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平裝
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1.
圖解時間管理60鐵則
出版日：
2005/02/01
作者：
行本明說
;
日本時間管理普及協會
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
「時間管理」的關鍵在於「工作管理」。本書透過60項鐵則，使您身歷其境好好檢視自己對工作時間的支配、掌控是否有一套；並告訴您藉由「工作的OS」、「工作的光譜分析」，確立工作進行方法的標準，什麼才是工作的重點；了解自我時間及與他人共事的區別，並由注重「開始」與「結束」，做到記錄自己的時間。對於苦於「時間不夠用」、「被時間追著跑」的您，希望成為時間管理高手嗎？本書中的60項鐵則使您輕鬆上手，提升戰力！
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2.
與加盟店共存共榮的7-ELEVEN經商之道－經營管理
出版日：
2005/06/01
作者：
國友隆一
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
國友隆一：資深編輯及記者，於1990年創立(株)BEST SERVICE研究中心，透過對7-ELEVEN之深入研究，擔任許多加盟連鎖企業的顧問。同時亦為日本連鎖加盟協會研究會員、京都大學大學院講師。其著作包括《7-ELEVEN消費心理學》、《店鋪指導員的店鋪指導手法》等，本書為其2004年之力作。
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3.
計數值數據如何統計－基層管理技術講座系列2
出版日：
2002/10/01
作者：
鍾朝嵩
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
職場上的數據一般可分類為計量值及計數值兩種，現場基層人員習慣上則是以計數值，如不良數、失誤件數等作為統計應用的重點。而計量值的數據如重量、長度等的統計應用較少。所以本講座系列江計量值及計數值的統計應用方法分別編著講義，讓現場人員可先學習較為習慣的計數值統計應用方法，等熟悉計數值應用後，再進一步學習計量值的應用方法。
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4.
E供應鏈管理
出版日：
2001/11/01
作者：
サプライチェ一ン.マネジメンイ研究會
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
IT革命資訊 ＋ 豐田汽車【毫無浪費的經營手法】＝SCM供應鏈管理 『網路』所帶來的革命資訊通訊手段，在我們越來越感受到它無遠弗界的同時，也讓我們感受到世界變動的快速。近年，企業界對IT（資訊技術）的投資更是大刀擴斧的加速進行，其中，將IT大膽收編為經營手法的SCM更引起各界的矚目及廣泛的討論。SCM是將由供應零件的供應商到製造商、大盤、零售商，乃至消費者間的貨物流通，以網路加以整合，並且將生產
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5.
醫療人員的英語會話手冊
出版日：
2008/02/01
作者：
村瀨忠
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
美日醫師共同合作，貨真價實的實用手冊！ 適用於各種醫療情境的豐富內容範例， 便於檢索及利用的三大附錄！ 獲得日本眾多醫療關係者支持的英語會話範本。 英、日、中三國語言互相對照，學英語的同時也能知道日語的用法！ 附錄：英文病歷表範例 附錄：醫療相關用語小辭典(英日中對照) 附錄：英語範例朗讀CD
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6.
ISO 9000內部品質稽核的進行方法 AA404
出版日：
1996/04/01
作者：
平林良人
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
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7.
５Ｓ的實施技巧
出版日：
2003/11/15
作者：
工廠管理編輯部
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
近年來在國內有關品質的提高越來越被重視了，而各企業在對於推動5S運動(整理、整頓、清潔、清掃、教養)也成為第一要務。因為要想使品質提升、效率提高，5S是最起碼也最基礎的條件，若5S做不好而實施TQM，品管圈活動則不可能達到預期的功效。 藉著本書來了解日本這方面的作法，以他們的理念和經驗為借鏡，正是我們各企業所祈求，而這本「5S的實施技巧」乃綜合日本各企業推行5S運動的手法而成的，它正是推行5S運
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8.
漫畫ISO 9000國際品質保証制度
出版日：
1995/02/01
作者：
砂川清榮
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
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9.
如何做好部門別日常管理改善活QMU管理
出版日：
1997/03/01
作者：
鍾朝嵩
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
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10.
