Modular Texts In Business

主管不應該只會下達命令，更應鼓勵大家踴躍發言，提出問題！新時代主管要賦權團隊成員承擔責任，而不是要部屬聽令行事！廣受好評的暢銷書《當責領導力》作者，前美國海軍艦長大衛‧馬凱特（L. David Marquet）以全新的教戰守則為基礎，要管理者學會賦權團隊成員作出更棒的決策，更勇於當責。本書針對對舊式的領導力提出一些嶄新建議，尤其對不同類型的人進行了分類，提出了有趣的論述。本書拒絕強人領袖，並舉例說明了領導者為什麽應該鼓勵大家踴躍發言。本書告訴我們要根據情況調整風格，給人言之有理的直觀感受。或許你認為，一個有效率的領導者就是要很快作出明智的決策，講話時能激勵人心，或是能對團隊作出明確指示，好讓大家執行計畫，達成組織或企業目標。但大衛‧馬凱特對這種想法持有不同意見，他認為過去的領導模式已不再管用。在如今網路盛行、資訊密集的商業型態下，身為主管，對於自己企業內或作業環境中的現實狀況沒辦法看得鉅細靡遺。為善用團隊同仁的眼光、觀感和想法，你得建立彼此共同合作的實驗氣氛，鼓勵大家在注意到問題時講出來，一起努力確認問題，並共同找出解決問題的方法。太多主管迷戀於自己的聲音，主導計畫用口述的，等看見問題開始浮現時仍然堅持己見。即使你想成為一位更強調相互合作的主管，但你的努力可能會被工業時代所傳承下來的那些命令和控制式的管理語言和思維逐漸破壞。是時候把工業時代之領導方式的教戰守則丟到一邊了。在本書裡，主管將學會自己選擇講的話是如何戲劇性地改善決策與團隊執行力。作者為所有主管扼要的敘述了六種做法，主軸在於你如何運用所講的話：˙要掌握時間，而不是只有時間觀念：預先規劃決策點，給你的團隊成員所需要的工具。假如他們注意到不對勁的地方，可以在計畫的行動過程中先叫「暫停」。˙相互合作，而不是強迫動作：身為主管，你應該是最後一個表達意見的人。讓你的團隊講出有個範圍的答案（例如：你對這個計畫的信心有多少？），而不是侷限在是非題（例如：這是不是個好計畫？）。˙要有承諾，而不是按照指示：向團隊說明你的整體目標，讓大家承諾一次做好一小部分，而不是期望團隊按照特定的指示去做。˙要能告一個段落，而不是無止境做下去：如果每天做的感覺像是重複動作，表示你用的方法不對。要明確表達出計畫具體的起始和終止日，讓團隊密切合作。˙設法改進，而不是證明能完成：要求團隊成員就計畫和過程進行改善，而不是讓他們證明可以達成目標，或在

高效率！視覺圖表工作術 職場必備Excel全圖解 80張步驟圖?20類場景應用?120個圖表範本 哪些圖該用在什麼場景？用錯了很糗，該怎麼辦？ 32個技巧教你走出誤區，避開90%的人都會犯的錯誤， 還能快、狠、準做出說服老闆、打動客戶的超強提案！ ◎圖像化時代，一張專業Excel圖表就是你的秘密武器！ 商業人士的工作都離不開Excel，不管你是業務、公關甚至倉儲管理，都無法避免做簡報或企畫。這時除

這是一本超簡單「保險工具書」！ 想拒絕黑心業務，一定要懂的知識！ 癌症險、意外險、重大傷病險及退休準備…… 勞健保幫不了你，因此你得學 ── 1. 三個步驟檢視自己的保單需求 2. 用「雙十原則」算好保額 三十招教你繳得少、領得多的秘訣！ 根據1111人力銀行調查，8成以上的上班族擔心退休金不夠用， 根據衛福部統計，每個人一生至少負擔一百萬元的醫療費。 這年頭只靠勞、健保絕對不夠，購買商業保險是必須的， 但你花的保費值得嗎？你的保單符合實際需求嗎？ 別擔心！本書的4大特色，讓你繳得少、領得多、退休沒煩惱！ ◎特色1：破除常見的保險迷思，免當冤大頭！ 觀念正確才是買保險的第一步。「保費」的高低並不代表「保障」的高低，買得多也不一定保障就多，先破解保險的迷思，再來搞懂合約條款。 迷思1：儲蓄險是未來的保障，投入資金愈多愈好？ 錯！得留點生活費在身邊，有急用時才不會被套牢。 迷思2：買終身壽險，才「終生有保障」？ 錯！終身壽險保費高，剛結婚生子哪來的餘錢？不如先買定期壽險。 迷思3：只要保了醫療險，生病住院不用出一塊錢？ 錯！ 看護和健康補給品都得「自費」，是一筆額外開銷！ 迷思4：癌症名列十大死因，只要有防癌險就不怕罹癌？ 錯！標靶藥物治療是未來趨勢，但多半沒理賠須自付！ ◎特色2：歸納30個保險基本常識，最簡單的保險工具書 本書分析各險種優缺點、解說保單常見的專有名詞，幫你搞清楚自己到底需要什麼保障，就算小資族也能聰明規劃保單、做好風險保護傘。 健保的3大缺口及補足步驟 瞭解勞工退休金、勞保年金 5大商業險優缺點比較 分析常見的儲蓄險4種類型 辨別業務專業度的7個方法 聽懂電銷保單的9個撇步 ◎特色3：用32圖表學會看保單，靠自己就能買對保險 保單上密密麻麻的條款，是不是有看沒有懂。別擔心！本書用圖表把條款變簡單了，教你看懂保單裡的眉眉角角，讓你知道保障差異在哪裡、該怎麼針對個人需求選擇保障。 圖表 健保不給付的5大醫療需求 圖表 定存與儲蓄險利率比較 圖表 儲蓄險類型和保障方式比較 圖表 遞減型壽險（房貸壽險）是什麼？ 圖表 怎麼用醫療險補住院缺口？ 圖表「日額型」和「實支實付型」如何分辨？ 圖表 剖腹產給付缺口，保險該怎麼補？ 圖表 診斷證明書怎麼寫？ ◎特色4：破解業務推銷話術，不切實際的保單通通OUT！ 不少業務推銷時總是避重就輕，結果當事情發生時，消費者才發

