Project Management Essential Library

獨家收錄TOPIK考古題單字與必考單字的常用搭配文法！按照情境分類，方便記憶豐富的補充，迅速擴充單字量搭配常用例句，單字活用度到達200%！無論是考韓檢、日常使用、韓語教學、自我學習都適用★交叉比對，嚴謹的初級必考單字篩選機制《新韓檢單字大全-初級》收錄單字約2,000多個，有一套嚴格的單字篩選標準。必須是韓國九所大學附設韓語教育機構與私人補習班兩個地方超過三所教育機構使用的單字，同時與TOPIK考古題交叉比對過後，曾出現於考古題中的單字，旨在幫助學習者掌握最基本的韓語詞彙。★依主題分類，提供豐富的補充字彙及常用語法篩選出來的單字被分為十五個主題，收錄的例句皆與主題有關，不僅有韓語教材裡實際使用的句子，還有日常生活中的常用例句。此外，本書還有收錄反義詞、類義詞、尊待語、謙卑語、關聯詞、參考語等各種相關單字，同時還有非常豐富的延伸單字收錄在附錄中。透過豐富的例句和詳細的說明，幫助韓語學習者在不同情境。★超豐富的補充單字，一本CP值超高的TOPIK單字書附錄部分收錄了豐富的補充單字，包括國名、顏色、運動、家族稱謂表、身體部位名稱、穿戴動詞、生肖、星期、月份、數字、連接詞、縮寫、反義詞、類義詞、量詞、韓國地圖、首爾地圖、不規則動詞‧形容詞活用表、不規則動詞與形容詞的活用表等，並提供了不規則動詞與形容詞的變化表，讓學習者更加全面地掌握韓語。此外，還提供了地圖、日常生活中常見的縮寫、對應的類義詞與反義詞等，為學習者提供更多資源，提升學習效果。無論是準備韓語能力測驗的學習者，還是對韓語有興趣的初學者，本書都是一本理想的學習工具書，幫助您快速掌握韓語基礎詞彙，開啟學習之門。★ 附贈QR碼線上音檔隨掃隨聽！本書音檔以QR碼方式提供，可隨書中內容掃描聆聽，免按上下鍵搜尋，快速地讓音檔與內容互相搭配。亦可掃描全書下載QR碼，下載全書的MP3音檔，不需額外安裝自己不熟悉的播放APP才能聽，也省去每次聽音檔都要掃描的麻煩！（註：打包下載檔案為ZIP壓縮檔，請先安裝解壓縮程式或APP再行下載，由於iOS系統對檔案下載的限制，iPhone用戶在掃描出現「不支援的檔案類型」後點擊右上角的三點，之後選擇「開啟方式」，請等待手機轉圈完畢後，選擇「儲存到檔案」。即可在「檔案APP」內執行解壓縮。）本書特色◆收錄的必考單字有一套嚴格的篩選標準◆將必考單字分為15大主題，大主題再細分為多個小主題，方便記憶

成為優秀的程式設計師 可以從基本的資工素養開始培養起 一個資工系所畢業的學生該具備什麼技能？一個半路出家的工程師需要具備什麼能力？除了基礎程式設計與專業科目知識之外，本書透過情境式的故事帶領讀者了解成為優秀程式設計師所必備的技能與素養，原來程式設計不只有寫 CODE！ 【專業推薦】 「對於想要進入軟體開發領域的學習者來說，無論是否是本科出身，這本書都將是一個彌足珍貴的指南。 」 游逸平 | 國立陽明交通大學 副教授 「本書十分清楚地說明了寫程式不只是寫程式，還要掌握眾多的基本技能才能讓你成為一位稱職的軟體工程師。 」 陳永昱 | 新思科技 首席工程師 【內容簡介】 就讀大學的小悅進入微中子科技公司實習，她將跟著導師齊哥學習各種程式開發的知識與技能，逐步探索軟體工程師的真實世界。從寫程式碼到解決實際問題，小悅將面臨程式設計、除錯、測試、團隊合作以及專案管理等各種挑戰，學會如何成為一位獨當一面的程式設計師。在這五堂課中，小悅將不斷精進技術，並且培養出職場必備的專業素養與實戰經驗，而讀者將跟著小悅的腳步一同學習。這本書不僅適合資訊、理工相關科系的學生，也為所有即將踏入職場或剛進入職場的程式開發者提供了一條充滿啟發的修煉之旅。 【書本特色】 ✦ 身歷其境的軟體實習旅程：本書帶領讀者進入程式設計的真實職場世界，從實習生小悅的視角出發，透過與導師齊哥的互動，模擬在軟體公司的實習過程中會遇到的各種學習與挑戰。 ✦ 扎實的技能訓練：從開發環境的搭建到高效率系統操作、程式碼閱讀與除錯，再到團隊協作和專案品質管理，書中涵蓋了成為一位全方位工程師所需的五大核心能力，幫助讀者紮實地掌握業界必備技能。 ✦ 注重實戰與實用工具：透過範例與實作教學，讀者將學會使用各種重要的開發工具，如 Git、Vim、 SSH、GDB 等，並掌握軟體開發中除錯分析、版本控制自動化測試、Cl/CD 等專業技能。 ✦ 專業知識延伸與解惑：針對電腦系統、程式效能分析、網路配置等專業知識，本書以簡潔易懂的方式帶領讀者逐步進入核心技術領域，提供在學校課堂中難以學到的實用知識。 ✦ 專為實習生與初階工程師設計：不僅是一本技術書，更是一本指導實習生、初階工程師如何在真實環境中成長的指南。除了專業技術，書中也融入了職場溝通、團隊合作、學習心法等實務技巧。 【適合對象】 ✔ 正在尋找程式開發實習機會的各科類學生 ✔ 即將步入

人體這部精密機械，如何保養才能避免故障？在家就能做的十項身體機能檢測和練習，從肌肉、關節、身體平衡、呼吸到睡眠，再怎麼不想運動，都能在日常生活中培養出強韌的身體！你能盤坐在地板上，不靠任何支撐就直接起身嗎？骨盆是全身的穩定樞紐，髖部周圍的肌肉是全身的發力引擎，但日復一日的久坐，會讓連接上下半身的關鍵區域失去穩定度和活動度，更可能引發疼痛。無法靠髖部發力從地上起身，是身體發出的一大警訊。氣吐光後，你可以憋住30秒不吸氣嗎？下午總是昏昏欲睡嗎？呼吸會影響肺活量和血氧濃度，而這兩者又分別決定了你的體力和腦力表現。如果呼吸總是短促，交感神經便持續亢奮，導致身體長期處於緊張狀態，不只難以入睡，更會引起各種不適和疼痛。你可以單腳站著，穿上鞋襪，綁好鞋帶嗎？平衡能力有賴腳底對地面的感官，以及視覺、內耳和大腦與肌肉連結的能力，而這決定了你能不能好好站立、行走。「我健康嗎？」回答這個問題不該只憑感覺，不該僅用「沒有出問題」這樣的落後指標來判斷。《身體要你動》提供十項測試，你可以主動檢測身體，找出問題，一天一點點，開始慢慢處理！本書不是關於運動，而是幫助你發現，在人體的長遠運作上，日常活動方式的影響比健身還要根本，而且，在客廳裡及辦公桌前就可以練好。了解人體是多麼需要用活動來保養，並微調生活習慣來做到。有運動習慣的人，仍可能是久坐人！每週運動三次很好，但只是保險，無法抵銷其餘時間久坐對身體的傷害！本書提出的十項「生命徵象」檢測環環相扣，讓你能掌握人體完整的機能。當你的氣吸得不夠深，很可能就導致肩頸僵硬，導致你更不喜歡站立、走動，再導致髖部周邊肌肉僵緊無力、身體左右側失衡，埋下日後上下車都很吃力，甚至一連串扭傷、拉傷、骨折的伏筆。反之，當你從本書的十項身體練習中任選其中一項開始練習，例如，每天坐在客廳看電視時，利用各種特殊坐姿做髖關節鬆動術，或搭配書中的呼吸技巧走八千步，就能開始啟動一連串正向循環，從肌肉、關節、身體平衡到呼吸，改善其中一個環節，有助於提升其他環節的能力，這就是環環相扣的力量。在現在這個時代，長壽已成常態。但活得久，不代表活得好；活得久，身體卻無法自立，幾乎成了每個人的恐懼。我們如何確保自己的身體堅固耐用，降低疼痛、受傷，甚至失能的風險？這個世界級的問題，引起全球各領域專家爭相投入。隨著越來越多令人興奮的成果浮現，影響力正逐漸擴散到我們生活周圍。你或許發現健身房越開越多，

多益金色證書先從累積單字實力開始！為什麼背好單字是英語高分滿貫第一步？ 提高閱讀理解能力掌握單字能夠幫助考生更快、更準確理解文章內容，進而提升閱讀部分的成績。增強聽力理解能力熟悉多益單字可幫助考生在聽力測試中更容易抓住關鍵資訊，提高聽力理解的準確性。加快應試答題速度熟練掌握單字可以讓考生在面對考試問題時迅速理解並作答，節省時間，提高整體答題效率。 多益單字不只能幫助你拿到高分，在生活中也相當實用，不僅涵蓋許多日常交流、影視書籍常見用語，還有許多和職場溝通、商務所需詞彙。系統地學習多益單字，不僅對考試有幫助，還能提升整體英語水準。 提升寫作表達能力豐富的單字庫能夠使考生在寫作部分表達得更清晰、準確，增加文章的深度和品質。增強口語的流利度掌握單字能夠讓考生在口語部分更自信地表達，減少因詞彙不足而導致的停頓和錯誤。 LiveABC專業命題解題團隊企劃5大步驟讓你記住必考單字 1.考前預習檢測2.字彙及片語歸納學習3.相關單字完整補充4.單元測驗驗收5.完整多益模擬測試 最適合以下讀者：◆追求職場高競爭力，晉升機會就靠它◆打算轉換工作跑道，外派留學都需要◆畢業初入職場，多益證照在手不用怕◆學英語許久，準備應考檢視自己實力 一本就能掌握！背單字也要求效率845個多益必考單字帶著走 本書系統地將多益常考詞彙分門別類，並以測驗導向引領讀者熟悉多益題材內容，助您奠定單字實力並在NewTOEIC考試中奪取高分，也能在職場及日常生活中更有效精準地運用英語詞彙與他人溝通。 依ETS（美國教育測驗服務社）所公布多益測驗考試內容的13大主題分類，每單元分為四大部分：◆三分鐘自我檢測利用2組小測驗，迅速測試自己的單字實力，同時培養答題速度。◆主題單字及片語精選多益高考頻字彙並附上相關主題情境的例句，另提供同反義、衍生字、搭配詞、字組圖解或比較等延伸補充，迅速增加字彙量。◆單字補給站延伸補充相同字根、字首或字尾的單字，利用拆解、推敲及「聯想」技巧，有效記憶單字。◆單元測驗運用主題字彙及相關題材內容的小測驗，現學現做驗收學習成效，加強字彙的實際應用。 隨書再附贈一回完整200題的多益全真模擬試題收錄多益常見主題讓讀者熟悉常考情境並培養臨場應試感。附贈精闢解析，有助於強化弱點、快速提升解題能力。&nb

～經典暢銷再現，探索生命真諦～☆日本亞馬遜網路商店評價4.5星至高好評☆一書瞭解古今中外影響最深遠的哲學思想 【本書特色】◎羅列23位偉大哲學家的人生歷程與經典思想，瞭解一脈相承又逐步分歧的脈絡！◎詳述每個思想背後的心理實驗及反對觀點，掌握知識的全貌！◎內容博而簡、整體架構具有邏輯性，堪稱哲學入門寶典！ Philosophy＝對智慧之愛哲學探討了生命的意義、上帝的存在、政經藝術⋯⋯看似一門虛無飄渺的社會科學，其實能實際運用在制定政策、電腦編程邏輯中。 本書濃縮古今中外偉大哲學家的思想，以系統化的完整結構【簡述研究者生平→詳述理念與思想】呈現，從不讀哲學的人都知道的蘇格拉底、尼采，到理論更知名的胡塞爾、蓋提爾，從經典的電車難題、囚徒困境，到有趣的說謊者悖論、忒修斯之船⋯⋯完整涵蓋並彙整了基礎的哲學知識。 哲學可謂各大學科領域的堅實支柱。瞭解經典，才能更好地掌握應用範圍無邊無際的哲學。 ▌編輯推薦打破哲學「艱澀又沒用」的刻板印象雖然學生時期就接觸到亞里斯多德、盧梭、洛克等哲學家，平常也常聽到尼采、沙特、黑格爾⋯⋯但對於其中詳實的學術理論卻一知半解或一竅不通。相信很多人在真正接觸哲學之前，也會覺得這是虛無縹緲、只會把邏輯繞暈的一門學科，其實很多現代的理論基礎都是奠基在哲學之上。舉例來說，我們現在知道物質是由「原子」組成，而在哲學領域，早在西元前5世紀就由留基伯創立原子學派，並由其學生德謨克利特發展；中國科幻鉅作《三體》中的情節核心「黑暗森林法則」，也與霍布斯、洛克等人所建構的社會契約論息息相關。本書內容精簡而豐富，除了西方哲學之外，還涉及印度、中國哲學，以及應用於科學、文化、藝術領域的哲學，可以先藉此瞭解哲學的思想脈絡，再針對自己有興趣的思想或哲學家自行深入學習。 ▌讀者評論我讀過最棒的書之一　★★★★★　DeeJay身為剛開始哲學之旅的人，我感到不知所措，不知道從哪裡開始。興奮之餘，我買了尼采、佛洛伊德、杜斯妥也夫斯基、榮格、馬克思等人的書。後來我意識到，不應該一開始就跑馬拉松，而是要從輕鬆的慢跑開始；換言之，需要先學習基礎知識，瞭解一領域的背景和概述。這時，本書就派上用場了！這本書寫得非常好，以一種簡單、簡潔和有邏輯的順序，將複雜的主題分解為易於消化的小塊，讓任何人都能輕鬆理解。不僅如此，作者陳述的方式有股神

