企業戰略管理(第二版)（簡體書）

改革開放對中國社會的影響是革命性的，它的影響滲透到人們思想深處，文化底層。急速變化的外部環境，為中國企業提供了前所未有的發展機遇；抓住機遇，選擇正確的企業戰略是現代企業成功的關鍵。本書共分為11章，主要內容有企業戰略管理內涵和過程、企業使命與戰略目標、企業外部環境分析、企業內部條件分析、公司戰略、競爭與合作戰略、企業國際化戰略、企業戰略評價與選擇、企業戰略實施、企業戰略控制、企業戰略變革。
本書適合各大專院校的管理類本科生、研究生、MBA教學，也適合各類企事業管理人員的培訓，以及社會實踐者的自學。

前言
第1章 企業戰略管理內涵和過程
1．1 企業戰略的內涵
1．2 戰略的基本性質
1．3 企業戰略的特徵
1．4 戰略管理
1．5 戰略管理的過程
1．6 企業戰略開發的條件和能力
1．7 企業戰略的構成要素
1．8 戰略管理的基本思想
1．9 企業戰略的層次
1．10 戰略管理的演進
1．11 戰略管理學派
本章小結
思考題
案例：一汽的戰略
第2章 企業使命與戰略目標
2．1 企業使命
2．2 企業戰略目標
2．3 企業戰略與商業模式
2．4 企業戰略與社會責任
本章小結
思考題
案例：一汽解放的企業使命及戰略目標
第3章 企業外部環境分析
3．1 企業外部環境概述
3．2 企業宏觀環境分析
3．3 行業環境分析
3．4 宏觀環境分析方法
3．5 行業環境分析方法
本章小結
思考題
案例：一汽零部件公司外部環境分析
第4章 企業內部條件分析
4．1 企業內部條件概述
4．2 企業內部條件分析
4．3 企業內部條件分析方法
本章小結
思考題
案例：一汽零部件公司內部環境分析
第5章 公司戰略
5．1 發展戰略
5．2 穩定戰略
5．3 緊縮戰略
5．4 戰略組合與戰略實踐
本章小結
思考題
案例：一汽和通用聯姻商用車
第6章 競爭與合作戰略
6．1 基本競爭戰略
6．2 合作戰略
6．3 競爭優勢的戰略分析
本章小結
思考題
案例：一汽解放的競爭戰略
第7章 企業國際化戰略
7．1 企業國際化的動因
7．2 企業國際化戰略選擇
7．3 企業國際化戰略模式
7．4 企業國際化戰略決策
本章小結
思考題
案例：一汽的國際化戰略
第8章 企業戰略評價與選擇
8．1 企業戰略評價理論
8．2 企業戰略評價方法
8．3 企業戰略選擇的框架
8．4 企業戰略選擇的原則
8．5 企業戰略選擇的條件
8．6 企業戰略選擇程序
8．7 企業戰略選擇影響因素
8．8 企業戰略選擇方法
8．9 企業戰略選擇陷阱
本章小結
思考題
案例：一汽的戰略評價
第9章 企業戰略實施
9．1 戰略實施框架
9．2 戰略實施原則和模式
9．3 企業戰略規劃
9．4 戰略實施過程管理
9．5 加強內部運作管理
9．6 協調外部合作
9．7 創建成功實施戰略的領導方式
9．8 創建成功實施戰略的組織結構
9．9 創建成功實施戰略的企業文化
9．10 創建成功實施戰略的治理結構
本章小結
思考題
案例：一汽的戰略實施
第10章 企業戰略控制
10．1 領導者的戰略意識
10．2 戰略控制的特點
10．3 戰略控制的原則
10．4 戰略控制的類型
10．5 戰略控制的方法
10．6 戰略控制的過程
本章小結
思考題
案例：一汽的戰略控制
第11章 企業戰略變革
11．1 企業戰略變革的動因
11．2 企業戰略變革的類型
11．3 企業戰略變革的過程
本章小結
思考題
案例：一汽的戰略調整