創業教父巔峰之作，熱銷逾200萬本，幫助無數創業者成功創業！有別於一般創業書，這本不只教「方法」，更傳授創業「心法」！你不需要管理學位，按照本書建議從一人公司到一個企業組織都能運作順暢！先讀這本書，再闖創業路，一定走得比別人順遂！開公司、開店、成立工作室，本書一概適用，讓你的企業走得長久，走得長遠！＊ 《時代雜誌》票選50本必讀企管書之一＊ 《時代雜誌》25本最具影響力的企管書之一＊ 《公司雜誌》

再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳一個好主管才能成就一個好團隊讓部屬學會當責，讓主管學會領導主管想帶好團隊，讀這本就夠了！ 專文推薦楊　千，國立交通大學經營管理研究所教授張文隆，暢銷書《當責》作者 本書特色這是由海豹部隊退役軍官喬可‧威林克（Jocko Willink）和萊夫‧巴賓（Leif Babin）撰寫的管理書籍，分享了他們在最殺戮的戰場，伊拉克已「全面失控」的城市「拉馬迪」（Ramad

這是你的船，一定要讓它成為最好的！作者運用他獨特的管理思維，讓班福特艦成為美軍頂尖軍艦，這也成為現代商業管理哲學的典範、先驅。身為一個艦長最重要的一件事就是以部屬的角度看事情。企業管理者從書中可以學習如何以授權的方式取代一連串的命令，將組織運作的原則由單向順從調整為檢視績效表現，這將會帶來令人激賞的生產力。有關麥可‧艾伯拉蕭夫艦長在班福特驅逐艦的故事，已經成為美國海軍和企業組織的財產，並產生深遠的

 Written by an award-winning journalist, Owen Hung-Wen Lin, whose deep expertise makes this book indispensable for anyone seeking to understand the forces shaping the digital age. An authentic insider account of TSMC’s rise, based on more than 30 years of interviews with industry leaders, experts, and former employees. Explores the strategic decisions, management philosophies, and cultural practices that enabled TSMC to surpass competitors like Intel and reshape the landscape of global technology competition. Provides vital context for understanding semiconductor supply chains and their pivotal role in AI, geopolitics, and technological innovation—crucial for investors, business leaders, and policy makers. Examines how TSMC navigates US–China tensions and international pressures while driving industry-changing innovation and consistent growth.The Silicon Backbone of the Digital Age“This book marks a significant milestone in the journey, offering both an authentic record and a movi

在過去的數個世紀裡，資本主義在西方興起並向全球擴張，所有人都被捲入資本主義的全球體系當中。這一體系為人們帶來了財富、科技、商業文化和全新的社會規則。然而，資本主義的各種弊端也如影隨形，特別是進入20世紀以後，福利主義、享樂主義、金融投機逐漸成為時代主旋律，過去恪守清教徒信條的辛勤勞動者墮落為不願勞動、只知享樂的巨嬰族群。資本主義全球體系面臨空前危機。《巨嬰資本主義》一書正是針對以上現象的批評和反思。作者從經濟思想史的角度對資本主義時代的經濟觀念進行深入剖析，並結合歷史學、政治學、倫理學、宗教學、心理學等等多學科的知識，對問題進行了溯源式的考察。本書的綜合式分析，將提供一個系統化檢視現代資本主義內在癥結的基礎框架。本書特色：　◆ 分開五個章節，追本溯源地探討巨嬰資本主義的起源、歷史和發展。　◆ 綜合經濟學、歷史學、政治學、倫理學、宗教學等等多學科的知識。　◆ 豐富的參考文獻，提供詳盡而嚴謹的研究和分析。

★YouTube頻道觀看人數破700萬人★《鈔錢部署》、《下班經濟學》、《財經週末趴》、《雲端最有錢》、《財經慕house》、《數字台灣》、《錢進新世界》……等財經節目爭相邀訪。投資債券ETF真的能達30％〜50％的報酬率？「我們回不去了！但債券回得去！」在市場要生存，就要跟著全球最大主力──聯準會賺錢。這次億元教授要教你投資債券的獲利密碼，跟著利率，找到財富，進攻債券ETF，享受降息循環的豐厚報酬。看懂走勢，快速掌握經濟興衰及股市與債市的最佳買賣點！☆特別收錄：高利率時代的商品「可轉債」的億元教授投資心法☆ ──────即時！明確！超準！大膽預測市場趨勢──────◆2020年因為COVID19，台股下殺至8,523點，3月中他力抗看空的氛圍，他說：「台股會漲到你無法想像。」◆2022年初台股上攻18,619點，4月他卻大膽預測：「台股已轉空頭。」他公開潑冷水，告訴觀眾準備迎接空頭市場的洗禮。◆2023年聯邦基金利率站上22年來最高點的此時，他說準備迎接降息，布局債券市場，Smart投資，創造高報酬率。 ──────【債券必備觀念】理財小白的債券投資先修──────◆必備觀念1─債券的價格與市場利率成反向變動關係 當市場利率從1%升息至5%時，債券價格從111.76元下跌至100元。 當市場利率從5%降息至1%時，債券價格從100元上漲至111.76元。◆必備觀念2─利率跌債券價格漲，利率漲債券價格跌當殖利率愈低→債券價格愈高；殖利率愈高→債券價格愈低。〉〉〉讓錢為你工作，現在開始布局當美債殖利率觸及4%，進場投資債券及公債報酬率優，在美國聯邦基金利率處於22年來歷史高點的此時，億元教授教你買進股票，同時也買進美債20年ETF，打造具有避險效果的股債平衡基金，讓你的投資更有效益。──────【大哉問】聯準會何時降息？──────① 「痛苦指數」大跌；②美國實質利率轉為正。美國通膨已逐漸趨緩，實質利率大幅度往上提升時，因此可以判斷升息已進入尾聲，可說甜蜜點浮現，美國公債資本利得可期。>>>讓錢為你工作，現在開始布局當美債殖利率觸及4％，進場投資債及公債報酬率優，在美國聯邦基金利率處於歷史高點的此時，億元教授教你買進股票，同時也買進美債20年ETF，打造具有避險效果的股債平衡基金，讓你的投資更有效益。──────【請問億元教授】必看、CP最高實戰分享──────

