願景（珍藏版）（簡體書）

為什么有些企業能夠取得成功？為什么有些企業可以偉大而持久？ 長久以來，人們始終在探詢成功企業的制勝之道。偉大的企業是否真的具有致使其走向成功的DNA呢？我們經歷了太多的討論、研究，執拗于發現企業成功的“統一”模式，以便后人去復制同樣的成功。然而，你認真考慮過嗎？讓山姆·沃爾頓在1970年研究并模仿西爾斯公司的商業模式不可能創建沃爾瑪，讓邁克爾·戴爾去套用IBM的運作方式也不可能創立戴爾電腦公司。 看看加里·胡佛的結論： 經過30多年的潛心研究，胡佛發現了企業家開啟成功大門的真正""密碼""——那就是看到別人看不到的東西，將洞察力與策略相結合，描繪出企業獨一無二的愿景。愿景概括了企業的未來目標、使命及核心價值，是企業哲學中最核心的內容，是企業最終希望實現的圖景。他為成功點亮了一座燈塔——愿景，讓我們看清楚，通向成功的道路不是追隨，而往往是與眾不同。 不論是新創業者還是老企業的領導者，都必須自問：是否擁有一個獨特、持久、清晰、服務性的企業愿景？如果答案是否定的，你應當立即按照本書中的獨到的建議和操作技巧，培養獨創性思維和與眾不同的洞察力，建立一個可作為企業行動綱領的愿景，并將其滲透到企業運營的每一個方面。由此，你可以一步步地建立起一個偉大的企業。

加里·胡佛，畢業于芝加哥大學，師從諾貝爾經濟學獎得主弗里德曼。當其他同齡小孩還在打籃球的時候，12歲的胡佛已經在讀《財富》雜志了。胡佛畢生都以研究如何建立成功的企業為志向，并于1982年創立了初具雛形的超大型連鎖書店BOOKSTOP公司(1990年被巴諾公司收購)。其后，胡佛繼續創立了The Reference Press，從事商業信息的出版業務，之后該公司更名為胡佛公司，專門提供商業信息咨詢服務。 胡佛善于企業管理領域的創新，經過30年的商場實踐，他提煉出知名的胡佛“3E律”--Explore、Essence、Execution（探索、本質、執行力），亦即創業者須培養獨特的視角及敏銳的洞察力，找出未被滿足的消費者需求，據此創意形成企業獨特的思維及模式，形成企業獨一無二的愿景。

導言 企業經營的藝術：換位思考
第一部分 探索篇：找到成功道路的基礎
　探索篇之一 好奇心：創新的源泉
第1章 開放、吸收、靈敏的頭腦
第2章 保持頭腦的開放性，采集信息并提問
第3章 把握全局：用概念、詞群、模式、關聯進行全面思考
第4章 創新的 第一步：對你的世界進行重新定義和分類
第5章 可預見的世界和意外發現的作用
第6章 關注別人看不到的東西
第7章 通過不同的透鏡觀察：復活頭腦
第8章 就在你的眼皮底下
　探索篇之二 歷史：研究時代的變化
第9章 歷史為什么重要：關注趨勢的重要性
第10章 最大的趨勢：嬰兒潮一代的影響
第11章 值得注意的其他趨勢：從多樣化到個性化
第12章 留意歷史的發展并審視其曲線
第13章 有用的過去：從歷史中學習
　探索篇之三 地理：研究我們周圍的世界
第14章 地理觀念：地理為什么重要
第15章 以外人的眼光觀察世界
第16章 區域性思維
第17章 世界的興盛
第18章 世界范圍內財富增長的六大趨勢
第19章 全球化與當地文化，你怎樣去適應
第20章 技術在不斷變化的世界中的作用
第21章 城市：人類最杰出的企業
第二部分 精髓篇：愿景的作用
　第22章 愿景的作用
　第23章 清晰的愿景
　第24章 持久的愿景
　第25章 獨特的愿景
　第26章 樹立服務型愿景
　第27章 把注意力集中在顧客身上
　第28章 新老企業的愿景
第三部分 實踐篇：企業運營
　第29章 關注行業和企業
　第30章 有關企業合并的誤區
　第31章 聚焦顧客：創新和品牌
　第32章 正確的要素：成功的必要條件