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國內液化石油氣容器數約有1,400萬支，使用不當或儲放不慎，便可能發生氣爆引發火災，嚴重威脅民眾生命及財產的安全。本計畫針對內容積在120公升至500公升之間，尚未實施檢查且其管理權責歸屬存有歧異的液化石油氣容器，透過現況調查及比較分析國內 外液化石油氣容器相關法令規定，提出健全液化石油氣容器的管理建議，以確保液化石油氣容器的安全。 比較分析先進國家（英、美、德國）及鄰近國家（日本、中國大陸、馬來西亞）對液化石油氣容器管理現況，發現不論先進或鄰近國家皆由單一機關管理，並透過指定或認可之檢驗機構實施檢查。目前消防署依「公共危險物品及可燃性高壓氣體設置標準暨安全管理辦法」，針對現存1000多萬支 之120公升以下液化石油氣容器，訂有「液化石油氣容器檢驗場認可及管理要點」、「液化石油氣容器定期檢驗基準及液化石油氣容器認可基準」等規範，對新製容器實施認可檢查及舊容器實施定期檢查，成效良好。而勞委會依勞工安全衛生法對內容積500公升以上容器由代檢機構實施形式認可及蒞廠定期檢查，亦可確保職場勞工安全。 訪視調查國內液化石油氣容器相關民間社團、驗瓶場及其管理單位、灌裝業者及鋼瓶進口、製造單位等35個單位，結果發現內容積在120-500公升之間的液化石油氣容器計有4,845支，都已使用12年以上，主要使用於板金烤漆、塑膠浸鍍、便當業、餐飲業、養雞業及石材製品製造等場所，工廠與家庭共用情形相當普遍。 基於統一管轄及比例原則，容器檢查所需之人力、設備、場地需求等，研究建議消防署將同性質之內容積超過120公升、未滿500公升之LPG鋼瓶納入適用範圍管理，另建議儘速訂定或完善「液化石油氣管理法規」，由單一機關來管理LPG鋼瓶。

針頭及尖銳物刺傷是醫療人員最常見的職業傷害，因此強制通報與持續性的監控是保障醫療人員工作安全與權益的重要措施。本所自民國九十三年起開始鼓勵國內醫療院所透過中文版之EPINet (Exposure Prevention Information Network) 做為通報工具，並定期分析其結果。截至96年12月1日為止，共累計有1,545位個案報告，其中1,470位的醫療人員是受到針頭或尖銳物的刺傷，另外75位醫療人員則是受到病患血液或體液的暴觸。本年度嘗試以工作職稱(job specific)做為針扎防制效果之指標，結果發現護理人員、清潔人員及醫技人員的事件發生率均逐年下降；而整體的針扎率亦由2004年的4.4次降至2007年的2.9次。本年度亦針對業務承辦人員及醫療工作人員進行滿意度的調查。業務承辦人員方面的結果顯示，64% (16人)對此系統感到滿意， 36% (9人)覺得普通；而其中有88% (22人)贊成全國統一使用此系統，4% (1人)不贊同，此外，76% (19人)覺得使用此通報系統後員工的工作安全意識有提升。至於773位受訪的醫療工作人員中，63.3% (489人)認為在醫院使用EPINet針扎通報系統後，院內員工的安全意識有因此而提升。此外，高達68.3% (528人)的受訪者表示針扎事件對心理造成很大的影響，53% (410人)認為對其生理亦造成很大的影響。因此我們認為有必要針對被針扎者之心理與生理影響做進一步的探討，以瞭解並計算出針扎事件對醫療人員的真正危害程度與經濟影響的層面為何。本年度亦將國內之針扎結果與其他EPINet使用國家之針扎統計資料進行比較，我們發現台灣的針扎主因為回套，除了日本之外(資料為1996-2000年) ，遠高於其他國家；顯示有必要進一步瞭解針具的特性，例如若改使用安全性針具是否為降低因回套而引起之針扎之主要因子。此外，在台灣，這些意外事件所花費的費用（包括醫療人員、病人在檢查費、治療費及其他費用上的花費）總共是新台幣2,111,164元整；若以臺灣每年約8,286次針扎估算之，則平均每年因針扎所產生（不包含治療與病假或心理創傷等問題）之檢驗的費用就約為新台幣11,900,000元。因此我們覺得有必要進一步地精算，以瞭解針扎的真正”費用”。另外，今年也搜集一些國家針扎的相關法規以做為台灣未來繼續推動針扎與血液體液暴觸通報及制