(股人阿勳教你價值投資) 不知從何選股？ 只要懂得衡量企業價值，並看懂一張圖， 無論買到景氣循環股、價值股、轉機股或成長股， 都能讓你不看盤賺更多！ 現在台股看似守住萬點大關，但疫情造成全球經濟動盪，很可能再爆發股災── ‧你是否想趁機進場，又怕血虧一筆，不知道現在是不是好時機？ ‧你覺得存股、技術線型、籌碼面等方式都有道理，卻摸不著頭緒？ 別擔心！股人阿勳教你運用獨門的「價值河流圖」，在正確的時機，操作有價值的股票，即使平日上班不盯盤，也能讓投資績效超越大盤！ ★阿勳獨門的河流圖與選股術，讓你穩穩賺20%！ 本書作者、七年級財務工程師「股人阿勳」，23歲時就在股市成功淘金300萬，後來每天忙著盯盤交易，結果卻慘賠300萬。 經歷這個慘痛教訓後，阿勳以價值投資大師葛拉漢與股神巴菲特的投資方式為基礎，開發出自己的「價值河流圖與選股術」，如今他每年穩健獲利20%，甚至在新冠肺炎引發的股災中照樣賺錢。 因此，若你懂得運用阿勳的「價值投資技術」，就能快速了解企業基本面變化，發掘深具上漲潛力的標的，同時精準抓住買賣時機，進而加速達成財富自由。 ★財報和指標太複雜？圖解基本面就找出潛力股！ 大多數投資人都知道衡量企業價值很重要，但總以為實行價值投資，必須看懂大量表格和財報數字，以及各種指標，像是本益比、股價淨值比、現金殖利率、股東權益報酬率等，於是裹足不前或是中途放棄。 其實，你只要學會股人阿勳的「價值河流圖」，並根據不同公司的特性，用該公司五年內的本益比或淨值比，計算出五個價格（低估價、合理價、高估價等），畫出一張歷史走勢圖，你就可以── ‧辨別目前股價處在哪個價格區間，決定是否買進或賣出。 ‧從河流走勢是向上還是向下，看出基本面是上升還是下跌。 ‧將歷年價格與河流走勢對照，觀察恰當的買進區間在哪個位置。 ‧從河流的忽寬忽窄或起伏過大，得知股價走勢較難預測，而考慮不進場。 ‧在出現2種訊號時，預先避免「越買越虧」的陷阱。 ★沒錢又沒時間？ 4要訣帶領你實踐價值投資！ 葛拉漢的量化投資，主張分散持有數十檔被低估的標的，而股神巴菲特的質性投資，則強調以精準的眼光挑選出少數好股票。但是，一般散戶無法擁有許多家公司的股票，更沒有股神的功力，該怎麼辦？ 股人阿勳將這兩位大師的方式融合創新，並搭配詳盡的圖表，提出價值投資4要訣： 【要訣1】選股：好公司＋好價格＋好願景

養成精準的說話習慣，主管、客戶都想聽你的！  常常話說出口，才發現又搞砸了嗎？  面對不合拍的同事和客戶，該怎麼打交道？  你是那種明明想拒絕，又不敢說出口的濫好人嗎？ 不一定要志同道合才能贏得好感，本書作者研發出一套有系統的說話技巧， 不但能迅速拉近距離，還能精確表達立場、順利完成工作！ ◎ 3方法檢查你的說話思路，出了什麼問題？ 你是否常抱怨他人難溝通，卻不曾回想自己都是怎麼說話的，這種溝通上的通病許多人都有。與其想改變他人，我們的思路從「怎麼才能讓別人聽話」變成「我該如何把話講清楚」，就能解決大部分問題。因此，反思自己平常是怎麼說話，是改善溝通的第一個課題。本書教你用3個方法檢查自己的溝通方式，是否出了問題？  用「望聞問切法」：觀察他人的說話方式、回聽自己的說話過程、對話適當留白等。  給自己一個「語言整理窗」：打斷舊有的說話思考路徑。  和自己對話：利用書寫或社交媒體發文，整理個人思緒和情緒。 ◎ 如何讓不合拍的人，也能成為職場貴人？ 工作和生活中難免有個性不合的人，既然沒辦法避開，不如學會破冰，積極找出相處之道。本書就不同個性的4種溝通風格，分析你身邊的人屬於哪種，又該如何和他們有效溝通。為溝通風格「把脈」之後，你只要「對症下藥」，不會再因為和主管相處心累，工作表現當然能節節升高！ 例如：如果你有一個「機關槍型」上司，請忽略他的急躁衝撞，他說話往往很直接，但只對事不對人。如果你能清楚表達、有話直說，提出簡潔明確的方案，他也會給你一個令人滿意的答覆。 ◎ 如子彈般的精準表達，讓你立即擁有強大人脈！ 許多人因為溝通上的障礙，無法在團體建立起良好的關係。明明能力很強、個性很好，卻因為沒有溝通方法，很冤枉地職場考績不佳、朋友圈人緣不好。本書循序漸進，教你如何推翻舊有的說話模式，學會說對的話，並精準表達。  話在精不在多：訊息要有邏輯，要帶關鍵字，切忌雜亂無章。  只說別人「聽得懂」的話：善用打比方、用能融入團體的用語、避免太多專業術語。  設計你說的每一句話：有些句型要會套用，有些敏感的話不能說。  非語言訊息：營造出自己的氣場、提升個人魅力，重視眼神和表情的交流。 ◎ 哈佛、牛津認證且方法簡單，立即解決溝通難題！ 作者擁有兩大國際級專業認證、具有心理諮詢師執照，本書在專業的基礎上，針對一般人常遇到的溝通難題，提出有效的解套方法。例如設計簡單