不要隱藏你最後的祝福，也不要等著講你的故事，現在就開始！12堂人生課，思索「當我離開時，想對你說的話……」在生命消逝之前，你有哪些話想說卻還沒說出口？在離開世上很久之後，你希望所愛的人一直記著哪些話語和身影？ 資深拉比史蒂夫．萊德主持過上千場喪禮，他說：「到生命末了，除了愛，沒有什麼是重要的。」此刻開始，為你想說的話、想做的事展開行動吧！一本溫柔、療癒、撫慰人心的書，收錄真情至性的肺腑之言，陪你走過至親離開的日子，感受盈滿的祝福和感動。心理學家威廉．馬斯頓對三千人提問：「你活著是為了什麼？」結果發現，百分之九十四的人只是在忍受目前的生活，等待著未來。想想，我們之中有多少人總在等待明天， 然而，沒有人知道哪次對話會是最後一次交談，最後一句說我愛你。★12個擁抱生命的提問，獻給所愛之人忠告、希望與愛史蒂夫．萊德擁有猶太「拉比」身分，他在過去三十五年間主持過一千多場喪禮，寫過一千多篇悼詞，與一千多個失去親人的家庭並肩而坐。與死亡打交道數十年，萊德聆聽著一個又一個遺憾、失去、懊悔的故事，他苦思對於活著的人來說，哪些是真正重要的問題？什麼話語蘊含著力量，可以激勵所愛之人好好活下去？如何才能過上令人期待、富有意義的生活？為此，萊德以「當我離開時，想對你說的話」為訴求，邀請上百名不同族群、宗教、年齡、性別的人們，深思人生中最重要、最困難的12道課題。♥ 你最深切的遺憾是什麼？．我喜愛我的工作，但我很後悔放棄了從孩子成長為大人的那十年間的快樂。．我花太多時間去比較、尋求認可，現在我想要原諒，接受別人原本的自我與樣貌。♥ 你什麼時候聽從過心的引導？．假如我跟隨自己的頭腦，生活會過得更好，但是順從自己的心，我過著更為豐富的生活。♥ 你從過去重大的失敗中學到什麼？　．無論你做什麼，總會有人說你做得不好。不要放大那些聲音，也不要忽略正面的評價。．不管怎樣，放手去做。願意失敗才能發現真實的自己。♥ 什麼幫助你度過人生最大的考驗？．一絲光亮、一點幽默、一些同理心、些許智慧，這一切幫我找到度過低潮時期的方法。．直直前進，面對考驗吧！制定一個計畫。不要忽視、否認或拖延，問題不會消失。♥ 你希望別人如何記住你？．我希望我愛的人會說些我的趣事來保存對我的記憶，並且記得我多麼愛他們每一個人。♥ 你最後的祝福是什麼？．你可以擁有財富、物質、成功，但是沒有什麼能勝過最棒的家人朋友。沒有至親好友，其他一切都毫

讓食物重新在地化的涵義不只是振興農業還包括人們如何靠自己轉化農產品，成為生產者及創造者在全球飲食口味和體驗漸趨一致、人們被動消費工廠的加工食品之際，重獲食物的自主權，就只有回歸種植這一條路嗎？並不是！在城市或市郊也能做到的發酵，就是不二之選。發酵這技藝，應用範圍甚廣，蔬菜、水果、穀物、塊莖、培趜、豆類、種子、堅果、乳製品、肉、魚、蛋，無所不包。只要鹽糖與水的比例稍不一樣，成品在時間與溫度的作用下，差異會無限放大――每次發酵，都是在創造生命。加上調味料的使用隨風土民情各有不同，你將摸索出屬於自己的獨特風味。在這層意義上，發酵意味著味道的多樣性。自己釀造或醃製食物，將讓自己不再是單一的消費者，而是開展無限可能的生產者和創造者。而且，要維持身體甚至心理健康，只補充營養素是不夠的，還要多方從食物補充腸道微生物，而含有豐富菌種的發酵食物就是絕佳選擇。發酵已成為眾食品業者、料理愛好者，甚至精緻料理大廚無法迴避的技藝。加入這個行列，不單讓你嘗到萬千味道，還能讓你用一種實實在在的方式，來回應「生活如何永續」「生命如何相互依存」這些刻不容緩的難題。《發酵聖經》告訴你如何發酵，更告訴你發酵背後的文化傳統、故事、科學原理：1. 韓式泡菜的功能就像西餐的解膩點心。當吃到味蕾漸漸麻痺，只要嘗上一口，眼淚口水就會直流，食欲也就跟著恢復。2. 白包心菜做成的酸菜有時會呈粉紅色，但不用擔心，那是酵母產生的色素，當鹵水含鹽量達3%以上，特別容易發生。3. 若在發酵品表面見到淡色的徽菌，請輕輕撈起，因為淡色意味著正處於繁殖階段，要小心避免孢子擴散。4. 加入葡萄葉、櫻桃葉、辣根葉等富單寧酸的植物，或用粗海鹽，可以讓酸黃瓜更清脆。5. 原來夏威夷人特愛帶酸味的芋泥。只要把芋頭完全煮熟，搗成糊狀，放進陶製或玻璃製的罐裡，再用水淹沒芋泥表面，置於室溫幾天，就能完成。★美國餐飲界最高榮譽詹姆士‧畢爾德基金會評選為2013年最佳食物類參考用書★《紐約時報》年度暢銷書★「這是你唯一需要的參考指引。」──洛杉磯週報★自種自製自食，簡單上手，實用和知識兼備 ★從五穀根莖、蔬果到豆類發酵，蔬食發酵手法盡在此書★從生物學、人類學、社會學的角度來談論「發酵」◎重新與微生物締造夥伴關係◎從微生物到人體，從史前文明到網路時代；從沙漠到雨林，從平地到山城，發酵一直與人類共生。把微生物視為敵人，一股勁地消滅，只會讓各類病菌發展出抗

讓食物重新在地化的涵義不只是振興農業還包括人們如何靠自己轉化農產品，成為生產者及創造者在全球飲食口味和體驗漸趨一致、人們被動消費工廠的加工食品之際，重獲食物的自主權，就只有回歸種植這一條路嗎？並不是！在城市或市郊也能做到的發酵，就是不二之選。發酵這技藝，應用範圍甚廣，蔬菜、水果、穀物、塊莖、培趜、豆類、種子、堅果、乳製品、肉、魚、蛋，無所不包。只要鹽糖與水的比例稍不一樣，成品在時間與溫度的作用下，差異會無限放大――每次發酵，都是在創造生命。加上調味料的使用隨風土民情各有不同，你將摸索出屬於自己的獨特風味。在這層意義上，發酵意味著味道的多樣性。自己釀造或醃製食物，將讓自己不再是單一的消費者，而是開展無限可能的生產者和創造者。而且，要維持身體甚至心理健康，只補充營養素是不夠的，還要多方從食物補充腸道微生物，而含有豐富菌種的發酵食物就是絕佳選擇。發酵已成為眾食品業者、料理愛好者，甚至精緻料理大廚無法迴避的技藝。加入這個行列，不單讓你嘗到萬千味道，還能讓你用一種實實在在的方式，來回應「生活如何永續」「生命如何相互依存」這些刻不容緩的難題。《發酵聖經》告訴你如何發酵，更告訴你發酵背後的文化傳統、故事、科學原理：1. 在東南亞料理常見的魚露，在二千年前也是古羅馬愛好的調味品。2. 用乾淨的雙手直接下去混拌香腸材料，原來就是導入發酵細菌的有效古法。3. 發酵酒液時，如果發酵物嘗起來像醋，原因通常是某個步驟暴露於空氣的時間過長――會產生醋酸的細菌無所不在，且只要有氧氣就會生長。4. 在略低的溫度進行優格發酵，雖然需要較長時間，但風味會更強烈。5. 把番薯刨絲，加入糖和水，並按口味加入檸檬、丁香、肉桂、豆蔻等配料，發酵一兩天，就能做出南美洲北岸圭亞那的傳統碳酸飲料「番薯水」。★美國餐飲界最高榮譽詹姆士‧畢爾德基金會評選為2013年最佳食物類參考用書★《紐約時報》年度暢銷書★「這是你唯一需要的參考指引。」──洛杉磯週報★自種自製自食，簡單上手，實用和知識兼備 ★從五穀根莖、蔬果到豆類發酵，素食發酵手法盡在此書★以生物學、人類學、社會學的角度來談論「發酵」◎重新與微生物締造夥伴關係◎從微生物到人體，從史前文明到網路時代；從沙漠到雨林，從平地到山城，發酵一直與人類共生。把微生物視為敵人，一股勁地消滅，只會讓各類病菌發展出抗藥性，演化得更強大！事實上，人體一直是複雜菌叢的宿主，細菌不僅寄居在

讓食物重新在地化的涵義不只是振興農業還包括人們如何靠自己轉化農產品，成為生產者及創造者在全球飲食口味和體驗漸趨一致、人們被動消費工廠的加工食品之際，重獲食物的自主權，就只有回歸種植這一條路嗎？並不是！在城市或市郊也能做到的發酵，就是不二之選。發酵這技藝，應用範圍甚廣，蔬菜、水果、穀物、塊莖、培趜、豆類、種子、堅果、乳製品、肉、魚、蛋，無所不包。只要鹽糖與水的比例稍不一樣，成品在時間與溫度的作用下，差異會無限放大――每次發酵，都是在創造生命。加上調味料的使用隨風土民情各有不同，你將摸索出屬於自己的獨特風味。在這層意義上，發酵意味著味道的多樣性。自己釀造或醃製食物，將讓自己不再是單一的消費者，而是開展無限可能的生產者和創造者。而且，要維持身體甚至心理健康，只補充營養素是不夠的，還要多方從食物補充腸道微生物，而含有豐富菌種的發酵食物就是絕佳選擇。發酵已成為眾食品業者、料理愛好者，甚至精緻料理大廚無法迴避的技藝。加入這個行列，不單讓你嘗到萬千味道，還能讓你用一種實實在在的方式，來回應「生活如何永續」「生命如何相互依存」這些刻不容緩的難題。《發酵聖經》告訴你如何發酵，更告訴你發酵背後的文化傳統、故事、科學原理：1. 韓式泡菜的功能就像西餐的解膩點心。當吃到味蕾漸漸麻痺，只要嘗上一口，眼淚口水就會直流，食欲也就跟著恢復。2. 白包心菜做成的酸菜有時會呈粉紅色，但不用擔心，那是酵母產生的色素，當鹵水含鹽量達3%以上特別容易發生。3. 若在發酵品表面見到淡色的徽菌，請輕輕撈起，因為淡色意味著正處於繁殖階段，要小心避免孢子擴散。4. 加入葡萄葉、櫻桃葉、辣根葉等富單寧酸的植物，或用粗海鹽，可以讓酸黃瓜更清脆。5. 原來夏威夷人特愛帶酸味的芋泥。只要把芋頭完全煮熟，搗成糊狀，放進陶製或玻璃製的罐裡，再用水淹沒芋泥表面，置於室溫幾天，就能完成。6. 在東南亞料理常見的魚露，在二千年前也是古羅馬愛好的調味品。7. 用乾淨的雙手直接下去混拌香腸材料，原來就是導入發酵細菌的有效古法。8. 發酵酒液時，如果發酵物嘗起來像醋，原因通常是某個步驟暴露於空氣的時間過長――會產生醋酸的細菌無所不在，且只要有氧氣就會生長。9. 在略低的溫度進行優格發酵，雖然需要較長時間，但風味會更強烈。10. 把番薯刨絲，加入糖和水，並按口味加入檸檬、丁香、肉桂、豆蔻等配料，發酵一兩天，就能做出南美洲北岸圭亞那的傳統碳酸

MBC逆襲年度收視古裝大戲《衣袖紅鑲邊》收視率、話題度以破竹之勢登上No1台灣線上播放霸榜3個月網路花絮超過兩千四百萬人觀看榮登韓國MBC台年度劇，重現《大長今》熱潮！「深情君王」李俊昊 攜手 「最美宮女」李世榮 淒美宮廷甜虐戀橫掃「MBC演技大賞」8大獎項 X 第58屆百想藝術大賞7項提名 X 最優秀男演員獎《衣袖紅鑲邊》唯一寫真散文集特別典藏【李俊昊與李世榮手寫信及簽名印刷本】精裝開本，選用高對比與彩度的凝雪映畫紙印製，內容有：★完整收錄240餘幀「祘德CP」精美劇照★40餘幀幕後花絮照片★主要場面與分鏡解說★男女主角特別採訪★精美蝴蝶頁，印刷男女主角手寫信與簽名★超值典藏★「就算是過去也好、是夢也罷，是死亡也無妨。我只想與妳共度這個瞬間。我希望這個瞬間能永遠不變，我希望這個瞬間能持續到永遠。如此一來，瞬間也將化為永恆。」想要守護自己所選擇的人生的宮女德任，與將國家置於愛情之上的君王李祘，一部宮女和君王之間的淒美宮廷愛情故事，就此拉開序幕。「在那個時代，拒絕君王的心意並不是一件容易的事，因此李祘和德任的愛情才會令人難以置信，更讓許多人沉浸在這個空前絕後的愛情故事中。」——演員李俊昊（飾演李祘）「不管那個時代有諸多限制，但是德任為了自己所選擇的人生而努力的模樣非常有魅力。」——演員李世榮（飾演成德任）關於《衣袖紅鑲邊》：■橫掃「MBC演技大賞」年度最佳編導、最佳男女主角、最佳CP等8大獎項■大結局收視破近年古裝劇紀錄17.4%■第58屆百想藝術大賞7項提名■第58屆百想藝術大賞男子最優秀演技獎(李俊昊)■《南方都市報》年度十大■《新週刊》非虛構類 年度十大韓國無線電視台MBC改編同名小說《衣袖紅鑲邊》，自2021年底掀起收視話題，再創《大長今》、《雲話的月光》後最高古裝劇收視率，並拿下年度演技大獎。主演正祖的2PM李俊昊更以此劇正式從偶像藝人轉為演技派，備受影壇讚譽。《衣袖紅鑲邊》的劇名取自宮女的服飾，朝鮮宮女的衣袖，全都是以紅線鑲邊。劇名就已凸顯這是一個從宮女角度訴說的故事。描寫一個嚮往過自己人生的宮女成德任，遇上了年少有為將國家立於愛情之上的君王李祘，這樣的兩個人從身分地位與夢想上來說，本應沒有交集。這個愛情故事，其實有其歷史考證。正史上，李祘是莊獻世子的兒子，在韓國歷史上被認為是有作為的君主，不過他很年輕便離世。成德任則出身宮女，深受惠慶宮洪氏（李祘生母）喜

