相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
對于一個江河日下的公司，應該為其配置額外的資源還是將其榨干？ 對于一個很有前途但不確定的項目，應該投入更多的資金還是將其終止？ 在一個成熟的產業中，企業應該更多地尋求外部資金的支持還是依賴內部資金？ 企業的管理層應該更多地放權還是集中控制權力？ 或許很幸運，您無需面對諸如此類問題的困擾；亦或許很不幸，您正面臨?著此類抉擇的困惑，無論幸或不幸，12家成功的大企業對此所做出的戰略決策一定會給您一些啟發……
作者簡介
高登·唐諾森，是世界最具影響力的十大管理大師之一，哈佛商學院的公司財務榮譽教授及資深副院長。他的主要著作有《企業組織重整》、《管理公司的財富》、《高階主管的決策》。
目次
第1章 企業生存之道
戰略決策的困境
戰略決策的迷霧與現實
戰略決策制定者做什么
第2章 誰是戰略決策制定者
對戰略決策者的客觀描述
推動戰略決策的主觀動力
第3章 制約戰略決策的客觀力量
公眾形象和個體現實的平衡
財務目標的屬性和功能
最終的受益人
財務目標的層級
財務目標的分類
第4章 客觀力量內部的平衡
戰略決策者對自足性增長財務目標的偏愛
企業三大支特者的要求
第5章 制約戰略決策的主觀力量
信念體系對戰略決策目標的制約
信念體系對戰略決策方法的制約
信念體系對企業內部管理的制約
信念體系對戰略決策的制約
第6章 客觀力量和主觀力量的博弈
促進戰略決策穩定性的客觀力量
企業的信念體系
信念體系中的情感投入
第7章 影響戰略決策改變的力量
促進改變的客觀力量
戰略決策者的品質的重要性
變化中的信念體系
第8章 生存目標優先下的戰略決策
終極目標
企業財富的創造
無聲的優先權
戰略短視
無限的雄心，有限的選擇
附錄 公司管理層的信念體系
譯者后記
戰略決策的困境
戰略決策的迷霧與現實
戰略決策制定者做什么
第2章 誰是戰略決策制定者
對戰略決策者的客觀描述
推動戰略決策的主觀動力
第3章 制約戰略決策的客觀力量
公眾形象和個體現實的平衡
財務目標的屬性和功能
最終的受益人
財務目標的層級
財務目標的分類
第4章 客觀力量內部的平衡
戰略決策者對自足性增長財務目標的偏愛
企業三大支特者的要求
第5章 制約戰略決策的主觀力量
信念體系對戰略決策目標的制約
信念體系對戰略決策方法的制約
信念體系對企業內部管理的制約
信念體系對戰略決策的制約
第6章 客觀力量和主觀力量的博弈
促進戰略決策穩定性的客觀力量
企業的信念體系
信念體系中的情感投入
第7章 影響戰略決策改變的力量
促進改變的客觀力量
戰略決策者的品質的重要性
變化中的信念體系
第8章 生存目標優先下的戰略決策
終極目標
企業財富的創造
無聲的優先權
戰略短視
無限的雄心，有限的選擇
附錄 公司管理層的信念體系
譯者后記
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。