Program Management

■ 本書特色◆透過P6工具量化營建管理資訊本書訴求科學化的專案管理，避免僅憑經驗感覺管理專案導致失敗。◆關注「時間」及「成本」課題包括各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）、進度及成本差異之探討與改善因應之對策、統包工程預算流用原則及處理方式。◆可同步習得「軟體」與「專案管理」知識藉由掌握P6作業邏輯，進度管理上應熟悉的基本理論及常會疏漏的盲點也一併被檢討，理論與實務融合應用，知識領域整合得宜。■ 本版〈二版〉與前一版之差異◆針對使用難點進階說明本次再版除延續初版二刷之內容外，另補充了一些讀者使用P6時容易混淆部分之說明，學習、應用上更收事半功倍之效。◆更多進度管理實務議題研討本版第二章中新增了許多進度管理實務課題之探討及處理方式，面對不同的作業情境，將能更有彈性運用所學。■ 內容簡介『Primavera P6專案管理實務及應用』是撰述有關專案管理軟體 Primavera P6的書籍，本書除了介紹 Primavera P6 R8.3.2 之功能及操作方法外，更將理論與實務融合，闡述執行專案管理之理論基礎與實務應用。全書共分為九章，分述如后。第一章「專案管理概論」介紹二大國際專案管理組織（PMI專案管理學會、IPMA國際專案管理學會）及其專案管理知識體系，包括：PMI專案管理知識體、營建專案管理知識體、計畫（Program）管理標準、專案組合（Project Portfolio）管理標準、組織專案管理成熟度模型（OPM3），及IPMA國際專案管理知識體系、國際營建專案管理知識體系。本章之內容為專案管理專業人員所應具備的基本知識，尤其對於專案管理、計畫管理、專案組合管理之間的差別，及其知識領域、管理流程群組及管理流程等專業知識，更是執行專案管理及使用相關專案管理軟體時，所不能或缺的理論基礎。第二章「時間及成本管理之理論及探討」實乃本書之精華所在，本章之內容並未深究時間及成本管理之理論（因為坊間已有許多書籍介紹），而是探討在執行時間及成本管理時，常會疏漏的盲點及應熟悉的基本理論、實務經驗與心得，包括：作業邏輯關係之闡釋、各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）之理論、進度及成本差異之探討與改善因應之對策、進度管理實務課題探討，及統包工程預算流用原則及處理方式。讓讀者在使用Primavera P6執行專案管理時，用其然而知其然，知其然而

在快速變遷的商業環境中，如何藉由「專案集群管理」實現策略變革，為當前組織管理者的重要課題。本書著眼於現今數位化時代下的數位轉型議題，探討如何透過「IT專案集群管理」方法將組織轉型具體化，使變革策略轉化為可執行、可追蹤的效益目標，協助組織應對數位轉型和市場競爭。本書首先闡述組織使命與目標的核心概念，剖析策略與戰術的形成過程。透過新聞媒體業的轉型案例，讀者將了解策略與專案之間的緊密連結，以及專案集群管理作為實現組織策略變革的重要方法。針對組織數位轉型目標的實現，本書介紹「願景導向型」專案集群的規畫與執行，透過IT專案集群生命週期的四個階段，說明在快速變動的技術環境中如何保持靈活性，並以「效益管理」實現組織擬定的數位轉型目標。本書結合理論與實務案例，提供一套可操作的IT專案集群管理工具與方法，協助管理者在數位轉型中領導組織持續發展。無論是組織管理者、專案經理，抑或是對專案管理與策略實踐有興趣的讀者，都能在本書中找到實用的知識與啟發。

組織變革已經成為數位化時代的命題。而如何有效執行組織策略變革，也是當前學界熱門話題，更是組織管理者面臨的巨大挑戰。 本書總結一套專案管理方法的實用框架，協助學習者推行組織變革專案工作，並落實其任務目標。 針對組織策略變革，不同於單一專案管理視角，本書根據系統觀點，分別探討既有四種專案管理方法，釐清各自應用場景及限制，並透過具體實例來呈現其各別之運用。透過閱讀本書，讀者將能有系統地瞭解不同專案管理方法及其優缺點，並根據組織需球採取最適宜方法。

哈佛醫學院的SMART壓力管理訓練！最具科學原理的減壓生活提案！世界級身心權威赫伯．班森（Herbert Benson）認證傳人；哈佛醫學院（HMS）三大身心醫學博士：格雷格．佛里基奧內、艾伯特．楊、約翰．丹尼哲專文推薦！►中國熱播知識性節目《總裁讀書會》強力推薦；全中國超過200個城市，超過5億人收看。►哈佛醫學院40年研究大公開，以科學角度解釋壓力是什麼、如何影響生理與心理。►收錄壓力指數測試

GET THE TOOLS AND KNOW-HOW THAT MAKE ROI MORE THAN JUST A NUMBER"Ron does such a great job answering the question that has baffl ed many learning professionals for years: How do we measure and demonstrate the value of training. Applying his methodology of ROI is inspiring in that the exercise helps to translate training activities into improved performance and, ultimately, tangible business outcomes, rather than mere calculation of numbers."— JUDY FENG, Director, Talent Management, Baxter Asia Pacific"Those who have criticized ROI will be pleased with Stone’s ROI Quality Analysis (RQA). HR directors and training managers will benefit from implementing this credible technique, and Stone's 'secret sauce ingredients' allow instructional designers to serve up a five-star training program."— STEPHANIE MOOSHEGIAN, Ph.D., Chair, Saint Louis University's Organizational Studies Program"Loaded with robust and practical methodologies, templates, and proven tools, The Real Value of Training master

Emerging technologies such as the Internet and biotechnology have the potential to create new industries and transform existing ones. Incumbent firms, despite their superior resources, often lose out to smaller rivals in developing emerging technologies. Why do these incumbents have so much difficulty with disruptive technologies? How can they anticipate and overcome their handicaps? Wharton on Managing Emerging Technologies presents insights, tools, and frameworks from leading busi-ness thinkers based on the research of Wharton's Emerging Technologies Management Research Program. This pioneering industry-academic partnership, established in 1994, is one of the longest and broadest initiatives on the management of emerging technologies. For the first time, this book distills the insights from the program into a single volume for managers, covering a wide range of issues related to the successful management of emerging technologies. The editors contend that managing emerging technologie