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正如魯迅先生所說：“中國的根柢在道教。”中國企業家聯合會副理事長、管理學教授潘承烈也曾說過，中國的企業管理一張獨特的王牌，就是本土文化管理的基因——道家思想，其開發利用價值不可估量。 道家文化以“道”為核心，闡釋“道”在自然界，尤其是在人類社會生活中的各種現象和表現形式，包括治國之道、立身之道、養生之道，以及企業的經營之道。他強調天人合一，講求陰陽互補，注重中和均衡，尊重義利關系，強調進德修業，深刻全面地揭示了企業管理的規律，具有永恒的生命力。
作者簡介
江泛，本名江獻明，浙江金華人。現為《中國財富》浙江辦事處主任、記者，北京江泛文化策略機構總監，艾青文學院常務副院長，長期研究中國經濟及中國傳統文化。著有《四時養生飲食保健》上、下卷，《四時飲食美容美體法》四卷，《道與企業管理》、《道與藝術》、《道與生態家居》、《道與養生保健》、《生活潛規則》四卷，《北京，來自中國民間的白皮書》等。
目次
第一章 天道人道商遵
一、道：企業本土化管理之根
二、道法自然
三、陰陽平衡
四、無為而治
五、五行生克
第二章 道與企業戰略
一、戰略：企業無為的根本
二、多元化的陷阱
三、無為的智慧
四、競合才能共贏
五、合于道的戰略定位
第三章 道與企業用人
一、以人為本
二、老子的水式管理
三、激勵之道在于平衡
四、道驅刑役
五、陰陽互補的人力結構
第四章 道與企業發展
一、大道無形：陰陽平衡
二、在變中求發展
三、不自為大而成其大
四、順其自然，進退自如
五、有中生無，無中生有
六、把握機遇，化解危機
第五章 道與領導者協調
一、管理的訣竅在于平衡
二、有效溝通
三、以柔克剛
四、以屈求伸
五、變通轉換
第六章 遵與領導者修養
一、盛德大業
二、影響力決定領導效能
三、道我一體的人生境界
四、修德法門之一：抱一守中
五、修德法門之二：清靜無為
第七章 道與領導者授權
一、守王道，棄霸道
二、領導的價值在于授權
三、不要事事親為
四、君無為而臣有為
五、尋找授權的平衡點
第八章 道與領導者決策
一、道法自然：決策之規律
二、道常無為：決策的方式
三、反者道之動，弱者道之用l
四、天下大事必作于細
五、決策要求不同意見
六、治大國如烹小鮮
第九章 道與企業文化
一、道：中國企業文化的“基因”
二、愿景：和諧
三、信仰：奉獻
四、企業精神：乾坤合一
五、Logo與道
一、道：企業本土化管理之根
二、道法自然
三、陰陽平衡
四、無為而治
五、五行生克
第二章 道與企業戰略
一、戰略：企業無為的根本
二、多元化的陷阱
三、無為的智慧
四、競合才能共贏
五、合于道的戰略定位
第三章 道與企業用人
一、以人為本
二、老子的水式管理
三、激勵之道在于平衡
四、道驅刑役
五、陰陽互補的人力結構
第四章 道與企業發展
一、大道無形：陰陽平衡
二、在變中求發展
三、不自為大而成其大
四、順其自然，進退自如
五、有中生無，無中生有
六、把握機遇，化解危機
第五章 道與領導者協調
一、管理的訣竅在于平衡
二、有效溝通
三、以柔克剛
四、以屈求伸
五、變通轉換
第六章 遵與領導者修養
一、盛德大業
二、影響力決定領導效能
三、道我一體的人生境界
四、修德法門之一：抱一守中
五、修德法門之二：清靜無為
第七章 道與領導者授權
一、守王道，棄霸道
二、領導的價值在于授權
三、不要事事親為
四、君無為而臣有為
五、尋找授權的平衡點
第八章 道與領導者決策
一、道法自然：決策之規律
二、道常無為：決策的方式
三、反者道之動，弱者道之用l
四、天下大事必作于細
五、決策要求不同意見
六、治大國如烹小鮮
第九章 道與企業文化
一、道：中國企業文化的“基因”
二、愿景：和諧
三、信仰：奉獻
四、企業精神：乾坤合一
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