管理學原理.第6版（簡體書）

在中國管理學界和企業界，斯蒂芬·P·羅賓斯博士的管理學和組織行為學教材無疑是最受歡迎和采用量最大的。《管理學原理》就是其中一個簡明而經典的版本。自第3版引進國內，一直深受讀者的歡迎。在最新的第6版里，作者延續了一直以來的傳統：涵蓋管理學中的基本概念；提供完備的基礎知識來幫助讀者理解關鍵問題；重點關注現實問題，包括該領域最新的研究成果；采取生動活潑、通俗易懂的寫作方式。同時，還補充了新的資料，反映管理與組織領域的發展動態，展示該領域的最新研究成果。

第Ⅰ篇　引言
　第1章　管理者與管理
誰是管理者？他們在哪里工作？
什么是管理與管理者的工作？
市場對管理者來說有多重要？
為什么要學習管理學？
管理學與其他學科之間有什么聯系？
　附加單元A　管理思想史——當代管理實踐的歷史溯源
前現代時期的管理
古典管理理論的貢獻
人力資源學派
定量分析學派
分析：社會事件對各類管理學派的重要影響
管理史的延續：現代的管理研究
　第2章　管理環境
變化中的經濟
一個全球化的市場
重視技術
社會對企業與管理者有何期望？
什么是創業？
2010年的勞動力狀況將會如何？
勞動力短缺嗎？
企業如何“擁客為王”？
第Ⅱ篇　計劃
　第3章　計劃的基礎
定義計劃
不確定環境下的計劃
計劃的類型
目標管理
組織戰略的重要性
一個戰略性的架構：選擇利基
品質是一種戰略武器
再論創業：企業家是如何識別競爭優勢的？
　第4章　決策
決策過程
決策：理性模型
現實世界：理性模型的修正
決策：一種權變方法
決策風格
群體決策
民族文化與決策
　附加單元B　數量化決策工具——輔助決策的數量化模型
支付矩陣
決策樹
盈虧平衡分析
財務比率分析
線性規劃
排隊論
經濟訂貨量模型
第Ⅲ篇　組織
　第5章　基本的組織設計
組織結構的要素
影響組織結構的權變因素
組織設計的應用
你如何創建學習型組織？
組織文化
　第6章　人事與人力資源管理
管理者和人力資源管理過程
人力資源管理的法律環境
雇傭計劃
招聘和甄選
情況介紹、培訓及開發
績效管理
薪酬和福利
當前人力資源管理所面臨的問題
　附加單元C　職業發展
　第7章　變革、壓力與創新的管理
第Ⅳ篇　領導
　第8章　個體行為和群體行為基礎
　第9章　認識工作團隊
　第10章　激勵和獎勵員工
　第11章　領導與信任
　第12章　溝通與人際交往技能
第Ⅴ篇　控制
　第13章　控制的基礎
　第14章　技術與運作管理
詞匯表
譯后記