★日本轟動暢銷80,000本 在地漢堡店的業績，為何能打贏麥當勞與摩斯？ 創意雜貨的店家那麼多，為何顧客就愛到那一家？ 因為，銷售人員說故事的方法，讓我們產生共鳴。 本書傳授3項黃金定律、7種魔法……， 並搭配27個真實案例，幫你把新客戶也變成老主顧！ 從《玩具總動員》到《腦筋急轉彎》，你以為皮克斯賣的是製作精良的動畫，但故事開發部主管瑪麗‧柯勒曼說：「在皮克斯，大家都有共識──技術只是幫助說好故事的工具。」 從《步步驚心》到《後宮甄嬛傳》再到《瑯琊榜》，你不會介意動畫製成的荷花池，只想知道若曦與四爺的感情去向，你無視歷史上根本沒有嬛嬛也沒有華妃，只想看權謀爭寵與絕地反攻，你不在乎梅長蘇生在哪個年代，只想放任身心靈被劇情角色綁架。他們提供的，與我們要的都只有一個──故事。 每個人都喜歡聽故事，因為故事不只好玩、好聽、好看，最重要的是好記。作者川上徹也在知名廣告代理公司工作後，為50家以上的企業透過廣告「說故事」，還獲獎超過15次。他創造「Story Branding」一詞，將故事的優點融入銀貨兩訖的商業銷售行為。 ★★成功法則一：商品與其他公司一樣，也能用6個角度找到故事 你以為的一樣，其實隱藏的是數不清的不一樣，所以投降前請先想： ・公司的理念、願景、抱負是什麼？ ・透過你的商品，消費者能獲得什麼體驗？ ・能打動消費者的服務、驚喜及期待是什麼？…… 【案例】美國運通（American Express）1983年實施自由女神像重建計劃，消費者每次刷卡消費，公司就撥款1美元，捐助給自由女神重建基金。結果，持卡人消費金額比前一年度增加28%，新辦卡人數也增加45%。 【名校觀點】哈佛大學教授麥可‧波特（Michael E. Porter）指出，社會公益也是增進企業總體競爭力的一環。企業應該運用獨特的專長和資產，讓社會和經濟部門同時受益、創造互利雙贏的局面。 ★★成功法則二：一個好的故事，總是有3大黃金定律 如同皮克斯有一套說故事的標準公式，想構築一個動人故事，你需要： ・主角：通常本身或被迫欠缺某種東西。 ・目標：目標遠大且難以實現。 ・態度：不畏挫折與阻礙，一路披荊斬棘。 【案例】日本肢障運動員佐藤真海，在申奧會議上透露，她曾是運動好手卻因病截肢，故鄉又發生311大地震，終究領悟能帶來力量的，正是運動精神中的希望與團結。佐藤的故事，成功為東京拿下2020年夏季奧運主辦

★稱霸日本手帳排行榜冠軍 資料和待辦事項太多，緊要關頭總是找不到？ 公事、私事、家事，得用三本筆記來規劃？ 手帳冠軍傳授的「閱覽術」和「檢索術」， 幫你輕鬆做好管理，1秒就能找到需要的資訊！ ★★成功者都有一套自己的筆記規則！ ‧比爾‧蓋茲：寫筆記能讓我聽得更入神，記得更清晰。 ‧張忠謀：隨身攜帶小記事本，提高聽的效率並消化，當作有紀律的終身學習工具。 ‧彼得‧杜拉克：我用筆記立下目標並組織思考，這也是我22歲便取得博士學位的方法。 ‧大前研一：筆記術不是用來記錄別人的話，而是整理自己的思緒，只要持之以恆又有重點，將發揮驚人的力量。 ‧J‧K羅琳：只要想到或看到任何有趣的點子，我會馬上記下來。 ‧吳寶春：我靠筆記自我督促，翻開筆記就像見到燈塔，清楚目標在哪。 這些成功者之所以成功，並不是偶然，而是有一套自己的筆記習慣。因此，你只要有心，也能做得到。 ★★作者是稱霸日本的手帳設計師、筆記達人！ ‧網友Eisaku：這是令人驚奇的手帳筆記整理術！超越了類比和數位，寫出整理的本質。 ‧網友Housemikan：本書教我工作與生活不用分開來記錄，而且兩者會有相乘效果。 ‧網友Sin：本書有非常多的點子可供參考，我馬上將23個項目運用在自己的手帳裡。 ‧網友Tanacchi：這讓我更了解手帳各個頁面的意義，產生更多靈感，更喜歡自己的手帳。 ‧網友Uchida：本書具體傳授如何用一本手帳管理所有事情，讓身為專職主婦的我也能運用自如。 ★★從年初到年底，你需要什麼樣的手帳筆記？ 市面上手帳千百種，有數位也有紙本，日本手帳筆記高手佐久間英彰認為，不論哪一種手帳，真正的價值是後續活用，要兼具快速記錄與方便查閱的功能，化身為管理工具與隨身特助，才能提升工作與生活的效率，因此手帳筆記應具有以下的重點： 重點1：紙本手帳比數位行事曆好，關鍵在於── ‧手寫資訊能加深記憶，還可以像達文西一樣繪圖自由發揮。 ‧書寫時的情緒會一起留下記錄，10年後翻閱仍然會感動。 重點2：市面上手帳百百種，最適合你的是── ‧比起選購名人愛用的手帳，打造自己專屬模式，使用時更得心應手。 ‧週間格式能記錄一天多項行程，還能書寫生活日誌，適合各種族群。 ★★學成功者的64個筆記規則，成為效率高手！ 是否年初精心選購新手帳，但寫不到半年就敷衍了事？是否常忘記靈感創意寫在哪裡，甚至開會、聚會還會撞期？如果有這樣的症頭或

