要創業你必須先懂點財務（簡體書）

經營者在創業之初會遇到許多財務管理問題。《要創業:你必須先懂點財務》以財務管理知識為主體，適量、適度地引入了創業之初企業管理賬目經常會用到的會計核算、稅務管理、企業內控三種知識技能，并進行了詳細地講解，運用大量案例幫助管理者解決實際問題，注重實用性和操作性，力求通俗易懂，非常適合創業之初企業管理者自己管財務的實際工作需要。

張展，國內著名大學商學院EMBA＆企業管理碩士，從事會計工作多年，深諳財務管理的相關知識，對企業的財務管理有自己的獨到見解。

《要創業:你必須先懂點財務》：掌握創業的管理技巧，規避管錢的易犯錯誤，了解內控的原則門道，剖析避稅的有效方法。掙錢固然重要，管錢更為重要！即學即用〔快速勝出〕，優秀的財務管理，能讓企業一步步邁向更好的發展方向。要創業最重要的工作是什么掙錢？NO，是管錢！在創業過程中，你會遇到一系列財務管理問題，翻開《要創業:你必須先懂點財務》，一切問題將迎刃而解！經營者必備創業實用手冊，匯集財務管理的理論精要。內容全面，通俗易懂，案例豐富，操作性強。

第1章 創業之初應該了解的基本財務知識1.1 企業組織形式有哪些？1.2 企業組織形式對財務組織的重要影響是什么？1.3 財務管理的含義及其在企業管理中的中心位置？1.4 財務管理對企業發展所產生的作用是什么？1.5 財務管理在企業發展中的目標是什么？1.6 企業進行有效融資的主要途徑有哪些？1.7 企業進行投資的方式有哪些？1.8 企業成本的預？和有效計算怎樣做？1.9 現金流與利潤的關系是什么？第2章 創業之初企業的財務準備工作2.1 必須設置哪些應該具備的財務職位？2.2 會計人員的法律責任是什么？2.3 如何設置資金管理制度？2.4 借款和各項費用開支標準及審批程序如何設置？2.5 建賬時需要考慮哪些問題？2.6 建賬的原則是什么？2.7 新設公司建賬的程序是什么？2.8 不同的行業怎樣建賬？2.9 如何選擇適合自己的會計軟件？第3章 創業之初要做好內控3.1 財務內控指什么？3.2 內部控制包括哪些方面？3.3 內控設置有哪些原則？3.4 如何避免無效內控？3.5 加強內控的有效對策有哪些？3.6 內部審計的重要性如何理解？3.7 對往來賬項如何進行內控？3.8 對貨幣資金如何進行內控？3.9 會計電算化對內控帶來哪些影響？第4章 創業之初企業運營狀況分析4.1 如何對企業的流動資產營運能力進行分析？4.2 怎樣分析企業的獲利能力？4.3 怎樣分析企業的短期償債能力？4.4 如何分析企業的長期償債能力？4.5 怎樣進行企業固定資產以及總資產的營運能力的分析？4.6 杜邦分析體系是什么？4.7 何為比較分析法？4.8 比率分析法是什么？第5章 教你輕松看？賬簿和財務報表5.1 基本的會計用語有什么？5.2 如何關注截止日期？5.3 設置賬簿有哪些作用？5.4 報表是怎樣編制出來的？5.5 審賬是查賬嗎？5.6 運用資產負債表如何看出公司財務狀況？5.7 運用利潤表如何看出公司經營成果？5.8 怎樣通過分析現金流量表掌握企業資金情況？第6章 創業之初日常賬目不可粗心的問題6.1 財務崗位怎樣才算合理設置？6.2 健全的財務制度和完善的財務體系指什么？6.3 稅務稽查部門如何查處企業隱蔽的賬目？6.4 樹立風險意識的必要性是什么？6.5 做假賬有哪些危害？6.6 私車公用可以報銷嗎？6.7 三角債預防的必要性有哪些？第7章 稅務稽查關于企業的賬務調整7.1 稅務稽查賬務的調整指什么？7.2 稅務稽查賬目調整的基本方法有哪些？7.3 稅務稽查賬目的調整有何要求？7.4 稅務稽查稅務調整有哪些基本原則？7.5 如何對企業所得稅進行調整？7.6 如何對企業增值稅進行稅務調整？7.7 如何對消費稅進行稅務調整？7.8 對營業稅和其他商品課稅如何調整？第8章 利用稅收優惠政策進行合理避稅8.1 避稅，節稅，逃稅指什么？8.2 如何注意稅收環境？8.3 企業避稅的基本方法有哪些？8.4 怎樣理解合理避稅是企業的權利？8.5 用稅法的不完善避稅有哪些局限性？8.6 怎樣用逆向思維尋找節稅空間？8.7 如何利用合同節稅？8.8 怎樣利用稅收優惠政策節稅？

（3）缺乏相應的預算考核制度。（4）缺乏對預算差異的深入分析。當企業發展到一定階段，管理層次、權力分配、成本費用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題不斷出現，妨礙了企業進一步的發展。此時，企業就需要對原有的管理體制進行調整，突破企業發展的瓶頸，使企業在一個更高的管理水平上發展。預算為企業績效考核提供了依據，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。3.財務核算體系公司財務核算工作需要適應企業生產規模的發展，需要科學有效地管理事業部，需要及時地服務決策，提高企業的競爭能力等，通過對管理需求分析可以明確財務核算體系需要改善的方向主要有：（1）實現企業經濟業務數據的共享，減少數據的手工重復處理。（2）建立高效率的集中式管理體系。（3）財務與業務處理的高度協同，實現企業物品流通與價值流通的同步。（4）強化財務的管理能力。4.財務報表體系企業的管理者直接得到一手信息的機會很少，必須通過報告系統得到經過整理、分析的信息。目前企業在財務報表體系中存在的問題有：（1）外部報表提供的信息與公司管理層所需要的管理信息存在口徑上的差異。（2）只能從財務報表中獲取決策支持的信息，導致決策的偏差。