系統集成與項目管理 第二版（簡體書）

擁有較為全面的項目管理知識，是今天應用領域對IT人才的迫切要求，也是軟件工程學科知識的進一步豐富和延伸。本書從項目管理的概念和項目管理的九大知識領域出發，較為簡潔和完整地介紹了IT項目管理知識，并包括實驗總結和課程實踐共12章，是開發和管理IT項目的一本實踐型和應用型教材。本書通過一系列熟悉項目管理知識與應用的學習和實驗，把項目管理的概念、理論和技術知識融入到實踐當中，從而加深對項目管理的認識和理解。每章都包含課程知識、實驗步驟指導等，以幫助讀者加深對課程教材中所介紹概念的理解以及掌握項目管理的基本應用方法。
本書可作為高等院校相關專業“項目管理”課程的應用型主教材，也可供有一定實踐經驗的軟件開發人員、管理人員參考或作為繼續教育的教材。

第1章　項目管理的概念
1.1　項目管理的基本概念
1.1.1　項目的基本要素
1.1.2　管理項目的限制
1.1.3　項目生命周期
1.1.4　項目管理的定義
1.1.5　項目管理過程組
1.2　項目干系人
1.2.1　項目發起人
1.2.2　項目經理
1.2.3　客戶與最終用戶
1.2.4　項目中的其他角色
1.3　項目團隊
1.4　項目管理資格認證與職業道德規范
1.5　實驗與思考
1.5.1　工具/準備工作
1.5.2　實驗內容與步驟
1.5.3　閱讀與思考
1.5.4　實驗總結
1.5.5　單元學習評價
1.5.6　實驗評價（教師）
第2章　項目集成管理
2.1　項目計劃的制定
2.1.1　項目整體介紹
2.1.2　項目組織情況
2.1.3　項目的管理和方法
2.1.4　項目任務
2.1.5　項目進度信息
2.1.6　項目預算
2.2　項目計劃的執行
2.3　整體變更控制
2.3.1　IT項目中的變更控制
2.3.2　變更控制系統
2.4　高級管理層的支持
2.5 Project與項目管理
2.5.1 Project的項目管理功能
2.5.2 WBS代碼和Project數據庫
2.6　實驗與思考
2.6.1　工具/準備工作
2.6.2　實驗內容與步驟
2.6.3　閱讀與思考
2.6.4　實驗總結
2.6.5　單元學習評價
2.6.6　實驗評價（教師）
第3章　項目范圍管理
3.1 項目啟動
3.1.1　識別潛在項目
3.1.2　項目選擇方法
3.1.3　凈現值、投資收益率與投資回收期分析
3.1.4　項目章程
3.2　范圍計劃編制和范圍說明書
3.3　范圍定義與工作分解結構
3.3.1　工作分解結構
3.3.2　制定WBS的方法
3.4　范圍審核和范圍變更控制
3.4.1　促進用戶參與
3.4.2　減少不完整的和易變的要求
3.5　實驗與思考
3.5.1　工具/準備工作
3.5.2　實驗內容與步驟
3.5.3 閱讀與思考
3.5.4　實驗總結
3.5.5　單元學習評價
3.5.6　實驗評價（教師）
第4章　項目時間管理
4.1　進度計劃與活動定義
　……
第5章　項目成本管理
第6章　項目質量管理
第7章　項目人力資源管理
第8章　項目溝通管理
第9章　項目風險管理
第10章　項目采購管理
第11章　項目管理實驗總結
第12章　項目管理課程實踐
附錄1　部分練習參考答案
附錄2　Microsoft Office Project 2007
主要參考文獻