本會（國家通訊傳播委員會，簡稱NCC）自95年2月22日成立至96年12月31日止，通訊傳播監理匯流發展將屆兩年，監理行政業務之運作已上軌道。雖然本會係政府為落實管制革新政策的產物，理應全盤推動具有劃時代意義及耳目一新的政策，惟因兩年的時間 仍太短暫，在理想的產業結構與充分的競爭機制尚在成型當中，本會考量在維護消費者權益的前提下，仍舊保有部分高度的管制作為，例如X值的訂定以促使電信資費調降。惟本會深切以做一個明智的監理者自我期許，冀望未來建構一個公平競爭、活力充沛的通訊傳播產業秩序，打造多元、普及、便捷、無障礙且饒富人性的數位社會。面對日新月異的數位匯流課題，本會深知必須突破既有的監理思維窠臼，敏於技術發展及環境脈動，大幅革新監理政策與法制，方能踐履通訊傳播基本法賦與本會的責任，實現數位匯流的遠大理想。為此，本會特於96年訂定十大施政重點：「完成數位匯流法制」、「完成無線寬頻接取業務釋照作業」、「完成手持式電視釋照之規劃」、「落實對市場主導者之不對稱管制」、「分階段完成數位無線電視頻率開放」、「推動第11梯次調頻廣播頻率之開放」、「加強行動電話基地臺架設管理」、「加速推動有線電視雙向數位化進程」、「促進通訊傳播服務普及與縮短數位落差」、「提升新聞與傳播內容品質」、「防制新聞墮落、保障人民言論自由及秘密通訊自由」。經過本會委員與全體同仁的殫智竭慮、群策群力，業已完成通訊傳播管理法草案研訂、無線寬頻接取業務釋照、落實對市場主導者不對稱管制、建置電視妙管家全民監督電視媒體網站、達成村村有寬頻普及率百分之百的目標、整併1500個行動通信基地臺、數位無線電視頻率之再開放等施政成果，逐步實踐「促進數位匯流效能競爭、健全通訊傳播監理制度、維護國民及消費者權益、提升多元文化尊重弱勢」的法定職掌及社會責任。雖然本會成立運作時程尚短，但是所有委員始終一本公忠體國之使命感，以客觀、中立及專業的立場，孜孜矻矻於建立通訊傳播市場的競爭機制，促進數位匯流新興業務的發展，並為消費者及弱勢團體公平合理的通訊媒體近用權與多元文化內容服務竭盡心力，即使法律規定委員每週開一次會，但我們在不到兩年期間，就開了225次委員會議，114次分組委員會議，另外還有不計其數的工作小組會議，幾乎已達宵衣旰食的地步。依據通訊傳播基本法第13條的規定，基於獨立行政機關履踐憲法責任政治原則的考量，每年應向代表國民全體的立法

目錄 前言 第1張入場券：不善交際　自閉　靦腆害羞，不善交際，溝通能力差，不善於利用人際關係資源。 第2張入場券：反應遲鈍　遲鈍　對現實的變化反應麻木，對資訊不敏感，因而坐失良機。 第3張入場券：得過且過　自滿　貪圖安逸，得過且過，因小康而自滿，過早喪失進取心。 第4張入場券：害怕冒險　膽怯　力求安穩，害怕變化，缺乏冒險精神和挑戰自我的勇氣。 第5張入場券：愛發牢騷　牢騷　給失敗尋找種種藉口，遭遇挫折便一蹶不振，在懷才不遇的錯覺中抱怨不休。 第6張入場券：臉皮太薄　虛榮　臉皮太薄，常為面子而浪費錢財益，有時甚至為友情犧牲自我利益，僅僅為了換取一個好名聲。 第7張入場券：自我貶低　自卑　心態消極，缺乏自信，貌似老實本分，實則自欺欺人。 第8張入場券：浮躁不實　空談　自以爲是，缺乏務實精神，缺少持之以恒的好習慣和忍耐力。 第9張入場券：不懂理財　吝嗇　不懂理財，不重視金錢的周轉與投資，有守財奴的傾向。 第10張入場券：喜吃獨食　自私　小鼻子小眼睛的思想作怪，習慣自給自足、珍愛自己的東西，不能與他人分享利益。 第11張入場券：本領陳舊　守舊　不善於學習新觀念、新知識，不能與時俱進，不知不覺落後於時代。 第12張入場券：胸襟狹窄　偏激　心胸狹窄，心態失衡，對過去吃過的虧總是耿耿於懷，在憤憤不平中一事無成。 第13張入場券：慵懶怠惰　懶惰　這是一種最可怕的頑症，窮人的精神和肉體都染上了這種致命的病毒。 給平凡的你的忠告　擺脫毛病　你也可以像有錢人一樣生活，而你所缺少的，也許不僅僅是金錢。

