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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
本書作者針對這些創業中的痛點，結合自己的創業經驗和來自老子道家思想的處世原則，給出了符合中國實際情況的建議和解決方案。
作者簡介
朗龍傑，曾是微軟日本（Microsoft Japan）的一名早期員工，在他的帶領下，這家子公司成長為軟件公司歷史上第一家營收達到10億美元的子公司。他還曾在納斯達克上市的一家軟件公司擔任了十五年的首席執行官。此後，他開始自己創辦企業。
十五年來，朗龍傑在矽谷、東京、香港和北京連續成功創業，也是廣受歡迎的演講者。除了從事創業和投資活動之外，他還擔任中國對外經貿大學、中國加速、斯坦福大學商學院北京中心等機構的導師。他目前定居在北京。
作者的微信號是：這感覺就像未來。
譯者簡介
曹百英，數學專業畢業，有豐富的教學培訓經驗。曾在歐美知名企業從事十餘年的創新智能產品設計和跨國質量管理工作，精通全球先進的創新方法論。目前任硬科技加速器合夥人，負責硬科技項目的創業孵化和融資輔導，服務了幾十家硬科技領域的領先企業。
十五年來，朗龍傑在矽谷、東京、香港和北京連續成功創業，也是廣受歡迎的演講者。除了從事創業和投資活動之外，他還擔任中國對外經貿大學、中國加速、斯坦福大學商學院北京中心等機構的導師。他目前定居在北京。
作者的微信號是：這感覺就像未來。
譯者簡介
曹百英，數學專業畢業，有豐富的教學培訓經驗。曾在歐美知名企業從事十餘年的創新智能產品設計和跨國質量管理工作，精通全球先進的創新方法論。目前任硬科技加速器合夥人，負責硬科技項目的創業孵化和融資輔導，服務了幾十家硬科技領域的領先企業。
名人/編輯推薦
目前
全球有47％的創業基金湧入中國
中國每天成立的初創公司超過12000家
中國獨角獸的數量比世界上除矽谷之外的任何地方都要多。
從有了一個創新想法到做成一家成功的創業公司，中國創業者在創業初期會面臨很多關鍵問題。
如何融資?
如何向投資者推銷自己的商業計劃?
如何找到合適的合夥人?
如何構建商業模式?
如何為創業團隊設計利益分配機制?
如何給公司估值?
……
針對這些創業中的痛點，本書作者憑藉其在矽谷工作多年和在中國連續成功創業的實踐經驗，並結合老子道家思想的處世原則，給出了符合中國創業者實際情況的建議和解決方案。
每一位想要創業或者正在創業的人、創新企業管理者、合夥人、投資者等都可以從作者分享的經驗中獲益。
全球有47％的創業基金湧入中國
中國每天成立的初創公司超過12000家
中國獨角獸的數量比世界上除矽谷之外的任何地方都要多。
從有了一個創新想法到做成一家成功的創業公司，中國創業者在創業初期會面臨很多關鍵問題。
如何融資?
如何向投資者推銷自己的商業計劃?
如何找到合適的合夥人?
如何構建商業模式?
如何為創業團隊設計利益分配機制?
如何給公司估值?