在下一次線上會議前，先看這本書！ 財星500強企業講師、全球50大管理思想家 解決你在遠距模式下面臨的關鍵挑戰 提供領導者帶領遠距團隊高效達標的成功解方 遠距工作對身為團隊領導人的你來說，簡直是場烏煙瘴氣、需要耗費更多心力管理員工的惡夢嗎？  發言沒開麥克風、協作檔案打不開、訊號斷斷續續……每次視訊會議花在處理這些狀況的時間都比討論正事的時間多！  很難約到世界各地的成員同時上線，完成專案的預計截止日還需要加上好幾個時區的時差。  少了面對面閒談的「非公務時間」，成員要在什麼時機增進感情和工作默契？要怎麼讓他們產生向心力？  當電腦電源鍵取代打卡鐘，上下班時間是自由心證，員工的工作進度如何追蹤？你的績效考核又該怎麼評估？  要求員工即時回覆訊息、安裝監控軟體是增加員工效率的有效做法？ 當「不進辦公室上班」已經成為未來工作趨勢，領導者更需要讓自己的管理技能與時俱進，確保團隊成員在任何地方自由工作的同時，他們的工作效率和參與度都能符合標準，甚至比傳統坐在辦公室的工作模式更好、更有效率！ 頂尖商業思想家大衛・博柯斯 (David Burkus)在本書中依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。 ★讓團隊成員保有「我們是一個團隊」的意識：領導者必須先讓遠距團隊成員產生共同的理解和認同感，然後進一步建立團隊一致的最高目標，打造讓成員感到安心的團隊文化。 ★招聘新員工：安排小組成員一同面試，除了確保應徵者具備所需技能，也符合團隊的溝通和合作習慣。用短暫的線上會議或歡迎影片幫助新成員融入團隊，並將所有入職須知整理成文件紀錄。 ★維持遠距團隊成員的情誼：不在同一個空間工作不代表情感疏離，善用虛擬茶水間、線上Fika、主題午餐會等方式，加上定期的實地活動，就能讓成員維持緊密聯繫，培養絕佳工作默契，並消除獨自工作的寂寞感。 ★遠端團隊的溝通之道：領導者應該依照不同情境使用「同步」或「非同步」的方式聯絡成員。並不是每種「同步溝通」都代表著效率，要求即時回覆反而會打斷成員的工作步調，讓遠距工作不受干擾專注於各自任務的效果大折扣。 ★不讓虛擬會議浪費時間：訂定合適議程或提前十分鐘開啟線上

愛書人的傳奇之作，載譽重版！從紙莎草到Google，再從神祕的古老禁書庫到幻想的虛擬書架，看見「閱讀」的未來與過往！隱藏在神話裡的巴別塔以及無法得知全貌的亞歷山卓圖書館，是如何建立起人類對圖書館的想像？以書名字母來編排、用作者名字當標準、把類似主題放一起……是誰規定圖書館藏書的排序方法？原本擺在客廳書架上，打發閒暇的讀物，怎麼一夕之間就被禁止、燒毀？紙本藏書與電子書籍的爭論並非今日才有，但閱讀的方式，從來不必只剩一種……在法國鄉間的一座穀倉裡，阿爾維托・曼古埃爾將萬卷藏書安置於木架之間，築起一座屬於自己的圖書館。當夜色降臨，他帶領讀者在書海中漫遊，講述世界各地藏書與圖書館的故事……▍書系簡介【OPEN精選】是臺灣商務印書館於2025年推出的全新經典再造書系。本系列從過去廣受好評的【OPEN】叢書中，精挑細選出兼具思想深度與時代意義的代表作，重新編修出版。透過重新修潤譯文、調整開本、重編版面與設計封面，並邀請重量級學者或作家撰寫導讀，賦予經典全新的當代生命力，讓經典不再遙遠，而成為今日社會的思想對話者。▍我們的期望【OPEN精選】讓這些歷久彌新的經典，在2025年以全新姿態再次走入讀者心中，陪伴我們在不確定的世界中，思考人性、尋找價值、重新出發。【本書內容】本書不僅記錄圖書館的歷史，更探問閱讀與記憶的本質。透過詩意與哲思交織的筆觸，曼古埃爾描繪圖書館的建築美學、分類系統與文化意涵，並收錄珍貴圖片，讓閱讀成為一場具體而深刻的文化探索。你將穿梭於古埃及的紙莎草和希臘與羅馬的藏書館之中、走進納粹集中營裡靠口耳相傳維繫的「記憶圖書館」，探訪中世紀修道院裡以鏈條固定書籍的「禁書之地」，甚至進入吸血鬼德古拉腦中的虛構藏書室。從中國與阿拉伯的文獻寶庫，到現代的Google資料庫，看見從古至今，知識如何被保存、如何抵抗遺忘。【本書特色】｜圖書館的文化史角色從古埃及、希臘、羅馬、中國、阿拉伯世界，到現代的Google資料庫，回顧圖書館如何成為知識、記憶與思想自由的容器。｜私人圖書館的形構與靈感作者親自分享其法國家中書房的設計與思考，延伸探討私人藏書如何具體呈現一個人的精神世界與文化取向。｜藏書與閱讀背後的故事包含歷史上的經典藏書、作家狄更斯與波赫士的私人書架，以及戰亂時期祕密保存的書籍與禁書。｜圖書館的形式與象徵意義從米開朗基羅設計的圖書館建築，到慈善家興建的公共館舍，再到囚犯口耳相傳

慶祝農曆新年，華人必讀經典了解每種動物如何透過參加十二生肖大賽來贏得自己的位置！在這個代代相傳的古老民間故事中，誰將率先贏得終極大獎，並了解老鼠為何看到貓就跑！ 好評推薦「在精美天真的藝術作品中，我們看到黑鬍子皇帝身著色彩斑斕的長袍，張開雙臂，他那層疊的紅色頭飾與附近的寶塔形成視覺呼應。老鼠第一個到達，因為他沒能叫醒他最好的朋友貓，所以騎在牛背上涉水過河。牛獲得了第二名，就這樣，一隻又一隻的動物到來……直到貓急匆匆趕來，但為時已晚，沒能趕上十二生肖比賽。這就是為什麼這麼多年過去了，老鼠總是躲避貓！」――《華爾街日報》「科爾的插圖和跨頁畫色彩絢麗，他的民間藝術風格繪畫賦予了人物蜿蜒的輪廓和獨特的眼神。在對比色的背景下，這些動物彷彿從紙上跳了出來。」――《出版人週刊》「這個故事為幼兒在介紹其他文化理念提供了重要的墊腳石。」――BookTrust「在重述傳統故事時，科爾巧妙融入了一些動物的性格特徵。科爾獨特的民間藝術風格的水粉畫插圖充滿趣味、明亮、大膽……非常適合課堂朗讀。以視覺趣味和活力的方式複述了十二生肖的故事。」――《學校圖書館期刊》「這是一本屬於兒童的十二生肖入門讀物。推薦」――《School Library Connection》「克里斯多福•科爾的《最偉大的競賽：十二生肖故事》是一部動畫版的華人文化和民間傳說介紹，融合了鮮豔的色彩和生動的人物。睿智的玉皇大帝制定的計時計畫激勵著整個動物王國採取行動。看看誰是頑皮的、溫順的、狡猾的、幸運的，以及誰會澈底失敗。馬、猴、龍、鼠、牛、虎等生肖將在新制定的日曆上爭取一席之地。」―― ForeWord評論「一個令人驚嘆的插圖故事，講述了十二生肖的起源」――Picture Book Blogger內容簡介很久很久以前，在非常古老的年代，人們沒有年、日和小時的時間概念。由於人們沒有計算時間的方法，太陽升起又落下，沒有人知道時間過了多久。有一天，玉皇大帝突然發現，他竟然不知道自己有多老。「我們得想辦法來測量時間！」他心想。玉皇大帝把王國內的所有動物聚集起來，告訴他們說：「明天會舉辦一場最偉大的競賽！最先渡河到達終點的十二種動物，就可以得到一個以他們來命名的年。」所有動物都非常想要贏得這個非常棒的獎勵。在那些動物當中，有貓和老鼠。他們是好朋友。「我們一起贏得這場比賽吧！」貓說。「你要記得叫醒我喔！」貓補充道，因為他常常整天都在呼呼

百萬美元鉅款、三樁冷血謀殺，全是為了謀奪名為「馬爾他之鷹」的稀世珍寶；置身爭奪戰之中的偵探，追逐的卻是更昂貴、更危險的真相……◆美國推理作家協會票選百大推理小說第二名◆英國犯罪作家協會百大犯罪小說書單第十位◆安東尼獎世紀最佳推理小說入圍◆《衛報》史上最佳百大小說◆當代文庫（Modern Library）二十世紀百大英文小說◆入選日本週刊文春百大推理小說翻譯類「漢密特把謀殺交回到有理由犯罪的人手中，而不僅僅只是提供一具屍體而已。」──雷蒙‧錢德勒「達許‧漢密特的犯罪驚悚小說，以及冷硬派英雄山姆‧史貝德的形象，影響了從錢德勒到勒卡雷之間的無數作家……《馬爾他之鷹》是漢密特筆下從類型小說躍入主流文學的傑作。」──《衛報》「漢密特這個名字至今仍在犯罪推理文類中深具重要性與辨識度，他為後世的眾多同類作品立下了標準。」──《獨立報》馬爾他之鷹，十六世紀馬爾他騎士團打造的鷹形黃金雕像，鑲嵌了璀璨華貴的寶石，價值連城，原欲進貢給西班牙國王，卻被海盜所奪，表面塗上黑漆以便藏匿。三百年來，金像多次易主，由阿爾及耳、西西里、巴黎、君士坦丁堡，一路來到美國，各方人馬莫不挖空心思追蹤其下落。一九二○年代的舊金山，私家偵探山姆．史貝德與合夥人亞傑共同經營偵探社，一位美麗貴氣的紅髮女子為了找回離家出走的妹妹，想委託他們跟蹤監視一名疑似誘拐犯的男子。原本只是一樁簡單的跟監任務，亞傑卻因此在暗街中槍送命，監視對象也隨後慘遭槍殺，史貝德成了警察眼中的頭號嫌犯。女委託人歐香奈西再度出現，表明自己的真正意圖是尋求偵探的保護，因為她捲入了無價之寶「馬爾他之鷹」的爭奪戰。來自希臘和土耳其等地的匪徒與殺手紛紛現身，開出高額賞金利誘，只為了找回這尊傳說中的金鷹雕像。握有關鍵線索的歐香奈西和史貝德愈走愈近，逼得他不得不捲入這場歷時三百年、跋涉三千里的奪寶陰謀，但他們所追逐的這項珍寶，究竟是真品、偽物或是幻影？史貝德唯一在乎的，是找出誰冷血謀殺了他的合夥人，但唯有揭開馬爾他之鷹的真相，才能知曉凶手的身分……《馬爾他之鷹》的主角山姆‧史貝德是推理小說史上冷硬派私家偵探的先驅與原型，有著敏銳的街頭智慧和伶俐的口才，不同於古典推理黃金時期偵探優雅睿智的形象，他更自私世俗，卻也更充滿人性。本書曾三度被改編為電影，其中一九四一年由亨佛萊‧鮑嘉主演的《梟巢諜血戰》最為成功，是黑色電影類型的代表作，帶給當時美國大眾真實、具體、貼近

性公民權（Sexual Citizenship），意謂著尊重和保護每一個人對自己身體和性生活的自決權以及平等待遇的權利。這是一種基本人權，也是社會責任。◆◇ ———————— ◇◆為什麼有些人將「沒說不」詮釋為「同意」？為什麼有些人把對享有他人身體的權利視為天經地義，以及有些人覺得他們對自己的身體沒有天經地義的權利？又是什麼樣的社會造就了不把別人的基本性公民權當一回事的人？➠如果我們知道人們正在飲用受污染的水，一種解決方案是嘗試教育每個人如何安全地使用水。另一種方法是溯源而上，除去水中的毒素，從而減少逐個改變個人行為的需要。實際上，本書要問的問題就是：「能對治性侵害的『淨水法』是什麼樣的？」☆☆《科學》（Science）、《圖書館雜誌》（Library Journal）星級好評、《出版人週刊》（Publishers Weekly）、《書單》（Booklist）等各大媒體特選推薦☆☆王　婕　國立和美實驗學校圖書館主任及高中數學科教師王玥好　勵馨基金會執行長成令方　高雄醫學大學性別研究所退休教授苗博雅　臺北市議員陳宜倩　世新大學性別研究所教授游美惠　國立高雄師範大學性別教育研究所教授黃　捷　立法委員劉姿吟　國立臺南女中教師歐陽格格 國立家齊高中教師蔡麗玲　國立高雄師範大學性別教育研究所教授………………聯合推薦（依姓氏筆畫排列）性侵害（sexual assault）一詞所涵蓋的範圍，從任何不受歡迎的、未經同意的性接觸，到性暴力皆包括在內。對校園性侵害的恐懼已成為大學經驗中不可分割的一部分。研究表明，到畢業時，多達三分之一的女性和近六分之一的男性遭遇過性侵害。但為什麼性侵害在大學生活中如此常見？可以採取什麼措施來預防？藉助迄今為止最全面的校園性侵害研究──在哥倫比亞大學進行的「促進轉變的性健康倡議」調查——珍妮佛．赫希和沙姆斯．康提出了一個全新的框架，強調性侵害的社會根源，跳出當前專注於同意、把校園視為「獵場」的掠食者，以及危險的勾搭文化等議題的辯論。《性公民權》藉助於對不同種族、性別、性取向和社經背景的學生多年的訪談和觀察。赫希和康這項具有里程碑意義的研究揭示了讓性侵害屢見不鮮的社會生態系統，解釋了物理空間、酒精、同儕群體和文化規範如何影響年輕人對性和性侵害的經驗和詮釋。透過「性計畫」、「性公民權」和「性地理」等強而有力的概念，兩位作者提供了一套新語言以理解年輕人的性關係