品管圈的開會方法
出版日：
2003/11/15
作者：
常盤繁夫
;
尾籠勝
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
品管圈活動在許多企業裏已有相當的成就，各企業在推行的過程中都各有特色，而有關品管圈圈會的實施，是其中極為重要的一部份，當品管圈開會時，若能製造出每個圈員都積極發言的熱烈氣氛，則品管圈活動運營的基本，是否能夠圓滿的進行，便成為關鍵的所在。 本書作者在日本的品管圈誕生之同時，就一直擔任品管圈進行工作，本書是以品管圈圈會之準備、運營及按步嘗試法的開會方法為中心，並從易讀、易看的觀點來做簡
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11.
如何推行公司內標準化
出版日：
2003/11/15
作者：
鍾朝嵩
著
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
精裝
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12.
ＯＪＴ指導部屬法
出版日：
1998/06/01
作者：
土井正己
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
隨著技術革新、企業競爭的激烈化、生產力提高、公司員工生活意識的高度化、多樣化，逐漸對企業內形成很大的變革壓力。而合理的、科學的，且尊重人性的OJT之研究與實施，也就在這種情勢下產生了。製造物品之前要先培育人才可說是現代管理監督應有的態度，OJT(On Job Training)就是指管理者在工作崗位上，利用機會對於部屬有計劃的給予工作上之指導與訊練，使部屬都能具有執行任務的能力。本書是協助管理者在
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13.
KAIZEN落實手冊這樣做工作的改善
出版日：
1996/12/01
作者：
東澤文二
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
本書以『改善就是消除過剩』為主題，並由多數企業的經驗中得到KNOW-HOW及格言，作成實例集以茲參考，最後，解說人事考核與改善的關係。 本書由下列四章所構成： 1.改善的實施及顯在化 2.改善的定石 3.改善指導的關鍵語 4.改善的定位
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14.
世代交替：最強的經營手法TOC
出版日：
2004/05/01
作者：
山中克敏
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
目前有許多企業仍限於降低成本、改善生產現況的迷思中。而TOC本來就是以擴大企業利益為目的的活動，以其阻礙的制約條件為著眼點，進行改善工作..... 本書是作者山中克敏，也就是書中的主角，把自己公司成功導入TOC的經歷，透過小說的形式加以描述出來的。 看過這個故事後，不但對TOC的基本理念及作法能夠有一定的認識外，從企業經營的角度來看，導入新思惟、新作法時的衝擊，不論是觀念的溝通到人際的關係，企
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15.
成本管理與成本改善
出版日：
2003/11/15
作者：
石松康男
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
坊間出版有關成本管理的書籍不勝枚舉，但都是以會計為基礎，以財務管理的立場所寫的成本管理。由於對現場實際狀況不瞭解，所以往往只能停留在記帳業，而與實際的現場作業有脫節的現場。而所謂新的成本管理觀念應該是指在配合全公司品管的制度下，進行整體性的成本改善活動，這也是現代新的成本管理的新觀念、新趨勢。 本書是極少數以此種角度和立場來探討成本管理的一本著作，不僅對下游製造部門的成本管理觀念澄
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16.
計量值數據如何統計－基層管理技術講座系列3
出版日：
2002/10/01
作者：
鍾朝嵩
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
一般職場的基層人員對問題的觀察常習慣用計數值的數據來看東西，再靠自己的經驗及直覺來解決問題，但這種做法通常不會很理想。有些問題如果能用計量值的數據來掌握真正原因，並加以解析的話，效果會事半功倍。 所以本講座針對現場常用到的計量值數據的統計方法加以介紹，使現場基層人員也能運用計量值數據進行統計分析，並掌握真正原因。
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17.
改善提案（３）活性推行指引
出版日：
1998/06/01
作者：
日本HR協
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
本書介紹了推行改善活動時所需的道具，如評價基準或獎勵金規定、改善用紙及有關推行指導的具體方法等原則性想法及HR協會的推薦模式，並解說『改善的水平展開論』為何。 能『廢止』就是最大的改善。複雜的事及做不做都可以的事，只要能立刻廢止就可增進改善活性化。『簡單的制度、簡單的營運』同時會產生『盛大效果』，這就是推行的真諦。
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18.
