印刷企業規範化管理操作範本（簡體書）

本書介紹了印刷企業規范化管理的七大操作步驟，是印刷企業提高管理水平，進行規范化管理和實務操作的參照范本。
本書從印刷企業的組織結構設計、職能分解、職位設置與職位說明書的編制、目標管理、績效考核、薪酬管理、流程管理共七個方面提供了印刷企業規范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于印刷企業參照執行。
本書適合印刷企業管理人員、企業培訓人員、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀。

第一章 我國印刷業概述
第一節 我國印刷業的現狀
第二節 印刷企業的管理概況
第二章 印刷企業的組織結構設計
第一節 組織結構設計
第二節 印刷企業組織結構備選類型
第三節 印刷企業職能部門的設置
第四節 印刷企業組織結構設計范例
第三章 印刷企業的職能分解
第一節 職能分解概述
第二節 職能分解的實際操作
第三節 印刷企業各部門職能分解表
第四章 印刷企業的工作分析與職位設置
第一節 印刷企業的工作分析
第二節 職位的分類與設置
第三節 印刷企業職位設置示例
第五章 印刷企業的職位說明書
第一節 職位說明書
第二節 印刷企業各部門職位說明書
第三節 印刷企業工人職位說明書
第六章 印刷企業的目標管理
第一節 目標管理
第二節 印刷企業目標管理實施
第三節 印刷企業各部門主要職位目標分解表
第七章 印刷企業績效考核
第一節 建立績效考核指標體系
第二節 關鍵業績指標（KPI）的確定
第三節 績效考核的具體實施
第四節 印刷企業各部門績效考核設計
第五節 印刷企業工人績效考核設計
第八章 印刷企業薪酬福利體系設計
第一節 印刷企業薪酬體系設計
第二節 薪酬福利體系設計的基本流程
第三節 印刷企業薪酬體系的操作
第九章 印刷企業管理流程設計與流程再造
第一節 流程管理
第二節 流程設計
第三節 印刷企業流程設計與流程再造的應用