬份履歷，錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件？要具備怎樣的能力和特質？Google又是怎麼樣的公司？Google的召募流程有何獨到之處，才能挖掘到出色的員工？Google的經營團隊又有什麼秘訣，能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事？這些問題，終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博克親自解答了！ Google人是Google的靈魂，也是名副其實在Google當家作主的人。在Google，管理工作是一連串熱血的實驗與創新，目標只有一個：打造有使命、重自由、講創意的工作環境，讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現，只要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境，就能網羅，培育、留住頂尖人才。拉茲洛‧博克以本書完整詮釋Google的人才觀和經營哲學，公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每家公司都能提供員工免費午餐，但是Google之所以為Google，它經營人才的成功祕訣，絕對可以複製，甚至做得比Google更好！

優惠價： 9 450

庫存：2

滿額折

32.

用AVM做對管理：政大講座教授吳安妮教你破解營運迷思

出版日：2023/12/25 作者：吳安妮 出版社：天下文化 裝訂：平裝

從小吃攤到台積電從跨國集團到微型企業AVM協助企業破解營運迷思用管理強化競爭力、賺到影響力發掘三大成本迷思、四大經營困惑9家企業無私分享經驗科技業｜台積電：如何掌握產品的真實成本？品牌商×製造業｜明門×Nuna×Joie：管理只看財報就好？食品業｜日正食品：大訂單必然帶來高利潤？通路服務｜普祺樂：大客戶必然就是好客戶？製造業｜旭然國際：業績很好，為何淨利卻是負的？製造業｜町洋集團：難以獲利的產品就該放棄？製造業｜協磁公司：傳產只能賺勞力財？貿易業｜勇昌貿易：家族企業難以永續傳承？金融業｜玉山銀行：如何真正賺到管理財？

優惠價： 9 468

庫存：4

滿額折

33.

追熱愛的夢走真實的路：創新創業10堂課

出版日：2023/12/25 作者：陳培思; 林惠君; 黃亞琪; 朱乙真 出版社：天下文化 裝訂：平裝

鼓勵教授創業，創造共好雙贏效益臺北醫學大學陪同新創公司成長一群臺北醫學大學的教授、畢業校友，原本已在各自的專業領域閃閃發光，他們心裡卻埋藏著一個共同的疑問：「我和上個世紀的醫生／學者，有什麼不同？」不滿足於現狀的他們，勇敢走出舒適圈，將各自的研究成果，從學術期刊轉化到臨床應用，力求造福全人類。然而，生醫技術的產品化，並不是一件容易的事。隔行如隔山，醫學權威進到創新創業的修羅場，凡事都得從頭學起，舉凡尋找資金、招聘人才、了解相關法規、掌握經營管理技巧等等。幸運的是，這群醫生和學者的背後，有最堅強的後盾――鼓勵創新創業的臺北醫學大學，引進史丹佛大學的Biodesign生醫創新技術，並成立了北醫大生醫加速器、商品化規劃中心等，不但提供創新創業相關教育訓練，還導入業師制度，協助募集資金及股權規劃，一步步帶領他們走出學術象牙塔，華麗轉身傑出創業家。現在，他們開發的生物醫學技術，正陸續結出豐碩的成果，即將拯救全世界無數病患。｜北醫大學者變身傑出企業家．成功案例｜北醫大前口腔醫學院院長歐耿良，創立台灣首家生物3D列印公司「三鼎生技」，鎖定全球牙科市場需求最大的三大產品。2020年興櫃掛牌。北醫大生藥學研究所教授莊國祥，成立「賽昂生醫」，開發更安全更有效的腫瘤解方――武裝 T 細胞技術。北醫大生藥學研究所教授的林若凱，成立「愛立基生醫」，分析血漿中游離之異常甲基化DNA，精準揪出乳癌蹤跡。雙和醫院婦產部醫師賴鴻政，成立「酷氏基因」，研發子宮內膜癌體外檢測試劑服務，是北醫大發展醫學創新的典範。轉譯醫學博士學位學程教授楊維中，成立「維致生醫」，成功開發僅需要抽血檢查的「子宮內膜異位症體外檢測試劑」。北醫大醫學資訊研究所教授李友專，打造「醫守科技」，用AI協助醫師把關用藥安全；成立「醫智科技」，結合AI皮膚檢測與遠距醫療應用。北醫附醫骨科部脊椎骨科主任吳孟晃，成立「強骨生醫」，推出「椎穩強脊椎穩定系統」，解決手術後常見的併發症。

優惠價： 9 432

庫存：1

滿額折

34.

