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本書作者常年在企業生產現場從事TPM的推進工作。書中在介紹TPM的基本概念和設備六大損失等人門知識的基礎上,重點介紹了TPM推進各階段的實施重點,包括自主維護、5S活動以及非生產部門的TPM活動開展模式等內容。并結合近年來企業普遍推進的HSE體系、質量管理體系等熱點問題,探討了如何將TPM活動和這些體系相結合。
本書非常適合國內各類推進TPM企業的管理人員、工程技術人員等專業人士閱讀。
本書非常適合國內各類推進TPM企業的管理人員、工程技術人員等專業人士閱讀。
目次
出版序
謝序
推薦序
作者序
第一章 什么是TPM
第二章 六大指標與設備的關聯分析
第三章 ITM活動常用方法概要
第四章 TPM活動推進步驟
第五章 TPM活動的重點——開展自主維護活動
第六章 奠定TPM的基礎——5S活動
第七章 職能科室的TPM活動
第八章 TPM推進案例介紹
第九章 結束語
本章摘要
附錄
附錄A TPM優秀獎審查表(參考用)
附錄B 業務流程圖的繪制
附錄C 視覺流程圖(Eye-Chart)
附錄D 中英文對照名詞索引
謝序
推薦序
作者序
第一章 什么是TPM
第二章 六大指標與設備的關聯分析
第三章 ITM活動常用方法概要
第四章 TPM活動推進步驟
第五章 TPM活動的重點——開展自主維護活動
第六章 奠定TPM的基礎——5S活動
第七章 職能科室的TPM活動
第八章 TPM推進案例介紹
第九章 結束語
本章摘要
附錄
附錄A TPM優秀獎審查表(參考用)
附錄B 業務流程圖的繪制
附錄C 視覺流程圖(Eye-Chart)
附錄D 中英文對照名詞索引
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