★每個雜貨都代表一種生活態度！ ★8大時尚國度，34個享受生活的雜貨故事！ ★從東京、紐約、巴黎到上海，你值得過好日子！ 對日本人來說，室內拖鞋不光是種禮節，還與神祇崇拜深厚相關？紐約這個時尚大都會竟是產蜂蜜的勝地？柳條編織的野餐藍，象徵著英國人追尋田園生活的安逸美夢？法國人在西元前一世紀開始使用蠟燭，西元13世紀巴黎還出現蠟燭協會？在意大利，點咖啡的方式可以看出你道不道地？ 家飾設計師簡佳璽，因自創品牌常需前往各地參展，並在當地尋找生活雜貨收藏，新書《世界雜貨散步》以其專業角度及旅行見聞為靈感，從生活雜貨學的角度，介紹東京、紐約、英國、法國、義大利、德國、上海、台灣，8個國度34種生活雜貨，不但介紹各物品典故源起、當地生活民情與文化逸趣、經典品牌，還包括自己的收藏經驗。 雜貨就是一種生活態度！每個地區的雜貨，往往受到民族性的精神與性格影響，逐漸在歷史發展中形塑出它的魅力。那種對物品的美感，堅持，品質的耐用或設計，會產生讀特的自我原則，讓雜貨經過漫長歲月仍呈現經典耐用的特質。《世界雜貨散步》希望和讀者一起從雜貨認識各國生活精髓，並從中學習到有趣知識。 〔目錄〕 FLIGHT １．東京 1.考慮他人的室內拖鞋 2.使人安心的收納盒子 3.發人深省的薰香 4.承載文化使命的筷子 5.圍聚溫情的鐵板燒爐 FLIGHT ２．紐約 6.多采多姿的Bagel 7.蜂蜜的甜蜜滋味 8.紐約客的牛仔褲 9.夢幻與實際的化妝包 FLIGHT ３．英國 10.野餐藍中的春天 11.迷人的芳香雜貨 12.優雅的英國帽子 13.雨天的外衣 14.悠然經典的英式紅茶 15.雨傘 FLIGHT ４．法國 16.創造浪漫的蠟燭 17.書寫故事的絲巾 18.收藏夢想的筆記本 19.玻璃器皿的魅力 FLIGHT ５．義大利 20.滋養靈魂的橄欖油 21.迷人的義大利咖啡杯 FLIGHT ６．德國 22.花草茶的時光 23.德國的經典廚房刀具 24.乾杯！德國啤酒 25.購物袋的品味 FLIGHT ７．上海 26.暖陽下的棉被拍 27.暖心的熱水壺 28.樸實的白色琺瑯鍋 29.好用的鍋刷子 FLIGHT ８．台灣 30.自然風格的草編拖鞋 31.舒服宜人的藤器 32.木器的溫暖情懷 3

【媒體推薦】 2007年國際書展狂賣銷售冠軍， 上市首週緊急再版三次，最快突破萬本紀錄！ 讀者詢問度最高的輕小說第二集熱烈發售中！ 最可愛的零之魔法使──露易絲 最平凡的高中生零之使魔──平賀才人 史上最命苦（爽）的奴隸使魔！ 正式展開壯大冒險的序幕，保證越來越好看，越來越暢銷！ 日本《NewType》動畫人氣排行勝過《犬神》、《死神》！ 最TOP的聲優陣容釘宮理、日野精采呈現！ 2007年「這本輕小說真厲害」第12名，人氣滿點。 【內容簡介】 雖然藉由之前的舞會，露易絲和才人的關係拉近了一步，不過才人仍被當成僕人使喚，就在兩人持續不停地鬥嘴的某天，托里斯汀的公主漢麗塔，帶著欲託付之事來訪。 由於相信抓到佛肯的露易絲等人之力，公主希望她們能從鄰國阿爾比昂的皇太子手上要回信件，並且該信件絕對不可讓他人看到內容。接受請求的才人，決定與負責護衛的瓦德子爵一同出發，沒想到這位瓦德，居然是露易絲的未婚夫！露易絲曖昧的態度，讓才人很不是滋味。再加上迷上瓦德的齊兒可與塔帕莎，一段暗藏玄機的旅行就要開始了～～ 大受歡迎的使魔冒險劇場，第二集熱鬧出發！！ 【作者簡介】 山口昇（YAMAGUCHI Noboru） 1972年2月生於茨城縣。出道作為《金絲雀～把思念用歌曲傳達給你～》。著作有《GREEN　GREEN　鐘聲幻想》、《堅持下去有栖川》、《寫到一半的情書》、《聖誕少女‧克拉希斯的危機》、《GREEN　GREEN　鐘聲幻影～By me》等作品，還有多部小說正在連載中。以及「GREEN　GREEN」、「Gonna Be？？」、《雪曲》、《私立秋葉原學園》、《魔界天使吉普莉兒》、《天空之歌》等遊戲劇本，同時還身兼劇本家。 兔塚英志（USATSUKA Eiji） 8月16日生。大阪出身，現住大阪的大阪人。 現在身兼上班族，一邊從事插畫工作。 至今所參與的作品有《與道士大人一起》、《葉儂～朝向你所嚮往的明天～》。