涵蓋歐陸、中東、東亞人體研究的歷史文本，細膩的筆調佐以精美的圖畫，溯源醫學知識和解剖學的演變，窺探交織其間的死亡美學與禁忌的藝術史。◈專業推薦◈李衍蒨｜法醫人類學家及《存骨房》作者張宏名｜臺北醫學大學醫學系解剖學暨細胞生物學科教授葉宗儒醫師｜一葉草的白袍手札謝伯讓｜台大心理系教授人們對人體奧秘的研究從不曾終止，早在五千年前古埃及人就會解剖人體做精密的防腐處理；為了研究人體結構，文藝復興時期的著名畫家如達文西與米開朗基羅，也曾向地方醫院私下購買新鮮屍體；14世紀前醫生們依舊靠草藥、水蛭和外科鋸治療大部分的病症，但隨人體解剖的發展，現代醫學才於焉而生。解剖學長期以來一直是人類所關注的焦點，本書集結了人體研究的最具歷史意義之作，涵蓋了超過150本出版自歐洲、中東、中國與日本的著作，用精美的圖畫與細膩的筆調，帶讀者了解醫學知識和解剖學的演變。每一本書都像是一顆時空膠囊，為我們開啟一扇清晰美妙的窗，使我們能一窺解剖科學在出版當時與當地，是如何為人所理解。這些書合在一起，形成了一個綿延數世紀的悠長故事，內容囊括醫學認知、藝術技巧與社會變化上的發展。橫跨了超過5000年，從描述古埃及戰傷手術的《艾德溫‧史密斯紙莎草卷》（Edwin Smith Papyrus），到反映21世紀科技進步的新版《骨骼肌肉磁振造影》（Musculoskeletal MRI），還有被許多人認為是史上最精美解剖圖集－－在第二次世界大戰的屠戮中誕生的《人體解剖學圖集》（Topographic Anatomy of Man）。隨附的插圖類型廣泛，從簡單概要的示意圖到描繪死亡的精美畫作，皆包含在內。這些人體解剖的圖解與詳細觀察，包括杜勒與達文西的作品，以及其他有關骨骼與肌肉、消化生殖與心血管系統、感覺器官及腦部的精細研究──迄今形成了一個鮮為人知的藝術史分支。◈專業好評◈我想大家都曾有過這樣的想法：「我的身體怎麼會這樣？」就是這樣對於身體的好奇，造就了解剖學，這門學問。而這樣的好奇，遠在5000年前的古埃及就開始了。這本《解剖之書》講述著除了理性研究外，解剖學演進上更多的人文色彩，讓解剖學不在只是一本圖譜。作為一名外科醫師，怎麼能不推薦這本《解剖之書》。－－葉宗儒醫師｜一葉草的白袍手札人類對於這個世界上的任何生物都很好奇，而解剖學就是探索的基礎。不論是解剖學還是醫學均不是一步到位，背後由很多「壞」醫學知識鋪墊而成

西方的書籍收藏遭遇過無數災難卻也曾締造許多輝煌成果不斷在毀滅與重生之間流轉變化柯皓仁　國立臺灣師範大學圖書資訊學研究所特聘教授高耀威　長濱獨立書店「書粥」老闆馬　欣　作家蔡淇華　臺中市立惠文高中圖書館主任／作家鄭俊德　閱讀人社群主編鄭　瑋　國立臺灣大學圖書資訊學系專任副教授────愛書推薦「在3C的年代，人們還需要圖書館嗎？這本書先攤開羊皮的卷軸，談到手抄書、印刷機的誕生，還有各種圖書館的歷史祕辛。所有關心圖書館漫長生滅史的人們，都應該珍視這本好書！」──蔡淇華圖書館歷史充滿始料未及的波折與逆轉幾乎每個世代都需要賦予圖書館全新意義在漫長又混亂的圖書館史中，書籍收藏的形式不可勝數。從簡陋的木箱到大理石與金箔打造的廣闊殿堂，應有盡有。但有一件事從來沒有改變過，那就是在追求並擁有知識的過程中，人類是如此不遺餘力，甚至流於偏執。在這本獨闢蹊徑的重要著作中，安德魯．佩蒂格里和亞瑟．德韋杜文探索豐富、充滿劇戲性的圖書館史，既有古代知名藏書，也有如今面臨困境的珍貴公共資源。兩位作者帶領我們認識打造世界知名藏書的古籍收藏家、慈善家和特立獨行的人物，細數科技、意識形態與個人喜好的盛與衰，更揭露某些在追尋珍稀手抄書過程中的大小罪行。從卷軸時代到圖書車消失，圖書館的故事也是整個社會和它的創造者的故事。本書內容廣博、耐人尋味，讓我們透過圖書館認識自身，也說明我們為什麼繼續收藏、摧毀而後再造圖書館。名家&媒體推薦一段廣泛而徹底、引人入勝的歷史，經過深入研究，描繪圖書館這個非凡而恆久的現象。──理察．歐文登（Richard Ovenden），《焚書：遭到攻擊與在烈焰中倖存的知識受難史》作者廣羅而不淪為瑣碎，生動而不淪為街談巷議，這部全面的圖書館歷史展現出這種機構對於人類文化的方方面面是多麼至關重要。──莉亞．普萊斯（Leah Price），文學評論家何謂「圖書館」？它是私人財富與權力的無聲展現，或對神的謙卑奉獻？是常態的社區資源，或浪費公帑？本書作者為我們呈現豐饒的書籍史，靈巧地引導我們穿越許多世紀，看見圖書館不只是以上所有的一切。──茱蒂絲．弗蘭德斯（Judith Flanders），歷史學家佩蒂格里和德韋杜文對於圖書館的精采長篇探討最棒的一點是，他們顯現出圖書館在時間演變中是多麼有變通性。我一點都不懷疑未來的歷史會繼續述說這個故事。──金融時報《圖書館生滅史》證明事實比虛構更有趣。

獻給閱讀冒險家的全新旅程——圖書館員版的「古墓奇兵」！★Barnes & Noble書店年度最佳科幻╱奇幻選書★美國亞馬遜書店年度最佳科幻╱奇幻選書★英國《獨立報》年度十大奇幻小說★英國亞馬遜書店暢銷電子書★已出版英、德、義大利等多國語言版本本套書收錄：看不見的圖書館 5～8完，共四冊隱藏在世界之間的大圖書館，負責保管各個世界裡珍本中的珍本。其中偶有獨一無二的特殊版本，甚至能影響所在世界。圖書館員則身懷重任，前往不同時空，尋書收藏。知曉內情的人們，通稱大圖書館為「看不見的圖書館」。在各個平行世界間，龍族崇尚秩序，妖精擁抱渾沌，大圖書館則是平衡兩者的中立力量。《看不見的圖書館5 凡人之言》有誰會為了一本書殺人？和平會議不和平，龍妖巴黎和會危機四伏！當龍與妖精決定來場和平會議、要大圖書館協辦時，形勢險惡，兩方都有反對勢力可能從中阻撓，而這時龍族談判副手慘遭謀殺⋯⋯艾琳與大偵探韋爾受邀調查這樁凶殺案。有證言指出，龍族副手在被謀殺前，發現有些圖書館員陰謀取得某本珍本書；也有消息指出，極端危險嗜血的妖精血腥伯爵夫人也入侵了這個世界。而當初為了確保大圖書館中立，許多圖書館員被送往龍族或妖精宮廷當作人質，其中包括了艾琳的父母。為了拯救同僚、父母，以及受龍族與妖精影響的眾多世界，艾琳必須在多重威脅下調查這起謀殺案，找出凶手究竟是龍、妖精，或是圖書館員。《看不見的圖書館6 梅杜莎之筏》偷 法國浪漫主義名畫 換 埃及中王國時期孤本⋯⋯龍與妖精各懷鬼胎，魔法維也納的偷天任務。艾琳獲選為大圖書館代表，在遵守監督協議之外，還要繼續出勤圖書館員任務。此刻她曾經就讀寄宿學校的世界，正遭受渾沌威脅，解決之道是一本獨一無二的古埃及文學——《船員的船難故事》⋯⋯然而這本書卻落在某個狡詐難纏的妖精收藏家手上，作為交換條件，艾琳得和一群各懷鬼胎的妖精與龍組隊，前往某個世界的維也納，偷取一幅傑利柯的名畫〈梅杜莎之筏〉。而這個科技取向的維也納，卻充滿超自然生物，還有獵捕超自然生物的「審查者」組織，甚至還有龍族長住。這個維也納，一定有什麼蹊蹺⋯⋯《看不見的圖書館7 暗黑檔案庫》大教堂底下的暗黑檔案庫⋯⋯入此者，放棄所有希望吧。——但丁《神曲．地獄篇》訓練妖精比訓練龍更有挑戰性，尤其是有人正在試圖綁架或謀殺她。艾琳收了個嚮往成為圖書館員的年輕妖精作為實習生，偏偏她們只能在實作中訓練。而當她與大偵探韋爾前往

她們打造了動畫王國！迪士尼動畫電影百年榮光幕後的女力傳奇頼鿆《圖書館學刊》（Library Journal）、《金融時報》（Financial Times）2019年最佳書籍┤海內外好評推薦├　V太太｜性別評論者瑪格．李．雪德利（Margot Lee Shetterly）｜《關鍵少數》（Hidden Figures）作者凱特．穆爾（Kate Moore）｜《鐳女孩》（The Radium Girls）作者頼龬從《白雪公主》到《海洋奇緣》、從《木偶奇遇記》到《冰雪奇緣》──將近一個世紀以來，迪士尼動畫電影以炫目靈動的聲光作品，為無數觀眾帶來娛樂饗宴。然而，鮮有人知的是，在輝煌成績背後，有一群影響力十足的女性默默撐起這一切。 本書說的是打造迪士尼動畫王國，並形塑、奠定美國動畫及電影發展的女性不為人知的故事。她們為好幾代觀眾心目中的經典電影勾勒出基本輪廓，也為迪士尼作品風格定下了基調，卻經常在歷史中遭到淡忘。本書作者娜塔莉亞．霍爾特藉著寫出她們的故事，要讓這段藏於迪士尼電影銀幕後的「女力傳奇」重見天日。作者除了訪談相關人士，也挖掘私人手稿、畫稿、老照片、書信紀錄，乃至於公司內部會議逐字稿等珍貴歷史資料，還原了迪士尼動畫工作室自20世紀草創期，一路發展到本世紀的曲折歷程，其中有許多女性非但為這間動畫公司付出了青春歲月、替出品動畫締造了榮光，更用手中的畫筆畫出迪士尼鮮明且具代表性的風格，在影業獨領風騷。霍爾特深入爬梳了重要女性員工的貢獻與成就，本書會讓讀者看到──頽鳽不會畫畫卻進入故事創作部門的桃樂絲．安．布蘭克是迪士尼首部動畫長片《白雪公主》幕後功臣。她藉著文字敏銳度精修故事劇本與幕間旁白，把同事千篇一律的搞笑橋段改造得質感與趣味兼具，更得到票房與影評肯定。頼龞戰後因經濟蕭條而成本受限的《仙履奇緣》，憑藉華特．迪士尼愛將瑪莉．布萊爾採用特殊的用色與視覺風格，補足了極簡線條的不足，非但擄獲大小觀眾的心，也締造了票房佳績。頽鳽首位站上奧斯卡「最佳動畫長片」領獎台的迪士尼女性員工：布蘭達．查普曼以《勇敢傳說》打破了迪士尼女性角色柔弱、等待王子拯救的刻板印象，也寫下影業中女性意識的新頁。頼龞《冰雪奇緣》成為迪士尼歷來動畫中首度由女性導演奪得奧斯卡小金人的作品；珍妮佛．李也是影史上第一位執導電影票房突破10億美元的女性導演──迪士尼的玻璃天花板出現了更多被女性打破的希望。迪

知識的聖殿，閱讀的樂園 「書是一種文化的DNA，蘊藏著整個社會的屬性和知識⋯⋯奪走一個文化的書等於是奪走文化裡的共同記憶，就像回想夢境的能力被剝奪了。」美國知名作家蘇珊歐琳在《親愛的圖書館》（The Library Book）如此寫道。 圖書館是保存文明火種的聖殿，是知識流動的公共領域，但現在，也可能是閱讀的遊樂園。人們在其中認真地研究，閒散地閱讀，單純地遊逛，在書架中感受神祕而誘人的氣息，或者，就是自拍與打卡。 （我突然懷念起大學時，在那個從日治時期就在的圖書館地下室，翻閱布滿歷史塵埃的典藏，並透過書後的借書卡偷看有哪些學長姊也曾讀過一樣的書。你的圖書館回憶呢？） 因為熱愛閱讀，因為關注知識的公共性，也因為發現許多新圖書館建築或者小型「另類圖書館」已是台灣文化地景的新面貌，本期封面故事要告訴你為何該（重新）「愛上圖書館」。包括：訪談三大國立圖書館（國家圖書館、國立台灣圖書館、國立公共資訊圖書館）分析圖書館的積極轉型與新趨勢；對話這兩年成為空間朝聖之地的屏東縣立圖書館總館與台南市立圖書館總館的建築師張瑪龍與陳玉霖，提問在空間魅力的背後如何重建閱讀的公共性與閱讀新想像；報導台中海線的大安分館和南投埔里分館，如何透過創意以及挖掘地方意義，吸引民眾走進地方圖書館；探訪四間必去的專門圖書館，從兩廳院的表演藝術圖書館到中華飲食圖書館；推薦最值得拜訪的「非典型圖書館」：你知道在三貂嶺山中有一個香港人，改造老建築設立的以香港為主題的圖書館嗎？或者在嘉義的台灣圖書室，以及台南文青必去的RoomＡ和新開的敝墟書店？我們也訪問許多愛上圖書館的人，他們有著什麼樣的依戀與情感？ 在經典文學《華氏451度》中，描述一個禁止書本和閱讀的世界，主角的工作就是負責焚燒書籍。但他後來不僅發現了閱讀與思想的力量，也找到一群祕密流亡者，他們每個人的心中都住了不同的經典作品，亦即，每個人的內心都是書的保存者，都是一座微型的圖書館。 本期封面人物是演員莫子儀：金馬影帝，愛讀書，能寫書，鍾情劇場：他本身就是一本值得被我們閱讀的書。 另一個封面是由2021年獲得波隆那SM國際插畫家大獎的插畫家卓霈欣畫出「理想的圖書館」。在這個畫中，我們幾乎可以感受到空間的光影和書的氣味（看出那個神祕的影子了嗎？） 商業創新單元報導大家都熟悉的「台灣大車隊」如何透過科技提供全方位的生活服務？而由大動物獸醫們創立

