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目次
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為什么有的企業老是做不強也做不大？10年才1個億？20年2個億？ 而為什么有的企業卻可以超速成長，3年就10個億？5年50億？ 為什么有的企業永遠沒有出頭之日而只能做無奈的追隨者？為什么有的企業卻總是能夠挑戰一線品牌，打破神話，反勝并超越對手而成為領導者！ 本書以中國市場上競爭最激烈也最成熟的代表性行業的非一線品牌挑戰并超越領導者品牌的鮮活案例，創造性地提出了新商業環境下企業的對標戰略，充分演繹了非一線品牌在日益激烈和成熟的環境中如何找到自己的成長路徑，如何超越對手，如何成為行業領導品牌的戰略運營和管理之道。 它對于中小企業的成長和發展有著很好的借鑒和參考意義。
作者簡介
石章強，現任聯盟智達咨詢公司董事總裁、項目群總監。 專注于戰略、營銷、人力資源的研究、運營與管理。 多家上市公司戰略與營銷顧問。 《銷售與市場》高級研究員，國研網特聘專家。
目次
序
前言
第一章 誰來拯救非一線品牌
一、非一線品牌怎么了
1.拐點
2.轉型
3.升級
4.顛覆
5.聚變
二、大師們的理論怎么不靈了
1.杰克·韋爾奇來了，又走了
2.邁克爾·波特來了，也走了
3.菲利普·科特勒也來了，還是走了
三、非一線品牌的機會到底在哪兒？
1.在區域作為
2.從渠道發力
3.向管理要效益
4.把戰略奉為圭臬
5.圍繞消費者創新
6.以對手為標桿
第二章 非一線品牌的成長之道
一、發現市場機會的最優化組合：以對手為標桿
二、為什么要對標：滿足消費者不如關注對手
三、對標之后怎么辦：第二到第一后的迷思
四、發現新商業競爭本質：只要我做得比你好
第三章 制定可行的對標戰略
一、跟隨對標：新手上路，打江山跟誰走
二、防守對標：小業有成，守江山要防誰
三、超越對標：東山再起，壓江山如何搶
第四章 打造完整的對標體系
一、競爭：對誰？標什么
二、品牌：第二品牌法則
三、渠道：在適銷中動銷
四、產品：要靜銷力，更要感知力
五、服務：為品牌增值，還是為銷售加分
第五章 構建有效的對標法則
一、法則一：跟而不隨
二、法則二：帖身逗打
三、法則三：非對標性錯位
四、法則四：準主流性占位
五、法則五：超弱補短
六、法則六：去粗取精
七、法則七：顛覆重建
后記
參考文獻
前言
第一章 誰來拯救非一線品牌
一、非一線品牌怎么了
1.拐點
2.轉型
3.升級
4.顛覆
5.聚變
二、大師們的理論怎么不靈了
1.杰克·韋爾奇來了，又走了
2.邁克爾·波特來了，也走了
3.菲利普·科特勒也來了，還是走了
三、非一線品牌的機會到底在哪兒？
1.在區域作為
2.從渠道發力
3.向管理要效益
4.把戰略奉為圭臬
5.圍繞消費者創新
6.以對手為標桿
第二章 非一線品牌的成長之道
一、發現市場機會的最優化組合：以對手為標桿
二、為什么要對標：滿足消費者不如關注對手
三、對標之后怎么辦：第二到第一后的迷思
四、發現新商業競爭本質：只要我做得比你好
第三章 制定可行的對標戰略
一、跟隨對標：新手上路，打江山跟誰走
二、防守對標：小業有成，守江山要防誰
三、超越對標：東山再起，壓江山如何搶
第四章 打造完整的對標體系
一、競爭：對誰？標什么
二、品牌：第二品牌法則
三、渠道：在適銷中動銷
四、產品：要靜銷力，更要感知力
五、服務：為品牌增值，還是為銷售加分
第五章 構建有效的對標法則
一、法則一：跟而不隨
二、法則二：帖身逗打
三、法則三：非對標性錯位
四、法則四：準主流性占位
五、法則五：超弱補短
六、法則六：去粗取精
七、法則七：顛覆重建
后記
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