明茨伯格論管理（簡體書）

亨利·明茨伯格在其劃時代著作《管理工作的本質》一書中，徹底改變了我們對經理人職責的看法。而在這本涉及面甚廣的文集中，他再次拓寬了自己的視野，不僅討論了管理的職能，也對組織本身的職責以及它對社會的意義做了進一步的闡釋。 本書全方位地展現了明茨伯格在組織粘連、結構、權力和政策等方面的整體智慧，他與時俱進的反傳統思想，奠定了其在年輕一代杰出管理思想家中的導師地位。作為“自下而上式管理學”的祖師，明茨伯格打破常規，深入企業內部觀察其真實的運作狀況，從根本上對傳統的經濟假說及答案提出了挑戰。 明茨伯格舉辦的經理人培訓班在全世界大受歡迎，總能帶給人讓人耳目一新、振聾發聵的效果。 本書亦然，它涵蓋了這位著名學者有關管理和組織的最新思想，有望對各個領域的管理者產生廣泛而深刻的影響。

亨利·明茨伯格 Honry Mjntzberg 加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授，在歐洲工商管理學院(Insead)、倫敦商學院、埃克斯·馬賽大學、卡內基·梅隆大學和蒙特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定了他的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。除此之外，他的代表作還包括《戰略歷程》、《戰略計劃的興衰》、《管理者而非MBA》等。

總　序　席酉民
推薦序　肖知興
譯者序
致　謝
我們的組織世界
第一部分　論管理
　第1章　管理者的工作：傳說與現實
管理工作的一些傳說與現實
再談對管理工作的基本描述
如何進行更有效的管理
第2章　塑造戰略
戰略既是對未來的規劃，也是源自過去的模式
戰略不一定全都來自事前的深思熟慮—也可能是在實踐中逐步形成的
有效戰略以各種奇怪的方式形成
戰略調整是極為短暫的劇烈變革
故此，戰略管理指的是：塑造思想和行動，控制與學習，求穩求變
第3章　左腦規劃，右腦管理
人類大腦的兩個半球
源自右腦的管理
對左腦的啟示
第4章　在管理中把分析和直覺結合起來
評《管理決策的新科學》
西蒙當前的直覺觀
分析與直覺的長處及弱點
戰略決策中分析扮演的角色
管理信息系統在信息處理中的角色
戰略決策中規劃（和規劃者）的角色
第5章　培訓管理者，而非MBA
申請者的輸入
內容的生產
MBA的產出
第二部分　論　組　織
第6章　源起結構—并附組織的基本屬性
組織各部分及員工
組織結構的本質
環境中的結構
組織的基本類型
第7章　創業家型組織
基本結構
創業家型組織的環境
創業家型組織里戰略的形成
與創業家型組織有關的一些問題
第8章　機械化組織
第9章　多元化組織
第10章　專業化組織
第11章　創新型組織
第12章　意識形態和教會型組織
第13章　政治和政治型組織
第14章　結構之外—有效組織的力量和形式
第三部分　論我們的組織社會
第15章　該由誰來控制企業
第16章　談談“效率”這個臟字眼
第17章　由于管理，社會變得難以管理
注釋
附記
最后的致謝