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1.
醫療現場的5S實踐手冊全圖解：打造零失誤、零事故、零人為疏失的安全醫療環境
出版日：
2020/06/03
作者：
高原昭男
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
讓5S成為 轉動醫療PDCA循環的力量！ 醫療現場是一個聚集各種專業人員的工作場域， 同時，對於環境整備、流程效率的要求相對高的地方， 哪怕只是文件上的錯誤，都有可能攸關患者的生命安全。 如何讓這個大量倚重人力運作的體系，精準零缺失的發揮功能， 成為醫療院所經營上的一大課題。 5S這個在製造業行之有年的管理工具， 能有效消除浪費、提升效率、強化組織體質等受到重視， 且已逐漸在醫療業、服務業等不同產
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9
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庫存：1
滿額折
2.
臺灣產業行腳地圖
出版日：
2022/03/09
作者：
中衛發展中心顧問群
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
跟著產業顧問走入全臺各角落 探訪讓臺灣經濟發光發熱的企業與開啟產業未來的30個觀察 本書集結中衛發展中心謝明達董事長所率領的產業輔導顧問團隊，近4年間走訪超過300家次農、工、商業者的深度觀察。 書中透過長達14萬公里，幾可繞行地球近2圈半的產業行腳旅程，帶領讀者洞察產企業的發展課題，並自農工商領域精選的130家企業，探索產業如何從鏈結外部資源、跨域合作契機等多元面向來尋求發展與突破，展現臺灣經濟發展的蓬勃態勢與競爭力。 此外，中衛發展中心顧問群更以多年輔導產企業轉型升級的豐沛輔導能量，提出引領企業挑戰下一榮景的30個觀察，精準剖析經濟發展現況與升級轉型的解方，期盼運用數位力、體系力、永續力與產企業共創臺灣經濟的未來。 【封面特殊設計】 書籍封面以特殊感溫油墨印製，以手溫輕輕摩擦「100+」字樣，就會顯現書中介紹的企業群像。藉以展演中衛發展中心顧問群多年來深入各產業，以有溫度的服務與關鍵輔導技術，協助產企業走向世界。 ★本書介紹臺灣農、工、商各領與的亮點企業超過130家，展現臺灣經濟蓬勃發展態勢與競爭力。 ★精選30篇由輔導產企業經驗多年的顧問撰寫而成的文章，精準提出產企業升級轉型的解方。
優惠價：
9
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庫存：3
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3.
工具機產業的精實變革4.0
出版日：
2021/09/15
作者：
劉仁傑
;
巫茂熾
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
從精實變革邁向精實智慧製造 工具機產業所在之機械產業位居台灣４大兆元產業之一， 也是極少數具產業群聚、短鏈優勢，有機會與德日齊名的本土產業， 亦為推升台灣經濟成長的重要命脈之一。 本書由東海大學精實系統團隊學者，聚焦工具機產業特性與發展歷程， 提出七項精實變革的理論與程序， 再精選工具機產業熟悉的七個主題，作為實踐精實變革的具體方法。 智慧製造浪潮近十餘年來已儼然成為產業顯學， 對於發展超過70年
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9
450
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滿額折
4.
預先防範型QC STORY：未來的風險可以預防
出版日：
2020/09/03
作者：
中條武志
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
未來無法精準預測 但未發生的危機與問題可以事先預防 愈來愈多問題因為被忽略而隱藏在職場或家庭裡，結果當浮出檯面時就變成大問題了。所以，如何挖掘隱藏在工作或日常作息中的問題，預先改善「過程」，這件事便愈來愈重要了。 預先防範不是解決「已經產生的問題」，而是處理「未來可能產生的問題」，除了這點差異外，基本上與原來的問題解決是相同的。話雖如此，還是有許多人不知道到底要如何做。因應這點而誕生的就是「預先防
優惠價：
9
360
庫存：1
滿額折
5.