★如果《人月神話》是一種反思與沉澱，那麼《溫伯格的軟體管理學》就是軟體專案管理的最佳實務！ 要有高品質的軟體，就要有高品質的管理。這就是《溫伯格的軟體管理學》這套書的主題。 在第一卷《系統化思考》中，溫伯格探討了開發高品質軟體的第一個需求：學習如何去做正確的思考──思考問題、解決之道，還有品質本身。溫伯格將軟體機構依做事方式（軟體次文化）分類如下： 模式0（渾然不知）：我們都不知道我們正循著一個過程在做事。 模式1（變化無常）：我們全憑當時的感覺來做事。 模式2（照章行事）：我們凡事皆依照工作慣例（除非我們陷入恐慌）。 模式3（把穩方向）：我們會選擇結果較好的工作慣例來行事。 模式4（防範未然）：我們會參照過往的經驗制定出一套工作慣例。 模式5（全面關照）：人人時時刻刻都會參與所有事務的改善工作。 本書的特色是，對於會影響專案成敗的諸多變數（如規模、複雜度、風險、顧客的要求、人力、時間、壓力……）進行動態分析；有許多例子可證明，若能在「控制點」上做好管理的工作，就可防止危機發生，或是不讓危機繼續惡化下去。溫伯格特別強調，「動作要早，動作要小」是保持軟體過程都在控制之中的關鍵。 本書討論到的主題包括：品質、軟體文化、品質模式、管理模式、反饋效應、壓力與工作績效間的關係、規模對應於複雜度的動態學、功能失常的偵測與反應、缺陷解決之道的動態學、以及顧客的角色等。本書有珍貴的圖表、參考資料、練習、以及相關書目，幫助讀者應用這本書。 面對專案、產品、同事、客戶等等複雜狀況，你需要的正是「正確的思考」，也就是系統化的思考，因為唯有如此，我們才能「明白自己在做什麼」。 目次 致台灣讀者 溫伯格 導讀 曾昭屏 前言 Part 1: 品質的模式 1. 何謂品質？品質的重要性何在？ 2. 軟體次文化 3. 怎樣才能改變模式？ Part 2: 管理的模式 4. 管理用的控制模式 5. 讓管理模型變得透明 6. 反饋效應 7. 把穩軟體的方向 8. 掌握不住方向的時候 Part 3: 會對模式造成壓力的要求 9. 為什麼掌握方向那麼難？ 10. 如何讓一切都在控制中 11. 回應顧客的要求 Part 4: 缺陷的模式 12. 對錯誤進行觀察與推論 13. 功能失常偵測曲線 14. 找出藏在功能失常背後的缺陷 15. 缺陷解決的動態學 Part 5: 壓力的模式 1

內容簡介： 200多個經典智謀勝例　800多個企業案例佐證 全球500大集團奉為圭臬的戰術盡出其中　1本不容您錯過的商戰智典！ 您可知道：美國環球航空如何使用「瞞天過海」計，巧勝太平洋航空公司？日本富士軟片如何採用「圍魏救趙」計，打破柯達公司獨占鼇頭的局面？亞洲首富李嘉誠如何運用「借刀殺人」計，贏了裡子又贏了面子？麥當勞如何引用「以逸待勞」計，坐視通用食品公司一蹶不振？日本三菱如何利用「趁火打劫」計，狠狠發了一筆橫財？銀行業鉅子摩根如何巧用「聲東擊西」計，自勁敵手中取得夢寐以求的鐵路？ 您可知道：日本ＮＴＴ如何妙用「無中生有」計，開創無人競爭的全新市場？日本山葉如何善用「暗渡陳倉」計，占領日本樂器市場半壁江山？李維牛仔褲如何活用「隔岸觀火」計，成為舉世聞名的牛仔褲大王？美國ＩＢＭ如何應用「笑裡藏刀」計，名列世界上經營最好的企業之一？福特汽車如何大用「李代桃僵」計，重新成為具有競爭力的企業？經營之神王永慶如何施用「順手牽羊」計，為台塑一年節省十多億元成本？ 商場如戰場！本書針對企業競爭不可避免的勝戰及敵戰，以36計裡的瞞天過海、圍魏救趙、借刀殺人、以逸待勞、趁火打劫、聲東擊西、無中生有、暗渡陳倉、隔岸觀火、笑裡藏刀、李代桃僵及順手牽羊等12計，為您分析破解世界級的大企業是如何掌握機先‧克敵制勝，化解危機‧反敗為勝！

內容簡介： 200多個經典智謀勝例　800多個企業案例佐證 全球500大集團奉為圭臬的戰術盡出其中　1本不容您錯過的商戰智典！ 您可知道：世界船王包玉剛如何採用「打草驚蛇」計，穩坐世界十大船王的頭把交椅？經營之神松下幸之助如何引用「借屍還魂」計，獨霸日本彩電市場？頂新集團如何使用「調虎離山」計，令統一集團到中國大陸苦苦追趕？日本七星如何利用「欲擒故縱」計，成為世界知名的香菸品牌廠商？愛迪達如何施用「拋磚引玉」計，使「愛迪達」品牌名震世界？克萊斯勒汽車如何應用「擒賊擒王」計，從瀕臨倒閉終至反敗為勝？ 您可知道：石油大亨洛克斐勒如何善用「釜底抽薪」計，逼得對手紛紛棄械投降？日本精工如何活用「混水摸魚」計，讓對手大張旗鼓的努力付之東流？耐吉如何妙用「金蟬脫殼」計，成功轉型為全方位體育用品經營者？世界首富比爾‧蓋茲如何巧用「關門捉賊」計，獨霸全球軟體市場？雀巢如何大用「遠交近攻」計，絕地逢生，重新確立強者地位？日本豐田汽車如何運用「假途伐虢」計，贏得銷售大王的稱號？ 商場如戰場！本書針對企業競爭不可避免的攻戰及混戰，以36計裡的打草驚蛇、借屍還魂、調虎離山、欲擒故縱、拋磚引玉、擒賊擒王、釜底抽薪、混水摸魚、金蟬脫殼、關門捉賊、遠交近攻及假途伐虢等12計，為您分析破解世界級的大企業是如何掌握機先‧克敵制勝，化解危機‧反敗為勝！

