企業戰略管理-理論與實踐(第二版)（簡體書）

戰略概念發展成為企業管理的方法和思想主要是在第二次世界大戰之后，尤其是在戰后初期的美國。當時有三個因素推動了這種概念的發展：（1）經過戰略思想訓練的軍官轉業到商業領域；（2）當歐洲和亞洲重建其經濟時，美國企業感到了其生存和發展環境的競爭日益激烈；（3）商業學校不斷加強其教學和研究力量，努力探求一種能夠建立組織管理理論的模式。

趙春明，男，1964年生，江西省崇義縣人，1994年獲經濟學博士學位，同年破格晉升為副教授，1997年破格晉升為教授，1998－1999年在美國加州位克利大學做高級訪問學者，現任北京師范大學經濟與工商管理學副院長、中國美國經濟學會副秘書長，中國國際易學會理事、中國亞太學理事、北京經濟學總理事、中國社會科學院正高級職稱評審委會委員、國家圖書館專家咨詢委員會委員、中國博士后基金項目評審委員會委員、教育部留學回國人員科研啟動基金項目評審委員會委員、中央國家機關青年聯合會委員、世界與中國競爭力研究評價中心專家委員會委員、國務院海峽兩岸關系研究中心兼職研究員、南開大學兼職教授、中國外交學院客座教授、河南財經學院兼職教授、《中國報道》學術顧問、《亞太經濟》學術顧問等。 主要研究領域為國際貿易、國際投資、世界經濟、戰略管理等。獨立和合作出版學術著作及教材22部，譯著5部，發表論文190余篇。主持國家社會科學基金項目等各類課題l6項，成果多次獲獎，其中包括“中國圖書獎”、“教育部人文社會科學優秀成果獎”及“北京市哲學社會科學優秀成果獎”等。教學方面獲得的獎勵和榮譽主要有“教育部高校青年教師獎”、“北京市優秀青年教師”、“北京市精品課程”、“北京市優秀教學教育成果獎”、“北京師范大學教學名師”、“北京師范大學最受學生歡迎的十佳教師”、“北京師范大學優秀教學成果獎”及“北京師范大學本科教學優秀獎”等。 在企業管理方面，除擔任北京師范大學MBA的教學外，還受聘為清華大學、北京大學、華中科技大學、香港公開大學等MBA及EMBA培訓班教授，同時擔任北京歐亞斯諾管理咨詢有限公司董事、河北明珠塑料有限公司等上市企業獨立董事等職，兼任北京市企業文化研究中心、漢帝管理咨詢公司、博文開拓管理有限公司等高級培訓師，先后為聯想集團、北京同仁堂集團、首旅集團、中國國際航空公司、長城飯店、長城潤滑油公司、上海佳通以及廣東、浙江、江蘇、海南、遼寧、山東等省數十家企業提供咨詢和培訓講座。

上篇　總體分析
　第一章　導論
第一節 戰略管理思想的起源與演變
第二節 戰略管理的基本涵義與特征
第三節 戰略管理的作用及容易出現的問題
本章案例分析　太陽馬戲團開創藍海戰略的啟示
　第二章　戰略分析與制定
第一節 國際環境分析
第二節　外部環境分析
第三節 內部環境分析
本章案例分析1　對空運產業競爭結構的個案分析
本章案例分析2　通用電器公司的戰略管理
　第三章　戰略選擇及其評價
第一節　穩定戰略
第二節　發展戰略
第三節　防御戰略
第四節　綜合戰略
本章案　例分析福特汽車公司的戰略選擇與演變
本章案　例討論IBM的災難與重生
　第四章　戰略實施及其控制
第一節 導致戰略規劃及實施失敗的常見錯誤
第二節 戰略實施成功的五要素
第三節 戰略控制的類型及過程
本章案例分析　進行科學管理和控制的小天鵝
本章案例討論1　愛多神話的興衰始末
本章案例討論2　麥當勞是否太多了
　第五章　戰略分析的主要方法
第一節　價值鏈分析法
第二節　SWOT分析
第三節　波士頓矩陣分析法
本章案例分析　對G集團發展戰略的SWOT分析
下篇　競爭戰略
　第六章　企業核心競爭能力戰略
第一節　核心競爭能力的涵義與特征
第二節　企業核心競爭能力的識別
第三節　核心競爭能力的內部構建
第四節　中國企業培育核心競爭能力的基本對策
本章案例分析　耐克的創新與保守
本章案例討論　海爾模式
　第七章　企業品牌發展戰略
　第八章　成本優勢與產品差異化戰略
　第九章　企業多元化發展戰備
　第十章　企業戰略聯盟發展戰略
　第十一章　企業國際化發展戰略
主要參考文獻