你有滿腦子的想法、迫不及待實踐的熱忱， 但開口只能說大道理，最後搞到聽眾昏昏欲睡嗎？ 本書提供「TED演講者簡報」的9大原則與技巧， 讓你提案、簡報、寫文案，都能輕鬆說服所有人！ ◎好故事的行銷威力一 美國設計顧問公司IEDO的創立者大衛‧凱利，在TED演講中說了個好故事： 有8成孩童對核磁共振檢查感到恐懼，甚至必須施打 鎮定劑。於是開發者檢討檢過程中的實際體驗，傳授操作人員編織故事的技巧。他們對孩童說：「現在開始乘坐海盜船囉，小心不能被海盜發現！」結果，需要施打鎮定劑的孩童比例降至1成。有位剛做完檢查的小女孩竟然還說：「媽媽，我明天可以再來這裡喔！」 ◎好故事的行銷威力二 法國LV品牌有一款「80年不會漏水的皮箱」，其實這也是個好故事： 市面上的皮箱有上萬種，但你聽完這個故事後，可能會覺得這個皮箱最厲害，因為在鐵達尼號沉沒80年後的一次探勘行動中，科學家從海底打撈起一只富豪們帶著家當飄洋過海的LV硬殼行李箱，撬開一看，「哇！裡面竟然連一滴海水都沒有滲進去」。從此，LV更加聲名大噪，成為擁有眾多忠實粉絲的精品品牌。 當然，要像上述TED演講者或LV品牌故事，說出這樣簡單又能影響他人的好故事，確實不容易。也許你會說：「我沒有特殊經驗，也沒有傲人經歷，很難說出吸引人的故事吧？」 本書作者生方正也曾擔任日產汽車（NISSAN）的管理顧問，他強調：即使題材很平凡又普通，一樣能打動人心，關鍵就在於「怎麼說」。因此，你得練習以下方法，建構一個簡單的好故事。 ★★如何打造一個動人的好故事？ ◎首先，形成故事 原則1：先區分題材，再創造故事。 原則2：確定最終目的，再決定如何開頭。 原則3：進入主題前，先了解前情背景。 ◎其次，建構故事 原則4：別平鋪直敘，用「逆向思考法」從結尾反推。 原則5：思考結局將獲得哪些有形或無形成果。 原則6：讓主角遇到困難並提出對策，創造高潮迭起。 ◎最後，傳達故事 原則7 別複雜，請依照時間順序娓娓道來整個事件。 原則8 不單調，相同故事可以由不同觀點切入。 原則9 有力道，口頭與書面表達各有不同重點。 ★★如何將故事應用在你推廣的商品？ ◎訣竅1：透過使用者比較後的優勢，凸顯產品差異。 花王魔術拖把運用消費者的感想，訴求產品優勢。 使用者說：「剛剛用吸塵器打掃過，還是在地板上看到一些灰塵和頭髮，如果再搬出吸塵器，實在太麻煩