變革抗拒：哈佛組織心理學家教你不靠意志力，啟動變革開關
出版日：
2017/05/22
作者：
羅伯特.凱根
;
麗莎.萊斯可.拉赫
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書特色1. 本書為哈佛知名組織心理學家耗費三十年之最新研究，徹底破解個人與組織無法改變的真正原因。2. 作者運用書中的方法，與全球知名企業如微軟、迪士尼、麥肯錫，以及學校、政府機構合作後，驗證了破解「變革抗拒」確實可行。3. 本書理論與實務兼具，不只針對個人，甚至是組織，都能運用書中的方法，找到變革成功之路。阻礙個人與組織無法前進的原因，從來都不是意志力！哈佛組織心理學家終於找到一個解決變革抗拒
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9
414
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滿額折
6.
地方微品牌：創造與經濟、社會、環境共好的永續模式
出版日：
2022/12/29
作者：
中衛發展中心
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
我們每一次的消費， 都在改變未來！ 倘若有一天，吃進口中的蛋帶你身歷籠飼蛋雞的生活環境，你是否還會選擇架上最便宜的那盒；當你走進超市隨手拿了一條未使用回收包裝的洗面乳結帳時，手機瞬即跳出因此筆消費讓地球加速毀滅的計時器時，你還會沒有經過思考就下了這個購買決定嗎？ 你知道嗎？我們每天睜開眼的那刻起，就對地球的未來手握關鍵的決策權，從你手中的牙刷、口中的牙膏，餐桌上的咖啡，三明治夾的煎蛋，到穿在腳上的鞋子…，每一個物品的購買選擇，不只左右著你的金錢、健康、生活，甚至深深影響這片土地以及其間生物的生存問題。 工業革命帶來的低成本大量生產與生活便利，改變了你我的生活型態，改變了地貌與產業樣態，也改變了地球的生息。當全球化這個巨輪轉出經濟高成長曲線的同時，伴隨而來的是地球升溫引發的氣候危機，而這些後果是共同生活在地球的所有人類與生物得要一起承擔。 然而，我們何其有幸，還有機會一起翻轉這個劣勢。聯合國2015年推動「永續發展目標SDGs」，2018年又再推動「美好生活目標Goodlife Goals」同樣羅列出17項目標，讓每個人都能落實永續，其中對應SDGs第12項「責任消費與責任生產」的就是「購買更好的東西」，透過自我的消費覺醒，做出環境更永續的綠色消費決策，支持更低碳在地生產、積極實踐淨零綠生活的地方品牌。 本書走訪隱身城鄉、山林、田野間的地方微品牌，帶你探訪他們是如何秉持理念，連結地方，透過產品和服務，甚至以社會行動為載體，創造品牌與環境共好的永續價值。
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庫存：1
90 折
7.
豐田系統的原點─經營管理系列41
出版日：
2005/11/01
作者：
下川浩一
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
豐田系統確是有生產效率的管理系統，有心效法豐田管理的企業，能經由了解豐田系統起源的環境背景、主要領導者的基本觀念、想法、做法，更正確的理解豐田生產方式，而近一步習得其優點，為企業的永續經營及早紮根。
到貨時通知我
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8.
精實醫療實戰篇： 維梅醫學中心的精實變革之路
出版日：
2014/11/12
作者：
查爾斯‧肯尼
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
軟精
看維梅醫學中心如何轉虧為盈成為美國百大醫院的真實故事。台灣醫療環境正面臨崩壞邊緣，除了健保財政惡化、醫療人力不足之外，台灣人口急遽老化，也讓各醫療院所面臨重大考驗。美國維梅醫學中心，在2002年面臨連續虧損後，倒入汽車業的豐田精實管理思維，不但徹底改善財務狀況，就連服務品質也提升到9成，並獲得百大醫院、卓越醫術獎等殊榮，讓人好奇維梅是怎麼辦到的?維梅醫學中心精實管理的卓越績效：●2013年第8度蟬
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9.
設備初期管理：產品設備的品質保證－技術叢書系列7
出版日：
2001/01/01
作者：
口光生
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
「設備管理」係企業為提高生產力以及提升利潤，根據計畫，追求能將設備更有效活用的活動。對一般讀者而言，是一門艱深難懂的學問，卻是生產部門所不能忽略的課題，更是實施TPM的企業用來戰勝其他公司的利器。本書集土反口光生經驗之大成，透過此書，作者以其豐碩的閱歷及專長，培育技術者在工作領域上更上層樓。
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90 折
10.