提案活動指南
出版日：
2003/11/15
作者：
日本提案活動協會
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
近年來，國內實施提案制度企業愈來愈多，提案件數也越來越高，要使旺盛活潑的提案活動不斷持續下去，並能更加拓展，就必須要更加速推動活潑且有計劃的活動，以提高水準，本書是以工作現場實際推動提案活動負責的各位，也就是提案者、小組領導員、第一線監督者、提案負責單位之各位為對象的參考研究用教材。 本書的目的，即在介紹日本提案活動的種種，並告訴你推行時的有效措施及解決困難的利器，對於國內正在推行或欲推行提案
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19.
採購委外管理實務
出版日：
1999/01/01
作者：
鈴木保男
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
佔有極大比例的中小企業是我國產業結構最具特色的部份。而一般中小企業在生產製造一個完整的產品時，通常都無法以真正的一貫作業來完成，必須有許多委外分工的作業，這種產業結構對於事業要求多樣化的社會，是非常有利的。但在這種產業型態下，最大的挑戰就是採購委外管理。本書針對採購委外管理由各個角度分析，並對其改善點，以圖表及案例收集加以整理而成。所本書的特點即在於著重實務經驗，對實際作法有極詳盡深入的闡述，是非
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20.
企劃提案200鐵則－企業精英
出版日：
2004/06/01
作者：
西田徹
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
企劃‧提案技巧必須由自己本身實踐才會提升；其性質不是只讀過一本書就可簡單學會。然而，初級者在學習前瞭解到此點，本書有適合您在這一階段加速實踐學習的原理與原則；另外，中級者在陷入一時迷茫時，本書有讓您頓悟「原本就是這樣」的經驗知識；再來，高級者只要反覆閱讀，本書就是讓您持續發現更深層真義的「秘笈」。本書是為上述理想目標寫作而成的書籍。
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21.
工廠實驗計劃法
出版日：
2000/01/01
作者：
鐘朝嵩
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
本書是日本品質管理權威石川馨博士精心之作,曾獲日本最高品質管理的""Deming Prize""誠為難得的實驗計劃書籍,實驗計劃的最大特點是:它能將低劣的技術,發展成高度技術,權衡我國現階段之經濟發展及國際貿易態勢,益感迫切需要在技術上研究革新,藉以提高我國技術水準及產品品質,從而建立更佳國際信譽,擴大國際市場,實驗計劃應用範圍廣泛,舉凡有關科學研究,產品開發,技術研究均需用之。
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22.
ISO 9000如何認識國際品質保證制度
出版日：
1999/07/01
作者：
鐘朝嵩
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
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23.
工廠管理（增修訂版）
出版日：
1995/11/01
作者：
工廠管理編
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
精裝
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24.
品質展開入門
出版日：
1995/10/01
作者：
赤尾洋二
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
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90 折
25.
改善提案(2)
出版日：
1997/10/01
作者：
日本HR協會
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
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90 折
26.
品管圈活動手冊AB201
出版日：
2003/11/15
作者：
鍾朝嵩
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
本書內容分三大重點來研討：1、我國品管圈的發展過程、各項活動。2、有關品管圈的營運要領。3、有關品管圈的改善活動之基本工具。 本書不以論說文敘述，而以條文方式逐項列舉說明；主要是希望圈長及現場管理人員能隨時將本手冊攜帶身邊或口袋中，當成品管圈活動時的必備工具。 品管圈活動必備須知 附全國金獎品管圈選拔辦法
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27.
我們的ＴＰＭ（修訂版）
出版日：
1998/07/01
作者：
日本協會
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
內容及編排方式活潑易讀，廣受各界現場工作人員歡迎，將美式的PM轉為日式的PM，然後以品管圈活動為基礎，上自高階層，下至第一線，全公司上下，所有部門都來參與。
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28.
設計審查@
出版日：
2003/11/15
作者：
市田嵩
;
牧野鐵治
著
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
精裝
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29.