✰✰✰PMP證照！這樣準備保證上✰✰✰ 適用最新PMBOK第八版 ♦ 全面融入價值交付與行動框架 🎯 專案管理最佳教材！ 🎯 通過認證利器寶典！ 🎯 熱銷新版全新出擊！ 🎯 萬眾學員口碑保證！ 👉 專案理論輕鬆學 每章節層次系統分明，並透過系統表格的完美架構，讓您一次掌握住第八版價值交付生態系統的行動精髓。 👉 記憶口訣專案輕鬆學 筆者特別收錄十多年教學精華彙整之口訣，把新版精煉的核心原則與績效領域關鍵化繁為簡，讓您一次記憶。 👉 計算案例輕鬆學 專案管理中所有關鍵財務與時程計算（如實獲值、成本基準、要徑法、資源撫平）用最淺顯的案例解說，務必讓您一次掌握。 👉 專案實務輕鬆學 筆者以實際經驗配合新版架構，將預測式、調適性（敏捷）與混合式手法的實務應用以圖示說明，讓您不僅通過考試，更能靈活應對現代自我治理團隊與複雜環境。 👉 精華考題輕鬆學 本書特別收錄最擬真之精華情境考題，完美對應最新考試大綱，經過數百名學員驗證成效最佳，強登上榜口碑保證。 最新的第八版PMBOK迎來實務的大融合，完美將詳盡的流程導向（ITTO）與績效領域概念相互連結，打破抽象理論，正式升級為高效的「行動框架」。本書不僅將專案管理概念用一彙整式、圖表化的方式完整呈現6大宣言、5大焦點區與7大績效領域的系統性說明，更是目前市面上唯一完整收錄國際專案管理師（Project Management Professional, PMP）最新版考試重點與變動趨勢的書籍，萬眾學員一致讚許。透過本書中每章節之重點提示、精選之情境考題以及專案實務案例解說，將40個全新發展的非規範性流程用最簡單之方式讓讀者理解，讓您不僅輕鬆地通過PMP專案管理的認證，更可學以致用。 除此之外，這更是一本全面掌握專案管理觀念、系統流程對應表、各類計算與方式、考試技法的經典好書。本書全新融入當前最熱門的人工智慧（AI）專案應用趨勢，以及重視人、地球、社會與價值的ESG核心理念，帶領您熟悉從起始到結束的完整專案生命週期，不僅可以融會貫通專案管理的精髓，在實務中的應用更可提升專案經理人在不同情境下處理問題、調配資源與引導決策的能力。 本書筆者將多年來數千小時授課的精華，融會貫通地整理一次呈現給大家，也希望透過這樣的書籍能夠順利地讓讀者以最少的時間與成本取得所需的認證！也希望有興趣的朋友都可以從最入門的書籍、最基礎與實用的檢定

編譯自亨利．法約爾《工業管理與一般管理》獻給被雜務與進度反覆困住的現代主管會做事，只是成為主管以前的本事規劃、組織、指揮、協調、控制……從混亂中找出管理缺口，讓忙碌轉化為實際成果【管理失靈，常從公司變大開始】公司規模還小時，許多事可以靠熟人默契、老闆直覺與主管經驗撐住；但當人、部門、專案變多時，原本好用的方法就開始失效。客戶承諾散在不同窗口，流程靠資深員工記憶銜接，問題出現後再靠主管補救，久而久之，大家都很忙，事情卻越做越亂。本書從這種熟悉的職場疲憊談起，提醒讀者：管理的問題不一定來自員工不努力，也可能是責任、權限、流程與判斷方式沒有跟上組織成長。主管真正要面對的，是如何讓一群人能一起把事情完成。【主管需要的是判斷尺度】許多主管升上位置後，會把過去讓自己成功的方法放大使用。重視速度的人不斷催促下屬，重視細節的人親自檢查每件事，怕衝突的人讓問題停在表面和平，習慣扛責任的人則把所有缺口攬到自己身上。這些做法長期下來會讓團隊跟著主管性格擺動。本書重新整理法約爾十四項管理原則，從分工、權威與責任、紀律、命令統一、方向統一，到公平、秩序、人員穩定、主動性與團結，說明這些原則是主管面對衝突、壓力與部門拉扯時，可以用來檢查問題的尺度。【責任、權限與秩序，是組織能動起來的基礎】分工不清，會造成重複、漏接與推諉；有責無權，會讓人背著做不到的任務；有權無責，會破壞組織信任；紀律薄弱，最認真的人反而會最先被耗損；命令不統一，員工會被不同主管拉扯；方向不一致，部門可能各自成功，整體卻越來越亂。公平與秩序則讓人知道標準在哪裡、工作從哪裡開始、資料與資源該如何接上。本書把管理原則拆成主管每天可能遇到的判斷題，讓讀者看見混亂背後真正的管理缺口。【流程讓主管不再只靠救火推進工作】本書後半整理法約爾的五大管理流程：預測、組織、指揮、協調與控制。預測讓主管不要等問題爆開才反應；組織讓人、資源、責任與資訊有位置；指揮讓團隊知道方向、要求與行動方式；協調處理的是工作之間的銜接，不只是開會或安撫情緒；控制也不是抓錯，而是讓偏差及早被看見、被修正。五項流程連起來後，主管才能分辨自己每天的忙碌究竟是在管理，還是在被事件推著走。本書特色：本書將亨利．法約爾的《工業管理與一般管理》改寫成適合現代主管與職場工作者閱讀的管理入門。從主管面對的責任不清、權責失衡、部門拉扯、會議空轉與流程斷點談起，拆解十四項管理原則，再延

編譯自亨利．法約爾《工業管理與一般管理》獻給正在被忙碌假象消耗的現代工作者你在忙著創造價值，還是忙著補救混亂？技術、商業、財務、安全、會計、管理……拆開企業運作，看懂支撐公司的六種職能【從法約爾讀懂公司變大後的混亂】本書從亨利．法約爾《工業管理與一般管理》出發，將一百多年前的管理經典改寫成現代職場能讀能對照自身經驗的管理入門書。全書從公司規模變大後最常見的困境談起：訊息變多，判斷反而更亂；會議變多，事情沒有更順；大家都很忙，重工、推責與救火卻反覆出現。這些狀況常和工作安排、責任位置、資訊秩序與管理理解有關。本書的問題切入點貼近一般公司日常，讓讀者先看見混亂如何形成，再理解管理為什麼不能只靠感覺與經驗。【用六種職能拆開企業運作】書中最重要的基礎，是帶讀者看懂企業由哪些工作支撐。法約爾提出的技術、商業、財務、安全、會計與管理六種職能，在本書中被轉成今日讀者熟悉的工作語言。技術包含產品、服務、內容與專案如何穩定完成；商業包含市場理解、採購、銷售、通路與交易條件；財務讓公司知道資金能否支撐成長；安全提醒公司及早處理資料、合約、系統與營運風險；會計讓公司用可靠紀錄看見真實狀態；管理則負責讓這些工作被安排、連接與推動。【從會做事走向會帶人】本書也處理許多公司容易忽略的能力轉換。員工表現好、專業強、年資久，並不代表升上主管後就自然懂得分派、回饋、協調與判斷。職位升高後，工作性質會改變：過去重點是把自己的任務做好，後來要讓一群人共同完成任務；過去靠個人經驗判斷，後來要面對資源安排、責任分配、資訊流動與跨部門協作。書中提醒讀者，資深經驗很珍貴，但經驗若只留在個人身上，公司仍然脆弱。【把管理變成可學習的方法】管理能力不應被視為天分、個性或職稱附帶的本事；分派工作要能說清目標、範圍、標準、期限與回報方式，回饋要能指出差距與下一步，協調要能處理卡住的責任、資訊與資源。書中也談到判斷尺度與工作流程的重要性：當速度、品質、成本、權限、責任發生拉扯時，管理者需要可依循的取捨依據；當方向確定後，還要讓需求、資源、進度、檢查與經驗形成接續。全書幫助讀者從忙亂中看見問題位置，也讓公司有機會把零散經驗沉澱成組織能力。本書特色：本書將亨利．法約爾的《工業管理與一般管理》改寫成適合現代主管與職場工作者閱讀的管理入門。它用公司規模變大後常見的忙亂、重工與推卸責任，帶出職能分工、能力轉換與管理訓練三個核心問題。

達利歐、摩根．豪瑟、威廉．伯恩斯坦一致背書的必讀經典華爾街最有影響力市場觀察家的長期獲利策略投資成功的關鍵，不在於你做對幾次聰明決策，而在於避開一次致命失誤。《股票交易者年鑑》評選年度最佳投資書《致富心態》作者摩根．豪瑟專文推薦這本極具價值的指南，告訴你投資該做與不該做的事。──橋水基金創辦人瑞．達利歐很少有人能把投資的本質，寫得如此清晰透徹。──《致富心態》作者摩根．豪瑟就算你對投資沒興趣，也會讀得欲罷不能。──諾貝爾經濟學獎得主保羅．克魯曼為什麼你不該再信「每天少喝一杯咖啡就能致富」這種理財建議？為什麼你看越多分析、吸收越多資訊，投資反而做得越糟？當那些天天預言崩盤的專家賺走流量，你該如何避免成為恐慌中的輸家？很少有人比巴瑞．里索茲，更早看穿這些投資迷思與市場噪音。里索茲被譽為「財經部落格教父」，他創立的投資部落格《The Big Picture》，二十多年來持續影響全球投資圈；他主持的彭博Podcast《Masters in Business》，每年收聽下載數突破千萬。身為里索茲財富管理公司（Ritholtz Wealth Management）共同創辦人暨投資長，他管理的公司名列《金融時報》美國Top 300投資顧問，也是全美成長最快的獨立投資顧問公司之一。里索茲從超過三十年實戰經驗中發現，投資最重要的不是如何打敗市場，而是如何不被市場淘汰，而很多投資致命失誤，其實都可以避免。他借用傳奇投資人查理．蒙格的觀點：與其努力讓自己變得更聰明，不如努力少做蠢事。只要少犯錯，長期留在市場裡，財富自然會開始複利。即使道理如此簡單，為什麼多數投資人依然不斷重蹈覆轍？里索茲毫無保留地逐一拆解所有讓投資人賠錢的「壞點子」、「錯誤數字」、「危險行為」，並進一步提出能幫助投資人避開陷阱的正確原則，幫助你在市場噪音與情緒波動中，依然做出理性的長期決策。遠離讓你賠錢的【壞點子】財經節目、YouTube與社群媒體、你那位總會聽到內線消息的朋友，每天都有無數專家在分析市場。但請記住：沒有人真的知道未來。所有預測都是行銷，與錢有關的「免費建議」都要小心！看懂使你誤判的【錯誤數字】股市大跌300點！某科技公司裁員3000人！某基金虧損8.79億美元……對數字一知半解，就容易被誤導、操弄，搞不清楚市場與經濟真正的運作。別掉入「分母盲」的陷阱！脫離脈絡的數字，毫無意義。避開害你反覆踩雷的【危險行

出版二十餘年暢銷不墜,長踞商業書暢銷榜前茅投資人、基金管理人員、金融監管單位必讀經典認識金融體系與投資風險的知名教案\《商業周刊》年度最佳著作/\前摩根史坦利投資管理公司董事長 比格斯 力薦/*****「你這是在推土機前面撿拾五分錢。」一名資金經理人告訴LTCM合夥人。對沖基金本是保守而安全的投資方式,為什麼這家公司險些釀成金融風暴?在LTCM瀕臨破產之際,巴菲特為何出價極低,且表明不要其創辦人留任?***1980年代,內向低調的約翰.梅里韋瑟受聘於投資銀行所羅門兄弟公司,在職期間他找來了一群頭腦頂尖、學歷顯赫的交易員,組成了債券套利團隊。該團隊為公司賺進了豐厚獲利,梅里韋瑟也因而深受下屬愛戴。1991年,由於一名下屬惹出交易醜聞,梅里韋瑟辭去所羅門兄弟的職務。兩年後,套利團隊那些忠心的夥伴想方設法要將他迎回公司,但他做出了全然不同的決定。梅里韋瑟找來了這些夥伴,並說服幾位世界知名的經濟學家(其中兩人後來榮獲諾貝爾經濟學獎),甚至聯準會主席候選人大衛.穆林斯等成為合夥人,創建了有別於華爾街過往傳統、全新的對沖基金――長期資本管理公司(LTCM)。最初的幾年,該公司創造了令人咋舌的驚人獲利,這使得合夥人非常有把握,公司精細調校過的電腦模型已經馴服了風險精靈,能讓他們用接近數學的確定性押注投資。就連華爾街主要的投資銀行也趨之若鶩,譽之為「史上最優秀的對沖基金」,爭相捧著錢借給LTCM,想要成為其合作夥伴,渾然忘了自己肩負監督之責。但是,就在LTCM成為擁有千億美元資產、呼風喚雨的大公司,讓華爾街目眩神迷了近四年後,狀況突然急轉直下......1998年俄羅斯債券違約,引發了一場LTCM模型始料未及的全球性股災,長期資本的投資組合因而崩潰,日日慘賠。在短短五個星期內,合夥的那些教授從鉅富天才,變得名聲掃地。眼見該公司即將倒閉,其高達一千億美元的資產負債表有可能拖垮全球股市,引發金融風暴,美聯準終於決定出手。9月23日,華爾街各大銀行與數家歐洲銀行,受紐約聯邦準備銀行之邀加入一個財團,這些平常各自為政、彼此競爭的銀行,其代表人圍坐在會議桌旁,商討著如何在短短幾天內籌集三十六億美元,挽救深陷困境的長期資本管理公司。本書中,作者根據LTCM的內部機密備忘錄,採訪了數十名關鍵當事人,以及參與拯救該公司的重要銀行代表人員,用扣人心弦的細節,以淺顯易懂的寫法,描寫了長期資本管理公司跌