觀世界世界觀－經營管理系列14
出版日：
2000/12/01
作者：
莊銘國
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
台灣企業經營走向全球化，經營地域綿延橫跨亞、歐、美、非等各大洲，作者於公務洽商之際走遍世界，以經營管理的角度，攥述各地風土人情及管理上的觀察。
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11.
QDM對應市場價格價格的品質展開實踐手法
出版日：
2006/11/01
作者：
持本志行
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
簡單來說，QDm手法就是把有關產品的品質對應價格之比較優勢，以數值的方式來加以掌握的一種手法，對企業未來新產品的勝出之道頗有助益。
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12.
顧客關係管理實踐手法：使用EXCEL即能簡單活用
出版日：
2007/04/01
作者：
金野勤
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
★７個實踐手法！ ★７家公司的成功事例！教您掌握顧客，創造契機。 CRM是提高與顧客之間的信賴關係，進而幫助企業提高業績，對企業經營者而言，CRM是一個非常值得深耕的經營手法。可是，它的具體內容並不太為人所知，這樣的狀況在中小企業上更顯而易見。 為因應此問題，本書特別從CRM系統的介紹、建構到運用步驟一一深入描述，並帶領讀者剖析7家公司的成功事例與其所使用的7種實踐手法仔細地加以解說。CRM並非只
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13.
豐田流‧現場的人材培育－豐田精實系列10
出版日：
2008/06/01
作者：
田中正知
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書是作者以前豐田生產調查部部長數十年經驗結晶，將其中最無法集結成工作手則的「培育人材」思想，透過本書的闡述，讓豐田如何在現場培育人材的方法公諸於世。豐田方式是要「從製造中感覺、感覺中思考、思考中創造」，基於自己的體會，再創造出屬於自己的方法，所以實踐豐田方式就等於「豐田流的人材培育」。
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14.
創造顧客價值：從製造業、服務業到農業，打造讓顧客感動的商品
出版日：
2010/05/31
作者：
神田範明編
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
藉由創造顧客價值來創造利益，無疑是企業經營的目的。雖然「從顧客觀點出發」、「提升顧客滿意」或「開發令顧客感動的商品」是大家耳熟能詳的話語，但站在這些觀點來檢視企業內部的種種作為時，實際上是否已經徹底落實?歷經三年的調查研究，以真實案例進行檢證分析，歸納出不同產業「有效創造顧客價值」的思考模式與具體實踐手法，不管是製造業或服務業，都能從本書找到創造感動與提升顧客價值的有效方法！ ★第一本依據產業別
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15.
使用者體驗願景設計：從0 到1 的產品、服務、商業模式創新手法
出版日：
2018/04/30
作者：
山崎和彥
;
上田義弘
;
高橋克実
;
早川誠二
;
鄉健太郎
;
柳田宏治
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
1. 本書作者來自IBM、富士通、千葉工業大學、倉敷藝術科學大學等知名企業與高等學校，以其豐富的經營管理與教學經驗，發展出一套以人本設計為基礎的創新手法，滿足企業追求破壞式創新的需求。2. 書內運用圖解與案例，完整呈現創新的步驟，並能讓跨領域、跨部門人員得以無認知時差的方式共同協作，來創造出滿足使用者現在不知道但未來很需要的創新提案。3. 本書不只適合企業開發新產品以及發展嶄新的商業模式，同時也適
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16.
教導力：成功打造傑出管理者與優質講師的教導寶典
出版日：
2010/03/19
作者：
陳德望
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
身為主管，應該如何帶人? 如何教導? 如何自我提升成為企業內部優質講師? 本書內容分成『工作教導』及『講師培訓』兩大領域： 『工作教導實戰篇』著重在傳授主管教導部屬的方法與技巧，提供系統性的教導方式、完整性的實務表單，並輔以案例說明各種方法與表單的應用。 『工作教導講師篇』則針對「工作教導」主題，傳授講師在授課時如何規劃教學計劃、撰寫講師手冊、編排學員講義、製作教學投影片、運用教學提示單之說
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17.