……
針對這些創業中的痛點，本書作者憑藉其在矽谷工作多年和在中國連續成功創業的實踐經驗，並結合老子道家思想的處世原則，給出了符合中國創業者實際情況的建議和解決方案。
每一位想要創業或者正在創業的人、創新企業管理者、合夥人、投資者等都可以從作者分享的經驗中獲益。
目次
第 一章 真正的創業 / 1
什麼是真正意義上的創業 / 3
什麼是初創企業、擴展型企業 / 5
為什麼創業 / 7
創業背後的動力是什麼 / 13
成功創立公司的10件要事 / 17
第二章 創意 / 23
創意的點子只是一個開始 / 25
為什麼是現在 / 27
什麼是好的創意 / 29
年輕的創始人與年長的創始人 / 30
第三章 電梯演講 / 33
電梯演講是你每天必須練習的項目 / 35
成功的電梯演講的關鍵點 / 39
你需要向活動組織者問的問題 / 41
草根營銷的有效方式 / 44
風投關心的問題 / 46
第四章 聯合創始人 / 49
選擇聯合創始人是創業最重要的決定 / 51
創業團隊搭建的經典案例 / 52
聯合創始人測試 / 55
挑選聯合創始人需要考慮的一些關鍵因素 / 57
搞清楚聯合創始人的深層動機 / 62
創業還是打工 / 69
第五章 最小可行性產品：聚焦最重要的事 / 75
商業模式畫布 / 77
幾種常見的商業模式 / 80
什麼是最小可行性產品 / 86
最小可行性產品示例 / 91
最小可行性產品的創造過程 / 98
反向思考 / 112
如何發現你所不知道的事情 / 114
給你的最小可行性產品定價 / 117
服務型企業的最小可行性產品 / 121
最終要驗證的問題：你的初創公司是否是從0到1 / 123
第六章 融資演講稿：你的承諾 / 125
設計演講稿時需要考慮的關鍵點 / 127
別猶豫了！著手設計你的融資演講稿吧 / 133
第七章 融資渠道：你願意放棄什麼 / 141
第 一部分：啟動資金(融資前)來源
(階段-2至階段0) / 143
第二部分：從資質好的投資者那裡獲取融資
(階段1至階段3) / 152
第八章 股權分割 / 169
分擔責任和分享回報 / 171
人力資產的警示 / 181
三種可供選擇的股權分割方法 / 181
如何使用“股權兌現期限”和“最短服務期限”作為“創始人的
婚前協議” / 183
股權兌現期限對創始人的重要性 / 184
第九章 估值 / 187
公司在旁觀者眼中的價值 / 189
估值的基本術語 / 193
建立“錨點” / 195
你需要考慮的估值因素 / 196
估值方法 / 201
估值談判 / 205
第十章 投資者會議 / 211
盡人事，聽天命 / 213
風投的關注點 / 215
關於“為什麼是現在”的回答 / 219
融資會議流程 / 220
第十一章 盡職調查 / 227
接受投資前的準備工作 / 229
“清理”創始人的負面社交媒體信息 / 243
結束語 / 245
什麼是真正意義上的創業 / 3
什麼是初創企業、擴展型企業 / 5
為什麼創業 / 7
創業背後的動力是什麼 / 13
成功創立公司的10件要事 / 17
第二章 創意 / 23
創意的點子只是一個開始 / 25
為什麼是現在 / 27
什麼是好的創意 / 29
年輕的創始人與年長的創始人 / 30
第三章 電梯演講 / 33
電梯演講是你每天必須練習的項目 / 35
成功的電梯演講的關鍵點 / 39
你需要向活動組織者問的問題 / 41
草根營銷的有效方式 / 44
風投關心的問題 / 46
第四章 聯合創始人 / 49
選擇聯合創始人是創業最重要的決定 / 51
創業團隊搭建的經典案例 / 52
聯合創始人測試 / 55
挑選聯合創始人需要考慮的一些關鍵因素 / 57
搞清楚聯合創始人的深層動機 / 62
創業還是打工 / 69
第五章 最小可行性產品：聚焦最重要的事 / 75
商業模式畫布 / 77
幾種常見的商業模式 / 80
什麼是最小可行性產品 / 86
最小可行性產品示例 / 91
最小可行性產品的創造過程 / 98
反向思考 / 112
如何發現你所不知道的事情 / 114
給你的最小可行性產品定價 / 117
服務型企業的最小可行性產品 / 121
最終要驗證的問題：你的初創公司是否是從0到1 / 123
第六章 融資演講稿：你的承諾 / 125
設計演講稿時需要考慮的關鍵點 / 127
別猶豫了！著手設計你的融資演講稿吧 / 133
第七章 融資渠道：你願意放棄什麼 / 141
第 一部分：啟動資金(融資前)來源
(階段-2至階段0) / 143
第二部分：從資質好的投資者那裡獲取融資
(階段1至階段3) / 152
第八章 股權分割 / 169
分擔責任和分享回報 / 171
人力資產的警示 / 181
三種可供選擇的股權分割方法 / 181
如何使用“股權兌現期限”和“最短服務期限”作為“創始人的
婚前協議” / 183
股權兌現期限對創始人的重要性 / 184
第九章 估值 / 187
公司在旁觀者眼中的價值 / 189
估值的基本術語 / 193
建立“錨點” / 195
你需要考慮的估值因素 / 196
估值方法 / 201
估值談判 / 205
第十章 投資者會議 / 211
盡人事，聽天命 / 213
風投的關注點 / 215
關於“為什麼是現在”的回答 / 219
融資會議流程 / 220
第十一章 盡職調查 / 227
接受投資前的準備工作 / 229
“清理”創始人的負面社交媒體信息 / 243
結束語 / 245
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