善用書中《金剛經》智慧法則所獲致的成就，連投資之神巴菲特都讚賞！在這個變動不安的時代，擁有這套書，依然能走出屬於自己的清晰道路，活得更加自在富足。《當和尚遇到鑽石（二十週年金典紀念版）：一個佛學博士如何在商場中實踐佛法》內文全新修訂外相上，他是鑽石行業裡成功的企業家；內底裡，他是美國首位取得藏傳佛教最高學位的「格西」！他，為何會從普林斯頓大學的高學歷走向受戒出家？他的西藏上師為何要他進入美國商業界試驗佛法？他又如何將借貸五萬元成立的小公司，經營成年收入近三億美元的大企業？他說：「你可以是厲害的生意人、同時是智慧的修行者；內外皆可成功，兩者並行不悖。」這一切的學問都在《金剛經》裡！本書作者麥可．羅區格西是當今傳授西藏佛教的偉大導師、也是全球珠寶公司龍頭「安鼎國際鑽石」的創始人，他跨越了世俗概念與出世生活的鴻溝、結合古老的與當代的西藏佛教傳統智慧，以僧侶身份從事饒富競爭、充滿壓力的鑽石行業，且獲致相當成就。在書中，格西從《金剛經》的「空性」見地出發、到「禪修」方法與「六時書」自我心念檢覈等實踐的修法，提出了一套完整的見、修次第，並道出他在經商之路上是如何將佛法的修持與商業體系的成功法則熔於一爐；同時表明只要掌握「以簡御繁、以空置實」的道理，加上對空性的認知和禪定修持的幫助，就能鬆開原本桎梏於僵化概念的創意與行動力，使之暢流揮灑，增進效率、達到預設的目標。對於許多盼望能在日常生活中修行、亦得尋訪積極營生之道的人來說，《當和尚遇到鑽石》是寶貴而重要的「成功指南」與「修心指引」。特別收錄──★二十週年紀念版序★〈切割鑽石〉：關於「筆」、「四步驟」和「廚房裡的兩個丈夫」★〈五大洲五目標〉：新新世代的金剛法則成功故事《當和尚遇到鑽石2：善用業力法則，創造富足人生》古老智慧+成功之道+成功故事＝美夢成真業力管理法則教你美夢成真之道，要做什麼夢，由你決定！ 本書是《當和尚遇見鑽石》作者麥可．羅區格西又一力作！《當和尚遇到鑽石》講的是紐約市史上最成功的一家公司的成功故事，現在《業力管理法則》將告訴你成功之道。作者麥可．羅區格西與事業伙伴一起建立的安鼎國際鑽石公司，受到投資之神巴菲特的讚賞，在2009年5月宣佈以高價將安鼎國際鑽石公司，加入巴菲特波克夏的事業體旗下…承認吧，生命是由一長串的工作組成的。我們需要一個把工作做好的方法，需要一個必能獲得成功的訣竅。我們當然希望事業飛黃騰達──這

【前言】站在護理師的角度第六大身體評估──視覺化評估：護理師像運用聽診器一樣使用超音波真田弘美時光飛逝下，上一本著作《超音波護理實務！超音波的判讀與應用》出版至今已六年。這段期間無論是我個人或是社會都有大事發生。就我個人而言，從我任職於金澤大學開始，長達三十年以上的醫療團隊夥伴西村元一醫師，在凌雲壯志下的五十八歲離開人世。長期推廣護理超音波的西村醫師是上一本著作的共同編輯。失去他對身為護理師的我們來說真的是一大衝擊。另一方面，那個時候的我剛好參與了將自主排尿指導費納入保險的相關工作，並提出由護理師填寫排尿日誌和測餘尿量列為給付條件。傳統測餘尿量的黃金標準方式是藉由置入導尿管測量之。然而有鑑於這麼做不僅有尿路感染的風險，還會為病人帶來痛苦，日本傷口造口與失禁管理學會（Japanese Society of Wound, Ostomy, and Continence Management）建議引進能即時測量的非侵入性超音波。此舉使護理師能在非診斷目的下使用超音波的情況越來越普遍。有此背景加上第一線的醫療大幅從醫院轉為居家，居家護理師運用這類超音波視覺化技術，明顯為療養病人帶來了一大福音。而這得歸功於AMED（國立研究開發法人日本醫療研究開發機構）於2017年到2019年實施的資助計畫。換句話說，在居家醫療中最令病人感到痛苦的「倒嗆」和「便秘」問題，顯然在居家護理師使用超音波並透過ICT與醫生合作下，得以在家進行有效評估。包括生命末期前進食不會倒嗆，長期仰賴挖便的病人能在廁所排便，一再驗證超音波對於療養照護大有助益。考量今後的居家醫療，包括觀察心臟衰竭、肺炎、臨終期腹水、胸水等，在醫生的指示下使用超音波影像，能讓有護理需求的療養病人無需再等待。也就是當我強烈感到有必要具體實現讓病人無須苦苦忍耐的療養生活時，很幸運的我結識了這本書的共同編輯野村岳志醫師。超音波影像視覺化的意義在於，除了必能提高護理師的評估能力外，與其他專業人員，尤其是醫師合作時，做為溝通工具幫助非常大。野村醫師告訴我，日本正積極訓練護理師在急救現場使用超音波，在今後的醫療場域中，護理師將是關鍵人物且其重要性無人能比。我和分享這段話的野村醫生，以及我還是醫事放射師時就一起工作的藪中幸一先生，三人共同完成了這本書。內容包含第一章超音波技術的概要；第二章護理師從事療養照顧工作時所需的評估技巧；第三章協助診療行為的

《紐約時報》暢銷書 TOP 1 ，Amazon 4.6 星、近3000則好評出版 20 週年，最簡明有效的致富之道，長期投資者必讀經典▍從泛舟嚮導到百萬富翁，他如何做到？如今的菲爾．湯恩非常富有，但他並非一開始就是如此。事實上，他曾經只能靠四千美元（約十三萬新臺幣）的年薪過活，直到一些及時的建議讓他走上了自學投資的高速公路，知曉了真正的投資守則，以及如何讓這些守則來為自己賺錢。當然，其中最主要的第一守則，就是「不要賠」。在這本曾榮登全美暢銷榜首的暢銷書裡，你還能看到更多菲爾跳出框架思考的其他守則，包括：★不要分散投資★只在股價打折時買進★放眼長遠獲利，但減少操作時間，實現獲利最大化★如何運用投資大戶們設計的工具，反過來為自己創造財富！▍用4個M和雙十法則，樹立你的長期投資之道每個投資人都知道長期投資才是正途，但要如何擺脫投機心態、讓自己不被股價的來回波動給甩出去呢？菲爾指出了4個M與雙十法則，來面對這個投資人長久以來的心態問題。4個M分別是：★意義（meaning）：該企業對你來說有何意義？★護城河（moat）：該企業是否有護城河？★管理（management）：該企業是否有優質的管理？★安全邊際（margin of safety）：該企業是否有足夠的安全邊際？雙十法則是另一種思考投資的方式：除非我願意長期持有十年，否則我連十分鐘都不願意持有。透過4個M與雙十法則來思考你的投資標的，便能自然能建立你的長期投資心態，放眼長遠，不再輕易為股價的波動而煩惱。▍打破定期定額與分散投資的迷思，才能獲利最大化！如果你有三十年可以投資、完全不想花時間研究、滿足於8%的年化報酬率，那麼你當然可以採取分散投資與定期定額的投資方法，退休之後也足以維持基本生活。然而，分散投資看似降低了風險，但也拉低了報酬；一旦遭遇市場資金大筆撤出，虧損反而加劇。定期定額同樣不是萬靈丹，不一定能降低每股成本，反而可能侵蝕你的報酬；金融業大肆鼓吹此法，是因為這方法對他們而言最為有利。如果你希望的是提早退休、在更短的時間裡改善現有的生活、追求15%的年化報酬率，那你勢必得打破這些迷思。學習投資的第一守則，在這充滿不確定性的時代與市場中，避開可能讓你虧損的財務黑洞，實現你的財務自由！【本書特色】★出版近20週年，最簡明有效的致富之道，長期投資者必讀經典！★4 M＋雙十法則，打造長期投資的企業主心態，安穩獲利不投

本套書組合：《人際的法則》、《管理的法則》共二冊◆不論是經營朋友圈，還是在職場上與真實的血肉之軀打交道，人際和管理的成功密碼，都在這些時時受用的法則中◆《人際的法則》＊＊人際交往就是認知作戰！＊＊認知不同，相處當然累。洞察人們行為背後的原因，和誰都能自在相處。朋友讓你失望、同事與你不對盤、主管處事不公、家人難以溝通、老師吹毛求疵，另一半忘了你的生日……。即便他們的理由爛到難以置信，但肯定都是有原因。只要認知到這個關鍵點，採取適當的應對，就可以更容易面對他人的負面行為、理解當下的結果，為人際關係的僵局解套。沒人必須喜歡你，你也不必改變其他人！守住彼此的底線，人生少點挫敗感，大家相處都開心。透過100個人際互動的法則，以不同的方式與認知角度去看待對方，就能減輕相處上的壓力、少發脾氣、回歸理性：◤承認「本性難移」：在遺傳基因、家庭教養和人生經歷的影響下，每個人都是獨一無二的，人們的態度就是天性的一部分，如果想讓他們變成你理想中的樣子，你會先瘋掉。◤明白「沒人必須喜歡你」：當某人讓你忍無可忍時，選擇批評他們很容易，卻無法改變什麼。事實是，即便你不喜歡，也不代表他是錯的，他和你只是類型不同而已。◤懂得「聽出言外之意」：表面問題掩蓋更深層的矛盾。一旦你意識到問題依舊存在，只是換一種方式出現，就該警覺到，你還沒找到真正的問題。◤「練習寬容」釋放自己：與觀點不同的人討論問題時，錯誤的做法是與他爭辯，好的做法是接受對方，而最有效且最難做到、但值得一試的方法就是：忽略問題。……面對合不來的人，選擇敬而遠之，為什麼問題仍然存在？不論你多麼嚴格控制自己的言行，多麼細心規劃自己的生活，總會有人不合時宜地出現來擾亂你的步調，挑戰你的立場和原則，讓相處的氣氛變糟，甚至陷入爭吵，偏偏你對他們的言行總是無能為力，不知如何面對。本書的人際法則，將幫助你解決相處上的認知關鍵，正確引導你解鎖人際關係：▲故意刁難你的人、對你有偏見的人，務必看清楚，那是他的問題與情緒，不是你的。▲對你吼叫的人，你只要認真傾聽；情感勒索你的人，不必對他負責。▲裝可憐的人，不要同情他；面對被動攻擊型的人，你不要有罪惡感。▲遇到自我為中心的人，要先保護好自己；故意隱瞞的人，要忽略他給的線索；面對輸不起的人，千萬別跟他們比。▲你認為母親年紀大了隨時需要你，但她不一定這麼想；你認為這個專案效益遠大於預算，但主管不一定這麼想。沒有人是完

╲╲管理，是件奇妙的事╱╱你必須與真實的血肉之軀打交道，人們又期盼你身兼多職，你忙得焦頭爛額，每天都在勉強應付中度過，管理對你來說變成是靠運氣的工作，到底該如何掌握眉角？怎樣從容應對？大多數管理者都是邊做邊學，從這裡得到一點線索、那裡學到一些教訓，一路跌跌撞撞，最終發現再次晉升或被挖角的都是別人。別急著灰心，在這本暢銷最新版本中，作者把經年的實戰心得提煉成107條法則，讓管理工作游刃有餘，在管理的路上少點艱辛並走得舒坦，幫助你更上一層樓：＝管理你的團隊＝★留意團隊間的緊張氣氛職場上有時候人們就是會互相看不順眼，從一開始的雞毛蒜皮小事發展成「全面戰爭」，身為管理者可以放任不管嗎？ ★別替愚蠢的公司系統辯解 每間公司裡肯定有好幾個愚蠢的系統，身為管理者，面對員工與客戶的抱怨，怎麼處理比較好？★不必事事都要占上風或糾正每一個小錯誤職場不是在操場和小朋友比賽，團隊都會有意見不合的時候，不管怎麼處理都要記住：員工都是成年人，你得給他們足夠空間做自己，有時候不論是對是錯，最好就是讓它過去。★拜託，一定要讓會議有效開會不是讓大家隨意發言的民主論壇，管理者就必須掌控會議的四個主要目的、絕對要避開的時間點、讓會議適度輕鬆的技巧，否則無效會議就只是在閒聊而已。＝管理你自己＝★知道自己何時壓力山大拋開傳統的管理者形象：血壓飆高、每天吞藥片，依然完成驚人業績；這已經過時了。現代的管理者是從容不迫、富有魅力、思維縝密、工作有條不紊。花點時間檢查看看你有哪些壓力訊息！★不要說上司和團隊的壞話當大家都知道高層（你的上司）很無能，不斷向你抱怨，你要附和嗎？你可能還會說：「我總可以批評自己的團隊吧？！」別這麼做；避免讓人聚焦於負面，是向上和向下管理的潛規則之一。★沒有訂單就沒有工作，難道只能對顧客卑躬屈膝嗎？顧客常常難搞得讓人頭疼，與其說他們是上帝，不如說是麻煩製造者，但你和顧客的關係是雙向的，沒有他們就不需要上班了，那麼這題該如何解呢？★追求「被尊重」，而非「被喜愛」為了凝聚團隊，不少管理者認為要和員工打成一片，和他們成為好朋友、好家人；這麼做真的好嗎？ 卓越管理者都會做好兩件事：管理團隊&管理自己每個人其實都是管理者：父母、自僱者、企業家、受僱者……，我們都需要管理，哪怕只是管理自己。有些人看起來天生就是管理者，對他們來說一切輕而易舉，能沉著應對體制、職場政治、人際關係和組織目標。難道他