入門田口方法
出版日：
2008/03/01
作者：
立林和夫
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
實驗計畫法中繁雜的計算公式常常讓人望之怯步，為了破除學習障礙，本書特別針對手法的說明為主，計算公式為輔，並沿用田口的案例逐一解說，讓初接觸者能夠容易理解；此外，更盡可能以簡易圖示方式，幫助閱讀者能夠理解相關的概念。對於專業的品質工程學用語，亦有明確的說明，讓讀者能夠不用在遍尋其他佐證資料而浪費時間。 本書的目標讀者設定為企業的技術人員、品質工程學的初學者，或者是工學系的學生與研究生，採用自我學習
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90 折
18.
從單元細胞開始的同期生產方式－專案改善系列50
出版日：
2008/03/01
作者：
柳生俊二
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
同期單元生產方式是一種以同期生產方式為根本的革新型單元生產方式，是以豐田生產方式為根基的多種少量的代表性生產方式。它是以及時化的思想為基礎，快速、及時地為顧客製造必要的東西，不僅提升對顧客需求的對應能力，更進一步尋求在競爭中確立對公司具有優勢性產品的製造體系。同期單元生產方式不僅屬於同期生產方式的領域，也是製造產品的想法和手法的根基。之所以特別強調豐田生產方式是製造產品思維的一項特徵，其目的在於展
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90 折
19.
顏色管理實務@
出版日：
1994/06/01
作者：
楊忠吉
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
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90 折
20.
TPM全面生產保養推進實務
出版日：
1994/06/01
作者：
高福成
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
精裝
無法訂購
90 折
21.
SPC統計製程管制
出版日：
1994/06/01
作者：
白賜清
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
精裝
「有良好的製程管制，才有穩定的產品品質」，而產品品質的管制，有賴平時從製程中搜集資料，運用統計方法加以整理為有效的品質資訊，進行異常原因的追查與改善。統計製程管制(SPC)即是利用統計方法察覺製程異常，並立即採取改善措施，以避免不良品的產生，從而達到顧客期望的品質水準。
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90 折
22.
工廠自動化30 STEPS－技術叢書系列6
出版日：
2000/10/01
作者：
武田仁
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
小小的日本之所以能夠成為經濟大國乃拜製造業所賜。有製造業斯有經濟界；美國脫離工業化社會進入服務社會的結果，卻導致了生產力低落。自動化的引進是日本製造業的活化泉源之一。當今企業存續問題已不能只考量國內競爭，更需要掌握國際化的競爭。企業經營管理為確保利益，無論在金融、資訊及科技各領域中都必須佔有領先地位。而構築智慧型自動化系統一途。本書將製造體系加以解析，把智慧型自動化系統的建置與發展分為安全、工具、
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90 折
23.
可靠度工程實務
出版日：
1994/06/01
作者：
品管學會可靠度推行委員會
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
精裝
到貨時通知我
90 折
24.
精實術語彙編
出版日：
2006/07/01
作者：
趙克強 譯
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
在競爭激烈的微利時代，要能有效提升企業的變革能力與經營水準，必須建立「持續改善」的學習型組織與文化，惟一般企業在實施改善活動時常有的毛病是迫不及待的去尋找問題並套用剛學到的工具或手法，然而若是不清楚改善的目的為何，是對於改善的觀念與手法沒有先達到徹底的了解，往往改善效果常是事倍功半。 不論是豐田生產方式(TPS)及精實改善(Lean)，相關的思維邏輯與改善工具都是來自於國外，國人在推動
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25.
課題達成型QC STORY（新譯版）
出版日：
2015/11/18
作者：
新田充 作
;
狩野紀昭 監修
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
內容簡介8個步驟、7大手法完全活用，立即突破現狀、達成新業務的重要課題！ 業務、製造、品管、事務部門活動事例 完全解說 資通訊科技的進步，帶動全球競爭環境的劇烈變化，企業無不以強化競爭力為首要目標，除了積極進行改善活動，以消弭浪費、提升品質外，更迫切需要的是展開新業務的開發，與快速達成目標，「課題達成型QC STORY」即為重要的利器。如能將本書與《課題達成實踐手冊 新譯版》搭配研讀，將能更深入理
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90 折
26.
