給將軍們的訓詞（簡體書）

一兵編著的《給將軍們的訓詞》又名《戰爭原理》，是從一個被俘將軍身上搜出的腓特烈大帝寫給將軍們的訓條，原是在將軍中間秘密傳閱，后流傳于世。 腓特烈大帝執掌普魯士的一段時期內，普魯士王國領土大為擴張，軍事上大規模發展，很快成為歐洲強國之一，這些都和他的行之有效的管理是密不可分的。 《給將軍們的訓詞》以一代奇才腓特烈大帝的語錄為原本，結合當代企業管理實例對其進行深度的剖析和解讀。希望讀者可以從中學到正確的管理之道，實施科學管理，盡快提高企業效率。

戰略篇 實現組織目標和使命
第一章 為國家的強盛而效力
——將員工凝聚在企業宗旨的大旗下
第一節 確立企業宗旨
第二節 制訂企業愿景
第二章 根據軍隊的數量、類型以及敵軍的實力來選擇地形
——企業要走最適合自己的道路
第一節 從企業實際出發
第二節 先生存，后發展
第三節 專注于主要領域
管理篇 強化企業戰鬥力
第一章 了解敵人，敵人的盟友，資源、國家的特徵
——企業競爭要知己知彼
第一節 知己知彼，百戰不殆
第二節 信息決定生存
第三節 建立情報搜集系統
第二章 運用各種手段達成勝利——掃清企業前進中的各種障礙
第一節 集中優勢力量
第二節 市場上沒有永遠的敵人
第三節 打好側翼戰
第四節 獲取資源，壯大實力
第三章 撤退時丟棄沉重的背囊——企業競爭要懂得以退為進
第一節 以退為進，找到自身優勢
第二節 唯斷其臂，方保其利
第四章 計劃需要你去突破——改革創新，迎合市場
第一節 創新是企業發展的關鍵
第二節 創新要根據環境而變化
第三節 常變常新，出奇制勝
第五章 採取主動攻勢，先發制人——掌握市場競爭的主動權
第一節 取得先機，占據主動
第二節 尋找市場的空隙
領導篇 做卓越的管理者
第一章 將軍需要有一瞥之見——管理者要具有預見性
第一節 果斷決策，抓住恰好時機
第二節 機遇青睞有準備之人
第二章 在堅定性方面優于敵人，是因為他們的軍官
——領導力來自影響力
第一節 企業需要靈魂人物
第二節 公仆領導
第三節 以身作則是最好的管理方法
第四節 嚴格要求自己，才能嚴格管理下屬
第五節 搭建溝通的橋樑
第三章 學學愷撒、歐根親王、查理斯勞恩親王
——不斷學習，自我提升
第一節 從學習中習得解決問題的方法
第二節 克服親力親為的毛病
第三節 多一點自我反省精神
第四節 管理時間就等于管理財富
第五節 勤奮是成功的法寶
第四章 不可因勝利而驕傲自大——謙虛謹慎，居安思危
第一節 務必謙虛謹慎，務必艱苦奮斗
第二節 憂患意識是企業發展的清醒劑
隊伍篇 打造企業的核心競爭力
第一章 軍隊的編制應得到關注和實施
——人力資源是企業不可或缺的重要資本
第一節 網羅人才要不惜代價
第二節 識別人才，唯才是用
第三節 從企業內部選拔人才
第四節 納對手之才，為我所用
第二章 軍官E的決定可能左右國家的命運——熔鑄企業管理層
第一節 精心培養賢才
第二節 完善培養接班人制度
第三章 普魯士軍隊之所以無往不勝是因為有鐵的紀律
——制定團隊制度
第一節 好的制度才能對員工產生約束力
第二節 紀律是實現事業的基礎
第三節 紀律是保證戰鬥力的關鍵
第四章 為組織勇敢戰鬥——提高團隊忠誠度
第一節 責任是高效團隊的重要品質
第二節 忠誠源自企業
第五章 提供補給，穩定軍心——以人為本，提升團隊凝聚力
第一節 員工的利益放在第一位
第二節 感情投資
第三節 完善激勵機制，有效發揮員工的積極性
第六章 各兵種協同——團結就是勝利
第一節 培養企業團隊精神
第二節 企業的成功靠團隊