極限賽局：人生有限，但你能創造極限的5個心法

出版日：2023/12/23 作者：謝文憲-著; 劉子寧-採訪撰文 出版社：天下文化 裝訂：平裝

千萬講師謝文憲第一本人生之書人生只有一次，找到自己的使用說明書，用五大心法自我盤點，揮出獨一無二的人生全壘打。五大極憲心法——1、找到優勢：人生想要擁有熱情、感到幸福快樂，核心往往是單純的，只要問問自己內心的聲音：「你真的愛這份工作嗎？」2、賦予動力：大家不做的事我來做。車不要停在車庫裡，開出去！3、創造連結：想要貴人協助，不如自己先成為別人的貴人。4、走出低谷：只要找回最初的感動，就能重獲動力。5、看見使命：先求意思，意義自然來臨。本書為千萬講師謝文憲的第一本人生之書，書中憲哥真誠分享半生走來的喜悅、衝刺、挫折、低谷和找到人生使命。在人生前半場，他打出漂亮的全壘打，擁有多項傲人的成就與身分──亞洲前五十大企業講師、暢銷書作家、專欄作家、廣播節目主持人、電視節目導師等。然而，2019年確診罹癌、新冠疫情，加上2022年父親離世的衝擊，使他重新反思人生的目標和意義。當邁向人生巔峰時，他看見別人的需要；在面對失去時，他則向內探尋自己的內心，並一一將經歷與經驗揉捻為獨到的人生觀點，帶領讀者重新尋找人生的意義與解答，讓生命活出最精彩的極限。各界熱情推薦———（依姓氏筆畫順序排列）當邁向人生巔峰時，他看見別人的需要；在面對失去時，他則向內探尋自己的內心，帶領讀者重新尋找人生的意義與解答。——王永福（憲福育創共同創辦人、頂尖簡報講師）人生苦難多，若能常用慈悲看待，較有機會回甘，也就一切無礙。這是我從好友憲哥書中學到的人生智慧。——吳家德（NU PASTA總經理、職場作家）這本書不是一本單純的自傳，更是憲哥衝撞生命後提煉出的寶貴心法，對每一位還在跌跌撞撞找尋自己生命賽局的朋友們，都深具啟發。——陳鳳馨（資深媒體人、News98《財經起床號》主持人）人生有時起，有時落，如何讓自己能量滿滿地面對起伏不定的人生？憲哥這本書絕對值得大家細細品味。——葉丙成（台大電機系教授、無界塾創辦人）希望大家都能用這本書體驗到「強化人生系統，旅程更加精彩；打磨內心認知，賽局終將無限」！——劉宥彤（國家新創品牌Startup Island TAIWAN 計畫主持人）感謝憲哥長久以來總是用他的五大心法領著我前進，讀到這本書的讀者們有福了，因為我們在人生的路途上將會一同向前！——劉柏君（台灣運動好事協會執行長）《極限賽局》是憲哥大半生經歷的總結，不

優惠價： 9 360

庫存：3

滿額折

35.

