在正式開始這段旅程前，作為一個導遊，我要給你一個特別重要的囑咐：知識並非力量！幾乎在我的每本書和每次教育訓練中，我都要強調「知識並非力量」這個觀念。英國哲學家弗蘭西斯．培根（Francis Bacon）說出「知識就是力量（ Knowledge is power.）」的名言，影響了世界幾百年，但現在看來，至少有一點是值得我們深思的：知識並非力量，只有知識被應用時才是力量。在當今社會中，有很多人似乎永
《與成功有約》作者史蒂芬‧柯維（Stephen R. Covey）強力推薦！一個主管的領導風格，決定了一個團隊的好壞創造更多領導者，不是訓練更多聽從者翻轉傳統領導模式，締造新的領導指標：釋出控制權，培育領導人才！舊版書名為《翻轉領導力》影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=OqmdLcyES_Q☆被《今日美國》獲選為「十二本最佳商業書籍」之一☆被《財富雜誌》獲選為必讀書籍之一☆被獲選為「主管必讀領導書」之一專文推薦張文隆，當責顧問公司總經理蘭寧利，中華民國退役海軍中將楊 千，國立交通大學經營管理研究所教授好評推薦何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長謝文憲，兩岸知名企管講師，職場專欄作家領導力應讓部屬獲得更多權力，而非主導一切；運用嶄新領導技巧，提升部屬工作士氣，打造高績效的團隊！本書作者是美國退役海軍軍官，過去習慣發號施令的他，臨時被派為「聖塔菲號」（USS Santa Fe）核子動力潛艦的新任艦長，在海洋深處負責一百多位官兵的安危。如此高張力的環境，不容絲毫差錯。不只要官兵達成任務且要做得完美，工作更顯艱鉅，更何況「聖塔菲號」士氣低落、績效奇差，官兵留任率在潛艦部隊則是敬陪末座。本書是描述作者如何運用領導力，扭轉「聖塔菲號」的管理，從吊車尾衝到潛艦部隊第一名的真實故事。作者是海軍官校出身，發號施令的領導方式與其他艦長沒兩樣，直到一天，他無意中給部屬一項不可能的任務，部屬卻想方設法想要達成使命。當他詢問為何沒人質疑這項任務，得到的答案是：「因為艦長要我們這麼做。」作者驚覺自己是以「領導者對聽從者」的方式帶兵，除非官兵能夠改變做事方法，否則「聖塔菲號」將陷於萬劫不復。這時候作者採取了行動，翻轉傳統的領導模式，著力於把領導力滲透到每一個角落。作者幾經自我掙扎，克服潛意識裡由長官主導一切的觀念，取而代之以強而有力的模式授權予部屬，建立「領導者對領導者」，這也顛覆美國海軍傳統「領導者對聽從者」的領導方式。沒多久，艦上官兵每個人都變成領導者，從行政工作到重要的作戰決策，每個人對自己所做的工作當責。大家變得全神貫注，每天不斷貢獻自己的聰明才智，進而使「聖塔菲號」績效顯著，因而獲得褒揚，艦上軍官接任潛艦艦長的比例更是極高。在馬凱特離任後，「聖塔菲號」持續獲獎，艦上官兵以超乎正常比例的晉升率肩負更多和更大的責任，包括十位軍官陸續晉升為潛艦艦長。曾經登艦
邏輯，不論被視為一門科學、一種藝術或一項技巧，又或三位一體，都是人類思考、分析、辯證和溝通等四種能力的基礎。事實上，邏輯適用於人類智慧的每個層面。在這本精簡俐落的工具書中，麥肯納利教授將為讀者揭示邏輯思考為日常生活帶來的各種益處。本書的撰寫對象為邏輯思考的初學者，並與史壯與懷特（Strunk and White）合著的《寫作要素》（The Elements of Style）並列經典之作，提供許多