★用65張圖解學會開公司的眉角，快速賺進第一桶金！ ★從財務、生產到行銷，Step by Step教你經營管理！ 總結多年實戰管理經驗，教你提高企業核心競爭力， 培養處理經營課題的能力，使資產增值、資金運轉順暢！ 更有6個中小企業經營案例完成呈現！ 想創業的你一定很想知道―― ‧起初資源有限卻很燒錢，管理財務必須注意什麼事？ ‧怎麼帶領部屬與團隊，可以讓人才發揮得淋漓盡致？ ‧費盡心思開發新商品卻賣不好，到底發生什麼問題？ ★★透過圖解與案例，你也能開一家賺錢公司 這年頭，創業當老闆並不難，但要穩定獲利絕不簡單。有個真實案例，一對華人夫妻在美國經營中式餐廳「熊貓快餐」，因為懂得調整定位、菜色、流程及管理方式，吸引饕客不斷上門，在30年內發展到上千家店。 由此可見，開店、開公司不僅要具備有形資源，更需要知識和策略。那麼，想創業的人該做什麼，又該怎麼做，才能在激烈競爭中占有一席之地？ 本書融合了生產、行銷、財務、人力資源等領域的知識，透過65張圖解與6個案例，讓你迅速掌握經營管理技巧，即使身處不景氣或疫情時代，都能擁有持續獲利的公司，享受財富自由的人生！ ★★運用麥肯錫7S模型，建立賺錢經營模式 麥肯錫7S模型為經營管理畫出重點，也就是7個要素，讓你了解自己在經營什麼，應該管理什麼。當創業發生問題時，可以從中找到突破的途徑。 ‧策略（Strategy）：根據企業的優勢、劣勢，訂出可實現目標與達成方法。 ‧結構（Structure）：職位職能、協調關係等的運作需要目標與方法，因此企業結構必須有利於實行策略。 ‧員工（Staff）：員工的素質高低，決定策略最終能否成功。 ‧技能（Skill）：員工執行策略時，需要具有專業技能，而強化技能要依靠培訓。 此外，還有制度、方式、共同價值觀。 ★★掌握財務竅門，使資金周轉順暢又有效率 ◎如何制訂預算計畫，讓錢花在刀口上？ ‧預算週期：分為時間、專案等3個週期，規畫各區間的經費消耗水準。 ‧分配資金：為了及時應對突發情況，分配上該怎麼做才對？ 而且，要確實審核各種經費…… ◎如何提高資產周轉率？從3方面做起 ‧管理：將生產、採購、銷售計畫緊密結合，有效管控原料與產品庫存。 ‧流通：提升銷售效率、定期處理庫存，增加資產對外與對內的流通速度。 ‧保護：依法簽署文件，一旦出現糾紛，透過合法手段追回資產或降低損失。 ★★阿米巴經營讓企業有

做了40頁簡報，主管說你沒抓到重點？ 想提出建議案，卻一點靈感也沒有？ 如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師級理論， 用簡單的圖解與案例，就能解決工作上所有問題！ 瑞典格言有這麼一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲。」 在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才， 但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一， 或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、 Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列， 你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！ ★★你是否有以下6種煩惱？ 1. 抓不到重點，被說報告廢話太多 2. 工作量一多就容易忙亂，還常常要人出手相救 3. 同事都能準時下班，而自己卻天天加班 4. 不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議 5. 客戶、主管天天追趕，但就是想不出獨特的好點子 6. 對工作已經失去熱忱，看不到理想中的未來 如果你老是換工作，一直碰上相同問題，其實是因為對工作缺乏概念、沒用對方法。因此，作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記，讓你不僅有16種圖表可以簡單活用，還能工作效率提升3倍！ ★★解決工作遇到的16種情境 ◎報告老是抓不到重點 「我負責新產品摘要報告，結果被說簡報言之無物。」 →聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，是簡報的關鍵。 ◎不太會與其他人相處 「不知為何就是跟那主管不合，彼此好像有很多誤解。」 →學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策。 ◎常被說計畫有缺失 「每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好。」 →麥肯錫MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費。 「提出部門改進計畫，卻因漏洞百出被主管糾正。」 →用豐田A3問題解決術，將解決過程流程化。 ◎創造力枯竭、想法僵化 主管要我想辦法打出一條血路，但談何容易？ →麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略。 怎麼想都只有老梗，連自己都快受不了。 →大前研一用3C分析法鎖定目標，4P分析法突破框架。 ◎工作一段時間後，感到茫然疑惑 「難道要做這個工作一輩子嗎？」 →史丹佛大學教授提出計畫偶然論，找出工作的意義。 「被主管念，你快跟不上時代了！」 →美國心理學家提出職業錨理論，檢查你目前的工作。 高效率、高產出的工作者有一個共通點，他們並非快速完成工作，而是在執行前先判斷清楚：「真正的問題究竟是什

作者從擔任Sony高階主管、Google社長到自行創業， 完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓， 教你如何做，才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊！ ★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到…… 本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。 根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！ 在IT加速的年代，辻野晃一郎呼籲，各領域的領導者率領團隊時，不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，還是招募人才、思考改革方案，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。 那麼，許多人一定很想知道，到底該怎麼做才對？ 這位Google社長告訴你，基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式是…… ★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！ 1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找出顧客需求。 2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。 3、正面思考：面對困難時，即使偽裝也要保持樂觀。 4、必有主見：即便不熟悉的領域，也會有自己的主張。 ★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！ 1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。 2、「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存。 3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。 4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。 ★想成為未來的領導者，就得學他們7個好習慣！ 1、鼓勵創新挑戰 Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但是仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。 2、說到做到 日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。 3、跳脫既有框架 Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。 4、融合個人與團隊 Google規定員工「要花二○％的時間與精力，做本業以外的工作」。以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。 還有…… 【本書特色】 ‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實