蒙格智慧：巴菲特傳奇合夥人的投資人生（限量硬殼精裝版）

出版日：2023/12/22 作者：查理.蒙格 出版社：天下文化 裝訂：精裝

華倫．巴菲特：「查理教會我很多與企業價值和人性有關的知識。」蒙格說：「卓越的人很少，如果有機會追隨他們，或許值得付出溢價，未來可能會讓你獲得豐厚的回報。」他縱橫市場半世紀以來的無窮智慧，將是身為投資人的你我在應對未知世界中，找出屬於自己投資風格的最佳指南。在波克夏股東會現場，查理．蒙格經常在巴菲特旁邊扮演沉默的合夥人，但只要一發言，就一針見血，給人不少啟發。許多研究蒙格的人都知道，想要汲取蒙格的智慧財富，就要參加蒙格擔任董事長的公司股東會。實際上，蒙格從1987年至2010年擔任魏斯可金融公司董事長期間，幾乎每年都在股東會上公開談話，並接受股東的提問。他會先介紹公司的經營情況，闡述當年魏斯可公司與波克夏的投資策略。並經由股東的提問，分享他對產業的觀察與總體經濟趨勢。本書收錄蒙格在魏斯可公司股東會上的談話與問答，讓讀者得以近距離觀摩這位當代最優秀投資人的思維模式，你可以看到：● 波克夏的經營哲學與價值投資理念● 投資房地美、富國銀行、所羅門等成功與失敗的經驗教訓● 日本泡沫破滅、全球金融危機的原因分析● 身為投資人必備的心態與技能齊聲好評楊應超科克蘭資本董事長周行一行珩全人均衡系統創辦人雷浩斯價值投資者/財經作家Jenny JC財經觀點版主股市隱者股市隱者粉專版主愛瑞克《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人陳鳳馨「財經起床號」主持人丁學文金庫資本管理總經理蒙格的投資語錄：● 我從來不會以高於內在價值的價格買進股票。● 我覺得在別人避之唯恐不及的地方發掘投資機會，是很好的投資方式。● 有時候，只有經過失敗的歷練，我們才能懂得謙虛。● 我們不是純粹的機會主義者，但我們確實信奉見機行事。● 我們強迫自己與眾不同。● 股票投資時，你需要的是智慧，並希望機率對你比較有利。● 聰明人善於比較機會成本，這是人生決策的正確方式。● 幾十年來我們沒有關注過聯準會的一舉一動，這也沒有影響我們投資。所以我們不太可能現在開始關注聯準會的動向。● 我們需要做的就是力求找到當下最合理的投資邏輯，然後不論週期波動如何劇烈，我們都泰然自若。這就是我們的投資之道。● 對投資人來說，投資要選容錯率高的好生意，能禁得起一點管理問題、一點困難，但好生意依然還是好生意。

優惠價： 9 720

庫存：2

滿額折

36.

爆文故事力：3步驟、24公式，打造有效溝通、贏得關注的非凡表達力

出版日：2023/10/31 作者：李海峰; 曾瀛葶; 吳嘉華 出版社：天下文化 裝訂：平裝

故事，是最有力量的傳播方式說出你的獨家故事，建立你的個人品牌超人氣講師李海峰及9位實戰故事高手精煉出3步驟、24公式的故事框架讓你在最適合的場合、用最適合的情緒、講最適合的話打造成功溝通、談判、簡報、演講、行銷、寫作的表達力◆ 24則精采故事範本集結人氣講師、演講冠軍、當當年度影響力作家等各界精英文章，從主旨選題到內容鋪陳、從故事轉折到情感渲染，帶你體驗精采故事的超強吸引力。◆ 24個即學即用公式就算是平淡無奇的生活瑣事，套用公式後，也能梳理出一條條故事主線，創作出讓人深有同感、過目難忘的雋永故事，感染聽眾、說服讀者、創造價值。　◆ 24個故事寫作練習透過循序漸進、富有條理的寫作指引，帶你逐步完善自己的獨家故事，精進邏輯力和表達力，寫出引發共鳴、打動人心的好故事。◆ 3個步驟創作好故事教你「找到」故事、「講出」故事、「昇華」故事，傳授創造故事靈感的技巧，以及搭建故事框架、打磨故事細節的方法，手把手帶你寫好自己的故事。每個人的每一天、每一刻都在創造故事。串起有感片刻，便能說出讓人感同身受、記憶深刻的好故事。這本書為所有人講故事，也教所有人如何講故事。每個人，都有獨一無二的人生，都在一分一秒的創作屬於自己的人生故事。只不過，有的人擅長講故事，看似人生精采又獨特；有些人則不擅長講故事，好似人生乏善可陳。本書分別從「找到」故事、「講出」故事、「昇華」故事三方面切入，從創造故事靈感、在看似平淡的生活中捕捉故事元素，進而搭建故事框架、打磨故事細節，幫助每個人都講出引人入勝的故事。所有熱愛生命、樂於分享、喜歡記錄生活、用心為人生留下深淺足跡的人都應該讀這本書，講出自己的故事。本書特色．精采故事範本賞析，點亮寫作靈感．拆解故事寫作公式，即學即用．提供故事寫作指引，有效提升寫作能力．專業演說高手經驗彙整，提點演說訣竅故事高手．齊聲推薦（依姓名筆畫排列）Taco老師（思辨推手）、吳家德（NU PASTA總經理、職場作家）、蔡淇華（作家）、歐陽立中（「Life不下課」節目主持人）、謝文憲（企業講師、作家、主持人）「你是誰？你的公司是什麼樣的公司？想像一下，某天公司突然分派一個任務給你，要你代表公司到某單位演講企業核心理念。你突然發現自己怎麼在那一刻才開始學習站上臺說話？說故事是最輕盈的自白、最深層的溝通、又是最犀利的灌輸。現在就開始一起學習『定主線』、『搭架構』、『控節奏』，把爆文故事力

優惠價： 9 360

庫存：3

滿額折

37.

