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就管理學領域而言，當下的問題，不在于偏見多少，而在于到處充斥著各類不切實際、異想天開的所謂“正見”。眾人一哄而上，搖旗吶喊，極力標榜自己的說法如何真善美，傾情鼓吹自己的理論怎樣高大全。好一個管理學鬧市！ 與其在鬧市中吆喝自己如何正見，不如輕歌曼舞，淺唱低吟，哼幾許鄉間小曲，徜徉于野徑清泉，是為《管理的偏見》。
作者簡介
馬浩，北京大學中國經濟研究中心管理學教授，北大國際MBA教授兼學術主任，美國伊利諾依大學春田校區商學院管理系教授。1994年獲美國得克薩斯大學奧斯汀校區戰略管理學博士學 位。 主要研究方向為競爭優勢的實質和起因、競爭動態分析、多點競爭與合作戰略、企業創新管 理、企業領導決策模式和多元化經營戰略等。曾出版《Competitive Advantage：Anatomy and Constellation》、《競爭優勢：解剖與集合》、《決策就是拍腦袋》、《緞子麻袋裝管理》等著作，以及譯作《管理大師的忠告》 管理學短文及隨筆見于《北大商業評論》、《商界：中國商業評論》、《21世紀商業評論》、《商學院》、《商務周刊》、《周末畫報·財富版》、《第一財經日報》和《中華讀書報》等報刊媒體。2005年10月起應邀為《經濟觀察報》商業評論版（現為《經觀商業評論》）撰寫戰略管理專欄。 曾為國內外多家企業和機構提供管理咨詢和培訓，或者承擔其委托研究項目，包括世界銀行 外國投資咨詢服務局（FIAS）、新澤西州立大掌管理發展中心、安海斯一布希（中國）、輝瑞（中國）、惠普（中國）、愛立信（中國）、香港郵政總局、泰康人壽保險公司、珠江房地產開發公司、江蘇省中小企業局和河南移動通信等。 業余興趣包括交響樂（特別是馬勒和布魯克納的作品）、歌劇、話劇、京劇、豫劇、河北梆子和中國傳統曲藝，以及當代中文小說和雜文隨筆。
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前言
聰明糊涂皆無奈
為什么聰明人故意辦傻事？
中庸之道與曲線效應
我偏要跟人比：從南施與鄒忌說開
誰說顧客是上帝
淺窺戰略偶洞開
為什么戰略要跟老板聊？
淺論戰略要義
多元化經營戰略：多視角解析
利基戰略：與池塘共同成長的魚
妄自菲薄學院派
大學教授、咨詢公司和管理學大師
教授是一個職業
國際接軌：商學院的一仆二主
神秘過后的庸俗：2×2矩陣泛濫成災
資源能力特實在
資源與能力：企業特定性與競爭優勢
核心競爭力：概念淵源與錯誤解讀
資源的獨特性：不可模仿
資源的獨特性：難以替代
最是創新才破壞，
創新是為了更好地創造價值
高歌猛進：創新靠實干
其實創新多無奈
創新、收藏與破壞
解剖競爭察動態
引言：多點競爭中的金色準則，
交互領先：互相忍讓的外部前提
統一行動：互相忍讓的內部基礎
多市場競爭：為跨市場戰略把脈
多時點競爭：兩軍共“病”陣地戰
結語：多點競爭的管理含義與政策含義
分類畫像看獨裁
后記
聰明糊涂皆無奈
為什么聰明人故意辦傻事？
中庸之道與曲線效應
我偏要跟人比：從南施與鄒忌說開
誰說顧客是上帝
淺窺戰略偶洞開
為什么戰略要跟老板聊？
淺論戰略要義
多元化經營戰略：多視角解析
利基戰略：與池塘共同成長的魚
妄自菲薄學院派
大學教授、咨詢公司和管理學大師
教授是一個職業
國際接軌：商學院的一仆二主
神秘過后的庸俗：2×2矩陣泛濫成災
資源能力特實在
資源與能力：企業特定性與競爭優勢
核心競爭力：概念淵源與錯誤解讀
資源的獨特性：不可模仿
資源的獨特性：難以替代
最是創新才破壞，
創新是為了更好地創造價值
高歌猛進：創新靠實干
其實創新多無奈
創新、收藏與破壞
解剖競爭察動態
引言：多點競爭中的金色準則，
交互領先：互相忍讓的外部前提
統一行動：互相忍讓的內部基礎
多市場競爭：為跨市場戰略把脈
多時點競爭：兩軍共“病”陣地戰
結語：多點競爭的管理含義與政策含義
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