★上市即空降南韓Kyobo教保文庫經濟經營類暢銷榜No.1★韓國經營管理最夯話題★艾多美連續2年榮獲「韓國最佳職場」大獎★艾多美於2019年在網絡營銷領域首次獲得消費者中心管理（CCM）認證。在「2022CCM優秀認證企業頒獎典禮」中，再度被評選為「2022年度CCM優秀企業」，並獲得「年度以消費者為中心的優秀獎」。從破舊的鴨肉湯店、僅17人的說明會到年銷售額突破2.2兆韓元、超過1,500萬名會員，艾多美究竟是如何快速竄起、連續勝出？祕密就藏在大夢想家朴韓吉的經營哲學──超越次元經營☆艾多美創辦人朴韓吉首度公開只對員工傳授的商業思考與工作心法！直銷最核心的概念就是，一種沒有在固定零售點進行的面對面銷售。不靠大平台、不需中間商、不用被抽鉅額上架抽成，以最短距離連接生產者與消費者，直接面對消費者，專注在消費者體驗。可是，為什麼只有艾多美可以搶占市場、創造令人矚目的成績呢？艾多美是一家怎樣的企業？過去十年間，艾多美創下了許多令人刮目相看的紀錄──2.2兆韓元銷售額、成功在全球成立24家法人、在韓國國內成立五家分公司（艾多美AZA、紅參丹、艾多美Orot、Siloh Art、REVERIE）、成立4家海外合資工廠（艾多美科瑪煙臺工廠、艾多美DeoTech煙臺工廠、臺灣口罩工廠、艾一科技）、全球直銷企業銷售TOP10等無數驚人成就。創造這個奇蹟的幕後推手，便是艾多美創辦人，朴韓吉。☆打破傳統直銷迷思！野心勃勃的艾多美，設定的目標是「消費者」的市場，就是要挑戰通路市場的第一名，競爭對手是大賣場、電視購物、網購和團購！經營學教科書一般把企業的經營目的定義為創造利潤，大部分決策也都以利潤為中心，利潤成為企業重要的價值判斷標準，就連雇用員工和生產產品時，也會重點考慮能否為企業帶來利益。可是，艾多美的經營目標卻是實現顧客的成功。這是艾多美追求的根本，在什麼情況下都不會改變！與歷史悠久的企業相反的艾多美，最初是從一間小小的月租辦公室出發，第一場研討會甚至只有17個人參加。歷經十年，艾多美在韓國忠清南道公州設立了面積超過10,000坪的總部，並擁有子公司、獨立工廠，國內外會員超過1,500萬人。究竟是什麼原動力，讓艾多美在疫情的狂風暴雨中，能夠繼續保持勢不可擋的增長勢頭？影響艾多美成長的無形力量爲五種策略：【夢想DNA】艾多美讓醜小鴨時期的直銷產業搖身一變，成為美麗的天鵝。對艾多美來說，
