新編戰略管理諮詢實務（簡體書）

隨著管理咨詢業務的迅速增長，國內的企業逐步接受并主動尋求管理咨詢服務，管理咨詢業正步入高速發展階段。 為了推動本土管理咨詢業的發展，北大縱橫管理咨詢公司將多年來的實際咨詢經驗與案例做了精心的編撰，結集出版。一方面可供咨詢從業人員借鑒學習，提高為客戶服務的能力；另一方面可供企業參考，以利提高管理水平，并借此走進管理咨詢。 本書的主要特色是： ◆強調思考　本書重新劃分了戰略管理的內容，更為全面地展示給讀者戰略與戰略管理的全貌。特別是通過“戰略思維”一章，使讀者從中西方兩個角度、軍事和企業兩個維度來思考戰略。 ◆強調實用　本書對戰略分析著墨較多，書中運用了大量的分析方法，包括外部分析、內部分析、總體分析等，對讀者而言是一部很好的工具書。 ◆強調現實。“戰略實踐”一章分析了國有企業、民營企業、家族企業、中小企業、外資企業的戰略。這在一般的戰略管理書籍中還是第一次。 ◆精選了大量企業和企業家的案例，特別是中國企業的案例，讓讀者通過案例而不是定義來學習戰略。

王璞，北大縱橫管理咨詢公司首席合伙人，中國著名管理名家，北京大學首屆工商管理碩士，教授，全國表聯委員，全國勞動模范，團中央中國青年企業家協會副會長，北京高科技術企業協會副理事長。 著有《在中國做管理咨詢》、《戰略管理咨詢實務》、《母子公司管理咨詢實務》、《組織結構管理咨詢實務》、《人力資源管理咨詢實務》、《企業文化管理咨詢實務》、《營銷管理咨詢實務》、《財務管理咨詢實務》等專著。 曾榮獲北京市首屆優秀創業企業家、北京市首屆優秀青年企業家、北京五四青年獎章。中關村十大杰出青年、中國十大最受MBA尊敬的創新企業家、值得尊敬的管理咨詢專家等多項榮譽稱號。

第一章 戰略思維
一、綜述
二、戰略的定義
三、戰略的P觀念
四、咨詢公司對戰略的理解
五、戰略范式發展的四個階段
六、十大戰略學派
七、認識和學習戰略
八、戰略與其他管理職能的關系
九、戰略思維
十、戰略思維的誤區
十一、文化學派
十二、中國傳統文化對戰略的影響
第二章 戰略體系
一、戰略分類
二、經營戰略
三、總體戰略
四、競爭戰略
五、職能戰略
六、品牌戰略
七、資本運營戰略
八、藍海戰略
九、創新戰略
十、利基戰略
十一、戰略聯盟
第三章 戰略管理
一、戰略管理的內容綜述
二、組織戰略會議
三、并購管理
四、信息管理及行業研究
五、投資管理
六、戰略管理職能、組織與人員
第四章 戰略分析
一、外部環境分析
二、PEsT分析
三、市場分析
四、行業與競爭分析
五、企業內部分析
六、綜合分析
第五章 愿景目標
一、企業愿景
二、企業使命
三、戰略定位
四、戰略目標體系
五、戰略陳述
六、企業愿景、使命、戰略目標的關系
第六章 戰略規劃
一、戰略規劃的理論基礎
二、戰略規劃的實踐
三、咨詢公司制訂戰略規劃過程
四、戰略規劃報告結構
五、戰略報告制定要求
六、戰略決策
第七章 戰略實施
一、戰略實施
二、組織結構與戰略
三、戰略結構學派
四、戰略執行態度
五、年度經營計劃
六、全面預算管理
七、企業文化對戰略的支持
八、企業權力學派
九、執行力
十、上市
第八章 戰略控制與評價
一、戰略控制
二、預算控制
三、集團管控
四、戰略評價
五、平衡計分卡
六、績效管理
第九章 企業家
一、什么是企業
二、領導理論
三、商人、企業家、經理
四、企業家精神
五、企業家領導藝術
六、中國企業家
七、中國企業家案例
第十章 戰略實踐
一、綜述
二、國有企業的戰略
三、民營企業的戰略
四、中小企業的戰略
五、家族企業的戰略
六、外資企業的戰略
第十一章 戰略咨詢
一、管理咨詢概論
二、戰略咨詢內容
三、戰略咨詢項目前的準備
四、戰略咨詢項目入場后的工作
五、戰略方案制定
六、輔導與培訓
七、售后服務
八、項目總結
第十二章 戰略風險
一、企業面臨失敗的風險
二、企業面臨的風險分析
三、戰略風險
四、危機
五、內控管理
第十三章 戰略案例
一、概述
二、咨詢公司案例
三、中國最受尊敬企業
四、中國企業強
五、中國民營企業強
六、國內企業戰略案例
第十四章 戰略工具
一、咨詢研究的主要方法
二、戰略工具