《絕望者之歌》2024年重新校訂版，暢銷經典再度回歸！美國第60屆大選候選人凡斯親筆自傳來自「鐵鏽帶」的魯蛇男孩為何從「反川」變「挺川」，走向副總統之路？★亞馬遜網站5萬名讀者好評，問鼎排行榜第一名★艾美．亞當斯主演2020年Netflix同名電影★比爾．蓋茲推薦2017年夏季選書★《經濟學人》2016年關於美國最重要的書每一個孩子也都希望能有一個安穩的家。每一對父母都希望能給孩子成功的未來。然而，在一度被認為是「圓夢之國」的美國，在不被主流媒體與社會大眾關注的阿帕拉契山區與「鐵鏽地帶」，這樣平凡的期待只是奢望。籠罩著殘破的美國鄉間小鎮的是絕望。這裡的人們誠懇、直率、熱愛家庭、篤信上帝，然而文化的差異、社會的排斥，剝奪了他們向上流動的機會。這裡的孩子不僅無法念大學、永遠只能做低階藍領工作，更被家暴、輟學、未婚生子、酗酒，與毒品給緊緊掐住。真正更不幸的是，時候久了，他們只能視之為理所當然，拒絕批評，拒絕外界的援助，也拒絕相信自己……只能怨天尤人，把內心深處的挫折轉化為對社會的憤怒。在各種因素的眷顧下，本書作者傑德．凡斯掙脫了山裡小鎮套在他身上的階級鎖鍊，從耶魯大學法學院畢業、進入名聞遐邇的創投基金公司Mithril Capital Management上班，成為人人稱羨的人生勝利組、見證「美國夢」的奇蹟。然而，在這本自傳當中，他透過他命運多舛的前半生述說底層美國與憤怒白人的絕望與無力，分析究竟是什麼因素讓他們無法改變命運、在美國社會安身立命。另一方面，他也試圖透過自己的案例說明，在這個每年都有好幾位青年因毒品或犯罪而死亡的美國小鎮，成功地翻轉人生、突破階級的枷鎖。他認為，關鍵在於對自己創造改變能力的信任，以及一個和睦的家庭。從絕望的底層，胼手胝足攀向人生勝利組，凡斯的故事述說著白人勞工階級的困境與憤怒，也見證了在親情的支持下，魯蛇翻轉人生的可能。《絕望者之歌：一個美國白人家族的悲劇與重生》透過一個小人物的個人角度，以感人、溫馨的故事闡述美國工人階級面臨的文化危機。儘管已經有大量的報導在警示過去四十年來這個階級經歷的困境，但從來沒有一個來自內部的人述說他們真實的故事。在《絕望者之歌》中，凡斯用他真實的人生來呈現，對一群生下來就注定無法翻身的族群來說，社會、經濟、與階級的墜落究竟是什麼感受。凡斯家族的故事始於二戰後情勢一片大好的美國，他一貧如洗的外祖父母為了逃離貧窮，從肯

本套書組合：《如何領導》、《如何管理》（二冊）★經典暢銷18年，首度登台！★ 《如何領導》一流領導人做什麼並不神秘，他們的藍圖都一樣：構想（Idea）＋人才（People）＋行動（Action）「領導力」淹沒在意義重大的各種詞彙裡——願景、價值、誠信，是個被炒作和空話太多的課題。人們總是拿商界領袖為範本，這對我們這種常人幫助很少也不切實際。任何人都能學習領導，無論你在什麼位置，都應該開始這麼做。企圖仿效別人往往很難成功，只做自己也成不了事，做最好的你就行：以自身強項為基礎，培養最適合自己的風格，建構你的IPA藍圖。作者研究了全球最好與最糟的組織，為領導力的核心技能提出實務上的精準指導：★構想：構想集中了組織的能量與資源，為員工指出明確方向，為企業點出市場競爭與成功之路——一個好的構想，如何讓領袖有別於主管？如何證明並說服眾人你的想法和企業核心價值有關、值得投入、在正式策略下切實可行？★人才：領導是團隊活動，你能成為多好的領導者，端看你打造的團隊有多好——這門藝術包括挑選、招募、訓練、激勵、管理團隊表現，以及其他難題：你的角色是什麼？如果團隊夠優異，你還有什麼可做？★行動：一流領導者知道如何區分信號與日常雜音，他們非常清楚組織的目標與重點，知道什麼是輕重緩急——要如何主導變革、推動專案、控制成本與預算、處理危機衝突、在不確定中做出決定，以及擁有領導者的思維習慣？沒有完美的領導，只有高效的領導。領導說來簡單做來難，沒有哪個領導人十項全能，甚至還有許多頂尖領袖的弱點十分顯眼。領導力是一趟「發現之旅」，目標不是邁向終點，而是力求改進；因為組織中每個層級對你的要求各不相同，你將不斷面臨新挑戰；所以，一流領導者永不停止學習、調適與成長。這本長銷18年的領導終極指南不斷與時俱進，當疫情為所有組織帶來不得不面對的轉折時，作者推出最新版本，發掘出領導力的三大支柱：IPA三角╳領導者的作為╳持續學習和成長；同時強調傳統的核心本事，以及聚焦當代領導者需要具備的關鍵技能。《如何管理》◤沒有神奇的五天課程，沒有一體適用的方案，更不存在讓組織成功與存活的快速捷徑，如果有，那大家都會有。◢當全球經歷過新冠疫情後，管理的本質已出現翻天覆地的改變，管理的技能門檻再次被拉高，職場進入了新世界：遠距工作讓管理變得更困難；控制式的管理將走入歷史；職場的舊規則不再適用。因此管理者必須提升自己的能力，改變自己

專業推薦姚詩豪 大人學共同創辦人詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長楊亨利 政治大學資訊管理系兼任教授盧鄭麟 兵法管理顧問有限公司創辦人本書是難得一見的專案管理小說！湯普金斯是一名資深的專案經理，但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國，負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備，湯普金斯以為可以大顯身手，甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊，也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭，藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現，事情沒有那麼簡單，各種問題紛紛出現，時間越來越少，眼看著「最後期限」即將來臨……本書用一則虛構的故事，闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識，以生動的場景、淺顯易懂的方式來呈現，一掃專案管理書籍的枯燥之感，讓您在輕鬆閱讀小說的同時受益良多。每一章以主角的日記結尾，並歸納出101個成功管理專案的法則，這些是本書作者——軟體界的權威湯姆．狄馬克累積數十年實務經驗，所得到的經驗與智慧，可以幫助你在下一個專案中無往不利！書中提到一些重要的管理觀念，例如：．管理的四大要素：1. 選擇對的人2. 為他們分配對的工作3. 讓他們保持積極4. 維持團隊的凝聚力．管理者要：1. 用心來領導2. 相信你的預感3. 建立起團隊的靈魂4. 能夠嗅出謊言．壓力下的人思考不會變快．憤怒＝恐懼。隨便對屬下發怒的經理一定是因為恐懼才會這麼做。．只要在開發過程中有多個參與者，就一定會有衝突存在。．規格文件中的含糊，意味著不同的系統參與者之間存在著未解決的衝突。．有無數種方法可以浪費一天的時間......但是沒有任何方法可以拿回一天的時間。【國外好評】這是一本令人回味無窮、愛不釋手的管理書。《最後期限》的故事兼具創新及趣味性，在每一章結尾還附有對於團隊專案管理非常有用的實務法則。——John Sculley，蘋果公司前執行長這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵蓋了許多主題，從專案評估到選擇度量單位，從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使本書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣，但是不那麼諷刺。更重要的是，書中蘊含許多深刻的智慧，可以幫助你在面對下一個「最後期限」時能增加成功的機會。我強烈推薦這本書。—

進度落後、工作太多、時間不夠，你經常活在焦慮、壓力之中……別人請託的雜事，該怎麼拒絕又不傷和氣？！做事拖拉、欠缺順序安排、總是搞到火燒屁股的「拖延病」，如何根治？找到做事最佳順序的「4N排列法」，不輕易掉進雜事黑洞的「火警掃描」，學會S-M-A-R-T法則「訂下合理目標」，讓你從此不再瞎忙，更提升時間價值，職涯晉升、薪水增倍超有感！★掌握秘訣，時間主控權就會在自己手上！ 有以下困擾的人，一定要打開這本書―￭工作似乎做不完，頻繁加班，但進度依然卡關！ ￭不懂如何拒絕人際請託，而讓自己煩惱與困擾不斷！￭找不到最佳時間管理軟體，用來提升做事效率！￭不知如何評估預防意外發生，避免工作超時延宕！ 作者菲比．嘉文曾深陷工作效率和產值雙低的職涯危機，這也迫使她不得不面對與解決，她因此費盡諸多心力與時間，卻也徹底學得最好的時間管理能力和技巧，並且成為赫赫有名的時間管理專家。 如今，她在這本書中匯聚了經過實際驗證的最佳方法與多種訣竅，將能幫助你以最快速度學會時間管理，不再因為事情繁忙而焦頭爛額，或者身陷於胡亂嘗試與失敗的泥沼之中。★終結「拖延病」，建立成功職涯五階段無論是上班族或者自由工作者，「拖延壞習慣」絕對是追求職涯成功者的最大勁敵：你很可能因為自己的不當拖延而失掉商機，遭到老闆責罵甚至升遷無望；團隊夥伴因此而工作卡關，你也很容易受到排擠；顧客也會因為你的延遲失信而不再有信任感等等，都將對生涯事業有著極大的負面影響。 如今只要跟著本書「5大階段」，你將能輕鬆從心理狀態、執行力等方面，徹底終結拖延惡習，不管你是在辦公室內或者遠端工作，皆能花最少力氣取最大成果，無論誰都將給你高評價！這五大步驟包括了：►STEP1審視自己的狀態，釐清為什麼破除惡習如此重要？►STEP2找出生產力障礙，將手邊科技產品從敵人變盟友！►STEP3自我目標逐一檢視，培養對分心事件的抵抗能力。►STEP4發現出差錯該怎麼辦？建立危機處理的應變計畫。►STEP5如何保持正向心態，讓壓力與焦慮感都隨之減輕。★找到做事順序，擺脫焦慮的具體方法 許多職場工作與任務都非一蹴可幾，而是多面向、多步驟以及投入相當時間才可以圓滿達成，若缺乏順序結構的妥當安排、目標管理以及應變措施，很容易讓人不知所措與失去熱情。 作者在本書中將一步步教會你如何從「目標輕鬆化」到「快速有效區分任務順序」，更能學習繪製預防意外發生的「應

《衛報》專欄作家探討「時間有限」的概念，融合第一人稱報導、哲學歷史漫談、智慧文獻及心理學，提出我們對時間的許多想像，並非不不可改變的事實，一切都是我們的選擇。即使活到八十歲，也不過四千多個禮拜而已。這本書從真正務實的角度講時間管理，打破淺薄而不具意義的建議，直指「終級的時間管理就是生命的管理」。｛我應該躺平，還是積極產出？｝時間永遠不夠用／工作永遠做不完／夢想永遠達不到？──人生就是一場時間管理。【朱家安 導讀】★亞馬遜網站編輯選書★◆內容簡介時間是我們最大的煩惱，因為我們感到不夠用。廣受好評的《衛報》專欄作家奧利佛．柏克曼在這本談論時間與時間管理的書中，提供輕快有趣的哲學指南，讓我們放棄流於表面的效率解決法，改而思考在面對人生的有限性時，如何依舊尋得喜悅。人類的平均壽命短到令人髮指，小器到不給面子。即便活到八十歲，大約也只有四千個禮拜可活。 人人都知道時間不夠用。我們成天忙著應付愈來愈長的待辦事項清單，清理塞爆的收件匣，努力平衡工作與生活，還得隨時隨地對抗分心；一大堆的建議都教我們如何更有生產力、更有效率，要我們化身為「生活駭客」，善用一天之中的每一分、每一秒。然而，這樣的技巧通常只會火上添油。我們愈來愈焦慮，一直想要加快速度，但人生中最有意義的部分，永遠位於地平線之外。然而，我們很少把每天疲於應付時間不夠用，與最重要的時間管理問題想在一起：如何好好運用我們在世上的四千個禮拜。本書作者柏克曼結合古今哲學家、心理學家與心靈導師的洞見，帶來生動、幽默、務實且深刻的時間觀與時間管理指南，要大家放棄現代徒勞無功的偏執習慣──「完成每一件事」。本書教讀者如何藉由接受人類的有限性，建立有意義的人生。我們許多思考時間的方式，只會搞得自己坐困愁城，但有些觀念並非逃脫不了的命運，也不是不可能改變的事實，而是我們以個人及社會的身分所做的決定。我們的做事方式可以全面改觀。｛終級的時間管理就是「生命的管理」──生產力狂必看！｝◆採取「定額」的生產力策略。◆替每天的工作，事先設定時間界線。◆一次專心做一個大計畫就好。◆策略性地讓某些事不及格。◆把注意力放在已經完成的事，不要只關注待辦事項。◆使用只有單一功能的無趣科技。◆練習什麼都不做＝不逃避此時此刻的感受。｛我們假設生命最有意義的部分就在未來的某一刻，卻永遠不是現在這個當下｝反直覺重點一：重新發掘時間的節奏，融入生理、注意力、能量、社群

