人力資源部崗位績效考核與實施細則（簡體書）

本書細化了人力資源部規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系及人事行政共七類、23個崗位績效考核工作的各個環節　，是“拿來即用”的人力資源部崗位績效考核范本大全。
另外，書中設計了一套“五位一體”的績效考核體系，該體系將“關鍵業績指標、勝任素質模型、考核指標設計、績效考核細則、關鍵問題解決”融為一體，精確提供了每個崗位的績效考核方案，可以很好地指導人力資源部的實際考核工作。
本書適合企業人力資源管理人員、培訓師及高校相關專業師生閱讀和使用。

第一章　人力資源部職能及考核設計　
　第一節　人力資源部職能　
一、人力資源部職能概述　
二、人力資源部組織結構　
三、人力資源部職能分解　
　第二節　人力資源部考核設計　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第二章　人力資源規劃崗位　
　第一節　人力資源規劃經理　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　人力資源規劃專員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第三章　人力資源招聘崗位　
　第一節　招聘經理　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　招聘主管　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第三節　招聘專員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第四章　人力資源培訓崗位　
　第一節　培訓總監　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　培訓經理　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第三節　培訓專員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第四節　培訓講師　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第五章　人力資源績效考核崗位　
　第一節　績效考核經理　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　績效考核主管　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第三節　績效考核專員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第六章　人力資源薪酬管理崗位　
　第一節　薪酬經理　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　薪酬主管　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第三節　薪酬專員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第七章　勞動關係管理崗位　
　第一節　勞動關係主管　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　勞動關係專員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第八章　人力資源部相關崗位　
　第一節　人力資源總監　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　人力資源經理　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第三節　人事主管　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第四節　人事專員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第九章　人事行政崗位　
　第一節　人事行政經理　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　人事行政專員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決