口無遮攔的批評，直接也傷人； 明明想說出感謝，卻總是難以啟齒。 這種狀況我們都不陌生…… 說好話或暴粗口，都能達到同樣的目的， 但怎麼說，才能讓話真正進到對方的心坎裡？ 怎麼說，才能達到事半功倍的效果？ 卡內基激勵法讓你一小時學會， 40堂學校沒教的溝通課， 擁有「說好話」的神奇力量！ 全球85個國家，僅2人獲得「卡內基年度風雲業務經理」的殊榮，作者連桂慧就是其中之一。 20年來指導各行各業超過5000位經理人，她告訴你：不要輕忽說好話的力量，想有良好人際關係、凝聚部屬向心力、讓孩子變得更積極……，你得重視「溝通」在人生中的蝴蝶效應。 【人際關係篇】 我們都知道，人際關係會深刻影響家庭、工作、社交，但有時候就是搞不定…… ◎你是否總是這樣想： ‧我這麼忙，他就不能配合一下嗎？ ‧要我提建議，可是菜鳥的話沒人會聽吧？ ‧她太難搞，根本無法溝通！ ◎要有好人緣，你應該這樣做： ‧少說「我……」，想想你是否真心關懷他人。 ‧從小事建立自信，別因他人的責備而摧毀。 ‧不批評、不抱怨、不責備，不試怎知做不到。 【領導管理篇】 在公司裡，想讓不同價值觀的人為相同的目標努力，著實不簡單。如果主管扛不起，部屬又完全叫不動，一個人要怎麼衝？ ◎你是否總是這樣想： ‧不盯不行。明天中午前，要他交出結案報告。 ‧錯的地方還是沒改好，他就不能再細心一點嗎？ ‧多做多錯，少做少錯，只要不被盯就行了。 ◎讓團隊甘心賣力，你應該這樣做： ‧用詢問代替命令，人人都喜歡被尊重。 ‧先冷靜再開口，不要受情緒左右。 ‧欣賞他，讓他看重自己，自然願意和你一起奮鬥。 【溝通激勵篇】 挫敗或生氣時，總會被負面情緒蒙蔽雙眼，不只失去信心，更容易忽視他人的優點。其實，只要簡單一個稱讚，就會湧現再出發的勇氣。 ◎你是否總是這樣想： ‧他表現得很好，不用我稱讚也知道吧。 ‧這種團隊懶懶散散，怎麼可能達成業績目標。 ‧只會一天到晚頂嘴，實在看不出他有什麼優點。 ◎要保持正向能量，你應該這樣做： ‧真誠讚美別人，讓好情緒自動傳染。 ‧為競爭加點誘人獎勵，會產生更具體的效果。 ‧用小卡片寫下對方的優點，就能激發他最好的一面。 【壓力處理篇】 一個人有多成功，取決於受挫後再奮起的能力。該如何面對壓力與恐懼？跌倒了，怎樣重新站起來？ ◎你是否總是這樣想： ‧覺得害怕，想逃避，真的好憂鬱。 ‧一肚子鳥氣，簡直想捶人。 ‧其實我根

★日本經營之聖稻盛和夫說： 「將營收提升至極限，將成本壓至最低，利潤自然就會產生。」 為何銷售持續下滑？其實POS系統已經有跡象！ 為何庫存多到嚇人？因為你沒計算周轉率！ 本書透過7堂課，教你更快洞察出 損益管控、庫存去化……等數字盲點！ ‧為什麼LINE前社長森川亮說：「公司成長不需要計畫」？ ‧星巴克知道小熊布偶狂賣，為何還是把它從店面下架？ ‧7-11超商文宣為何要突顯，每杯咖啡都是「現烘現

大師教你把Excel的數據，用230張圖拯救你那不知所云的簡報！ 高手必備Excel全圖解 90張步驟圖、18類場景應用、135個圖表範本 為什麼主管的簡報，總是讓人立刻看到重點？ 為什麼超業的簡報分析，總是讓客戶讚不絕口？ 微軟MOS達人教你，從圖表製作目的出發， 準確將數據可視化，神救援你的企畫案&簡報！ ★ 簡報要有吸引力，才抓住老闆、客戶和下屬的心！ 讓人沒興趣的簡報，就是在做白工

怎麼看ROA、ROE、現金流量等數字，避免買到地雷股？ 超簡單！本書解決你看數字頭皮發麻的問題 ‧投資人該怎樣判斷公司的好壞，找出買進或賣出的標的？ ‧主管聽到營業收入增加110％、公司卻沒獲利，不明白是怎麼回事嗎？ ‧和銀行交涉貸款事務時，必須注意哪些數據才能順利？ ‧財務人員如何發掘公司財務缺口，讓資金流動順暢，提升經營績效？ 股價藏在細節裡，看不懂財報，如何瞭解公司真實狀況，找出飆股？ 想要

★全球暢銷120萬冊作者最新力作！１＋１＝２嗎？錯！試著跳出常軌，你會有更多選擇！別讓經驗法則成為束縛，你得打破「思維定勢」的枷鎖，讓你的成就更上一步。 哈佛大學創校300多年來，已培養出8位美國總統、34位諾貝爾獎得主、32位普立茲獎得主，以及微軟、FB、IBM等知名企業的經營者。他們有一個共同點，就是具備靈活的邏輯思考能力，因此能做出正確決定，有效解決問題。 作者韋秀英的著作《態度定高度》

★經典不敗！暢銷全球26個國家！★美國亞馬遜書店4.5顆星評價！不管企劃內容多麼巧妙，動員規模多麼浩大，你只要違反行銷金律，投入的資金與心力都會付諸東流！‧自家商品被公認是品質最優，卻敵不過既有品牌嗎？‧不想使產品淪為一時熱潮，該如何讓商機持續發酵呢？‧經常推出特價活動對業績有害無益，那麼最佳頻率是什麼？‧想掌握市場趨勢，千萬別緊盯熱門新聞，而是要看……★本書全球暢銷26國，讓你賣什麼都能賺！行銷

