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作者簡介
目次
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《王者歸來》試圖解答在企業管理領域兩個普遍又令人困擾的問題：企業為什么成長得那么艱難？企業艱難地做大后，為什么不少企業又衰落了？
作者通過自己研發的“鴻風12鏟”進行分析發現：原來CEO是企業發展的最大障礙！
為什么本是企業中流砥柱的CEO卻蛻變成企業的掘墓人？
本書嘗試給出答案，并提出改變這一宿命的方法：企業要想持續壯大，CEO的思維成熟是關鍵，CEO的領導力是核心，CEO的自我修煉是根本。
CEO突破了，整個企業就飛躍了；
CEO停步了，整個企業就窒息了；
CEO迷惘了，整個企業就混亂了。
如果你掌握企業的命脈，如果你不想成為企業的“亡者”，那就行動起來，成為名副其實的“王者”吧。
作者通過自己研發的“鴻風12鏟”進行分析發現：原來CEO是企業發展的最大障礙！
為什么本是企業中流砥柱的CEO卻蛻變成企業的掘墓人？
本書嘗試給出答案，并提出改變這一宿命的方法：企業要想持續壯大，CEO的思維成熟是關鍵，CEO的領導力是核心，CEO的自我修煉是根本。
CEO突破了，整個企業就飛躍了；
CEO停步了，整個企業就窒息了；
CEO迷惘了，整個企業就混亂了。
如果你掌握企業的命脈，如果你不想成為企業的“亡者”，那就行動起來，成為名副其實的“王者”吧。
作者簡介
姜洋，生于1966年，山東煙臺人，中歐國際工商學院MBA，企業成長學綜合研究的權威學者。
曾任EF（英孚）中國區總經理、上海世界貿易大廈總經理，現任上海鴻風涵遠商務咨詢公司董事長。
姜洋主要研究和講授的核心課程有：“管理者完成目標的五步19法”、“王者歸來——CEO的自我改造”、“領導力”、“藍海戰略與創新管理”、“企業文化與團隊建設”。
姜洋的培訓課程具有穿透力、震撼力和改造力，他曾經受到全國三十多個城市的幾十家協會，以及北京大學、清華大學、復旦大學等著名高校總裁班的邀請，為近萬名企業中高級管理者進行過培訓。
曾任EF（英孚）中國區總經理、上海世界貿易大廈總經理，現任上海鴻風涵遠商務咨詢公司董事長。
姜洋主要研究和講授的核心課程有：“管理者完成目標的五步19法”、“王者歸來——CEO的自我改造”、“領導力”、“藍海戰略與創新管理”、“企業文化與團隊建設”。
姜洋的培訓課程具有穿透力、震撼力和改造力，他曾經受到全國三十多個城市的幾十家協會，以及北京大學、清華大學、復旦大學等著名高校總裁班的邀請，為近萬名企業中高級管理者進行過培訓。
目次
叢書序
序 讓中國的CEO們盡快明智起來
為什么叫《王者歸來》？
上篇 關于中國企業的9個問題
問題1：中國正在崛起，但差距還很大，為什么？怎么辦？
問題2：為什么中國還沒有孕育出世界級的企業和企業家？
問題3：為什么中國眾多CEO的人生終點是監獄？
問題4：CEO都知道變革的重要性，但是企業的變革為何相當艱難？
問題5：為什么滿大街都是管理書籍而破產企業依然很多？
問題6：中國家電行業三巨頭的歷程為何如此不同？
問題7：市場競爭是一場馬拉松賽，企業超越領先者的力量來自哪里？
問題8：海爾出現在山東是偶然的，還是必然的？
問題9：CEO為什么最后變成了企業發展的最大障礙？
中篇 鴻風12鏟
引子
第1鏟：市場機會
第2鏟：產品
第3鏟：品牌
第4鏟：組織能力
第5鏟：組織基因
第6鏟：社會文化
第7鏟：群體“黑洞”
第8鏟：領導者
第9鏟：自我學習
第10鏟：三個“死結”
第11鏟：外部學習
第12鏟：四心
下篇 CEO的8項修煉
修煉1：CEO思維的成熟才會有企業的成熟發展
修煉2：與“政府”保持密切聯系，與“官場”保持安全距離
修煉3：從“單思維管理”向“彼此沖突的雙思維管理”轉變
修煉4：CEO要避免在中國文化的浸淫下墮落成“企業帝王”
修煉5：企業老板要明白“企業并非自己的”
修煉6：求之于勢，不責于人
修煉7：以領導力的提高為核心修煉
修煉8：不要讓自己成為企業發展的最大障礙
附錄
后記
序 讓中國的CEO們盡快明智起來
為什么叫《王者歸來》？
上篇 關于中國企業的9個問題
問題1：中國正在崛起，但差距還很大，為什么？怎么辦？
問題2：為什么中國還沒有孕育出世界級的企業和企業家？
問題3：為什么中國眾多CEO的人生終點是監獄？
問題4：CEO都知道變革的重要性，但是企業的變革為何相當艱難？
問題5：為什么滿大街都是管理書籍而破產企業依然很多？
問題6：中國家電行業三巨頭的歷程為何如此不同？
問題7：市場競爭是一場馬拉松賽，企業超越領先者的力量來自哪里？
問題8：海爾出現在山東是偶然的，還是必然的？
問題9：CEO為什么最后變成了企業發展的最大障礙？
中篇 鴻風12鏟
引子
第1鏟：市場機會
第2鏟：產品
第3鏟：品牌
第4鏟：組織能力
第5鏟：組織基因
第6鏟：社會文化
第7鏟：群體“黑洞”
第8鏟：領導者
第9鏟：自我學習
第10鏟：三個“死結”
第11鏟：外部學習
第12鏟：四心
下篇 CEO的8項修煉
修煉1：CEO思維的成熟才會有企業的成熟發展
修煉2：與“政府”保持密切聯系，與“官場”保持安全距離
修煉3：從“單思維管理”向“彼此沖突的雙思維管理”轉變
修煉4：CEO要避免在中國文化的浸淫下墮落成“企業帝王”
修煉5：企業老板要明白“企業并非自己的”
修煉6：求之于勢，不責于人
修煉7：以領導力的提高為核心修煉
修煉8：不要讓自己成為企業發展的最大障礙
附錄
后記
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