現代人力資源管理教程（簡體書）

本書分為人力資源與人力資源管理、戰略性人力資源管理、組織結構與職位分析、人力資源規劃與招募、員工甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬福利這八章內容，系統地闡述了現代人力資源管理的相關知識，每章后面都附有案例，幫助讀者將理論與實際進行銜接，更好地掌握。

劉昕，男，生于1970年，現任中國人民大學公共管理學院院長助理，組織與人力資源研究所所長、教授、博士生導師；中國首位勞動經濟學博士學位獲得者；中國人力資源開發教學與實踐研究會常務理事；人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專家組成員；美國全面報酬學會（WAW）MHR項目認證專家。 1987—1997年就讀于中國人民大學勞動人事學院、比利時根特大學和布魯塞爾自由大學以及美國賓夕法尼亞大學訪問學者，出訪美國、德國、韓國以及港澳臺多所大學。 曾擔任多家企事業單位及政府機構的人力資源管理顧問。在各類報紙期刊發表文章百余篇，出版著作10余部。

第一章 人力資源與人力資源管理
第一節 人力資源的基本概念及其內涵
一、人力資源概念產生的宏觀經濟背景
二、人力資源概念產生的微觀組織背景
三、人力資源的定義、內涵與特性
第二節 人力資源管理的歷史及其基本內涵
一、人力資源管理的發展簡史
二、人力資源管理的功能、作用及基本職能
三、領導者和管理者的人力資源管理責任
案例 獨樹一幟的“海底撈”火鍋
第二章 戰略性人力資源管理
第一節 人力資源管理與戰略
一、戰略性人力資源管理與戰略管理的基本內涵
二、人力資源管理在戰略制訂和戰略執行中的作用
三、各種不同戰略下的人力資源戰略。
第二節 人力資源職能的戰略性管理
一、人力資源專業人員扮演的角色及其勝任能力要求
二、人力資源職能的有效性衡量及其能力提升途徑
案例 美國西南航空公司的戰略與人力資源戰略
第三章 組織結構與職位分析
第一節 組織結構與組織設計的基本原理
一、組織結構與組織設計的基本原理
二、組織結構的類型及其特點
第二節 職位分析概述
一、職位分析的內涵及其意義
二、職位分析的基本原則與主要流程
三、職位分析與職位分類
第三節 職位分析的主要方法與職位說明書的編寫
一、職位分析的主要方法
二、職位說明書的編寫
案例 美國州政府公務員的任職資格條件
第四章 人力資源規劃與招募
第一節 人力資源規劃
一、人力資源規劃的內涵及其意義
二、人力資源需求預測
三、人力資源供給預測
四、人力資源供求匹配及其平衡規劃
第二節 人力資源招募
一、人力資源招募的內涵與招募戰略
二、人力資源招募的基本程序
三、人力資源招募的內部和外部來源
四、外部人力資源招募的主要渠道
案例 麥當勞進北大招聘經理
第五章 員工甄選
第一節 甄選的作用、程序與標準
一、甄選的內涵、作用與程序
二、甄選的影響因素與參照因素
三、甄選方法的評價標準
第二節 甄選的主要方法
一、面試
二、心理與能力測試
三、工作樣本測試
四、評價中心技術
五、其他甄選技術
六、中國企業使用甄選技術的情況
案例 一個人的面試與被面試經歷
第六章 培訓與開發
第一節 培訓與培訓管理的基本原理
一、培訓
二、培訓管理
第二節 培訓管理的主要內容
一、培訓需求分析與培訓計劃
二、培訓的主要方法
三、培訓成果的轉化
四、培訓效果評估
第三節 員工開發與職業發展
一、員工開發的內涵與意義
二、員工開發的主要方法
三、員工的職業生涯開發與管理
四、員工開發中的兩個特殊問題
案例 東軟集團的員工培訓與開發
第七章 績效管理
第一節 績效與績效管理的基本原理
一、績效的基本概念和原理
二、績效管理的基本原理
第二節 績效評價方法與評價表格設計
一、一個關于員工個人績效的總體分析框架
二、績效評價的主要方法
三、績效評價表格的設計
第三節 績效評價與反饋
一、績效信息來源與評價誤差
二、績效輔導與反饋
案例 四川干部體驗美國式績效考核
第八章 薪酬福利
第一節 薪酬與薪酬管理的一般原理
一、薪酬的基本概念與內涵
二、薪酬管理與薪酬管理決策
第二節 職位薪酬體系設計
一、職位薪酬體系簡介
二、職位評價技術
三、薪酬水平與薪酬結構
第三節 績效獎勵計劃
一、績效獎勵計劃及其實施要點
二、績效獎勵計劃的種類
第四節 員工福利
一、福利對組織和員工的影響
二、福利的問題及其發展趨勢
三、福利的種類
案例 東航云南分公司飛行員的“集體返航”事件