在這隨波逐流的世代裡，不要將就的過自己的人生！「沒有人天生好運，不比別人拚10倍，機會來了也跟你沒關係。」★ 人人都想要過好生活，教你如何精打細算過好日子！★ 從經濟艙到頭等艙，如何打造自己想要的頂級人生！★ 銀行、飯店、航空業加冕的萬卡之王，他是如何辦到的？天才法比安是誰？財富自由、哩程兌換、五星級飯店、頭等艙…..關鍵字都是他！身高178cm的水瓶座花美男法比安，1989年出生。求學時期，他在老師同學的敘述裡就是天生領導者、商業奇才， 書讀得好之外又可以同時擔任社團社長、老師助教，還同時有個人副業。可以同時做那麼多事又做得好，老師們早早就認定他是天才型學生。什麼事情都很快就學會、什麼事情都不服輸要做到做好。 小時了了的小天才，加上比一般人努力10倍的能量， 造就他成為許多合作夥伴驚嘆的超齡成功企業家。他白手起家，現在的主業是餐旅業及國際貿易。原本家境小康寬裕，13歲家道中落從雲端重跌地面。15歲從廣告公司助理做起，17歲就賺到第一桶金，在28歲前，世界各地累積的總資產已經上億。目前也擔任「台灣哩程研究社」的社長，嚴格審核入社條件，4.3萬人的社團互動率可以高達80%，法比安能與官方談判最好的條件，讓社員申辦最划算的信用卡，是航空業、銀行業、飯店業的高階主管口中的「萬卡之王」，他的人生不只有斜槓，還有一個又一個讓人瞠目結舌的驚嘆號。法比安給自己的人生座右銘是：「天生講究，何必將就！」但是在講究的生活下，從來無疑的就是更多的

這年頭，你不可以埋頭工作，也不需要口若懸河， 而是在被問到、逼上台的時候，能說出一朵花來！ ◎0TED的演講者，如何練就一身說話的本事？ 無論是人際交往、思想論述或職場溝通，都要透過「說話」。在開口說的同時，必須同步訓練思考與情緒感應，才能說得打動人心、言之有物。真誠的言詞、富有同理心的話語，可以讓我們待人處事更加圓融，人際關係也會更順暢。能夠確切說明事理、明確表達想法，顯示你的思考清晰、邏輯清楚

★連續38週誠品排行榜暢銷書作家 令人失去理性的「限時＋紅利點數」手法、 讓人規避損失而放心的「排行榜效應」， 還有「無限試吃」的圈粉招數， 更有使點暗黑讓業績狂翻10倍的…… ‧「成人打折」與「兒童免費」，哪個更吸引家庭客群？ ‧為什麼宣傳「今日紅利點數10倍」，會讓人忍不住想買？ ‧蘋果電腦門市用哪一句話，消除顧客送修時的怒氣？ ‧餐廳經營出問題又慘遭偷竊，如何做宣傳起死回生？ ‧想讓顧客自動

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以「創新、成事、成長，自立立人、自達達人」自勉的現代與未來領導人，做到「分層當責，充分賦權」！作者博覽群書，學貫中西，試圖把西方的管理架構和理論融合東方的文化和思想，再結合管理實務經驗，從中找出企業組織無法提升績效的原因。經過多年探索，作者發展出一套「當責式管理」，自成一家學問，並著書立說向外推廣，致力幫助企業組織文化塑造與經營，以利永續經營。在本書中，作者指出管理界推動「分層負責，充分授權」已經

◆15招市場搶攤法：搶灘必勝，社群必紅◆搶灘亂流要聰明閃逃！對於須經常飛到東、飛到西的讀著來說，除了機艙內的大餐、純酒、熱門電影、風姿卓越的空姐外，其餘的，恐怕都是一堆滿無聊事兒。在旅途中，最最教人心驚膽顫的，首推「亂流」了。亂流往往來無影、去無蹤。運氣好，可能就會鬆口氣，安抵目的地。運氣差的或不懂得繫好安全帶或特別喜歡在這走道上閒踱著，它的後果就相當不利了。任何一項新商品在搶灘時心境，亦復如此。

★日本亞馬遜書店暢銷第1名！ ★暢銷突破10萬本！ ★200萬人見證驚人效果！ 想解決職場衝突、親子對立， 不需「聊不停」，也不需「超說服」， 而是學說話高手都懂── 「要贏得感情，得輸點道理！」 為何講道理辯是非，卻傷了多年感情？ 為何說出真話，卻容易讓人覺得刺耳？ 為何糖果和鞭子，竟無法激勵人心？ 為何工作上的忠告，居然變成中傷？ 為何對方不贊同？為何管理者總得兇？ 面對話不投機的人，該怎麼溝

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★ 2021最強法律防身術 ★ 江湖走跳你早晚相堵ㄟ丟， 你需要這本超簡單， 蒐集各種有趣案例的工具書。 ◎別說你用不到！這年頭職場、買賣、人情上的陷阱無所不在 本書將最常見的生活糾紛，分為5大面向，以有趣的故事及圖表介紹相關法條。不管你是被告還是告人，越早懂就越能防身自保。 ? 工作職場面：老闆的規定不是聖旨，不懂法律就等著被「拗」很大。 ? 消費糾紛面：懂得消費法條，才能買得安心、不當冤大頭

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比爾‧蓋茲怎麼決定微軟的免費試用期？ 賈伯斯推出iPad時，如何預測需求？ 不論是企業家還是一般人，都得面對重大抉擇， 作者提出9方法幫我們，在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時， 能夠迅速選擇，採取正確行動！ ◎哈佛、MIT教我的事 作者內田隆是美國麻省理工學院（ＭＩＴ）碩士，並在哈佛大學商學院與甘迺迪政府學院進修深造，近身觀察超過300位頂尖人士、企業家。他發現這些成功者能持續贏得勝利，是因為

SMART原則、時間碎片清單、九宮格日記、IGOR模型…… 都是在你幹不下去的時候，喚醒行動力的最佳戰術！ ★拖延症者必看，用37個科學方法根治惰性！ ★打開「反本能」開關，讓你樂在工作、擺脫窮忙 ★最強時間管理大師，教你創造自己的「複利效應」 跨界王黃子佼認證，本書是你翻轉人生最佳工具！ ◎人類有一種弱點，就是放過自己的本能反應 很累的本能反應▶心血來潮想看本書，但一個星期後連第一章都沒看完。