誘因設計：精準傳遞訊號，讓人照著你的想法行動

出版日：2023/10/27 作者：尤里.葛尼奇 出版社：天下文化 裝訂：平裝

《逆思維》、《恆毅力》、《零阻力改變》等暢銷書作者強力推薦！《經濟學人》、《金融時報》、《INC.》、《行為科學家》選書推薦兩大諾貝爾經濟學獎得主力薦《一切都是誘因的問題》作者最新力作現場實驗 × 行為經濟學 × 賽局理論，完全剖析各種誘因設計的底層邏輯生活中或職場裡，你是否遇過，那些說是鼓勵「團隊合作」，卻將「個人成功」設計為獎勵辦法的標準？或者美其名說，要鼓勵「創新」卻「懲罰失敗」的規則？更或是強調「品質至上」的公司，卻用「數量」來計算員工績效的狀況？還是你是主管或父母親，急於試圖想要設計出一套讓員工或孩子按照你的要求做，卻總是不得其法？或搞錯方向？行爲經濟學家葛尼奇，用上述的真實場景來告訴我們，為什麼我們所提供的誘因總是失敗？或不得其法？他的答案是「我們所提出的誘因，充滿『混合訊號』。」◎ 什麼是「混合訊號」？「混合訊號」指的是，所提供的誘因，其發出的訊號原本應該是為了獎勵A行為，最後卻鼓勵了B行為。這種混淆了原始動機的訊號，就是「混合訊號」。例如：公司鼓勵員工創新，卻在他們的新方法失敗時懲罰他們（比方說延遲升遷），就是在傳達一個混合訊號。或如果訂定個人獎勵，卻強調團隊努力的重要性，也會產生混合訊號。◎ 要怎麼消除「混合訊號」？葛尼奇認為重點就在於：「你必須確保自己放進誘因的，確實是你想要鼓勵的事物」例如：如果想鼓勵團隊合作，就不要獎勵個人貢獻。抑或，想鼓勵人們著眼長期成果，就不該設立鼓勵短期績效的誘因。◎ 那，要怎麼設計誘因，才能鼓勵到我們要的行為？葛尼奇認為，第一步正確診斷：就像醫生一樣，先觀察、了解問題所在。實例：身為主管的你，想知道要怎麼確認下屬們熱愛工作？這時你需要他們說實話。那要怎麼診斷起？→運用「誘因」診斷問題，那就是創造與說實話「誘因相容」的情境。第二步選擇使用什麼樣的「誘因」實例：誘因有兩種，一種直接與金錢獎勵掛勾；另一種則是間接地利用心理需求來設計。那要使用哪一種呢？→可以往員工為何不敢在職場上說實話的方向去思考，他們不敢說實話的原因是，怕被資遣，被沒工作，沒收入。那就得選擇「金錢獎勵」。第三步確認好誘因，用賽局解決問題（確保誘因與行為一致）實例：在上述的故事中，最後設置「辭職獎金」來確認員工熱愛工作的真假，也就是提供豐厚的辭職獎金，讓員工提出離職時，可有找工作的保障。→員工面臨辭職獎金時的決策：可看出員工的工作意願與效用。5,000美

優惠價： 9 432

庫存：10

滿額折

38.

關於宇宙，我們什麼都不知道：霍金也想懂的95%未知世界

出版日：2023/09/28 作者：豪爾赫.陳; 丹尼爾.懷森曼 出版社：天下文化 裝訂：平裝

原書名：這世界難捉摸「易讀又有趣，作者真的完整介紹了我們有限的知識，以及我們那汪洋大海般的未知。非常享受的閱讀之旅。」――《自然》期刊您知道嗎？我們對宇宙的了解只有百分之五！科學的發展是一連串的革命。以巨觀來看，我們從地平說、地心說、日心說，一路演變至宇宙大霹靂理論；以微觀來看，我們從分子、原子、電子，逐步發現到夸克、輕子等基本粒子。我們看似已經知道很多，明白世界的運作法則，但經過科學家努力再努力，才發現……其實我們什麼都不知道。我們仍然不知道暗物質和暗能量，也摸不清重力波和反物質，更別談理解時間與空間。您可千萬別沮喪，甚至該感到興奮。正因為我們所知甚少，代表還有許多東西可以發現。本書以幽默的口吻，將尖端科學家的知識化為易懂的漫畫，讓您驚喜連連，大呼：事情原來是這樣！

優惠價： 9 432

庫存：2

滿額折

39.