圖解簡單易懂CRM
出版日：
2003/01/01
作者：
藤田憲一
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
CRM不是靠IT而是靠溝通 CRM不是利用IT技術跟監顧客，而是與顧客達到良好溝通的技巧。提到CRM，通常都會和IT資訊技術聯想在一起而被認為是很困難的系統論述。但是本書將焦點鎖定在CRM的本質上也就是溝通上，而編輯採用一個主題2對頁並加上圖解的方式呈現，使您能清楚了解從CRM的基礎到如何架構CRM。
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30.
SE的圖解技術
出版日：
2005/02/01
作者：
開米瑞浩
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
精裝
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90 折
31.
產品行銷策略新產品研發策略
出版日：
2005/04/01
作者：
朝野熙彥
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
如何強化研發（R＆D）與行銷之間的合作關係，並能進行整合，將成為企業重要的課題。本書作者認為行銷工程（Marketing Engineering，以下簡稱ME），係針對在行銷上發生的現實問題，運用所有科學知識，整合得出合理判斷與活動的一門技術。本書的主題，主要是提供業者如何透過一種程序研發新產品，以產生高成功機率的新產品方法。在新產品研發過程中，發現具有魅力新產品的「創造工程」，以及驗證假設的「驗
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32.
組織計劃的建立法
出版日：
1998/08/01
作者：
幸田一男
;
新田義則
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
本書前半的第一部（新田所擔當）是以組織計劃的觀點為中心，後半的第二部（幸田所擔當）事具體敘述組織的進行方法或這方面所需要的技巧等。
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90 折
33.
品質管理（全）
出版日：
1998/09/01
作者：
鍾朝嵩
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
本書共分四篇,基本統計方法,其主要內容以品質管理的統計方法為主,統計方法之基礎為數理統計學,數理統計學需要有較高的數學知識及理論,易使人望而生畏,本書係以數理統計學作為基礎,而以統計方法之觀念作重心,更輔以實際應用之技巧,特別是注重品質管理觀念之連貫,使有志於品質管理學科研究者,雖僅稍具數學基礎,亦能了解本書內容,進而對品質管理能運用自如,得心應手。 本書可供工廠[品管專業人員及一般技術人員研
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90 折
34.
情報整理術
出版日：
1998/12/01
作者：
河野德吉
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
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90 折
35.
品管圈百問百答（運營篇）
出版日：
2003/11/15
作者：
石原勝吉
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
本書的原作者：石原先生是日本松下電器公司的品管部長。在日本，松下電器公司是實施品管圈活動最有成就的工廠之一，所以石原先生所著品管圈書籍，在書籍上也是一種典型，是他由實際經驗中體驗的成果。 如果要了解日本的品管圈活動，就必須閱讀本書，希望透過本書，能從知識的庫藏中，達到想法與作法相融的效果，對各企業廠家推行品管圈有所幫助。
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36.
品管圈活動活性化的自我診斷
出版日：
1999/01/01
作者：
市川享司
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
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37.
看圖學習改善指南
出版日：
2003/11/15
作者：
津村豐治
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
本書結構是4課程及一備註，還有禁止事項： (1)投影片原稿的製作方法 (2)投影機片的製作方法 (3)投影機片的技巧 (4)使用投影機發表時心理準備 (補充)好用的投影機知識 (備註)投影機應避免的事項
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38.
TQM 21世紀的總合質經營
出版日：
2000/01/01
作者：
鍾朝嵩 譯
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
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39.
KAIZEN指導手冊這樣做工作的改善必能輕易有效
出版日：
1995/12/01
作者：
東澤文二
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
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40.
ＪＩＴ工廠革新
出版日：
2003/11/15
作者：
JIT經營研究所
出版社：
先鋒企管中心
裝訂：
平裝
本書希望藉著JIT(Just In Time)理念的推展，來進行工廠管理的改革，誠如作者在原序中所說「這不是""改善""就可以了結的，而是一場徹底的""革新""」，且作者認為，這是一場革新，是日本企業界面對日幣升值、成本增加、出口競爭等難題時求生存的一線希望，我國企業界也有同樣的背景同樣的處境，當然也非常適合推行JIT的生產改善。 JIT管理的特色是 ：減少浪費、消滅不良
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