創業中國：大陸投資實戰寶典3
出版日：
2003/02/01
作者：
李家群
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
此為頂新集團的副總李家群對於台商投資大陸的經營寶典，其中亦不乏包含康師傅的成功經驗，本書共分三冊，除了台商投資大陸應注意的經營理理念外，亦有許多企業與大陸企業的合作模式，及應注意的法律規範外。值得西進大陸的企業參考。創業中國必須具備五項條件—人才，資本，服務，經營管理系統以及適法性。一般進入中國的台商，基本上，都具備前三者條件，有些管理優良的公司也有一套經營管理系統可供借鏡，但是，適法性的問題，則
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90 折
27.
直傳豐田方式：極致的JUST IN TIME/DELIVERY設計
出版日：
2006/11/01
作者：
中山清孝
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
對讀者來說即是不需要生產線方面知識，雖說有名的「5個為什麼」及「7個浪費」等在書中也有提及，但非一般的解說而已，較難理解之處亦以深入淺出方式將「想法」教授出來。本書不僅限於有關生產線等事宜，並將案例融入日常生活中之，以各種引述，讓人可以很容易了解。
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28.
BSC平衡計分卡實踐手法
出版日：
2007/01/01
作者：
伊藤嘉博
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
應中衛體系廠商與眾多讀者的需求，本次中衛中心推出在TQM領域上應用頗多的平衡計分卡實戰手冊，內容由多位日本顧問在推動平衡計分卡導入活動時，將企業在過程所面臨到的問題匯集成冊，對於平衡計分卡的導入實務與企業可能面臨的狀況，在本書都可一窺一二。 本書除了由三大部分架構而成，值得一提的是，詳列顧問師輔導過程中的問答集，讓讀者能夠藉由問答中快速抓住平衡計分卡的精神；另外，更在附錄部分提供演習問題與解答，
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29.
創實：新台商的7道策略考題
出版日：
2016/08/18
作者：
佘日新
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
軟精
本書特色 1. 作者專長橫跨科技管理與行銷、策略管理、領導統御、品牌、創新、文化創意等領域。曾獲頒「李國鼎管理獎章」、「中華民國科技管理學會院士」等殊榮，以表彰其在教育及科技管理的貢獻。 2. 作者以長期關注全球經濟趨勢、產業發展及企業創新研發活動的宏觀視野，將麥肯錫的「7S模型」為基礎，提出了台灣版的「7S策略架構」， 期盼能提供台灣企業在面對瞬息萬變的世界競爭中，能找出未來發展方向。 3. 書
優惠價：
9
504
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30.
新ＴＰＭ展開實務
出版日：
1994/10/01
作者：
鈴木德太郎
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
精裝
無法訂購
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31.
目視管理實務
出版日：
1996/07/01
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
精裝
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32.
能力構築競爭─經營管理系列40
出版日：
2005/08/01
作者：
藤本隆宏
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
豐田生產方式是豐田汽車最獨到的方式，集結成「能力構築競爭」。「能力構築競爭」的重要程度要看產品結構的穩定與否，由於汽車產業是穩定的，所以能力構築競爭是重要的。希望透過本書的出版，為提升台灣企業競爭力共盡一份心力。
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33.
圖式問題解決法－QCC實戰系列13
出版日：
2005/12/01
作者：
陳耀茂
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
內容簡介：為了提升企業競爭力，企業職場各項問題的改善解決能力備受重視，作者為了讓職場人士對所有的改善手法能夠同時一窺全貌，特別蒐集十七種手法用心彙編成冊，並用圖式的方式來加以解說，十分難能可貴，相信有了這本工具利器，不但能更正確、有效地使用改善手法，同時對提升各種改善問題的解決能力更是如虎添翼。
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34.
總裁診斷：台灣飛利浦追求全面品質改善的卓越之路
出版日：
2015/07/08
作者：
林昌雄
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
榮獲日本戴明獎大賞殊榮的台灣飛利浦 一段從品質革新到組織變革的卓越旅程 百餘年前創建於荷蘭的飛利浦，以其創新的能量成為全球百大品牌之一而享譽全球。一九六六年成立的台灣飛利浦，從開始的海外加工生產基地，卻能以全面品質改善的經營管理變革，躍升為全球性的生產發貨、技術支援中心，甚至是全球／亞太事業群的管理本部，並成功拿下戴明獎大賞，其關键就在於推行「總裁診斷」的品質管理方式。 台灣飛利浦
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35.
