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《人員選拔與聘用管理》課程內容主要涉及人員選拔與聘用基礎、與聘用有關的人才戰略、職位分析與招聘要求、招聘前期準備、常用甄選方式、面試甄選、錄用、入職、新員工培訓、轉正、招聘效果評估、 職位轉換及調動、離職管理、控制員工流失等人員選拔與聘用各個環節的內容。在 系統的介紹人員選拔聘用理論的同時，還提供了大量的國際、國內知名研究機構的標準工具、表格和案例。 通過本課程的學習，可幫助學生充分認識人員選拔與聘用在人力資源管理中的重要性，以及在各類組織日常經營工作中的地位和作用，全面掌握人員選拔聘用的各種方法，提升分析問題和解決問題的能力，以更好地為各類組織業績和持續發展服務，進而促進社會整體就業，達到創建“和諧社會”的偉大目標。
作者簡介
蘇進，現任世界500強Office Depot中國公司人力資源總監，并擔任多家咨詢公司、培訓公司的高級顧問，多年來為數十家中外企業提供管理培訓和咨詢等。具有多年的企業一線人力資源工作經驗，曾任中國辦公門戶網站——亞商在線的副總裁、納斯達克上市公司中星微電子的人力資源總監；在美國紐約任Hopewell G1obal公司總經理一職；在團中央下屬某大型股份制企業任辦公室主任、企業管理部副總經理、人力資源部總經理等職。主要研究方向：企業人力資源體系建設，組織發展，企業教練，領導力訓練。
目次
第一章 人員招聘管理基礎
第一節 人員招聘概述
第二節 與招聘有關的人力資源管理理論
第三節 招聘的渠道
第四節 人員聘用的形式
第五節 網絡時代的人員招聘
第六節 人員招聘的成本
第七節 人員招聘中的誠信問題
第八節 消除就業歧視
第二章 人員招聘戰略與策略
第一節 人員招聘戰略
第二節 人才吸引策略
第三節 具體招聘策略
第三章 招聘要求與職位分析
第一節 招聘與員工績效要素
第二節 職位分析
第四章 招聘的前期準備
第一節 招聘計劃的制訂與審批
第二節 招聘渠道選擇
第三節 招聘信息發布
第四節 簡歷篩選
第五節 人力資源部與業務部門的分工合作
第五章 常用甄選方式
第一節 評價中心
第二節 素質測評
第三節 筆試
第四節 無領導小組討淪
第五節 向試
第六節 其他甄選方式
第六章 面試甄選
第一節 面試前的準備
第二節 面試通知、接待與實施
第三節 面試記錄與評估
第七章 錄用過程
第一節 薪酬談判
第二節 錄用決策
第三節 錄用的其他工作
第八章 新員工入職
第一節 入職前的準備
第二節 人職手續辦理
第三節 如何接待新員工的第一天
第九章 新員工培訓
第一節 新員工培訓概述
第二節 新員工培訓內容及方式
第三節 新員工培訓課程開發
第四節 講師管理
第五節 新員工培訓班和策劃、準備與實施
第六節 培訓效果評估
第十章 試用與轉正
第十一章 招聘效果評估
第十二章 崗位輪換及調動
第十三章 離職管理
第十四章 控制員工流失
參考文獻
第一節 人員招聘概述
第二節 與招聘有關的人力資源管理理論
第三節 招聘的渠道
第四節 人員聘用的形式
第五節 網絡時代的人員招聘
第六節 人員招聘的成本
第七節 人員招聘中的誠信問題
第八節 消除就業歧視
第二章 人員招聘戰略與策略
第一節 人員招聘戰略
第二節 人才吸引策略
第三節 具體招聘策略
第三章 招聘要求與職位分析
第一節 招聘與員工績效要素
第二節 職位分析
第四章 招聘的前期準備
第一節 招聘計劃的制訂與審批
第二節 招聘渠道選擇
第三節 招聘信息發布
第四節 簡歷篩選
第五節 人力資源部與業務部門的分工合作
第五章 常用甄選方式
第一節 評價中心
第二節 素質測評
第三節 筆試
第四節 無領導小組討淪
第五節 向試
第六節 其他甄選方式
第六章 面試甄選
第一節 面試前的準備
第二節 面試通知、接待與實施
第三節 面試記錄與評估
第七章 錄用過程
第一節 薪酬談判
第二節 錄用決策
第三節 錄用的其他工作
第八章 新員工入職
第一節 入職前的準備
第二節 人職手續辦理
第三節 如何接待新員工的第一天
第九章 新員工培訓
第一節 新員工培訓概述
第二節 新員工培訓內容及方式
第三節 新員工培訓課程開發
第四節 講師管理
第五節 新員工培訓班和策劃、準備與實施
第六節 培訓效果評估
第十章 試用與轉正
第十一章 招聘效果評估
第十二章 崗位輪換及調動
第十三章 離職管理
第十四章 控制員工流失
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