慎終追遠，緬懷祖先，不僅是中華民族的傳統，也是人類共有的性向。世界上無論那一個民族都不乏尋根溯源的例子；但是人類的社會活動是複雜的，他們在政治鬥爭中有時要抹殺這個傳統，以達到一時的政治目的，但在歷史的長河中那只是短暫的一瞬，終不能改變民族的本性。 作者十四歲離開家鄉在國共戰火下逃生：從大陸到台灣、再到海外，畢生漂流異域，但對家鄉的繫念無時或已，念念要為他們的家族寫一本一百年來的遭遇；一個家族在大時代中的遭遇其實就是對這個時代的具體描述。自1977年起到大陸去探親訪舊不計其次數，黃三以悲天憫人的胸懷，樸實流暢的文筆，為我們敘述他們家族的遭遇、為這個時代作了親身的見証。 作者在〈自序〉中引用其曾高祖恩彤公在五十歲時，在咸豐元年（1851辛亥）第一次修訂《汶南黃氏世譜》的後序裏說：「人活一百歲，也不過轉眼間的事。活著的時候辛辛苦苦、求名謀利、貽愛子孫；一兩代以後，湮沒荒草，再無人知道你的名字和來歷。為了淵遠流長、讓後人知道自己的來源，就要常修家譜，數十年必修訂一次。」宣統三年（1911辛亥），一個甲子以後，再次重修的這份《汶南黃氏世譜》。 〈自序〉中再言：「1911年到現在九十年過去了，這中間在人類的歷史上發生了太多的事故和變遷：兩次世界大戰、日本侵華、國共內戰、新中國建立、東西冷戰、蘇聯解體、中國開放改革；這些變故和災難遠遠超過了前兩個世紀；在我們黃家這一族之內就更是歷經大變，四方播遷。為了不忘祖先來源，我們這一代子孫應當在《世譜》的後面填補一下這九十年來的空白。」所以作者於75歲高齡，努力用心的從遠在比利時的異鄉，在台北出版了這一本《汶南黃氏源流》。 在將圓了重修世譜的心願之際，作者補了〈後記〉：「本書多承秀威資訊公司數位出版部協理李坤城先生大力而耐心地規劃，乃於短暫的期間推出。兩岸三地海天遼闊，要把一個家族的歷史變遷，尤其近世和現存親屬的支脈關係，逐一查證核實，在故鄉必須有人全力以赴，那就是堂侄黃漢昌，他風雨無阻，追根究底。筆者旅居歐洲，拜現代科技資訊之賜，兩岸三地通過網絡聯繫、密切配合，幸底於成。坤城先生處事嚴謹寬容，原稿一改再改，尤其是世系表一再變動，他都不厭其煩，在此也感謝配合製表改稿的秀威資訊同仁，衷心感謝。黃三謹誌2005年12月六日於比京布魯賽爾」。 〈扉頁之言〉汶南就是汶水之南，汶水在山東境內泰山腳下，現今寧陽縣的北境；這一帶居民的

目錄 出版序 1．老農與石頭 2．老鷹與鴨子 3．獵殺駱駝 4．猴子實驗 5．青蛙實驗 6．被困的老虎 7．鄰居的妻子 8．木桶定律 9．馬太效應 10．破窗理論 11．井底之蛙 12．老虎和獵狗 13．蜜蜂和蒼蠅 14．被詛咒的小矮人 15．青蛙和兔子 16．馬與豬 17．燕子與鳥兒 18．小狗和斑馬 19．P＆G寶僑集團的興起 20．羊群效應 21．捕鼠的貓 22．蜈蚣買汽水 23．手錶定律 24．青蛙的國王 25．獵人與獵狗 26．讚美的力量 27．拴馬的柵欄 28．為人才買公司 29．說服的藝術 30．酒與污水 31．獅王出征 32．北風與太陽 33．旅行車與蒼蠅 34．新廠長 35．佛祖用人 36．買菜與管理 37．駱駝與馬 38．烏鴉搬家 39．土虱的故事 40．牧羊人 41．一枚銅幣 42．羊和狼的區別 43．大火燒出的奇蹟 44．細微處的創新機會 45．漁夫和海蛇 46．放棄眼前的利益 47．蛇頭與蛇尾 48．老鷹的故事 49．老鷹的故事 50．巴頓將軍 51．兩棵樹 52．魚和魚鷹 53．阿拉伯人和駱駝 54．小吃街 55．勇士與商人 56．老鷹的羽毛 57．鯰魚效應 58．長臂猿與紅毛猩猩 59．不拉馬的士兵 60．前人腳步的陷阱 61．合作才能生存 62．螃蟹合作定律 63．無所不能的狐狸 64．小孩和老師 65．沉默的力量 66．鄭人賣豕 67．永遠敞開的庫房 68．下金蛋的雞 69．兩個和尚 70．百鳥選王 71．貓和狐狸 72．貓頭鷹和老鼠 73．拿糖果的小孩 74．鸚鵡老闆 75．牧師與上帝 76．古木與公雞 77．兩個水桶 78．待機復仇 79．賣驢的父子 80．龜兔賽跑 81．船長的智慧 82．老虎的孤獨 83．叼著肉的狗 84．貓的鈴鐺 85．圓柱變黃金 86．馬和驢 87．佃農、狗和狐狸 88．漏斗中的玉米 89．鹿和馬 90．團結就是力量 91．九頭巨龍 92．鐵釘與國家 93．蜘蛛修綱 94．偷雞者 95．漁夫和小魚 96．眾酒成水 97．將軍的馬 98．鷹和金龜子 99．幸運的雅達迪 100．放羊的孩子 101．流出湖堤的水

