高級軟件開發過程：Rational統一過程、敏捷過程與微軟過程（簡體書）

本書探討了Rational統一過程、敏捷過程與微軟過程三種目前軟件界最具影響力的軟件開發過程各自的優勢與不足，幫助軟件開發企業從中進行選擇。
本書首先分析了瀑布模型、螺旋模型等傳統的軟件生命周期模型在解決現代軟件產業困境方面存在的局限性，提出走出現代軟件產業困境需要如Rational統一過程、敏捷過程與微軟過程的“軟件過程模式”。接著圍繞軟件過程模式中的生命周期、人員、方法與產品四大要素及相互關係，分別剖析了三種軟件過程的原則規範、思想本質、存在的優點和缺陷及適用的軟件項目類型。闡述過程注重深入淺出、理論聯系實際，既有抽象的思想分析，又有生動的實際案例對原則的內涵及運用方法進行詮釋；既有成功的項目實踐經驗介紹，又有失敗的項目教訓總結。本書最后在綜合吸收三種軟件過程的優點、克服其缺點的基礎上，提出一種新的集成過程模式，并指出：該模式也不是一種放之四海皆準的軟件過程模式，任何軟件項目都應根據項目的具體需求和環境對選用的軟件過程模式進行適當地裁剪或擴充，尋求最適于該項目的、專用的最佳軟件過程。
本書可作為高等院校計算機及相關專業的研究生和本科高年級學生的教材，也可作為軟件開發人員、項目經理、企業領導選擇和實施Rational統一過程、敏捷過程與微軟過程的快速指南和簡明參考資料。

金敏，女，博士。曾就職于煙臺東方電子信息產業股份有限公司，任高級項目經理；現為湖南大學軟件學院副教授、碩士生導師。主要從事軟件工程、嵌入式系統、過程控制等方面的研究與項目開發工作。先后承擔和參與完成10多項省部級科研課題和產品開發項目。
周翔，男，博士。現為三一重工股份有限公司智能工程部部長、高級工程師。主持過多項大型配電自動化項目、天然氣管道輸送監控項目以及嵌入式工程機械控制器的研發項目。

第1章 緒論
1.1 現代軟件產業的困境
1.1.1 困境中的現代軟件產業
1.1.2 陷入困境的根源
1.2 軟件生命周期模型及其局限性
1.2.1 困境中的消極態度
1.2.2 困境中的積極探索
1.2.3 軟件過程
1.2.4 軟件生命周期模型及其局限性
1.3 走出困境——軟件過程模式
1.3.1 軟件過程模式定義
1.3.2 幾種典型的軟件過程模式
1.3.3 提出軟件過程模式的意義
1.4 本書的主要內容和意義
習題1
第2章 軟件過程模式1——Rational統一過程
2.1 Rational統一過程概述
2.1.1 什麼是Rational統一過程
2.1.2 Rational統一過程的發展史
2.1.3 Rational 統一過程與最佳實踐
2.1.4 Rational 統一過程應用概況
2.2 Rational 統一過程術語
2.3 Rational 統一過程規範
2.3.1 Rational統一過程的生命周期——二維結構生命周期
2.3.2 Rational統一過程的人員——角色及期活動
2.3.3 Rational統一過程的方法——方法與工具
2.3.4 Rational統一過程的產品——工件
2.3.5 Rational統一過程的生命周期、人員、方法、產品四要素間的關係
2.4 Rational統一過程的特點
2.4.1 統一過程的優點
2.4.2 Rational統一過程的缺陷
2.5 Rational統一的實施策略
2.6 Rational統一過程案例——漸進交付的系統
2.6.1 漸進交付的案例描述
2.6.2 漸進交付的案例點評
2.7 本章小結
習題2
第3章 軟件過程模式2——敏捷過程
3.1 敏捷過程概述
　3.2 敏捷過程的價值觀與原則
3.2.1 敏捷過程的基本價值觀與原則
3.2.2 極限編程
3.2.3 其他敏捷過程
　3.3 敏捷過程的特點——與RUP比較
3.2.1 敏捷過程的基本價值觀與原則
3.2.2 極限編程
3.2.4 其他敏捷過程
　3.3 敏捷過程的特點——與RUP比較
3.3.1 敏捷過程的生命周期
3.3.2 敏捷過程的人員
3.3.3 敏捷過程的方法
3.3.4 敏捷過程的產品
3.3.5 敏捷過程的生命周期、人員、方法與產品四要素的關係
　3.4 敏捷過程的實施策略
　3.5 敏捷過程案例——對需求變化的兩種態度
3.5.1 需求變化持案例描述
3.5.2 需求變化的案例點評
　3.6 本章小結
　習題3
第4章 軟件過程模式3——微軟過程
　4.1 微軟過程概述
　4.2 微軟過程術語
　4.3 微軟過程基本原則
4.3.1 微軟過程的過程原則
4.3.2 微軟過程的組隊原則
　4.4 微軟過程的特點——與AP RUP比較
4.4.1　微軟過程的生命周期
　……
第5章 最佳軟件過程模式
參考文獻