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作者簡介
目次
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中國民營經濟歷經改革開放三十年，正處在一個關鍵發展時期。中國企業管理從摸著石頭過河，到膜拜借鑒西方，再到反思本土管理實際，也經歷了一個回歸的過程。那么，當前的中國企業管理到底還存在哪些缺陷？中國式管理將走向何處？這是大多數中國企業都極為關注的話題。正如吳曉波在《大敗局》中提到的，中國企業在發展壯大中經歷的陣痛，有些是無法避免的，也是必須付出的代價。但從另一個角度來說，到底如何踩準中國式管理的天平，使轉型期中國企業盡量避免和誤入管理的陷阱和雷區，我們極為缺乏這方面的研究，這也是許多企業所熱切期盼解決的核心問題。本書正是從這一角度，結合中國這些年來的企業管理實際，對中國企業的管理缺陷做了一個全景式的解剖和探析。本書用發展的眼光去看待中國企業管理中所遇到的問題，并非就案例說案例，因而突破了“刻舟求劍”式的管理迷思。書中所提到的一系列解決當代中國企業管理困惑的思想方法，值得中國企業好好借鑒，因而本書也可以說是一本極具實踐性的管理理論著作。
作者簡介
楊彪武，咨詢顧問、專職律師、知名財經作家。現任北京市京德律師事務所專職律師，常奔走于大型企業資信調查、融資項目，閑睱之余從事寫作。已策劃出版《紅色管理》、《干部決定一切》、《榮氏基因》等財經類暢銷書。
目次
引言
中國企業的死絕大部分始于自殺
第一章 商業道德缺失——用社會責任贏得長期回報
第一節 社會責任的召喚
第二節 傳統美德不能拋棄
第三節 企業家精神的回歸
第四節 商業道德的價值
第二章 戰略管理薄弱——善弈者謀勢
第一節 中國企業向何處去
第二節 華蓋下的整合幼稚病
第三節 隱形冠軍的成長秘訣
第四節 向外企學戰略
第五節 規范地制定企業戰略
第三章 危機處理失當——化危機為轉機
第一節 補上危機管理一課
第二節 堅固的防御是最好的進攻
第三節 正確處理危機風險
第四章 人才任用無方——形成系統的用人觀念
第一節 領導者的標尺
第二節 領導者的察人
第三節 領導者的用人
第四節 領導者的育人
第五章 企業文化畸形——建立具有凝聚力的組織
第一節 中國企業文化管理現狀
第二節 培育良好的管理文化
第三節 企業家與企業文化建設
第四節 優秀企業的管理文化
第五節 管理文化的人性化
第六章 制度流程虛化——做好企業管理的基本功
第一節 從“人治”到“法治”
第二節 制度與流程的關系
第三節 將制度與流程貫徹到位
第七章 品牌意識淡薄——依靠品牌打造持久競爭力
第一節 國內品牌管理現狀
第二節 打造不死的品牌
第八章 管理創新乏力——改變因循守舊的思維模式
第一節 培養自主創新意識
第二節 管理者的角色轉換
第三節 管理創新的文化基因
中國企業的死絕大部分始于自殺
第一章 商業道德缺失——用社會責任贏得長期回報
第一節 社會責任的召喚
第二節 傳統美德不能拋棄
第三節 企業家精神的回歸
第四節 商業道德的價值
第二章 戰略管理薄弱——善弈者謀勢
第一節 中國企業向何處去
第二節 華蓋下的整合幼稚病
第三節 隱形冠軍的成長秘訣
第四節 向外企學戰略
第五節 規范地制定企業戰略
第三章 危機處理失當——化危機為轉機
第一節 補上危機管理一課
第二節 堅固的防御是最好的進攻
第三節 正確處理危機風險
第四章 人才任用無方——形成系統的用人觀念
第一節 領導者的標尺
第二節 領導者的察人
第三節 領導者的用人
第四節 領導者的育人
第五章 企業文化畸形——建立具有凝聚力的組織
第一節 中國企業文化管理現狀
第二節 培育良好的管理文化
第三節 企業家與企業文化建設
第四節 優秀企業的管理文化
第五節 管理文化的人性化
第六章 制度流程虛化——做好企業管理的基本功
第一節 從“人治”到“法治”
第二節 制度與流程的關系
第三節 將制度與流程貫徹到位
第七章 品牌意識淡薄——依靠品牌打造持久競爭力
第一節 國內品牌管理現狀
第二節 打造不死的品牌
第八章 管理創新乏力——改變因循守舊的思維模式
第一節 培養自主創新意識
第二節 管理者的角色轉換
第三節 管理創新的文化基因
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