今周刊

※請確定您所選購之期刊正確無誤，本期為2026/03/26～04/01　NO.1527※
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直擊輝達GTC》算力經濟學來了，台廠如何站穩贏者圈？
黃仁勳的再革命時刻

3個月做出新晶片，讓機櫃效能飆35倍，鞏固「推論之王」地位
甩開TPU追趕，「逼」供應鏈提前升級電源、儲存機櫃
捨毛利率搶1兆美元大餅，台灣電子七哥揭奪單策略

解密Groq，讓黃仁勳豪砸200億美元的關鍵拼圖 P.60

右上：詐團少年
騙百萬抽3萬、被逮不留案底…
孩子這樣掉進詐團股掌
困境>《少事法》新制，
如何淪為犯罪保護傘？ P.38

置頂：
2026金鑽獎>最強基金操盤手的亂世攻略 P.92
WeMo棄光陽、改買Gogoro盤算 P.104

1527期編輯室報告
信任的技術

很難用一句簡單的話說明，輝達究竟是間什麼樣的公司。
完整看過黃仁勳在GTC大會的演說後，腦中依舊無法浮現清晰的答案。
它不斷推陳出新晶片與機櫃架構，固然是包括雲端服務龍頭在內，所有企業都得買單的AI設備第一品牌；但真正令它無往不利的，是讓各行各業都能自由開發專屬模型，並能順暢運行的軟體生態系；甚至還提供模擬系統，協助企業用更短的時間成本打造AI工廠，用最有效率的方式生產「代幣」（Token）。
在AI推論爆發的拐點，輝達宣布將在最新Vera Rubin架構中，置入能極小化延遲的最新晶片；就連企業「養龍蝦」最大痛點資安問題，也提出了解決方案。
所以，輝達究竟是什麼樣的公司？
GTC結束後幾天，我偶然看見一段黃仁勳Podcast訪談，才恍然大悟。
當他被主持人問起：「你如何理解讓台積電如此成功的企業文化與經營方針？」黃仁勳回答，他最看重台積電的一項無形技術：信任。「我對台積電的信任，足以讓我把公司的命運交到他們手上。」他說。
我回想起黃仁勳在GTC兩小時的演說中，用了許多次「信心」（confidence）這個單字，他所有努力，其實都是想讓人相信，選擇輝達，是正確且值得的投資。
信任，也是一門技術；打磨這門技術的，是深怕停滯不前的焦慮感。
「輝達不只是各方面都要贏過潛在競爭對手，而且還想一直擴大領先差距，所以也逼著供應鏈台廠不斷前進。」全程實地參與GTC的資深記者王子承，對於輝達展現的狂熱企圖心，十分有感。
即使早已是公認的領先者，依舊不斷自我革命。這是一間被信任的公司，應該有的樣子。

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