鋼鐵人馬斯克(最新增訂版)

出版日：2023/04/28 作者：艾胥黎.范思 出版社：天下文化 裝訂：精裝

從來沒有一本書，如此貼近馬斯克科學結合商業的奇蹟，看矽谷鋼鐵人如何改變世界★《紐約時報》暢銷榜第1名★ Amazon商業類暢銷榜第1名★ 入選《金融時報》、《華爾街日報》年度最佳商業書★ 初版一上市即登上博客來、誠品、金石堂暢銷榜全球熱議的科技創新――他的Tesla電動車正在翻轉全球汽車工業他的SpaceX太空技術可與美國NASA、俄國和中國力拚他的Hyperloop超迴路列車將比飛機還快他的Neuralink將開啟人腦串連AI的新時代他是賣座電影「鋼鐵人」的原型Google創辦人佩吉願意把財富交給他，相信他會為人類打造永續未來馬斯克曾兩度被自己一手創立的公司踢出門，其中之一是啟動線上支付革命的PayPal，如今他已蛻變成為全球百大影響力人物、科技界的超級偶像。跟賈伯斯一樣，馬斯克被稱為「改變世界的科技狂人」，但他的夢想顯然更大、也更瘋狂。他的Tesla排名超越Google、蘋果，名列全球最聰明企業，關鍵技術更是好到其他汽車大廠都不能沒有它；SpaceX是史上第一家為國際太空站運輸物資的私人航太公司，卻一再以不可思議的低成本和尖端技術，挑戰極限，創造太空業奇蹟。他跨領域挑起五大尖端產業的革命，從商用太空、全電動車、超級高鐵、家用電池到腦機一體，每個歷程都非常棘手，每次突破都讓全球驚豔。他是怎麼做到的？向超級創業家學專注與跨界，跳脫單一軌道，轉換思考模式，了解這一代工作者、創業家、企業家該追求什麼？哪一種能力、行業、產業最不可或缺？你也可以成為主導自己未來的鋼鐵人：．關於創業：專注在對的方向，對混亂處之泰然．關於信念：不盲目跟隨潮流，從最根本的真理思考．關於團隊：找到最厲害的人，一起發明新東西．關於進步：科技創新很重要，但不能局限於資訊科技．關於工作：設計電玩是有趣，但製造電池、新材料、火箭等實體更酷．關於能力：善於跨領域思考的人，是未來最不可或缺的人才．關於人生：早點失敗才會快點成功，人生要多元發展才完整．關於未來：每個人、每個企業都要突破你的小宇宙全球首部授權專訪傳記，獨家揭露馬斯克如何成功從開始訪談到最新增訂版完成，《彭博商業週刊》資深科技記者范思前後費時近五年，專訪馬斯克與他的家人、朋友、旗下事業裡的主管與鮮少曝光的技術核心人物，以及馬斯克的對手和曾與他為敵、最後卻又一再投資他新事業的人（例如PayPal共同創辦人Peter Thiel），受訪人數超過300人

優惠價： 9 585

庫存：2

滿額折

40.

