《怎麼一句話都沒說 就提離職了》延伸書展 單79雙75

📌日本亞馬遜【危機管理】暢銷榜No.1📌日本亞馬遜【其他經營理論】暢銷榜No.1📌全球最大廣告公司電通「社長特別命令」，2年內實現「工時減少60%、績效不降反升」的改革激戰全記錄！📌「這是所有企業經營者必讀的書！立刻見效、永久有效的方法論！」──藤野英人（Rheos Capital Works基金管理公司創辦人）「縮短工時？結果只是讓我們做得更快，壓力更大，甚至還要補加班。」「改革？每次都說要優化工作方式，結果只是我們現場員工被搞得更累！」「主管說要改變，然後開會、開會、又開會……會議變多，效率卻沒變好！」當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定，最後，問題會全都落在執行層身上──工作沒變少，開會卻變多；流程沒簡化，報表又堆成山。長時間工作並不代表高產值，流程複雜不代表高標準。作者小柳肇在全球最大廣告公司「電通」（でんつう）擁有30年資歷，在超高強度的廣告產業中，成功實現減少60%工時，業績不降反升！他說，改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」，而是讓公司移除強加於員工的「低效制度與無謂流程」。▋縮短工時的 3 大核心：不是「讓員工減少無謂動作」，而是讓公司停止對員工的時間剝削。不是「壓縮工時」，而是移除公司內部的繁瑣與浪費。縮短工時是公司對員工最好的「款待」，是對人才的真正尊重。「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展，讓員工在無形中消耗了大量精力，進一步造成低效率與倦怠。▋鬼速縮時 8 鐵則，讓「改革」從口號，變成行動指南！✅鐵則1：以「真實私心」推動改革——管理者的決心，如何轉化為真正的行動？✅鐵則2：理解現場抵抗變革的真正原因——員工的抵抗，是因為懶惰？✅鐵則3：管理者必須親自說服基層的「頭兒」——找出「影響力人物」，讓他們成為變革推手。✅鐵則4：肯定現場的所有工作——想刪掉「無用流程」之前，你確定知道哪些才是真的無用？✅鐵則5：全面承擔「問題處理」——員工會觀察高層的態度，決定變革能否真正落地。✅鐵則6：不要過度強調改革的「本質價值」——少講大道理，員工關心的其實是……✅鐵則7：用「結果」獲得認同——與其訂下遠大願景，不如先讓員工看到短期成果。✅鐵則8：杜絕「內部管理」成為改革阻力——內部管理團隊該如何突破？縮短工時不只是企業管理的一部分，而是決定未來競爭力的關鍵。但當企業決定改革時，員工真的

想靠做自己喜歡的事活下去？你不是缺才華，只是少了點「管理」技術。◉上市後迅速再版，狂銷突破100,000本！◉Amazon排行榜多項冠軍【商業管理類】【哲學類】【社會思想類】No.1◉《朝日新聞》專文書評推薦企業管理、專案管理、行銷管理……那些都離我太遠了！我只想做自己想做的事，然後活下去就好！斜槓天才坂口恭平是個徹底靠「喜歡的事」活下來的人──寫書、畫畫、唱歌、蓋房子，開設「生命電話」幫人解憂，出版超過40本書、發行5張專輯，甚至在熊本現代美術館辦展。他的工作，就是自己設計出來的「生存計畫」！坂口恭平用親身實驗的人生告訴你：不管是創作、接案、打工還是斜槓人生，只要活著，就離不開「行政事務」。能自由生活的強者，都是把行政事務變成生存武器的人。「經由實驗，我學會了以下這件事。一個人若能自信地朝夢想的方向前進，努力經營所嚮往的生活，可以獲得比一般還意想不到的成功。」大學畢業時，他身上只剩 9,000 日圓，對未來感到茫然：「原本想當建築師，但讀完四年之後才發現那不適合我。」「我不想去『公司』上班，那種生活太無聊。」「我想當個藝術家、創作者、音樂人……」如果你也曾這樣想過——「要是持續做自己喜歡的事，也可以賺到錢就好了。」「我只是不想做無聊的事，但又不知道怎麼過日子。」「我有想法，只是不知道怎麼開始。」那麼，請讓坂口恭平為你介紹他的好夥伴「吉姆」：一位只做行政事務的隱士，用實際的做法幫助他將夢想化為現實。你可以從他們一起構築的「生存地圖」中學會這些關鍵技巧：．利用筆記本描繪「未來的現實」。．把夢想數字化、行動化。．把混亂的生活整理成自己的「順利系統」。．打破「失敗」的幻覺。讓夢想轉化為現實的唯一技術，就是「行政事務」。「你真的以為像畢卡索那樣的藝術家，是靠直覺過生活的嗎？」吉姆說。不論是藝術家、上班族、學生還是自由工作者，如果輕忽行政事務，就什麼都無法完成。行政事務不是為了讓你變得更有效率，而是讓你終於能活出自己真正想要的樣子。現在的你，不是做不到，只是還沒管理好自己的「生活系統」。行政事務，就是讓你每天都能出發的推進器。它不是冰冷的流程，而是建立自由生活的基礎工程。讓你終於能說出：「這就是我想要的人生！」對了，在開始前，吉姆有句話想說：「最後一定會順利的。如果目前還不順利，那就表示──還沒到最後！」時間是武器，金錢是燃料，想靠喜歡的事活下去，你只需要一點「管理」技術！

上市即再版，Amazon 4.2星高分推薦！「前一天還笑著開會，隔天竟然就收到離職信！」「我還以為跟那個新人是互相信任的……」年輕人在尋找哪種主管？怎樣的上司留得住人？破解職場代購＋溝通落差的高效處方箋！ 對管理職來說，突然接到「部屬要離職」的通知，肯定感到晴天霹靂， 明明昨天開會都很開心，他也沒有提出任何不滿……怎麼會這樣？ 其實，如今許多人擅長營造與上司「表面關係良好」的氛圍， 卻鮮少有人能卸下心防，討論自己在工作上的需求和目標。 作者金間大介，1975年生，在日本金澤大學與東京大學擔任教授， 而他在大學花最多心力做的事情，就是和學生開「一對一會議」。 不過，在開會時他發現，許多人—— 尤其是二十幾歲的年輕人，常有「好孩子症候群」： 意思是，他們態度良好，但絕不表達真實感受。 那麼，我們該怎麼和部屬溝通、開會，才能打破這種淺層溝通方式？ 不用高壓手段、刻意討好，正確的回饋方式，讓你留下優秀人才！ ▍不再開「無效會議」，問出年輕人的真正心聲 作者採訪101位企業人才，詢問他們對「與主管一對一」的想法， 他發現，最多人感受到的是：會議結束後，也沒什麼特別變化…… 這種消極、迴避傾向的部屬，也更容易陷入「被動離職」的心態中。 因此，書中將這些年輕人分成六類： 積極型、日常型、理性型、表面型、最低限度型和迴避型， 你只需要根據自身狀況，對症下藥（順序越後面，越需要主管理解）。 ▍回饋，是公司前輩最該優先鍛鍊的技能 一份研究顯示，想讓部屬有自我提升的動機，最有效的方法就是定期回饋。 我們可以把回饋當成一種「遊戲」——讓員工有自己在打怪破關的感覺； 那麼，怎麼回饋最有效？其實濃縮起來就是一句話： 「你之前提交的資料，我覺得……（這部分書中內容，年輕人請不要讀）」 這樣溝通、開會，成為留得住人的主管。 有效拿捏你和部屬的關係，讓年輕人不再默默遞上辭職信！※初版名為：年輕人為什麼安靜離職？