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P道理：ERP項目實施手記（簡體書）
- ISBN13：9787302266372
- 出版社：清華大學出版社(大陸)
- 作者：童繼龍; 童繼明
- 裝訂／頁數：平裝／359頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 版次：1
- 出版日：2011/10/01
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
商品簡介
《P道理:ERP項目實施手記》從不同層面說明了如何確保ERP項目的成功實施。這是一本以實際工作案例和工作經驗為基礎的書籍，從三個層面展開論述：一開始著力從ERP項目相關的人（People）展開論述，說明了企業經營決策人員、項目實施人員、系統應用人員在ERP項目中的角色與作用，并說明各類人員應該如何參與到ERP項目中，確保項目成功；第二部分介紹了ERP產品與業務解決方案場景，結合相關行業的ERP項目經驗，說明ERP軟件是如何解決管理問題的；最後一部分說明了ERP軟件的實施方法，基于項目實際案例進行探索如何活學活用軟件實施方法，推進ERP項目的成功上線。《P道理:ERP項目實施手記》結合各類企業管理的問題、業務場景進行問題論述，其中包含了作者從業以來遇到的信息化過程中的種種典型問題，不僅從業務實施本身展開討論，同時講述了信息化行業中不可避免會遇到的行業內幕、潛規則以及如何應對的問題。《P道理:ERP項目實施手記》作者為從業十年以上的ERP顧問，參與數十家大型企業的信息化工作，具有豐富的實戰經驗。《P道理:ERP項目實施手記》適合于從事企業信息化工作的人員，如信息化軟件廠商的銷售、顧問和服務人員，企業的IT管理人員；同時也適用于已采用信息化手段展開工作的企業管理人員，對有志于進入企業信息化領域的大學生也會有較大幫助；另外，由于信息化本身是對企業運營流程的深刻剖析，所以對于想了解大型企業組織結構和從業技巧的讀者也會有相當大的參考價值。
作者簡介
童繼龍：明源軟件股份有限公司實施總監，曾就職于報喜鳥集團和紅蜻蜓集團負責信息化、用友軟件負責服裝行業的相關工作。《信息周刊》2006年商業科技100強CIO，CSDN07、08年MVB（最有價值博客），《中國計算機報》專欄作家。關注企業IT規劃、IT項目管理、信息系統運營等領域。在十年ERP生涯中，深悉此間辛酸苦辣，并進行了諸多總結與思考。童繼明：上海日清企業商品管理總監，專注于鞋服企業零售管理、供應鏈管理、商品運營分析領域，在鞋服企業進入“零售為王”的時代，基于“管理+IT”理論，不斷總結ERP及BI系統對企業運營管理能力帶來的提升，并將上述方法在多家企業進行實踐，并取得了成功。
名人/編輯推薦
《P道理:ERP項目實施手記》如果你是CIO，你可以了解你的企業如何才能成功實施ERP。如果你是企業老總，你可以了解信息化能給企業帶來什么。如果你是ERP顧問，你可以了解如何協調所有3P資源完成ERP實施。如果你是學生，你可以了解大型企業的組織架構，精準定位你未來的職業規劃。如果你是信息化用戶，你可以了解信息化工程中相關人員的良苦用心。如果你是信息化系統開發人員，你可以了解產品銷售和前端顧問的艱辛與榮譽。如果你是信息化產品銷售，你可以了解順利拿到單子的同時讓顧問、開發和客戶都給予好評。
序
我和繼龍是在網上社區多年的好朋友，又有緣在同一家公司共事。我們公司內部有一個知識門戶，我和繼龍都是此中的發帖狂。我們都會針對自己的專業線，在日常管理過程中遇到的問題進行分析、總結、嘗試、推進、落實，然後在知識門戶給大家分享出來。在分享過程中，還會有不少同事跟帖交流，因而我們又對自己的方法和思考更精深一層。本書中的許多內容我都已經在我們內部知識門戶先睹為快了。所以我確認這本書可謂是實打實的干貨——繼龍有實戰的靈活，還有方法體系構建的嚴謹。你會在閱讀這本書的過程中強烈地感覺到這一點。作為一個ERP項目，完整的全生命周期應該是：1．流程梳理、IT現狀調研、藍圖規劃、需求調研；2．部署安裝、參數配置；3．主數據標準確定、主數據梳理整理、主數據維護/校對、接口梳理；4．組織崗位、權限梳理；5．培訓、模擬練習、考試上崗；6．正式切換、數據跟蹤校對；7．總驗收、項目總結匯報；8．服務交接；9．持續IT改進匹配業務發展、報表/查詢制作、性能優化/擴展、BUG跟蹤、更新升級、備份、安全。ERP要驅動一個龐大的企業運轉起來，涉及到企業方方面面的人、財、物、流程、考核、計劃，模塊多、周期長、各部門需求意見不統一、市場競爭變化多，都會給ERP項目正常推進帶來很大的影響。 要想成功實施一個ERP項目，需要實施顧問具備項目管理方法、業務分析方法、實施流程方法、IT產品能力，更重要的是，要對企業的關鍵用戶（如CEO、CIO、CFO）、關鍵業務部門管理者，他們關注什么、想借助IT解決什么，要有相當深刻的洞察力、理解力、落實力。管理軟件就是為管理者而服務的軟件，為管理者實施他們的管理目標、管理方法而研發的軟件。所以如何洞察如何理解如何落實，是重中之重。從繼龍的娓娓道來中，我找到了自己想要的答案。因客戶不同，因客戶對信息化認識深度不同、客戶管理風格不同、客戶所處的競爭位置不同，每個項目都會是一個獨特的個案，所以我更贊同繼龍的這種現身說法的描述方法。 學而思，而非學而照搬，這是我和繼龍共同的心愿。所以希望這本書成為你的一本枕邊書，在你迷茫時、困倦時、睡覺前、出差候機時、在客戶現場實施時，拾起來，隨便打開一頁，你就能獲益匪淺。——明源軟件股份有限公司 CTO 、《走出軟件作坊》作者 阿朱（呂建偉）
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