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作者簡介
目次
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商業世界的相互聯系越來越緊密，這些聯系橫跨思想、技術和市場等各個領域，創新已經成為每一個企業的核心競爭策略。因此，在21世紀，未來的商業策略的形式是什么樣子呢？ 答案就在這本書中——《超級創新：緊密聯系的經濟體系的多元化企業》。 為了讓你的企業在21世紀里得到繁榮穩定的發展，在今天你應該做什么呢？克里斯•哈里斯提供了思想指導和實用計劃。他的觀點是這樣的：商業世界在任何可能的領域都存在著相互聯系，從思想到技術到市場，整個企業的各個方面都是相互聯系的。結果是，以前那些相互分離的商業概念之間的界線也變得越來越模糊了。這就是要求從策略、文化、組織和方法論的角度重新進行思考，通過這種思考帶來創新的。《超級創新》這本書詳細闡述了一種革命性的管理模式，這種模式能夠使處在緊密聯系的經濟體系中的多元化企業迅速發展起來。
作者簡介
克里斯•哈里斯具20多年的項目管理經驗，擔任過電信、媒體和航空宇宙等多個行業的觀念創新專家和咨詢顧問，曾效力于GEC、GTE、Rockwell-Colling等多家著名公司。他主要研究復雜系統創新和新產品性能開發。
目次
第一部分 超級創新策略
第一章 在自相矛盾中發展
第二章 多維思考
第三章 多維學習
第四章 多維企業
第五章 協作商業
第二部分 超級創新文化
第六章 高瞻遠矚，構想未來
第七章 相關的價值觀念
第八章 多維領導人
第九章 培養多維型人才
第三部分 超級創新組織
第十章 復雜性、創新和組織
第十一章 蟻群和臨時團隊
第十二章 項目主持和整體團隊打造
第十三章 創新的“倉庫”
第十四章 超級創新機制
第四部分 超級創新項目
第十五章 關注結果的項目
第十六章 更少的投入，更多的產出，長期的結果
第十七章 看板(Kanban)項目
第十八章 衡量不確定性以及項目進程圖(PIP)
第五部分 超級創新工具
第十九章 尋根追源和探究消費者的復合需求
第二十章 消費者需求分析
第二十一章 消費者原始需求的轉化
第二十二章 發展核心能力／核心技術
第二十三章 關注重要的地方
第二十四章 概念化矩陣
第二十五章 項目風險評估
第六部分 超級創新實施
第二十六章 控制理論和績效矩陣設計
第二十七章 3……2……1……實施
參考文獻
第一章 在自相矛盾中發展
第二章 多維思考
第三章 多維學習
第四章 多維企業
第五章 協作商業
第二部分 超級創新文化
第六章 高瞻遠矚，構想未來
第七章 相關的價值觀念
第八章 多維領導人
第九章 培養多維型人才
第三部分 超級創新組織
第十章 復雜性、創新和組織
第十一章 蟻群和臨時團隊
第十二章 項目主持和整體團隊打造
第十三章 創新的“倉庫”
第十四章 超級創新機制
第四部分 超級創新項目
第十五章 關注結果的項目
第十六章 更少的投入，更多的產出，長期的結果
第十七章 看板(Kanban)項目
第十八章 衡量不確定性以及項目進程圖(PIP)
第五部分 超級創新工具
第十九章 尋根追源和探究消費者的復合需求
第二十章 消費者需求分析
第二十一章 消費者原始需求的轉化
第二十二章 發展核心能力／核心技術
第二十三章 關注重要的地方
第二十四章 概念化矩陣
第二十五章 項目風險評估
第六部分 超級創新實施
第二十六章 控制理論和績效矩陣設計
第二十七章 3……2……1……實施
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