★杜拉克最推崇的管理學大師★歐洲最具影響力的商業思想家最重要的著作★頂尖企業不斷修煉的共讀經典資訊與複雜性大爆發，不斷挑戰極限，有效與高效是每個人都必須具備的能力，創造工作與人生的最大價值！屹立不搖的組織都有相同的模式：有效管理，走在變革之前！百戰百勝的專業人士的共同能耐：掌握複雜，變局中創高績效！佛瑞蒙德‧馬利克是公認的歐洲最有影響力的管理、領導，以及治理專家，被譽為是管理學之父彼得‧杜拉克的傳人。他以嚴謹的思維方式與敏銳的分析聞名，40年來在西門子、克萊斯勒、BMW、德意志銀行等擔任顧問，運用本書的管理系統，致力於解決機構組織的現實問題，建立可以傳授和學習的專業管理通用標準。馬利克深信，在知識型社會，管理並非經理人的特權、也不限商業，而是任何專業人士、每個階層的人都應該學習的基本能力，無論在醫療、教育、NGO、或公部門任職，每個人都是經理人，需要調動資源、創造價值。良好管理的核心能力 = 將資源轉化爲成果、進而創造績效管理不是日常營運任務。缺乏良好管理，優秀的領導者也難以成功！實力、創意都只是潛能，需要良好管理，才能轉化為滿足目的、有意義的成果。尤其在複雜性激增的時局中，除了專業能力之外，更需要管理技巧，才能產生正確的績效，降低工作與生活上的不平衡。馬利克在本書中釐清對管理的普遍謬誤，幫助大家正確清楚的認識管理的原則、任務、工具與責任，並提供確實的執行方法，每個人都可以從自身啟動，向組織擴大，共創高績效：◎ 原則：是有效管理的核心，價值觀的體現。最重要的是要有結果、專注於少數重要事項、對整體做出貢獻；有互信、保持正面思維、善用既有長處。 ◎ 任務：必須清楚區分管理型任務和日常營運型任務，管理型任務才是決定成效的關鍵，包括：目標管理、組織、制定決策、人員的監督、人員的培訓。◎ 工具：是解決壓力的良好工作方法，就像孩子要學寫字讀書，組織人要正確運用工具才能生存，包括：會議、報告、職務設計與任務控管、預算和預算規畫、績效評量等。◎ 責任：無關資質或情操，而是要承擔風險，為自己和未能做到的事負起責任，需要的是倫理。我們正處於根本性的變革中，促使我們不斷挑戰自己的極限。培養正確的管理能力，平凡人也能發揮潛力，創造不平凡的價值，走向工作與生活的平衡。在歐洲管理領域中，馬利克是頂尖分析師、專家，以及權威顧問，無論在理論或實務方面，他都是舉足輕重的人物。── 管理學大師 彼得‧

■ 內容簡介 專案管理是一門系統化的做事科學，更是近代公私部門組織實現其策略目標的重要手段。2000年以後，美國專案管理學會(PMI)及國際專案管理協會(IPMA)等兩大國際專案管理標準體系先後引進國內，掀起了國內學習專案管理專業知識的熱潮。 本書是為專案管理初學者而寫，兼採PMI之PMBOK及IPMA之ICB等兩大國際專案管理標準，以專案生命週期為經、知識領域及能力要素作緯，系統化地介紹專案管理基本理論與應用方法，並結合最新版本之MS Project R軟體使用展示，使讀者在學習完理論後，能立即應用於實際專案管理實務中，達到學以致用的目標。 本書內容有五項特色：其一，以第一次學習專案管理的學生為對象，用最容易理解的文字來解說專案管理概念；其二，強調專案管理的實用性，儘可能舉實務有用的案例，避免過於學術而卻不實用的課題；其三，遵循國際專案管理標準，儘可能引證國際標準文獻，以便學生延伸閱讀；其四，每章最後以實務個案討論作結，讓學生能反思專案管理的實用價值；其五，配合大學一學期課程學習份量，將全部內容於十六章內介紹完畢。■ 三版序 本書於2015年二版完成後，隔年本人即獲邀至朝陽科技大學營建系任教並擔任行政職務，迄今已逾三年。過去四年多期間，本人雖擔任行政職務，但仍持續教授專案管理課程，因此，已將最新之資訊內容更新於本次版本中；另外，感謝包含高雄第一科大、朝陽科大及元智大學等大學在內之多所大學院校教師採用本書作為教科書，並回饋修正意見，共同為發展本土化之專案管理教材貢獻心力；我亦一併將這些寶貴的意見訂正於本版本之中。 惟專案管理之理論不斷推陳出新，尤其是在時程控管、異質採購、敏捷式管理等方面，迭有創新之研究發表。然考量本書作為初學者的第一本教科書之定位，在本版本中仍維持於有之基本架構；對於創新之專案管理理論暫不納入，以避免造成初學者之負擔與困擾，影響其對專案管理基本理論之理解與學習興趣。建議有志於專案管理者，可以本書為基礎，奠定紮實之基本功力；並研讀最新之研究文獻，精進專案管理之理論方法；再參與實際專案操作，磨練專案實作之能力。如此，當能將專案管理內化為個人從事任何職業之基本能力，亦不枉多位貢獻本書內容之先進的慷慨分享。■ 二版序 本書初版於2013完成後，利用兩學期的時間在中華大學營建管理學系及研究所進行教學與試用，承蒙授課教師及修課同學們的協助，校對了一

最初的 BSAVA 系列叢書小動物骨折修復與處置手冊是由 Andrew Coughlan 與 Andrew Miller所編著，且多年來一直是小動物臨床獸醫師在進行外科手術前的重要教科書。1998 年出版的原始手冊，其風格在當時堪稱是獨一無二的，提供了詳細但容易閱讀的內容，並且搭配清晰的彩色插圖，完美解釋操作技術的細節。近年來，很少有外科獸醫師沒有在施行外科手術前參考此手冊的指導原則。這本原版手冊的影響力是如此之大，近年來 BSAVA 都以該手冊為模板，出版後續其他獸醫學領域的系列叢書。如同其他領域一樣，自第一版手冊出版之後，骨折手術迅速發展。影像成像方式與植入物系統的進步已經顯著提升我們治療骨折病患的能力。骨折治療基本原則持續的被重新定義與評價，亦已改變了許多病例的處置方式。因此，許多曾被認為無法恢復的骨折，現在都可以成功治療。對於忙碌的執業獸醫師而言，及時追蹤與了解這些變化可能並不容易，現在是時候以新手冊的形式來統整這些發展與進步了。在這本新手冊，我們旨在保留第一版的用語風格，使用相同清晰的格式，將章節分為涵蓋基本原則、不同的解剖區域及併發症等部分。原版手冊中各章節的內容都經過大範圍的修改，以說明過去二十年來所發生的進展，並引入數個新的章節，以涵蓋包括微創骨折手術等新興領域。此手冊保留了上一版當中實用的原始線圖，並增加了新的內容，使得執業獸醫師在面對特定骨折時可以快速獲得重要的資訊。此外，亦增加了臨床影像及病例，使得描述的概念更加具體化。一群來自英國及海外的著名獸醫師共同撰寫這本手冊，提供其豐富的臨床經驗，並使內容適用於世界各國。我們希望新的手冊對於任何參與小動物骨折處置的人員都具有價值及吸引力，包含獸醫助理、獸醫系學生、全科獸醫師、住院獸醫師、影像診斷師及骨科專科外科獸醫師。此書由臺灣獸醫外科專科醫學會幫忙審閱合作出版繁體中文版審閱： 國立中興大學獸醫系教授暨獸醫教學醫院一般外科主任　李衛民 教授小王子動物醫院院長　林建良 獸醫師國立台灣大學獸醫系助理教授暨附設動物醫院小動物外科主任　武敬和 助理教授國立中興大學獸醫系副教授暨獸醫教學醫院影像診斷科主任　陳冠升 教授國立臺灣大學臨床動物醫學研究所教授　葉力森 教授伊甸動物醫院外科獸醫師　張家銘 獸醫師國立屏東科技大學獸醫系助理教授暨獸醫教學醫院小動物外科主任　鍾承澍 助理教授

「使原本充滿煩惱的內心，瞬間豁然開朗的地方──這裡是『延南洞咕嚕咕嚕洗衣店』。」．榮登韓國電子書訂閱平台 Millies' Library 暢銷榜第一名．引爆全球版權大戰，已售出包括美、德、法、義、西班牙……等十五國版本．出版後立刻登上暢銷排行榜，韓國療癒小說的顛峰之作．韓國網友盛讚推薦：「就像剛從烘乾機裡拿出來的被子一樣，內心會變得溫暖。」「閱讀這本書的期間，洗去了內心積累已久的汙垢。這是一本宛如在疲憊不堪的人生盡頭獻上暖心安慰的小說。」──《一千種藍》作者千先蘭強力推薦假如想要把那些無處可說、只好往肚子裡吞的心情徹底清洗淨，現在不妨開門看看，推開那扇建在各位心中的延南洞咕嚕咕嚕洗衣店門！──摘自作者的話即使世界如此紛亂，只要有一個地方、一群願意分享並彼此承接的人，就不怕絕望。與妻子互相扶持近一甲子的張老先生在妻子過世後，便與狗狗珍寶一人一狗住在弘大商圈附近的延南洞獨棟房屋，即使兒子媳婦一直鼓吹張老先生將這棟房子改裝出租，他依然堅持自住，因為這房子處處蘊含了妻子悉心照顧的痕跡與珍貴回憶，然而這卻成為他與兒子一家爭執的導火線。某日張老先生經過社區新開的「咕嚕咕嚕洗衣店」，被滿牆書櫃裝潢吸引走了進去，他發現洗衣店桌上有一本青綠皮日記本，打開來有許多看不懂的筆記，還有一張看似眼熟的男人臉素描，再往下翻，一句話映入眼簾：「不想活了，為什麼活著這麼辛苦。」猶豫了一會，抱持著或許能幫助到對方的心情，張老先生提筆寫下答覆建議對方何不養盆盆栽，就這樣與寫下這句話，因公寓租金、父親患病、育兒問題蠟燭多頭燒的美菈有了連結，兩人互相交換生活心情，最後結成忘年之交。透過這本神秘日記本，前來洗衣並試圖於生活中掙得片刻喘息的人們也一一浮現，他們在這本日記本中交換生活中的困難點滴，彼此寬慰並獲得重新面對外在惡意的力量，然而這本日記本究竟是誰放在洗衣店的呢？咕嚕咕嚕洗衣店背後又有什麼樣的故事？這本輕鬆又寫實的韓劇風小說，贏得讀者們★★★★★的熱愛：「找人講話，幫助別人，行善。要是連這本書都沒有辦法鼓舞你，那全世界沒有任何事物可以辦得到了，這是書本力量的真實見證。」「美妙療癒作品，將會讓你真心相信他人的良善。」「如果《在咖啡冷掉之前》《鴨川食堂》是你的菜，你一定也會愛上這本書！」「每個人都至少該看一次的書！」「這就像是剛從烘衣機取出的毯子一樣溫暖我心。」「讀到淚流滿面，要是我居住的這一區也有一間該

筆者將這裡列出的一系列哲學研究和思考冠以“心性現象學”之名。它的研究領域和研究方法會在導論部分的第一章中得到展開說明。這裡僅僅滿足於一個簡單提示：在這個標題下所表達出的志向和努力乃是與人類哲學思考同根同源的：探討並認識心性或人類意識的本質，藉此追問物性或世界萬物的本質。 莫里斯•梅洛－龐蒂曾對這個志向進一步闡釋說：“探討意識的本質並不意味著解釋意識的‘詞義’，並且為避開實存而遁入單純言說的王國之中；它更多是指：重新在我自己這裡發現我自己的真實當下，重新發現意識的語詞和概念所要陳說的我的意識之事實。追問世界的本質並不意味著，將它還原為我們話語的物件，而後將它提升為觀念；它更多是指：回溯到世界在所有課題化之前就已經對我們而言實際所是的東西之上。”在《感知現象學》前言（IX/X）中的這段名言，將哲學的思考還原為對自我與世界的思考：探討意識的本質和追問世界的本質，同時最扼要地說明了現象學的思考方式的根本特徵，一言以蔽之：現象學要求回到語言之後和物件化之前。 回到語言之後和物件化之前，這是兩個不同方向的現象學訴求。在胡塞爾那裡，它們代表了意識結構現象學與意識發生現象學的兩個總體走向：第一個走向意味著對感知、想像、圖像意識、符號意識等表像、判斷行為或“客體化行為”的描述分析，以及對愛恨、同情、羞惡等情感行為或“非客體化行為”的描述分析，還有對這種行為之間的結構的奠基關係的描述、分析和研究；而第二個走向則意味著對“客體化行為－非客體化行為”以及處在它們產生之前並導致它們產生的動機、欲求、本能、意願等“前客體化行為”的說明分析，還有對這兩種意識活動（嚴格地說：一種是行為引發的意識活動、另一種是行為進行的意識活動）之間的發生的奠基關係的說明、分析和追蹤。可以用胡塞爾的術語將前者稱作“橫意向性的現象學”，將後者稱作“縱意向性的現象學”。對它們的總體思考，構成本書第二、三部分的內容。 第二部分“橫意向性與結構現象學”所關注和探討的是意識的穩定不變的結構問題：首先是在所有意識類型中都可以發現的意識“共現”結構。其次是各種意識類型之間存在的奠基關係問題：一方面是在直觀意識與情感意識之間的奠基關係，這個問題一直延伸到道德哲學領域；另一方面是在直觀意識與符號意識之間的奠基關係問題，這個問題一直延伸到語言哲學領域；這兩個問題決定了現象學與當代規範倫理學這一方面和與當代語言分析哲學另一方面的根本分歧