Behavior

Low-carbon tourism is an emerging issue of tourism industry and academia in recent years. Previous studies have provided us some reasons that tourists participate in low-carbon travel or not, however, these reasons are scattered in literature and not been integrated into the construct of low-carbon travel motivation or low-carbon travel constraint. Meanwhile, previous studies often designed low-carbon package tours through the perspective of operators, few studies have assisted independent tourists on how to save energy and reduce carbon in travel. Therefore, this book is focused into two parts. The purpose of one part is to draw on tourism related literature, to develop and test the Low-Carbon Travel Motivation and Constraint Scales. The purpose of the other part is to draw on tourism related literature, to develop and test the Low-Carbon Travel Behavior Scale.

In On Saving Face, Michael Keevak traces the Western reception of the Chinese concept of “face” during the past two hundred years, arguing that it has always been linked to nineteenth-century colonialism. “Lose face” and “save face” have become so normalized in modern European languages that most users do not even realize that they are of Chinese origin. “Face” is an extremely complex and varied notion in all East Asian cultures. It involves proper behavior and the avoidance of conflict, encompassing every aspect of one’s place in society as well as one’s relationships with other people. One can “give face,” “get face,” “fight for face,” “tear up face,” and a host of other expressions. But when it began to become known to the Western trading community in China beginning in the middle of the nineteenth century, it was distorted and reduced to two phrases only, “lose face” and “save face,” both of which were used to suggest distinctly Western ideas of humiliation, embarrassment, honor, a

《经济管理前沿》是由吉林大学商学院主办的集刊，坚持理论研究和实践研究相结合、定量分析和定性分析相结合，关注我国社会、经济等领域的重大学科前沿问题，刊登结合中国现实问题进行深入分析、阐述和研究的高水平研究成果。本书是第7卷，内容涉及促进大规模创新框架的建立（Building a Framework for Facilitating Mass Innovation）、通过重复投资决策学习（Reinforcement Learning in Repeated Portfolio Decisions）、环境责任对我国绿色消费行为的推动作用（The Driving Effect of Environmental Responsibility on Green Consumption Behavior in China）等。

This study attempts to analyze systematically the rationale, evolution, and consequences of Chiang Kai-shek's "unity before resistance" doctrine, which was the basis of Nanking's appeasement policy. The author argues that there were a number of independent variables that influenced Nanking's attitude toward Japan: 1) the internal disintegration of China; 2) factional conflicts within the Kuomintang; 3) ineffective administration; 4) the vicissitudes of nationalism; 5) the material backwardness of China; and 6) international mediation. All of these factors were interrelated. The intervening variables were Chiang Kai-shek's personality, his patterns of political behavior, his way of ruling, and his perception of internal and external crises. By adopting the temporary appeasement policy toward Japan, Chiang hoped to gain enough time to consolidate China and his supreme leadership. But Chiang’s appeasement policy in fact engaged his government in two races - one with Japanese aggression an

因為跟小星球上唯一一朵玫瑰花鬧彆扭，小王子負氣離開。於是他開始遊歷各星球，遇見行為怪異、思想自大的國王、實業家、點路燈者、地理學家等，作者以小王子的角度，反映小孩眼中的大人，以狹隘的眼光認定自己的行為與想法是無誤的。最後，小王子來到地球，降落於撒哈拉沙漠，遇見飛行員、狐狸，他與狐狸的對話，讓他明白不該扔下他心愛的花朵，任由它孤零零地待在小星球上。 《小王子》是一本值得一讀再讀的經典小說，寓意深遠，提醒人們不要只看到事物的表象，而忽略了內在豐富的意涵。如同狐狸告訴小王子：「真正的東西，不是用眼睛看得到，唯有用心靈才看得見。」 Imagine being stranded in the Sahara. This is the fate of the child narrator when he meets a Little Prince from another planet. Interspersed with the narrator’s views on life and on the peculiar behavior of adult’s, we hear about all the Little Prince’s adventures ― encounters with clowns and sages on his epic journey to Earth ― and about what he learned. When you read this book, you’ll realize why this classic is loved by people of all ages all over the world.

