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為什么面對中國這個廣闊的市場，企業卻毫無競爭力？為什么企業做不大、做不長、做不久？為什么企業出現問題總是互相推諉、執行不力？究其根本原因，都是在人才觀念及管理方面出了問題。對企業來說，一切管理，都是針對人的管理；一切企業行為，都是人的行為；而一切競爭活動，歸根到底都是對人的競爭。因此，有人才有可能。 當今早已不是資本原始積累的時代，資金、技術、產品有可能帶給你暫時的成功，但只有擁有人才，才能最終將這些優勢集中起來，使企業取得持續成功。因此，有人才有可能。 古人云：“千軍易得，一將難求。”人才是決定企業核心競爭力的最重要因素。本書通過寓言、生活常識、身邊的故事、企業案例，深入淺出地告訴我們一個看似簡單卻又富含深意的真理：有人才有可能。 本書是人力資源管理者、企業中高級管理者案頭必備的最佳讀本。
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前言
第1章誰是真正的統帥
HR第一，老板第二
誰在主宰企業
企無人則止
人才就是資本
造物先造人
經營人才就是經營企業的資本
人才造就企業
員工的成功推動了企業的成功
精英成就企業
庸才埋葬企業
沒有完美的個人。只有完美的團隊
沒有人可以獨自成功
唐僧師徒四人你裁哪一個
戰略優勢源自人才的團隊精神
唯有歸零。才能獲得
歸零的真諦
愚蠢的正所長
企業選人才，人才選環境
唯有歸零，才能獲得
第2章 HR的成功秘籍
有人才不一定成功。沒有人才一定不成功
一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝
有人才，失敗是暫時的
和人才談一場戀愛
與人才戀愛的4個時期
人才就像是個女朋友
情人眼里出西施
門當戶對的愛情
企業里的愛情潤滑劑
第3章 眼睛，HR的首要工具
人才的本質
中國企業的人才意識淡漠
困境下的中國企業人才意識的萌芽
何為“國寶”
人≠人才
人才不僅是英雄人物
人才評價是由企業作出的
忠誠是根本。能力是保證．
一片森林的罹難
難道聰明才智不重要
聰明才智是不可或缺的
忠誠是根本，能力是保證
把握選人的維度
如何把握好選人的維度
關鍵維度指標
STAR法選人才
避免維度的誤區
將味精瓶子的孑L鉆大一些
第4章細節蒸墊!型塾的用人風格
貢獻是標準，過程做管控．-
貢獻是產生生產力的源泉
一個桃子贏來的獎勵
結果重要，還是過程重要
落地與量化驅動成功
八折心態
老媒婆的“高招”
情人并非真的是西施
8分心態10分效果
加大人才的“馬達
農夫的計劃
培訓提升企業效能
甲骨文和波音公司的訓練營計劃
加大人才的“馬達”
培養員工要講究“度
締造堅強的中層．
中層的作用．
優秀經理李普．
管理人才的人才
授權與監督，用好中層
優化定位與組合．
小兔子學游泳的啟示
彌勒佛與韋陀的搭配
唐太宗的用人之道
優化定位與組合，用好人才思
維決定行為。主動擊退被動
三個農民引發的管理思考
僵化思維阻礙人的行為
培養人才的多元思維
留下主動的人，讓被動的人離開
妙用跟進與“三明治”批評
第5章 巧妙留人，HR的溫柔一面
留人，在博弈中雙贏．
囚徒困境
打破“囚徒困境”
公平來自博弈
期待理論
需求激勵留人
激勵的80／20定律
分手亦是朋友
離職之禍
一張特殊的訂單
分手亦是朋友
第1章誰是真正的統帥
HR第一，老板第二
誰在主宰企業
企無人則止
人才就是資本
造物先造人
經營人才就是經營企業的資本
人才造就企業
員工的成功推動了企業的成功
精英成就企業
庸才埋葬企業
沒有完美的個人。只有完美的團隊
沒有人可以獨自成功
唐僧師徒四人你裁哪一個
戰略優勢源自人才的團隊精神
唯有歸零。才能獲得
歸零的真諦
愚蠢的正所長
企業選人才，人才選環境
唯有歸零，才能獲得
第2章 HR的成功秘籍
有人才不一定成功。沒有人才一定不成功
一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝
有人才，失敗是暫時的
和人才談一場戀愛
與人才戀愛的4個時期
人才就像是個女朋友
情人眼里出西施
門當戶對的愛情
企業里的愛情潤滑劑
第3章 眼睛，HR的首要工具
人才的本質
中國企業的人才意識淡漠
困境下的中國企業人才意識的萌芽
何為“國寶”
人≠人才
人才不僅是英雄人物
人才評價是由企業作出的
忠誠是根本。能力是保證．
一片森林的罹難
難道聰明才智不重要
聰明才智是不可或缺的
忠誠是根本，能力是保證
把握選人的維度
如何把握好選人的維度
關鍵維度指標
STAR法選人才
避免維度的誤區
將味精瓶子的孑L鉆大一些
第4章細節蒸墊!型塾的用人風格
貢獻是標準，過程做管控．-
貢獻是產生生產力的源泉
一個桃子贏來的獎勵
結果重要，還是過程重要
落地與量化驅動成功
八折心態
老媒婆的“高招”
情人并非真的是西施
8分心態10分效果
加大人才的“馬達
農夫的計劃
培訓提升企業效能
甲骨文和波音公司的訓練營計劃
加大人才的“馬達”
培養員工要講究“度
締造堅強的中層．
中層的作用．
優秀經理李普．
管理人才的人才
授權與監督，用好中層
優化定位與組合．
小兔子學游泳的啟示
彌勒佛與韋陀的搭配
唐太宗的用人之道
優化定位與組合，用好人才思
維決定行為。主動擊退被動
三個農民引發的管理思考
僵化思維阻礙人的行為
培養人才的多元思維
留下主動的人，讓被動的人離開
妙用跟進與“三明治”批評
第5章 巧妙留人，HR的溫柔一面
留人，在博弈中雙贏．
囚徒困境
打破“囚徒困境”
公平來自博弈
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