超圖解自動化：152個內建智慧的豐田高效生產法則
出版日：
2015/04/02
作者：
武田仁 著
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李兆華 審校
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書特色： ●全書以全圖解方式完整介紹豐田生產系統最重要的兩大關鍵之一自働化，就算不懂TPS的人也能快速抓到豐田生產方式的精髓。 ●一頁一個重點，閱讀無壓力、無障礙。 ●產學界一致推薦本書是豐田生產方式的重要工具書。 ●除了豐田生產方式全圖解外，還搭配事例，讓你在生產現場立即應用。 看圖就懂！製造之神大野耐一 一生追求的生產原點—自働化 152個內建智慧的豐田高效生產法則全圖解， 無痛苦學習，製
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36.
六產達人：123產如何點石成金
出版日：
2014/10/02
作者：
蘇錦夥
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書特色：一、作者將十多年來投入產業六級化的心血結晶，以及自行鑽研所得到的若干見解，撰述此本內容詳實完整的六產鉅作，以淺顯易懂的筆調，藉由學理闡述及案例解說，詳細剖析業者如何運用產業六級化心法和手法，來型塑企業的藍海未來，內容具體詳實，直陳核心，極有可看性。二、本書從體驗經濟的挑戰說起，強調「心」經濟的到來，投入元素已由有形的土地、資本、勞力轉換為無形的創意、美學、文化，因為無形的元素更能發揮無限
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37.
新TPM加工組立
出版日：
2016/09/27
作者：
日本設備維護協會
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書針對TPM八大支柱完全解說，使讀者更易理解TPM的內涵。1.個別改善 2.自主保養3.計劃保養4.品質保養5.初期管理 6.教育訓練7.間接部門效率化 8.安全衛生與環境管理以最小的投入 ‧ 獲得最大的產出 ‧ 徹底追求零損失！TPM(Total Productive Management)活動，主要是以追求生産系統的總合效率至最大極限，並從人與設備的體質改善，進而改善企業經營體質，提升企業競
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38.
精實創新；快思慢決的開發技術
出版日：
2016/05/20
作者：
稻垣公夫
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
1. 以引人入勝的故事，帶出企業面臨的創新課題，繼深入剖析精實創新的導入作法與關鍵，是本理論與實務並重的精實創新專書。2. 完整收錄4家知名企業的開發課題與導入實例，更具實務應用價值。3. The TOYOTA Way (豐田模式)暢銷書作者，特別跨海專文推薦。取法豐田，哈雷機車、福特汽車都在用！比對手快一倍，成功率提升400%的創新戰略【The TOYOTA Way (豐田模式)作者特別推薦】他
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39.
工廠改善與管理工具《基礎篇》
出版日：
2013/02/28
作者：
中衛發展中心
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
軟精
過去台灣企業競爭的優勢在於低生產成本及高的生產製造能力，但現今已逐漸被中國大陸及東南亞各國所取代，台灣企業的競爭優勢已漸漸消失。因此，企業轉型、技術創新與提升品質，是台灣企業不得不走的路。《工廠改善與管理工具 基礎篇》共分為六個章節，分別以「工廠改善總論」、「基礎改善應用工具與案例」、「品質管理系統(QMS)」、「全面生產管理(TPM)」、「全面精實管理(TLM)」與「總結」等六大部分，仔細詮釋各
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40.
實驗計畫法入門－研究發展系列9
出版日：
2004/02/01
作者：
永田靖
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書的篇章結構採由淺入深編排，逐步引導讀者進入實驗計畫法的領域，解析步驟與計算步驟以相同類型方式進行，並以各種例題詳細說明數據蒐集的想法與用法，且將解析的步驟具體陳述，尤其對一般教材多數記載不甚清楚的合併與估計、預測的想法，儘可能加以具體地解說，是本書最顯著的特色。實驗計畫法是彙整了統計想法之精華的方法論，惟有透過實際動手計算，才能完全體會其精髓。
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