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作者簡介
目次
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本書是廣東新華人壽的發展歷程為主線，從企業戰略規劃理論、發展觀念、人才經營觀念、企業創新、企業文化理念等多個方面闡述了壽險公司經營戰略的五大要素，力求為讀者、企業經營者提供一個理論考和實際操作的借鑒。
作者簡介
李源，男，1962年出生於湖南常德，高級經濟師，廣東保險學會常務理事，中山大學嶺南學院兼職副教授，現任新華保險東西南沿海片區（九省市）負責人兼廣東分公司高級總經理。以“三講”、“三早”、“三用”等保險經營理論聞名于業界，在壽險公司戰略規劃管理上有較深造詣，擁有國內壽險市場最發達地區深厚的壽險經營指揮實戰經驗。
目次
序言 百舸爭流 戰略先行
第一章 戰略篇 不謀萬世 難謀一時
戰略規劃概述——勾畫長遠謀劃全局
壽險公司經營環境分析——判清外部機會威脅
壽險公司SWOT分析——認清企業內部優劣勢
壽險公司戰略實證——從“跑馬圈地”到“精耕細作”，殊途同歸
壽險公司戰略設計實例——新華廣東多層次統籌戰略
第二章 發展篇 效益為本快為先
用速度搶市場
以效益為中心
以統籌求均衡
壽險公司發展規劃實例
第三章 人才篇 擁有人才就是嬴家
樹立人才經營觀念——人才資源是第一資源
認清壽險業人才“短板”——供求失衡爭奪激烈
實施人才興業戰略——建立育人留人機制
壽險公司人才戰略實施實例——組織發展有效“集結兵力”
第四章 創新篇 創新制勝
創新提升核心競爭力
市場策略創新
渠道模式創新
機構管理創新
制度創新
壽險公司創新手段綜合運用實例——新華廣東分公司2007年銀代業務綜述
第五章 文化篇 文化制勝
企業文化概述
壽險公司企業文化
壽險公司文化戰略實施實例——理念、制度、人格、品牌四層次塑造企業文化
旁記一 壽險公司制勝方略
旁記二 壽險人的處事智慧
後記 天高海闊謀定后動
附錄 2008年保險業相關數據
第一章 戰略篇 不謀萬世 難謀一時
戰略規劃概述——勾畫長遠謀劃全局
壽險公司經營環境分析——判清外部機會威脅
壽險公司SWOT分析——認清企業內部優劣勢
壽險公司戰略實證——從“跑馬圈地”到“精耕細作”，殊途同歸
壽險公司戰略設計實例——新華廣東多層次統籌戰略
第二章 發展篇 效益為本快為先
用速度搶市場
以效益為中心
以統籌求均衡
壽險公司發展規劃實例
第三章 人才篇 擁有人才就是嬴家
樹立人才經營觀念——人才資源是第一資源
認清壽險業人才“短板”——供求失衡爭奪激烈
實施人才興業戰略——建立育人留人機制
壽險公司人才戰略實施實例——組織發展有效“集結兵力”
第四章 創新篇 創新制勝
創新提升核心競爭力
市場策略創新
渠道模式創新
機構管理創新
制度創新
壽險公司創新手段綜合運用實例——新華廣東分公司2007年銀代業務綜述
第五章 文化篇 文化制勝
企業文化概述
壽險公司企業文化
壽險公司文化戰略實施實例——理念、制度、人格、品牌四層次塑造企業文化
旁記一 壽險公司制勝方略
旁記二 壽險人的處事智慧
後記 天高海闊謀定后動
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