H.R.勞動合同策略--寫給人事經理的18個策略（簡體書）

本書為H.R.提供貫徹執行《勞動合同法》的全程指南。從《勞動合同法》對舊勞動合同管理制度的主要修正中，提示企業應對《勞動合同法》新規定應關注的幾個重點問題，并進而建議企業應對過渡期采取的幾個主要措施。從企業應當審慎簽訂勞動合同中，勾畫出企業與勞動者簽訂勞動合同應注意的問題，提示企業應避免違反法律規定承擔合同無效的法律后果。將企業善用試用期的新規定提升到選好人才的重要步驟，給出企業在試用期內的自我權利維護的策略。而對于正規與非正規、派遣與靈活、事實與書面這些涉及規范勞動關系的新規定，應當關注企業應對規范事實勞動關系新規定的主要措施。在企業應做好訂立勞動合同后的管理中，提示了企業訂立勞動合同后的管理措施。對于“短期與長期、固定與無固定” 這些H.R.們長期琢磨的事兒，作者寫了企業應對無固定期限勞動合同制度新變化要注意的事項。在企業如何應對勞動合同解除和終止的新規定中，既強調企業應遵循法律的條件和程序解除勞動合同，也說明企業有權單方面解除勞動合同的具體情形。

黎建飛，法學博士，教授，博士生導師，中國勞動法研究會常務理事，勞動和社會保障部全國境外就業專家組顧問，中國社會保障論壇特聘專家。1990年博士畢業于中國社會科學院，后任國家勞動部法規處副處長（主持工作），參與、《勞動法》等法律制定。自1994年任教于中國人民大學法學院，現任中國人民大學殘疾人事業發展研究副院長，殘疾人權益保障法律研究與服務中心主任，勞動法和社會保障法研究所所長，保險法，海商法研究所主任。曾參與有關部門《勞動合同法（草案）》的立法研討活動，提出多項修改意見，并發表相關專題文章。

策略一 知己知彼，百戰百勝
關注《勞動合同法》的新規定
策略二 過渡時期，未雨綢繆
　企業如何應對新舊法的銜接
策略三 企業競爭，人才至上
　企業應當審慎簽訂勞動合同
策略四 試用和選才
　企業善于運用試用期是選好人才的重要步驟
策略五 正規與非正規、事實與書面
　企業如何應對規范事實勞動關系的新規定
策略六 履行承諾，防范糾紛
　企業應做好訂立勞動合同后的管理
策略七 短期與長期、固定與無固定
　企業如何認識和應對無固定期限勞動合同制度的新規定
策略八 留住人才與解雇冗員
　企業如何應對勞動合同解除和終止的新規定
策略九 制勝法寶，管理良方
　企業應制定有效實用的規章制度
策略十 限制辭職的三大措施
　培訓、保密與競業限制協議的新規宗及其對人力咨源管理的影響
策略十一 機遇還是挑戰
　勞務派遣對人力資源管理和勞務市場的影響
策略十二 個體與集體的策略
　集體合同新規定對企業的影響
策略十三 “三金”利劍，制衡勞資
　企業如何應對經濟補償金、賠償金、違約金的新規定
策略十四 用人不疑，疑人不用
　禁止擔保、扣押身份證件和檔案新規定對企業的影響
策略十五 全日制與非全日制的策略
　企業巧用非全日制用工新規定
策略十六 企業與政府之間
　企業如何應對監督檢查新規定
策略十七 責任成本的考量
　企業應充分認識新法下的法律責任制度
策略十八 預防和救濟
　企業如何預防和處理勞動爭議
附錄
　《中華人民共和國勞動合同法》
　《中華人民共和國勞動法》