目錄 前言 1　培養成功商人的素質 2　從容才顯風度 3　學會專注 4　用自我暗示增強信心 5　目標要高遠 6　教養也是財富 7　想當人類的猴子 8　穿戴盡量簡樸，志趣應當高潔 9　從忙碌裡偷閒 10　善用隱藏的時間 11　健康就是本錢 12　切莫沉迷享樂 13　保持平常心，莫擺高姿態 14　不要比較 15　貪婪無法帶來財富 16　控制浮躁的情緒 17　保持進取心 18　「吃回頭草」的志氣 19　失敗也值錢 20　賠了還有下一次 21　在自己身上找原因 22　貪多無益 23　讓想法轉個彎 24　開發自我潛能 25　錢在勇氣背後 26　不要急功近利 27　用記錄幫你說話 28　找尋屬於自己的財富 29　給別人留面子就是給自己留後路 30　先把好處告訴別人 31　學會討價還價 32　率性而為沒好處 33　笑能生和，和能生財 34　說話要善於周旋 35　把慾望變成財富的六大步驟 36　善於化解和上級的矛盾 37　說「不」的藝術 38　資金需回籠，情緒要周轉 39　不要內向 40　保住你的實權 41　產品要「廣而告之」 42　廣告要注意實效 43　廣告要有創意 44　與其獨吞，不如共享 45　警惕不公平競爭 46　商機不可洩露 47　對不同顧客說不同的話 48　迂迴之術 49　低價不一定賣得好 50　緊緊抓住機運 51　用別人的智慧為自己賺錢 52　講原則也要懂妥協 53　算帳要既快又準 54　情牽女人心 55　空白頁 56　好奇顧客的錢好賺 57　掌握流行，吸引顧客目光 58　莫以利小而不為 59　贏顧客心，賺大筆錢 60　善於借政揚名 61　關係也是資產 62　沒有天經地義的幫助 63　不要獨享榮譽 64　對重利輕義者動之以利 65　合作才能成功 66　把財物交給信賴的人 67　隨時小心你對手 68　優柔寡斷難成功 69　不可輕忽小人 70　人性激勵法 71　向不同行業的人吸取新知 72　向前輩學習 73　不要依靠不能依靠的人 74　不要輕信「專家」 75　「大師」不可輕信 76　為對手祈禱就是雙贏 77　多一點理財知識 78　賒三不如現二 79　讓錢生錢 80　借錢沒有什麽不好 81　借錢要小筆小筆地借 82　資訊就是財富 83　冒險就是抓住機遇 84　對不必要的風險採取退讓 85　學點討債的本領 86　君子愛財，取之有道 87　尋求用武之地 88　有捨才有得 89

「蔣中正總統檔案」即俗稱的「大溪檔案」，主要含括1923年至1971年間，蔣氏統軍主政時期有關政治、外交、軍事、財經、文教、社會、交通等各方面文件資料。其中，《事略稿本》係蔣氏的秘書參閱相關函電令告及節抄蔣氏日記，以仿「春秋」以事繫日，以日繫月，以月繫年的記述方式編撰而成。起迄年代，自1927年至1949年，總計274冊。 《蔣中正總統檔案─事略稿本》雖非蔣氏親筆函，但由於書稿內容多采自蔣氏函電令告及其日記，往往能呈現一般電文所無法說明的內心想法，進一步地擴大蔣氏研究的廣度與深度；而編年體的記述方式，除了提供史事的精確日期外，更能釐清歷史事件與蔣氏決策過程的關聯性，故極具參考價值。鑑於此，本館特別成立編輯小組，以原件掃描方式存實，積極進行《事略稿本》的出版工作，並於書末附錄電碼韻目對照表，人名字號索引，以利讀者查閱，希望對民國史學界有所助益。

