突破企業融資瓶頸（簡體書）

企業競爭的勝負最終取決于融資的速度和規模，而不是領先的技術、廣闊的市場。 國內企業融資有“三難”，一是項目創建容易銷售難，二是資金投入容易退出難，三是資產增值容易兌現難。 中國人融資喜歡找關系，本書作者認為，關系不重要，重要的是找對門路。融資者必須根據投資者的特點，去設計自己的融資模式。 成功融資有三個要素：實力、包裝、運氣，缺一不可。

房西苑，北京大學國際法學士，美國長島大學國際工商管理學碩士。 曾服務于美國著名的高盛投資銀行和第一波士頓投資銀行，參與中國最大的三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作。回國后曾任中國輕工業投資基金外方駐華代表，做過數十家企業的投資論證和投資項目監管。 目前個人研究領域為資本運作、企業投融資、項目管理。個人專著有《項目管理實戰教程》。

第一章 席位瓶頸及其突破
第一節 認識融資
融資與投資
為什么融資
融資的速度
融資的本質
第二節 了解和應對投資者
投資者的商務模式
投資者的專業分工
投資者的程序分工
“擊鼓傳花”的案例
第三節 融資的策劃
兩種策劃方法
融資策劃的案例
第二章 融資過程的三個瓶頸
第一節 真正的瓶頸
項目包裝不到位
資金投入容易退出難
資產增值容易兌現難
第二節 資金退出難的突破
三條退路
利用資產流動性的定律
案例：“擁有一寸美國土地”及其他
第三章 項目包裝的突破
第一節“報告文學”、“科幻小說”雙管齊下
故事的兩種成分
企業家的經驗和借鑒
二缺一的處理
第二節 運營無形資產——“吹牛”
營造期望值
“吹牛”的原則
第四章 寫好商務計劃書
第一節 精簡和詳細
精簡的利弊
詳細的利弊
第二節 商務計劃書的三個層次
項目概要
項目主體
附件
第三節 深入淺出的技巧
與“深入淺出”不同的三種情況
“淺出”的重要性
第五章 商務模式的組成和技術模式的設計
第一節 商務模式的組成
技術模式
經營模式
合作模式
第二節 技術模式的設計
六個指標
三個案例
第六章 經營模式的設計
第一節 經營模式設計三要素
要素一：發現贏利點
要素二：論證可行性
要素三：把錢掙到手
第二節 經營模式設計的案例
融資建網站的失敗
“紅海”里的麥當勞模式
現代運通旅行網經營模式的可行性
空車配載的最佳商務模式
校園餐館的承包
第七章 合作模式的設計
第一節 最難的商務模式
合作模式的本質和關鍵
準備好剪刀和針線
第二節 實戰案例
與美國跨國公司的合作
電力載波公司的共贏
LED城市路燈的商務模式
第八章 四川越溪旅游項目的包裝
第一節 項目包裝的始因
發現旅游開發價值
旅游項目開發的難題
參與包裝
第二節 包裝的過程
越溪佛都旅游項目簡介
包裝的方法
重點子項目的開發
第三節 項目包裝的忠告：不要講關系
不講關系的原因
注意忠告
第九章 如何說服投資者
第一節 說服投資者應做到的三點
思路清晰
數據充分
概念煽情
第二節 數據的處理和數量模型結構的建立
數據的處理
數量模型結構的建立
第三節 真實的案例
用數字說話的案例
煽情的案例
第十軋輥內 成功融資綜述
第一節 成功融資三要素
實力
包裝
運氣
第二節 商務計劃書的模板