心理學大師、REBT（Rational Emotive Behavior Therapy）理情行為治療法創始者亞伯．艾里斯親傳弟子力作 本土首部將理情行為治療應用於親子教養的著作 不是孩子有問題，問題出在你的「想法」！ 只要透過ABCDE五步驟，就能改善親子關係，爸媽不焦慮，孩子不叛逆！ 現代父母真的是高焦慮的父母。他們非常用心的想給孩子所有的好處，把一切可以預先除去的學習障礙物都挪走，讓孩子穩穩地長大成為卓越人物。這麼多補習班廣告，網路上令人眼花撩亂的訊息要如何抉擇呢？頭痛啊！ 但是家長現在的投資與付出的努力，真的有助於提升孩子面對未來世界的能力嗎？父母根據過去自己的經驗能夠勾勒出未來世界的面貌嗎？是不是要先想一想未來世界是什麼狀況？需要什麼樣的條件才能適應生存呢？是不是需要先瞭解一下未來世界的工作環境及人際關係的狀況，再來規劃孩子的學習呢？ 現代父母也非常用心經營親子關係，希望好好跟孩子溝通，培養像朋友一樣的關係。但是家長往往也有面對孩子的問題，難以控制自己的負面情緒而十分自責的困擾。現代父母真是難為！對自己期待高，失望相對就大。 其實情緒是有辦法學習認識的。藉著瞭解與轉換想法，可以降低情緒對親子關係的影響。這便是REBT（理情行為治療）的基本概念。 作者武自珍教授是心理學大師、REBT創始者亞伯．艾里斯親傳弟子，也曾在生命線和學生諮商中心，做過各式各樣的個案輔導。她從任教東海大學社工系以來，便經常進行各種親子關係講座，也因為是諮商心理師，她也輔導過各式各樣的親子案例。因為師承艾里斯，所以她將REBT應用於親子關係上，用以解除親子的各式焦慮情緒與緊張關係，成效卓著。本書便是她多年來實務經驗集結，書中有豐富案例與理論闡釋，是專業又實用的親子教養書。 〈好評推薦〉 臺灣世界展望會會長　王偉華 全國家長教育志工聯盟理事長　吳福濱 家扶基金會執行長　何素秋 生命線總會顧問　陳宇嘉 大大的推薦這本書，不僅是對年輕的父母，或即將成為父母的年輕朋友們，讀後對孩子的教養會有很大的幫助；即便是像我這樣年紀的朋友，讀完也會對人生的過程有了豁然開朗的體悟。──臺灣世界展望會會長　王偉華 臺灣有許多學生，從小到大只有念書和補習，生活單調壓力大，「全志盟」全國家長教育志工聯盟推動「遵守承諾，愛伊原來的模樣」運動，愛每個孩子出生時，不同智慧的模樣，守護孩子平安快樂長大。

千萬講師的百萬課程系列 讓「帶人」不再痛苦萬分！ 訓練副手、創造團隊績效的必修課。 《商業周刊》、《蘋果日報》專欄作者 《富比士雜誌》公布亞洲前50大最佳企業的授課講師 謝文憲，教授近8萬名學員，集授課精華於一書 一堂富邦金控、特力集團、誠品集團都在學的課。 老鳥帶菜鳥，是當主管的一門先修課程。 主管賦予「帶人」的任務， 是壓力，也是機會。 將他人訓練成得力的副手， 不僅未來工作事半功倍、團隊績效成長， 更能讓自己在職場上更進一步。 《商業周刊》、《蘋果日報》專欄作者 謝文憲 繼《行動的力量》之後傾囊相授 想要讓新人聽你的教導，先把他們當成「夥伴」。 以身作則、盡心教導，即能創造雙贏團隊。 有研究指出，在工作上有好朋友的人，投入工作的熱情比其他人高出七倍。 且職場內的友誼，有助於改善員工對工作的滿足感和成就感。 「帶人」是資深員工與主管必須的重要工作。 本書將提供心態建設與實務作法的種種建議， 堅持夥伴（BUDDY）精神，教出工作上的好幫手。 BUDDY精神 Behavior（態度）：對新人傳遞工作上的態度，言行一致。 Ultra Passion（熱情）：展現自己工作與帶人的熱情，適時提供協助。 Developing（技巧）：循序漸進、確實教導、追蹤成效。 Discipline（紀律）：提醒新人公司制度與職場潛規則。就事論事之餘，也給予新人情感上的支持。 Young（年輕）：切忌倚老賣老，用專業與典範說服並感動對方。 【誠摯推薦】 王至中（崇越電通管理部協理） 王翊軒（Dreamer 38負責人暨共同創辦人） 王慶瑞（橡園開發全事業執行長） 田定豐（豐文創創辦人） 古素琴（采盟股份有限公司董事長） 朱家綺（中央廣播電台節目製作主持人） 洪家駿（環宇廣播電台總經理） 許德明（台達電子人力資源處處長） 許綉青（特力屋（股）公司人力資源部協理） 郭彥良（台灣安捷倫科技服務部副總經理） 黃嘉琪（盟亞企管副總經理） 莊仁山（中華人資協會主任委員／卓越執行資深輔導顧問） 陳尚文（Fossil Taiwan董事總經理） 陳貞吟（看見管理顧問課程總監） 楊東遠（運動視界站長） 鄭均祥（世紀智庫業務總監） （以上按照姓名筆畫順序排列） 幫助新人等於提昇自己，在人際網絡中發揮影響力、建立默契十足的團隊，就跟著憲哥的腳步，一起來帶領新人吧！ ——古素琴（采盟股份有