本書針對類似字強化訓練，重新整合國語文的版本資料，精心編輯，以創新的方法，幫助同學們了解「類似字」活用「類似字」，是最適合國小學兒童使用的學習教材。

無論是大型企業或小型公司，無論是售賣產品或提供服務，市場推廣都十分重要。企業面對激烈的競爭環境，沒有良好的市場策略，實難以突圍而出。故此，對市場學有所認識，肯定有助於產品銷路及公司發展。 《市場學概論：附香港個案》扼要地向讀者介紹市場學的基礎知識，內容包括：市場學入門、營銷環境、市場劃分、消費者市場、工商業市場、分銷途徑、定價策略、產品策略、推廣策略、發展市場、市場資訊系統、國際市場和市場控制。 每章後附有一個有關市場學的本地個案，務求令讀者加深對所學理論的認識，並加強他們對市場問題的思考能力。各章中的適當處亦加插思考問題部分，以加強讀者對概念的掌握。 本書無論對市場營銷人員、管理人士、商管學生、培訓導師及一般有興趣的讀者都有參無論是大型企業或小型公司，無論是售賣產品或提供服務，市場推廣都十分重要。企業面對激烈的競爭環境，沒有良好的市場策略，實難以突圍而出。故此，對市場學有所認識，肯定有助於產品銷路及公司發展。 《市場學概論：附香港個案》扼要地向讀者介紹市場學的基礎知識，內容包括： 1. 市場學入門 2. 營銷環境 3. 市場劃分 4. 消費者市場 5. 工商業市場 6. 分銷途徑 7. 定價策略 8. 產品策略 9. 推廣策略 10. 發展市場 11. 市場資訊系統 12. 國際市場 13. 市場控制 14. 關係市場學(新增篇章) 15. 互聯網市場推廣(新增篇章) 本書的內容十分本地化，每章後附有一個有關市場學的本地個案，務求令讀者加深對所學理論的認識，並加強他們對市場問題的思考能力。各章中的適當處亦加插思考問題部分，以加強讀者對概念的掌握。

本為了在亞太地區建立「大東亞共榮圈」，確定了「南進戰略」。1941年12月8日偷襲珍珠港，同時也空襲新加坡與馬尼拉等地，硝煙四起，從此掀起了太平洋戰爭的帷幕。 1942年2月15日，日本侵略攻陷了新加坡，為了消滅「敵性居民」，製造「大檢證」，屠殺了五萬華人。大屠殺甫告結束，每十家華人中就有一戶沉浸於因親友罹難而悲痛欲絕、憂傷憔悴之際，日軍又在馬新兩地，進行勒索華人五千萬圓「奉納金」的勾當。日軍勒索「奉納金」，為的是懲罰華人衛馬抗日的正義行動，榨取華人的財富，削弱華人的經濟力量，搜刮錢財以供日軍作戰的開銷。這對當時的華人，無疑又是一場浩劫。 當時逃難的老百姓剛從郊野山區回返市鎮，目睹滿目瘡痍、破碎寥落的家園，面對失業停產的窘境，哪有錢財繳交「奉納金」？當時的華人深受日軍勒索「奉納金」之苦，多少人傾家蕩產，多少人喪盡血汗之資；市況蕭條，民不聊生，有的鋌而走險，有的成為溝中之瘠。 正當我們紀念二次大戰結束55年之際，華社研究中心策略研究委員會出版《奉納金資料選編》一書，對我們勿忘族恥，激發民族自強自尊的精神，恢復民族的共同記憶，總結歷史經驗教訓，產生很大的精神驅動力。這本書的出版，我們認為既有深刻的歷史意義，也有重大的現實意義。 這本書的撰稿人，大多數都是當年有關事件的親歷者和研究者。他們或以切身經驗或以確鑿的資料證據，揭露日本軍政監部搞這項「奉納金」敲詐的本質和動機，敘述華裔同胞的苦難歷程，是向我們年輕一代進行愛國主義教育和國情教育的好教材。 55年已經過去了，但是「前事不忘，後事之師」，我們今日重溫歷史，往事歷歷如在眼前。我們必須保持清醒的頭腦，居安思危，心繫祖國，牢記戰爭的災難和破壞，更要珍惜今日的幸福和平生活。 最近華社掀起向日本政府索還五千萬圓「奉納金」義舉，引起各界關注。我們謹以至誠奉獻此書給廣大讀者，作為紀念世界和平55週年的獻禮。

