相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
本叢書對廣大班組長實現由技能型向管理型、由平庸型向優秀型、由經驗型向知識型轉變有所基礎，對玫組長開創美好的職業生涯有所幫助。它不僅可以作為班組長的工作指南，同時也可作為班組長的培訓教材。
目次
第一章 班組長與生產管理
第一節 生產與生產管理
一、生產的概念
二、生產的形態
三、生產管理的范圍
四、生產管理運作程序
第二節 班組長生產管理概述
一、班組生產管理的任務
二、班組長在生產管理中的地位
三、班組長在生產管理中的職責
四、班組長生產管理要點
第二章 生產計劃
第一節 生產計劃的基礎資料
一、途程計劃
二、基準日程
三、80M清單
四、生產能力
第二節 工廠常見生產計劃
一、3～6個月生產計劃
二、月度生產計劃
三、周生產計劃
四、日生產計劃
第三章 班組生產作業控制
第一節 班組4M1 E的準備
一、人員的準備
二、設備工具的準備
三、生產物料的準備
四、工藝和技術文件的準備
五、創造良好的生產秩序和環境
六、4M1 E準備的檢查
第二節 生產作業分配
一、班組生產作業派工
二、生產派工單
第三節 生產現場控制
一、開好每日的早會
二、加強現場巡查
三、人員與工位管理
四、加強關鍵和特殊工序的管理
五、做好4 M變更的處理
第四節 生產速度控制
一、生產計劃追蹤實施
二、控制最佳的生產節拍
三、化解瓶頸環節的制約
四、多品種生產快速轉換
五、及時反映處理生產異常
……
第四章 班組生產質量提升
第五章 班組生產效率提升
參考文獻
第一節 生產與生產管理
一、生產的概念
二、生產的形態
三、生產管理的范圍
四、生產管理運作程序
第二節 班組長生產管理概述
一、班組生產管理的任務
二、班組長在生產管理中的地位
三、班組長在生產管理中的職責
四、班組長生產管理要點
第二章 生產計劃
第一節 生產計劃的基礎資料
一、途程計劃
二、基準日程
三、80M清單
四、生產能力
第二節 工廠常見生產計劃
一、3～6個月生產計劃
二、月度生產計劃
三、周生產計劃
四、日生產計劃
第三章 班組生產作業控制
第一節 班組4M1 E的準備
一、人員的準備
二、設備工具的準備
三、生產物料的準備
四、工藝和技術文件的準備
五、創造良好的生產秩序和環境
六、4M1 E準備的檢查
第二節 生產作業分配
一、班組生產作業派工
二、生產派工單
第三節 生產現場控制
一、開好每日的早會
二、加強現場巡查
三、人員與工位管理
四、加強關鍵和特殊工序的管理
五、做好4 M變更的處理
第四節 生產速度控制
一、生產計劃追蹤實施
二、控制最佳的生產節拍
三、化解瓶頸環節的制約
四、多品種生產快速轉換
五、及時反映處理生產異常
……
第四章 班組生產質量提升
第五章 班組生產效率提升
參考文獻
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。