反時間管理：拿回時間掌控權，每天做喜歡做的事

出版日：2023/02/24 作者：瑞奇‧諾頓 出版社：天下文化 裝訂：平裝

｜熱情推薦｜★Thinkers50首席高階主管教練　馬歇爾‧葛史密斯★紐約時報、華爾街日報冠軍暢銷書作者　小史蒂芬‧柯維★紐時暢銷書《安靜，就是力量》作者　蘇珊‧坎恩★綠藤共同創辦人暨執行長　鄭涵睿找回動力、實現理想生活、打造彈性的工作與生活方式！為什麼要「反時間管理」？工業革命後，我們接受教育、受到評估的方式都是經過刻意設計，為了讓我們持續工作，以及在沒有工作的時候感到焦慮。因此，我們被制約，總相信只要投入時間、付出代價，最終可以自由去做真正想做的事情。於是，我們把行事曆塞滿，就像倉鼠一直跑著滾輪，陷入時間的陷阱而不自知，愈努力管理時間，時間反而愈來愈少。作者瑞奇‧諾頓問讀者：你的人生注定要永無休止的切換任務嗎？你的夢想不該只停留在想像，應該要馬上採取行動。因此他發明「時間翻轉」，幫助大家即刻開始打造理想的工作與生活方式。增加時間的三大原則只要遵循下列原則採用「時間翻轉」，你可以取回時間與選擇權，用最小的力氣實現最大的成果：․運用專案堆疊，只做一件事來同時完成多項工作。․運用工作同步，讓工作與生活的步調與目標協調一致。․運用專家外包，根據想要的成果而不是依照執行方式來安排工作。不論你是經營者、高階主管、公司員工、自由工作者、創業者，人人都可以透過這個方法打造「時間的複利」，真正創造時間與生活的彈性，過更精采的理想人生。人人都可以運用時間翻轉的威力․有位建築業主管辭去工作照顧罹患重症的妻子，卻能全家環遊世界，同時發展顧問工作，收入達到以前的五倍。․有位影像攝影師為工作增值，不但賺進數百萬美元，還和小孩環遊世界，擁有比以前更多的時間。․有位企業高階主管不再事必躬親，卻能將業務拓展至全世界，還擁有更健康的身心、更多時間陪伴家人。․有位管理多間診所的牙醫改變診療方式，不但成為同業的導師，還能騰出時間環遊世界。․有個在大公司工作的員工改變工作方式，增加彈性時間，不但注意力提高，生產力還大增。․有個平凡的大學生只花7天就透過部落格賺錢，在求學的同時養育三個小孩，最後成為年收7位數美元的暢銷作家。只要運用反時間管理方法，你也可以像他們一樣找回理想的人生！【各界推薦】這是一本單單從「各界好評」，我就會選擇閱讀的書。當全球頂尖的思想家們，同時推薦一本探討「時間」的著作，書中必定有值得深思的新穎觀點。果然，這本書結合了後疫情的時代背景與亙古不變的處世智慧，讓我重新思考了目的、意義與每

優惠價： 9 405

庫存：3

熱搜：

成為孩子生命中的貴人：四季藝術創辦人唐富美的教育創新

在歲月裡淘金，一閃一閃亮晶晶

管理學的新世界（最新修訂版）

職來職往03：笑看職場的遠水與近火

中鼎銳變學：余俊彥與團隊贏得信賴的故事

買進獨角獸：《富比士》全球最佳創投人教你打破常規提前布局，抓住商機

企業進化：兼顧獲利、社會與環境永續的B型企業運動

太空商業時代：馬斯克引發的太空經濟革命

榮耀船說：台船公司逆風前行

未來城市備忘錄：從基隆治理經驗看台灣

蘋果進行式：從革新到鍍金，解鎖Apple高成長動能的祕密

目的與獲利：ESG大師塞拉分的企業永續發展策略

精準選股：華爾街傳奇科技分析師的10堂投資課

黑洞捕手：台灣參與史上第一張黑洞照片的故事

職來職往02：笑傲職場的有異與無常

職來職往01：笑懂職場的暗黑與明白

無偏見管理：遴選最優秀人才，減少職場糾紛，提高員工績效

以5微米連結世界

死亡可以是溫柔的

松下幸之助的實踐經營哲學

BCG企畫思考：頂尖顧問教你從無到有，推出主管和客戶都滿意的提案

貝佐斯新傳（暢銷增訂版）：無極限！巔峰中再創新局的亞馬遜帝國

AI霸主：OpenAI、DeepMind與科技巨頭顛覆世界的競賽

領導自己的人生：盛治仁的生命管理哲學

張忠謀自傳：下冊（一九六四－二〇一八）

黃日燦傳（親簽版）：從圓環邊窮小孩走向併購大師的壯闊人生

心態致勝領導學

心態致勝+心態致勝領導學 套書

心態致勝領導學（限量軟精裝）

成為賈伯斯：天才巨星的挫敗與孕成

Google超級用人學

用AVM做對管理：政大講座教授吳安妮教你破解營運迷思

追熱愛的夢 走真實的路：創新創業10堂課

極限賽局：人生有限，但你能創造極限的5個心法

蒙格智慧：巴菲特傳奇合夥人的投資人生（限量硬殼精裝版）

爆文故事力：3步驟、24公式，打造有效溝通、贏得關注的非凡表達力

誘因設計：精準傳遞訊號，讓人照著你的想法行動

關於宇宙，我們什麼都不知道：霍金也想懂的95%未知世界

鋼鐵人馬斯克(最新增訂版)

反時間管理：拿回時間掌控權，每天做喜歡做的事

心態致勝+心態致勝領導學套書

追熱愛的夢走真實的路：創新創業10堂課