企業信息化標準系列叢書：產品數據管理（PDM）規範應用指南（簡體書）

中國制造業企業在上信息化項目時，需求不清是最最根本的問題，尤其是像ERP這些管理項目，按理說PDM的項目要比ERP項目更容易些，這是因為PDM是給工程技術人員用的，他們的整體素要好些；PDM業務也只集中在設計、工藝等技術管理部門，與ERP涉及到企業的方方面面有很大不同；還有就是流程相對單一，并不復雜。那么為什么PDM項目實施成功率并不高呢?技術基礎是關鍵，人才是根本，需求不清是現狀的具體體現，這本書就是讓企業在普遍存在上述現狀的情況下，規避上PDM項目風險的方法論和工具書。這本書通篇沒有對PDM下一個定義，但是，一直在講PDM，讀完了它，你知道了什么是PDM，怎么選型PDM，怎么實施PDM，這就是寫這本書的目的。

第一部分 基本概念
　1. 概述
1.1 產品數據管理（PDM）
1.1.1 概念
1.1.2 實施PDM的必要性
1.1.3 PDM系統應用開發
1.2 產品全生命周期（PLM）
1.2.1 PDM的發展
1.2.2 PLM思想
　2. 《PDM規范》簡介
2.1 標準
2.1.1 標準的定義
2.1.2 標準的分類
2.1.3 標準的作用
2.2 企業標準化
2.2.1 標準化管理與系統
2.2.2 標準化對象與工作
2.3《PDM規范》
2.3.1 《PDM規范》總論
2.3.2 《PDM規范》中的技術要求
第二部分 PDM選型
　3. 總體規劃與需求分析
3.1 概述
3.1.1 PDM在企業信息化中的地位
3.1.2 PDM在企業中應用發展
3.1.3 企業PDM技術的應用要點
3.2 需求分析
3.2.1 企業PDM需求
3.2.2 按PDM規范作需求分析
3.3 規劃設計
3.3.1 原則
3.3.2 內容
3.3.3 規劃的內容
3.4 組織
3.4.1 概念
3.4.2 按規范進行組織建設
　4. 項目招標
4.1 概述
4.2 招標前提與原則
4.2.1 前提
4.2.2 原則
4.3 方式與流程
4.3.1 方式
4.3.2 流程
4.4 招標的主要工作
4.4.1 建立組織機構
4.4.2確定招標方式
4.4.3 編制招標文件
4.4.4 發布公告
4.4.5 投標資格預審
4.5 投標的主要工作
4.6 招標文件
4.6.1 招標文件組成
4.6.2 投標邀請函、投標資料表和投標者須知
4.6.3 合同條款
4.6.4 招標內容和項目需求
4.6.5 樣表和范本
　5. 項目評標
5.1 概述
5.2 評標組織
5.3 原則與方法
5.3.1 評標原則
5.3.2 評標方法
5.4 過程和內容
5.5 評標報告
5.6 以《PDM規范》為依據評標
5.6.1 解決方案
5.6.2 對目標系統（PDM產品）的評價
5.6.3 對實施服務的評價
　6. 考察
6.1 選擇長期合作伙伴
6.2 研發能力
6.3 實施服務
6.4 典型案例
6.5 按照《PDM規范》考察研發能力
　7. 談判和合同
7.1 概述
7.2 原則
7.3 特點
7.4 過程
7.5 成立談判組
7.5.1 成立談判組的意義
7.5.2 談判人員的要求
7.5.3 談判組的組成
7.6 策略和技巧
7.6.1 策略
7.6.2 技巧
7.6.3 禮儀
7.7 合同
7.7.1 合同內容
7.7.2 注意事項
第三部分 PDM實施
　8. 組織實施PDM
8.1 概述
8.2 企業信息數據收集和分析
8.2.1 人員組織
8.2.2 業務流程
8.2.3 活動
8.2.4 數據
8.2.5 資源
8.3 進行信息建模
8.3.1 建立企業應用實施PDM的體系結構
8.3.2 建立數據模型和流程模型
8.3.3 定義接口
8.4 開發實施
8.5 人員培訓
8.6 企業方式運行
8.7 評估驗收
×××公司PDM項目
附錄