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財務主管實務(簡體書)
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財務主管實務(簡體書)

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商品簡介
目次

商品簡介

“主管實務快易通”叢書從中國企業的實際出發,參考了國有、私營以及三資企業的不同特點,闡述了各類主管的素質要求、崗位職責,介紹了各類主管的具體工作任務和操作實務,深入淺出地闡釋了作為一位優秀主管的工作方法和管理技巧,重點突出其實用性和可操作性,對于指導初級管理人員進入主管崗位進行生產經營管理或在崗主管提高管理水平均具有重要的實踐意義。 本書為其中之一的《財務主管實務》分冊,書中具體收錄了:成本與績效管理、現金收支計劃、企業財務管理制度設計等內容。

目次

第一章 財務主管的職權與素質要求
第一節 財務主管的職責與權限
一、財務主管的崗位職責
二、財務主管的權限
三、財務主管履職要點
第二節 財務主管的素質要求
一、財務主管的職業道德素質
二、財務主管的知識素質
三、財務主管的能力要求
第三節 財務主管的工作內容與工作方式
一、財務主管的總體工作內容
二、財務主管的具體工作內容
三、財務主管的日常工作安排
四、財務主管的主要工作方式
第二章 企業財務管理制度設計
第一節 企業財務管理制度設計的內涵與目標
一、企業財務管理制度設計的內涵
二、企業財務管理制度設計的目標
第二節 企業財務管理制度設計的依據與原則
一、企業財務管理制度設計的依據
二、企業財務管理制度設計的原則
第三節 企業財務管理制度設計的種類與內容
一、企業財務管理制度設計的種類
二、企業財務管理制度設計的內容
第四節 企業財務管理制度設計的方法與步驟
一、企業財務管理制度設計的方式
二、企業財務管理制度設計的程序
三、企業財務管理制度設計的方法
四、企業財務管理制度設計的步驟
第五節 企業財務管理制度設計的要求與環境
一、企業財務管理制度設計的要求
二、企業財務管理制度設計的環境
第三章 編制財務計劃
第一節 財務計劃與編制程序
一、財務計劃的構成
二、財務計劃的編制程序
三、財務主管編制計劃時應思考的問題
第二節 現金收支計劃
一、預計計劃期的現金收入
二、預計計劃期的現金支出
三、匯總編制現金收支計劃表
第三節 資金計劃
一、固定資金計劃
二、流動資金計劃
第四節 利潤計劃與資產負債計劃
一、利潤計劃的內容
二、資產負債計劃的內容
第四章 內部財務控制與審計
第一節 實行全面預算管理
一、預算管理
二、預算的編制
三、預算的執行
第二節 財務控制與控制指標的選擇
一、差異控制
二、利潤控制
三、資本報酬控制
四、非財務指標控制
第三節 幾個財務控制的關鍵領域
一、現金控制
二、應收賬款控制
第四節 企業收入循環審計
一、收入循環交易與賬戶
二、收入循環賬戶審查
第五節 企業支出循環審計
一、支出循環交易與賬戶
二、支出循環審計目標
三、支出循環賬戶審查
第六節 企業存貨和固定資產循環審計
一、存貨和固定資產循環交易與賬戶
二、存貨與固定資產循環審計目標
三、存貨審計的重要性
四、存貨與固定資產循環賬戶審查
第五章 成本與績效管理
第一節 成本管理與戰略成本管理
一、成本管理
二、成本控制
三、戰略成本管理
第二節 目標成本管理與作業成本管理
一、目標成本管理
二、作業成本管理
第三節 先進的現代成本管理系統
一、物料需求計劃(MRP)
二、制造資源計劃(MRPⅡ)
第四節 績效評估體系
一、績效評估的層次
二、企業績效評估體系
三、員工績效評估體系
四、企業經營者績效評價體系
第五節 平衡記分卡評估體系
一、基本結構和計量原理
二、計量指標體系
三、因果關系鏈
第六章 企業職工薪酬管理
第一節 薪酬管理基本理論
一、職工薪酬準則應用要點
二、薪酬管理的含義
三、企業薪酬管理的性質和原則
四、薪酬管理與績效管理
第二節 管理人員的薪酬管理
一、管理人員構成概況及其特殊性
二、管理人員薪酬1構成
三、管理者業績考核指標的設計
四、管理人員薪酬設計程序
第三節 薪酬模式設計思路
一、基于崗位的薪酬模式
二、基于績效的薪酬模式
三、基于技能的薪酬模式
四、基于市場的薪酬模式
五、基于年功的薪酬1模式
第七章 企業會計系統管理
第一節 健全企業會計系統
一、企業會計系統
二、會計管理體制的選擇
第二節 編制財務報告
一、財務報告
二、財務報告的編制與改進
三、財務報告的表外揭示
第三節 強化會計系統內部控制
一、設計內部控制制度
二、構建內部控制框架
三、實施內部控制
第八章 企業財務報表分析
第一節 財務報表分析的內容、原則和方法
一、財務報表分析的內容
二、財務報表分析的原則
三、財務報表分析的萬法
第二節 償債能力分析
一、短期償債能力分析
二、長期償債能力分析
第三節 獲利能力分析
一、獲利能力分析的指標體系
二、盈利能力綜合分析
三、獲利能力時期分析
第四節 資金營運能力分析
一、資金營運能力及其一般分析方法
二、資金營運能力分析指標體系
三、資金營運能力分析實例
第九章 企業稅費系統管理
第一節 稅收系統管理
一、稅收籌劃的原則、方法和步驟
二、稅收籌劃的基本要點
三、增值稅籌劃
四、營業稅籌劃
五、所得稅籌劃
第二節 商業保險管理
一、商業保險的種類
二、確定保險賠償費
第三節 社會保險管理
一、社會保險費的費基與費率
二、社會保險的登記與變更
三、社會保險費的申報與繳納
四、對違規違法的處罰
五、基本養老金計發辦法
六、企業購買保險有關財務處理
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