目錄 第1部 我的呆弟弟終於解約了！ 第2部 女人有時實在傻！ 第3部 馬上解約的游經理 第4部 「呆子一族」——蕭家班 第5部 只賣一家保險公司商品的業務員呆子 第6部 繳完保費後，不用再繳錢的人——趙阿呆 第7部 相信躉繳保費能終身保障的呆子 第8部 繳納保費沒有利息，用保單貸款卻要付利息的呆子 第9部 姑媽做業績，退佣金，甥輩盡成呆子 第10部 台灣呆子的蛻變 第11部 建中的老師竟然也是保險呆子 第12部 只是國泰的業務員——練先生是呆子 第13部 姊姊拉保險，全家都遭殃！ 第14部 猶豫不決的呆子（多損失一次錢） 第15部 向準媳婦買一張安泰增值分紅養老險 第16部 賣房子繳保費的呆子——余中（愚忠）先生 第17部 為伊、為儂來買「康樂」、「金福利」的呆子 第18部 佣金自己賺，替先生買還本險及養老險 第19部 買省營保險公司「長榮」5年還本的吳老師 第20部 害人又害己的保險呆子 第21部 搶買到預定利率高的保險——儲蓄險或養老險的呆子 第22部 契約轉換行為的呆子——范易容（換易容） 第23部 最大的明星呆子——歌手薛岳 第24部 忠實保險婚姻的呆子 第25部 20年後既沒有保障也不能解約的長安終身壽險 第26部 不能責備姊夫，只好變成繳清保險的呆子 第27部 先生未投保，卻幫小孩買一堆保險的潘阿鳳呆子 第28部 台灣保險怪胎的覺醒 第29部 不幸福就要離婚（解約） 第30部 用錯誤商品做遺產稅規畫的呆子 第31部 把保險公司當成銀行來存錢領利息的呆子——唐老師 第32部 不研讀「保險機率論」的呆子——丘經理 第33部 不能解約的保險收費員呆子 第34部 我是3年還本、5年領一次生存保險金的大呆子 第35部 用躉繳保費一次繳清錢的呆子 第36部 把所有保費放在同一家保險公司的呆子 第37部 誤認為錢存在「保險公司」利息比較高又有保障的呆子 第38部 主管人很好，所以不好意思解約——「安佳增值」保單的呆子 第39部 同學拉保險，因捧場而買「美滿人生」、「富貴保本」的呆子 第40部 FYP再增加10萬就可以升襄理，而猛買儲蓄險、還本險的呆子 第41部 種菜、賣菜為了「儲蓄性保險」，盧媽媽恨透了「國泰銀行」 第42部 誤以為再繳3年保費就可以領滿期金的呆子 第43部 鍾情於公營保險機構的呆子 第44部 幻想新光「安佳增值」或國泰「萬代福」可免健康告知直接轉換

【內容簡介】 當代最偉大的生死學鉅著，最實用的臨終關懷手冊 《西藏生死書》是一本字字珠璣的心靈鉅著，引導我們認識生死，直驅西藏佛教的智慧泉源。 本次更新本覺會介紹及更新副書名。 【作者簡介】 作者簡介──索甲仁波切 （ Sogyal Rinpoche ） 出生於西藏，由二十世紀最受尊敬的上師蔣揚欽哲仁波切養育成人。後來被上師認出是拖頓索甲（達賴十三世喇嘛的上師，也是蔣揚欽哲的上師）的轉世。 一九七一年至英國劍橋大學專研比較宗教學，一九七四年開始弘揚佛法。在歐美各國生活、教學已二十多年，使他通達西方的心靈。由於他思路清晰、從容自在、幽默風趣，傳法時深受聽講者的歡迎，成為許多國家的佛學中心與佛教團體的負責人或指導者。 他為繁複的現代世界發展出一套解說西藏佛法要義的方法，《西藏生死書》的問世，更使他獲得各國至高的尊敬與喝采。 索甲仁波切將所創設的佛學中心命名為「本覺會」（RIGPA），提供各種佛學與修練課程，並舉辦工作坊，將西藏智慧與當今議題及訓練相互結合，希望超越種族、宗教、文化與心理的障礙，直指本心，弘揚佛法。 【譯者簡介】 台灣大學外文系畢業，政大新聞研究所碩士。學生時代即活躍於佛學社團，舉辦各種佛學講座與研習營，修習佛法至今四十餘年。創作及翻譯多種佛學書籍，並擅長口譯，曾為達賴喇嘛、一行禪師等大師擔任口譯工作。現任中華維鬘學會理事長。 【目錄】 初版推薦序—達賴喇嘛 三十週年版介紹—派崔克‧葛夫尼 初版序—索甲仁波切 修訂版推薦序—丁乃竺—生死智慧之書 修訂版譯序—鄭振煌—未見句號 初版譯序—鄭振煌⋯ 生 第1章—在死亡的鏡子中 第2章—無常 第3章—反省與改變 第4章—心性 第5章—把心帶回家 第6章—演化、業與輪迴 第7章—中陰與其他實相 第8章—這一世：自然中陰 第9章—精神之路 第10章—心要 第二篇　臨終 第11章—對臨終關懷者的叮嚀 第12章—慈悲：如意寶珠 第13章—給臨終者的精神幫助 第14章—臨終修習 第15章—死亡的過程 第三篇　死亡與重生 第16章—基礎地 第17章—內在的光芒 第18章—受生中陰 第19章—亡者超薦 第20章—瀕死經驗：上天堂的階梯？ 第四篇　結論 第21章—共通的歷程 第22章—和平的僕人 附錄 附錄一—我的上師們 附錄二—有關死